经营部投标工作管理制度.doc
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1、经营科投标管理制度一、 目的为了规范公司的业务经营和管理、确保业务经营工作按正常程序进行,预防业务经营风险,根据国家有关法律、法规的规定,结合企业实际,制定管理制度。二、 适用范围适用于公司每个工程项目的监理投标工作。三、 职责(1)、经营部负责招标项目信息获取和登记,并且负责领取资格审查文件和招标文件。(2)、经营部负责资格预审文件或投标文件(商务文件、技术建议书、财务建议书)的编制。(3)、经营部负责投标文件监理费用的计算和编制。(4)、经营部主要任务:搜集、传递市场信息;确保业务经营管理制度的全面落实,根据招标文件及公司要求编制投标文件。四、工作程序和要求(1)、工程投标要求业务经营工作
2、应当遵循依法办事,灵活应变、讲究时效、严守机密的工作原则,按照科建公司拟定的经营方针实施。(2)、投标工作程序和要求1、项目承接前期,对投资方、项目情况要作全面的了解。2、投标的关键是监理费用报价和监理技术方案。经营科组织成立投标文件的编制小组,由小组长负责召集相关人员认真研究招标文件,深刻领会招标文件精神,选定标书编制方案。报送的标书要做到报价合理、方案优化、送达及时。3、整个投标过程必须根据招标文件要求编制投标文件。4、投标文件编制程序:投标决策(分工、布置方案、确定报价)主编人员编写交叉互检总工审核装订、盖章、密封投标文件。5、投标文件必须报所有有关人员审定后方可装订、盖章、密封。6、投
3、标文件编制内容应包括:所有投标文件均应根据招标文件、招标文件补遗书进行编制,投标文件应当对招标文件提出的实质性要求作出响应。投标文件一般包括下列内容:a.商务文件;b.技术建议书;c.财务建议书。投标报价编制(技术建议书)要求:投标报价应根据招标文件、招标补遗书为依据进行编制。编制完成后应仔细核对,以保证投标报价的准确无误。商务文件:一般包括投标单位的营业执照、资质等级证书,质量管理体系认证证书,批准的监理业务范围等监理公司证件;监理人员的进驻情况和相关监理证件;监理单位拟投入项目的仪器设备;近几年监理单位的业绩及奖惩情况。技术建议书:监理大纲(监理范围和目标;工程质量、进度、投资控制措施;合
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