拍卖公司管理制度.doc

拍卖有限责任公司管理制度
第一章总则
第一条为完善公司行政管理机制实行规范化的行政管理使公司各项行政工作有章可循特制定本制度。
第二条本制度包括
1、日常办公制度
2、办公秩序管理制度
3、保密规定
4、文件收发、传阅档案管理制度
5、印鉴、介绍信管理制度
6、文印、办公设备管理制度
7、办公用品领用制度
8、通信设备使用制度
9、财产管理制度
10、车辆使用与维护管理办法
11、文件销毁制度
第二章日常办公制度
第三条公司上下都要严格遵守劳动管理制度和费用管理制度高效率地为公司服务。
第四条实行例会制度。重大问题、人事安排由总经理办公会决定各项拍卖项目由公司审保委员会集体讨论决定。总经理办公会、公司经理会每月不定期召开。
第五条各公司及业务部门要认真履行职责广泛听取员工的意见和建议。各公司及业务部门之间应按公司操作程序交流工作情况和信息。
第六条员工之间互相尊重团结友爱。重大问题坚持原则一般分歧互相体谅、互相理解。
第七条严格档案管理严守保密纪律。公司利益第一个人利益服从公司利益。
第三章办公秩序管理制度
第八条员工的仪容仪表员工个人形象代表着公司的形象所以员工个人仪表的优劣对公司至关重要为此公司对员工上班时间的仪容仪表作如下要求要求项目男士女士服装要求西服套装或整洁服装职业套装禁止背心、短裤、无领上装低胸、无领、超短裙、短裤鞋要求穿皮鞋且保持光亮、干净禁止穿拖鞋鞋面肮脏有污垢、灰尘发饰要求整齐、自然整齐禁止乱蓬蓬、过长零乱面容修饰要求保持精神、每日剃须清淡的化妆禁止蓄须无精打采浓妆艳抹或不化妆其它手指甲不能太长禁止涂鲜艳的指甲油
第九条员工在办公时间和办公地点不得大声喧哗、打闹不得在办公室吃东西不准干私活不得长时间看非专业性报纸如成都商报、成都晚报、华西都市报、商务早报、蜀报、四川青年报。
第十条员工在办公场所和办公时间原则上不准打私人电话和会私客不准带小孩到公司玩耍。必须接的私人电话要尽量低声不得影响他人工作最长不得超过三分钟。必须接待的私客应到接待室或走廊接待。
第十一条向领导请示、汇报工作应简明扼要节省时间。原则上不允许越级请示、汇报情况紧急、事关重大者除外。
第十二条除谈工作外不准串岗闲聊、擅自离岗进入各办公室应先请示允许后方可进入。
第十三条员工负责本办公室清洁卫生公共办公区域内禁止吸烟、乱丢弃物爱护办公环境。
第十四条员工要保持自己办公桌桌面的整洁禁止放置与办公无关的杂物下班时应整洁办公桌面私人物品均放入员工贮物柜将办公桌锁好防止文件资料的丢失。
第十五条员工要礼貌待客礼貌用语礼貌接转电话耐心解答相关的业务事项及电话询问自觉树立维护公司的良好形象。
第十六条爱护公司财产最后离开办公室的员工必须检查门窗是否7关闭空调、电脑、电灯、饮水机是否关闭防止火灾和失窃事件的发生。
第四章保密规定
第十七条密级确定公司文件分“秘密”、“机密”、“绝密”三个等级凡涉及三个等级内文件均属保密范围。
1、“秘密”内部规章制度属秘密级只限全体员工周知不可外传。、“机密”公司“总经理办公会议纪要和公司经理办公会议纪要”、“项目进度计划”、“项目建议书”、“项目可行性研究报告”、“有关财务制度”、“财务报表”“各类经济合同、协议”等属机密级此类文件发至公司经理及相关人员。、“绝密”公司“董事会会议纪要”、“总经理工作报告”、“年度财务决算报告书”、“年度财务收支和利润分配方案”等属公司绝密级此类文件发至公司领导。
第十八条保密规定
