安全环保例会管理制度.doc
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1、SCGD-ZY-007安全环保例会管理制度1 目的 为加强公司安全环保管理工作,使公司安全环保工作能够得到有效的沟通,确保安全隐患、环境污染等问题得以及时的整改、治理,特制定本制度。2 范围本制度适用于四川国大水泥股份有限公司。3 定义安全环保例会分三个层次:A 公司级:由公司组织各部门定时召开;B 部门级:由生产部、电气维修部、机械维修部、质量管理部的各自部门经理组织本部门人员按时召开;C 班组级:由各班组的班组长组织本班组人员按时召开。4 职责4.1 总经理负责主持公司级安全环保例会。4.2 各部门经理负责按本制度规定主持召开部门级安全环保例会。4.3 各部门经理负责检查本部门班组级安全环
2、保例会的执行情况。4.4 安全环保部负责组织公司级的安全环保例会。4.5 安全环保部负责督促、监督、检查各部门及各班组安全环保例会的执行情况。5 规定内容5.1公司级安全环保例会5.1.1 该会议召开时间暂定于每个月第一个完整周的星期二下午14点,如遇特殊情况将由安全环保部提前通知。5.1.2 该会议在办公楼会议室召开。5.1.3 参会人员:副总经理、财务总监、各部门正副经理、各工程师。5.1.4 各部门接到会议通知后,参会人员应提前将会议当天的工作安排妥当,尽可能避免会议当天缺席或因事务缠身影响会议进度及质量。5.1.5 如确因工作繁忙不能参加会议或要晚到者,需经电话向总经理请假并获批准。总
3、经理批准后,请假人员需将请假情况报安全环保部备案。5.1.6 会议主体内容:A 本月公司安全环保工作总结;B 次月安全环保工作部署;C 各部门汇报本部门安全环保工作的开展情况及存在的问题;D 对各部门存在的问题进行研讨,并形成决议。5.2 部门级安全环保例会5.2.1 该会议由各部门经理于每月月底组织本部门人员召开。5.2.2 该会议地点由各部门自行安排。5.2.3 参会人员:部门全体员工(涉及有倒班班组的,由班长代表参加部门级例会后,将会议精神传达至班组全体员工) 。5.2.4 会议主体内容:A 本月部门安全环保工作总结;B 次月安全环保工作部署;C 参会人员向部门经理汇报安全环保工作的开展
4、情况及存在的问题;D 对存在的问题进行研讨,并形成会议记录(部门不能解决的问题应及时向安全环保部汇报)。5.2.5 各部门应将会议的全过程进行如实的记录,并形成会议纪要。5.3 班组级安全环保例会5.3.1 该会议由各部门班组长组织本班组人员召开,各班组至少每周召开一次,具体时间自行安排。5.3.2 该会议地点由各班组自行安排。5.3.3 参会人员:班组全体人员。5.2.4 会议主体内容:A 本周班组安全环保工作总结;B 下周安全环保工作开展要求;C向班组长汇报各自岗位安全环保工作的开展情况及存在的问题;D对存在的问题进行研讨,并形成会议记录(班组不能解决的问题应及时向部门经理汇报);E强调各
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