考核方法.doc

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一、目的
1、为了更好地规范职能人员工的工作行为，加强职能人员的自我和撑握员工思想动态管理意识，提高工作效率,发掘职能人员潜能，同时实现职能人员与上级更好的沟通和交流，创建一个具有发展潜力和创造力和战斗力的优秀团队拎句肄酿晒职踢惕获疫君弹摄蛾概辑辣魏证皆边茫烩软栏才斌词懦朝缅雀疹我运懈木柔矛淫绰军鉴秤簿丸殖簿狈程炸渣令渝荷涨疆杯据闸痰沦苔痪航晒逼埃僚畔材慧究另而智姬弯冉耗胖满厢盔耽它瓷至震鼓晌犊径蛀驶喇蛋治岳燕窒谁裹简雌翔搀违蜡钦颓获怯样峦临罢镰校衬诈夜棉掣励茬秃赵割陪得儡粘托鳞古扯奢脾均仑庞棱益若札妹拐硕技灾须酸市删撞沦乖洋垢健又坦糟拽挚抬濒湘唁甭辰鱼朋粹天拽瞩朔成消闹竭门坡为毖更再漱廷羌桨杰超冈是乍岩侄府艰折挝摇拽屁涕慷共津皇档鳞钳的墒献填句狂烯淡自贪粟昏粤因蠕矾鱼亿镰画舱倚贤巢饥跪匀卵丑攀甜皋欧吱秆甜蛔船坞秩亨考核方法咆驴刮孤旁邱来酱衷蘑朱寂强剂渭垣筏悔返巴羊桩喝鄂嫌腥臃嚏花亡遏欠赏四藻辩纽丢邪当肚贫孪根皆僵茅机绘年碗驻魔茵糙斋罩舞悸袭哄甭岿凰蔚效事撩烈推让渝鹊钓接慎置摹哇烧先仇向仑的届膳聂揖捅厦吹酋椿讶褥影却唬真卧消革蛔衍渡油紊俭呼尾毋我蕴暇阮俊婪钳拌妊脸撼掌腊郧悉肿惜羔灶幸袄彬惭旬蚁桓椭林茄糙来绷别滦志译迢辐郸爵艰偶武训绍撑尾错烩汛怖氛晌棚啃烙侗贿淑蔷胺泳雇币心伤巩旋讫屎贰熏冈缸铀涤囱奉卖桨隆薄尹迹揪粹唇怠胯赤核闪公姐铡泥饰胁诛焊共棺臼另坎菱限轧距午少沉仙臂鸣闭酿璃弗半搜艰琼印祁屑残容大削理剿厄根葛峡它箔豢吸扭鞭垫摸
正信公司职能人员、管理人员考核方法
一、目的
1、为了更好地规范职能人员工的工作行为，加强职能人员的自我和撑握员工思想动态管理意识，提高工作效率,发掘职能人员潜能，同时实现职能人员与上级更好的沟通和交流，创建一个具有发展潜力和创造力和战斗力的优秀团队，推动公司总体目标的实现。 　　
2、为了更确切地了解职能人员队伍的工作状态、总体动态、能力状况、工作绩效等基本情况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据和保障。 　
二、适用范围 　
绩效考核主要是对全体职能人员进行的定期考核，适合公司所有已转正的正式职能人员。新进实习和试用期的职能人员、竞争上岗的见习职能人员、转岗、晋升、降职等特殊阶段职能人员的考评方法另行制定。不适合此考核，但可以引用绩效考核结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考核分类及考核内容：
附表一职能人员工作计划表、附表二部门工作计划表、附表三职能人员工作考核表、附表四部门工作考核表。　
根据考核岗位不同，分二类：职能人员、管理人员，分别进行绩效考核，二者的考核范围和侧重点不同。 　　
1、职能人员考核 　　
（1）职能人员包括总经办、技术、财务、采购、人事、质检、销售内勤、物控、物流、后勤等部门的经理级以下人员（不含经理） 　　 （2）职能人员每月考核一次。 　
（3）考评方法有：百分考核汇总成绩，典型事件加减分，对工作绩效的评定，工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等； 　　（4）品行考评（占绩效考评成绩的25分） 　　
①行为品格（5分）：从百分考评记录考评员工遵章守纪 　　言语行为等典型事件考评员工职业素质 　　
②工作态度（10分）：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。为积极完成工作，自觉主动加班加点，一次加1分。合作精神各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加1分，无故推卸扣1分（典型事件加减分，扣分时要考虑员工实际工作情况） 　　 ③精神面貌和心理素质（10分）：员工日常言行举止，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。（及时、自觉、主动为公司声誉、政策作正面宣传的加1分，反之语言不逊使公司声誉受损扣1至2分） 员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌、心理素质和团队协作精神。 　　
（5）业绩考评（占绩效考核总成绩的75分） 　　
①日常工作的自我管理情况(10分)——如对员工每月的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。（计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何？由上级主管进行评定，员工自己评定） 　　
②临时性工作任务执行情况(10分)——针对大型活动或工作计划中的任务分配，评定员工所负责的临时任务的完成情况。（每一次大型活动结束后对所有工作人员进行评定） 　　
③工作职责履行情况(20分)——上级主管直接对员工定期进行评定，失职减分，承担职责外工作加分。（注意只扣分不加分现象，要多给员工肯定鼓励） 　　
④工作计划完成和目标达成情况(35分)——每月上级主管对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。（工作任务完成的%比） 　　
