公司行政人事制度薪资管理.docx

河南XX公司行政人事制度－薪资管理

为保障员工基本生活需求,配合公司战略实施,建立并完善内部竞争机制,激发公司持续发展(de)内在动力,使公司薪资水平具有相对竞争优势,特制定本办法.

第一章 总 则
总则：合理、公平、体现个人贡献
第01条 合理: 反映行业收入状况,处于行业中等偏上水平
第02条 公平：体现公司内部不同地区、部门、岗位之间相对(de)公平
第03条 体现个人贡献：个人收入能够反映取得(de)业绩和工作努力程度

第二章 实施半公开化管理
第01条 公司薪酬制度、奖金体系、激励方案实行公开管理.
第02条 个人收入保密,不允许公开讨论个人收入.
第03条 公司不提倡将个人收入泄漏给第三者,不得打听他人收入.

第三章 薪资(de)构成
第01条 本公司员工薪资包括本薪、职务津贴、主管津贴及绩效奖金.
第02条 领取主管津贴者不得申请加班费.
第03条 营业岗位员工薪资中不享有职务津贴,执行营业人员奖金提成办法.
第04条 总监以上高层岗位和特殊技能岗位采用协议方式议定薪资条件者,不适用本办法.
第05条 以协议方式议定薪资者,不得参与公司(de)绩效奖金分配,而且一旦确认后即不得申请更改薪资核算方式.
第06条 本公司所有(de)薪资协议为税前金额,所有员工应遵守相关法律规定,有关个人所得税及个人应承担(de)社会保险费,将从个人(de)薪资所得中扣除.

第四章 本 薪
第01条 本 薪 为保障员工基本生活需求,参照个人学历、经历以及特殊技能给予职等职级,并依据本薪职等职级对照基准表给予每人每月(de)本薪.本公司新进员工试用期间职务等级起点如下：
学历及经验
职务等级起点
无工作经验
参加工作经验满1年
高中、职高毕业
一等一级
一等四级
中专毕业
一等二级
一等六级
大专毕业
一等三级
一等八级
大学毕业
一等六级
二等五级
硕士以上毕业
二等九级
三等六级
² 试用期满合格并经正式录用时,经部门主管考核,签呈上级主管酌加一至三个等级.
² 新进人员职级加给原则：相关工作经验满1年以上者,第二年起每满1年加给一至三级,最多累计不超过十级.
² 部门主管对于具有特殊技能或者能立即投入工作,并增进、改善或提升公司业绩(de)新进人员,且公司现有(de)薪资制度无法留住人才,部门主管需提交报告,说明理由及建议(de)职等职级,呈报总经理定夺.
² 如原职等职级(de)核定超过该职等(de)最高职级时,则跨过一个职等,以高于原职级(de)标准核算.
例如： 某人大专毕业,工作经验满九年,本例职等职级核算如后：大专毕业且工作经验以满一年,职等职级起算点为一等六级,十年相关工作经验增加职级为(10-1)2=16级,依据规定不得超过十级,因此职等职级为一等十六级,但一职等只有十五级,因此核定职等为二等六级.
第02条 本薪调整：
² 时间：每年元月份根据公司获利状况和年终个人考核结果调整当年个人本薪等级
² 考核项目：工作业绩、学习能力、工作态度
² 业绩－占比50％：经营岗位以量化(de)指标考核,非经营岗位以工作质量和工作效率考核
² 学习能力－占比30％：工作能力(de)改进和提高
² 工作态度－占比20％：积极主动、客户服务意识、严格认真、团队协作
² 考核程序：个人自评 主管评议 评审委员会审定（见附表）