1、由各公司及业务部门建立的专业性“机密”级以下文件含“机密”级由各公司及业务部门向办公室提交文件软盘及文件原稿备案各公司及业务部门留存一份其中软盘及文件原稿由各公司经理或业务部门主管负责保管保存在计算机软、硬盘上的文件必须作加密处理密码由各公司经理或业务部门主管掌握。
2、各类“绝密”级文件统一由办公室负责保管保存在计算机软、硬盘上的文件必须作加密处理密码由办公室主管掌握。
3、各公司及业务部门的专业性“机密”级以下文件含“机密”级的打印草稿各公司经理或业务部门主管负责收集以备下次打印之用凡不能继续使用的草稿纸各公司及业务部门必须及时销毁不得随意放置。
4、办公室定期对保存的各类文件软盘进行拷贝更新避免因软盘损坏导致文件丢失。
第十九条借阅规定
1、凡借阅本公司或本部门“机密”级以下文件含“机密”级需经部门主管允许办理借阅手续并于借阅当日归还若需带出公司需8经公司经理签字批准
2、凡借阅其他公司或部门“机密”级以下文件含“机密”级需经公司经理允许到办公室登记办理借阅手续并于借阅当日归还若需带出公司需经总经理签字批准
3、凡借阅“绝密”级文件经总经理签字批准到办公室登记、办理借阅手续并于借阅当日归还不得带出公司。
第二十条对泄密行为的处理凡私自传播、散发、复印公司保密范围内的文件均属泄密行为。泄露公司“秘密”者给予警告处分一次。泄露公司“机密”者给予记过处分一次。泄露公司“绝密”者给予除名。
第二十一条任何人不得随意涂改或自行处理公司文件必须妥善保管公司不定期收回保密范围内文件统一销毁。第五章文件收发、传阅档案管理制度
第二十二条管理分类及原则1、公司档案按三类实行“部门立卷、分类管理”办法人事档案人力资源部立卷、管理业务档案各公司及业务部门立卷、管理财务档案财务公司立卷、办公室管理2、立卷、归档中凡涉及两个公司的档案整理、保管工作因规定不明的由行政管理公司协调后决定职责归属及处理办法。
第二十三条立卷归档要求凡记载公司的具有查阅、保管价值的各类文件材料、磁盘、实物等均属归档范围。具体如下
1、行政管理公司立卷归档范围1办公室立卷归档范围①公司成立的有关资料。包括可行性研究报告、合同协议、章程、申请报告、主管部门批复、营业执照、董事会成员的简历、公司领导班子个9人情况等。②公司历届董事会的主要资料。如通知、董事会参加人员名单、会议日程安排、总经理工作报告、董事会会议纪要、总经理办公会会议纪要等文字材料及声像材料等。③政府有关部门、单位发送我公司的来文、来函及其它资料。④相关公司发送的各种邀请书、信息资料等。⑤公司的规章制度、发文、纪要、通知。⑥公司与有关单位签订的各种合同、协议书、意向书正本。⑦其它在公司各项行政、业务活动中形成的具有考查、利用价值的资料。2人力资源部立卷归档范围①公司人事档案包括部门主管以上人员的任免通知、员工试用、聘用以及升职、奖惩、辞退的各种记录②公司各类人员技术职称、技术培训的各种记录③建立人才档案库对所有技术专业人才设置特殊档案
2、财务公司立卷归档范围各类财务报表、凭证、资料以及与上级财税部门、金融机构相互来往的函件、协议、合同及其它文件。
3、其他公司及业务部门立卷归档范围其他公司及业务部门专业资料、文件及其它。
第二十四条文件的传阅1、需传阅文件上级政策性文件、公司的决策方案、公司的发文、公司收集的经济信息等根据文件内容由办公室决定传阅范围。2、建立卡片式文件的传阅单传阅单上应有领导批示、阅文人及传阅、退回时间。3、办公室应及时催阅已传出的文件
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责