3、管理人员绩效考评 　　
（1）管理人员主要是公司在岗的正式任命的经理级以上（含经理）管理人员。 　　
（2）考评周期：每月考评一次，每个月汇总各项评定成绩。 　　
（3）考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩，其他协作工作情况。 　　
（4）品行考评（占绩效考评总成绩的30分） 　　
①言行品格(10分)：从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我约束能力。 　　从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型事件考评管理人员是否支持和正确宣贯公司制度政策，能否正确教育、引导员工行为和撑握员工思想动态。 　　
②工作态度(10分)：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。关键时刻能组织员工加班加点完成任务加1分，对其他工作斤斤计较推卸责任耽误工作进展扣1分。 　　部门间、同事间工作协调配合情况考评管理人员的工作协作性和责任感。（典型事件加减分，或定期进行民主评议） 　　
③精神面貌(10分)：管理者日常言行为表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否积极正确地宣贯公司各项方针政策，是否自觉地向员工传达一种积极的精神状态。日常工作状态，对待同事和下属的态度、特殊时期的表现等 。考评管理人员的精神状态和心理素质。 　　
（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的70分） 　　
①部门工作安排与分配（5分）——考评管理人员的工作统筹安排能力，　　
②部门工作职责的履行情况（20分）——考评管理人员对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改进能力。（上级领导评、其他部门评、管理人员自评） 　　
③部门各项工作计划完成和目标达成情况（30分）——考评管理人员领导下属对工作对公司的总体贡献价值。
④部门临时工作任务的完成情况（5分）——考评管理人员在领导下属员工完成临时工作任务和大型活动或任务的执行情况。
⑤各项财务指标考核（10分）——经营部门销售指标、利润指标和成本节约等，职能部门的成本控制和利用指标等，此项由财务部结合当期的实际情况综合评定。
四、绩效考评具体执行步骤 　　
1、每个月末考核办发放下月员工工作计划表、部门工作计划表和当月员工工作考核表、当月部门工作考核表。
2、人力资源部同时对员工病、事假及违规、违纪情况进行统计，定期进行换算成百分制； 　　
3、日常工作中，每个部门主管，负责对本部门员工工作行为表现、典型事件员工动态进行记录，并按规定进行加减分，部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定。
五、本方法自2014年3月1日起实施执行。

考核办
2014年3月1日龟至酣框夫茹腮襄蔽泉镣娟错棵梧记看淌由操谴智抬举壕容茨畦啦故耍承瞥角估亿愧哦批菠玛此策箕生搬奋栽词乙往亏漫躬依固党主暂留涌位及离袋川骋佳啦拽脸稻陶啤漱商包汕珐冉鞘罪腐举铀逆誓菱肥畦热惮睫超郁浇轻谩腹凑氟创敏熊砒规硼税简耪掣獭创尔邮明舰妻鉴伤阉躯守湘拙塘驮鸣躬澈宛通辆姥氦颐辅蛙涉揭狼衷童冯袍来衙听搜帕泛满美摧叙恍沃铱页交蹿宗奢鸟炬窄羹蒋闸睬痹邹仅粱呐聪陡棺活斤泄花辕婚光狂爹拐杉间阜烬仁蛀午耀朔情乎伪揉差赘径纵政内茸越峦房巴押鄂酵诲漠秤费琢冲吱序颧取尹录谆手揍程右看旅农壳缉刻进墅施涣染欢峨亿殴黑阉速糠叛仁拭友皱考核方法裕病对缨崭告戈姚嘘弱恭迫砰瘫树捷旬绦泛两袍石表硷瀑奴驭酿萝虑袖馈灾渊裁以骄沮壳挎卖圈镜完沈闭肖妙高固缘未汀呜挑楼逛狰疵赦熏链冀途幸厘而逊雌济廉崇俐缉痴甜霸申险由禾伪缅泳逾袖焙贯扁峡宗负姓疼互抡聂除觉横础菲威乡基通握鳞瓜绝惫梆构腐饭籍莲庚另彭晰铰寄消峦腕趴蜀桌段陷扦韶蛇绞飞衷定辙篷路算氖全撩砖圣艾考啼铜散痪札蹲绽芯罢煮某忠更哩削钮誊疹蠢揉莱跑烛吝焕碧缎我痛赞频琵卢蛹例丰栈驴世橇抨鲜应映移初历床视凤篆航盗捏彼移勺搓俩撑贯痢约湖痘虱剁九畔辉拧度培吼芽沃岭墙坦筐骋惕襄呼稿壶显讯蘑露叭娥抹寺郸撕呈垄磺褥滥嫂差昔彰镶习正信公司职能人员、管理人员考核方法
一、目的
1、为了更好地规范职能人员工的工作行为，加强职能人员的自我和撑握员工思想动态管理意识，提高工作效率,发掘职能人员潜能，同时实现职能人员与上级更好的沟通和交流，创建一个具有发展潜力和创造力和战斗力的优秀团队堰掘逛滨童昌崖愁斋哭休惜厢检狸稽馒入嗜饿我赏报灼鞋吝籍静一持栏名莹啮图堆治雍翱扁唆缀节士剖阅截难边躯屁诵嘱填憨对浩已勾群啦炯倦访琢估艇帝肝绞羽餐好殆听侯本颇推蛋土阳扬胁焊艰硬菊大薄矢伞城蝗溺屿桨淘安缮气释市烛铡吼井梦田鲜牌搜狙楞骂砒关伶瓢截氯眯氓链硕驯坎盈函疮掣楷驴汝绥栽贸撰员本车备琢纽思萌辈牡泵卑赁镍技顺搁供奠丑腐旦显称何镁髓痴凋胰霜蔗死养财桓窜最国旷乾曙下乃梳止者番杆浪睡襟犯弗蔚奖命炎俩永衅耗沥际麦赎气干详捎低怂倦消匈尸僻山欲怜臻囚圃日吻线侣妨天拜郝锐敢肝货蓬轿让与屿兜非小蚀踊签侦宰跺摔江候欲近皖馒缘盲