本薪职等职级对照表 （元）
职级
职 等
一等
二等
三等
四等
五等
六等
1
260
520
1,040
1,560
2,080
2,600
2
312
624
1,170
1,690
2,236
2,756
3
364
728
1,300
1,820
2,392
2,912
4
416
832
1,430
1,950
2,548
3,068
5
468
936
1,560
2,080
2,704
3,224
6
520
1040
1,690
2,210
2,860
3,380
7
572
1144
1,820
2,340
3,016
3,536
8
624
1248
1,950
2,470
3,172
3,692
9
676
1352
2,080
2,600
3,328
3,848
10
728
1456
2,210
2,730
3,484
4,004
11
780
1560
2,340
2,860
3,640
4,160
12
832
1664
2,470
2,990
3,796
4,316
13
884
1768
2,600
3,120
3,952
4,472
14
936
1872
2,730
3,250
4,108
4,628
15
988
1976
2,860
3,380
4,264
4,784
第六章 职务津贴
第01条 职务津贴为非经营人员薪资(de)组成部分.
第02条 依据部门职责及岗位市场竞争力,职务津贴分为两类.
第03条 职务津贴每年评审一次,相关等级(de)取得需经过笔试、答辩、评审三个程序.

职务津贴一览表
A类部门
人力资源部、信息部、企划部、商品部、客服部、知识部、拓展部
职务津贴
必须经过资深阶段,且通过内部评估及测试
高级
1,500
必须经过中级阶段,且通过内部评估及测试
资深

1,100
必须经过助理阶段,且通过内部评估及测试
中级

800
初级通过内部考核晋升
助理

500
专科毕业
初级

300
年资历
1
2
3
4
5

B类部门
财务部、公关部、行政部、会计部、稽核部、调查统计部、物流部
职务津贴
必须经过资深阶段,且通过内部评估及测试
高级
1000
必须经过中级阶段,且通过内部评估及测试
资深

750
必须经过助理阶段,且通过内部评估及测试
中级

500
初级通过内部考核晋升
助理

300
专科毕业
初级

200
年资历
1
2
3
4
5

第六章 主管津贴
第01条 主管津贴依公司岗位分为七个层级.
第02条 “代理”职务享受代理岗位主管津贴80％；“副职”享受正职主管津贴(de)70％；“助理”享受其直接上级主管津贴(de)50%；“主管”享受其部门经理主管津贴(de)30％.
第03条
主管津贴一览表 单位：元/月
岗位
总部总经理
公司总经理总监
区总
总部部门经理
区域经理、店长
柜组长
主管津贴
4000
2500
1500
800
700
300

第七章 地区系数
第01条 地区系数用以反映地区物价水平.
第02条 为体现不同地区(de)差异性,本薪、职务津贴、岗位津贴、驻外生活补贴四项依据地区系数调整.
第03条 各地区(de)薪资执行标准,以本办法中(de)标准为基数乘以地区系数.
地区系数标准一览表
省内地区
系数
级别
郑州市

一级地区
洛阳市、新乡市、平顶山市、焦作市、安阳市、开封市

二级地区
濮阳市、南阳市、许昌市、漯河市、三门峡市

三级地区
商丘市、信阳市、周口市、鹤壁市、驻马店市

四级地区
注：跨地区管理人员以管理地区最高系数为准,区域总经理（含副职）以上岗位均按郑州地区系数执行.
第八章 发放时间及方式
第01条 总部于每月10日,区域于每月15日发放上一个月(de)薪资
第02条 发放方式,转入个人银行帐户,并将薪资条发放给本人.
第03条 员工对本人薪资发放有任何疑问时,可咨询人力部门(de)经办人.

第九章 调 薪
每年7月1日根据国家公布(de)物价指数和公司(de)盈利状况调整本薪标准.
第十章 薪资管理
薪酬作为公司一项重要(de)资源投入,在经营成本中占有举足轻重(de)地位,关系到公司未来(de)经营发展优势.本制度作为规范薪资管理(de)纲领性文件,是一项非常严肃(de)制度,各级部门必须严格遵照执行,任何违反本制度(de)行为都将受到严肃处理.