安全技术资料管理.ppt

安全技术资料管理一、安全技术资料管理要求一、安全技术资料管理要求1）建立健全安全技术资料管理责任制，实行项目经理负责制。2）施工现场应设安全资料员，专门负责安全技术资料管理工作，安全资料员须经培训考核合格后，由山东省统一颁发岗位证书，持证上岗。3）建筑施工现场安全技术资料应由相关部门及责任人随施工进度及时整理，资料填写应做到项目齐全，内容准确真实，字迹工整，手续完备，各种资料要经工地资料员审查合格后，盖章归档，并对资料的真实性实行监督。4）施工现场安全技术资料要设资料柜，分类建档，集中存放。5）建筑施工现场安全技术资料文本由山东省建筑施工安全监督总站统一印制。二、安全技术资料管理作用二、安全技术资料管理作用建筑施工现场安全技术资料是建筑施工安全监督管理工作的一项重要内容，是对建筑工程安全生产全过程管理的真实记录，同时也是对建筑施工企业安全管理水平检查考核的一项重要依据。建筑施工现场安全管理实行安全报监，过程监督、分段验收、综合评价。三、安全技术资料管理内容三、安全技术资料管理内容文件及证件各级建设行政主管部门的文件是否及时到达施工单位，是能否实施有效安全生产管理的重要依据。各种证件是施工单位的生产是否合法的重要依据。安全生产规章制度是施工单位为了保护劳动者在生产经营过程中的安全健康，依据生产过程的客观需要和实践经验总结而制定的各种安全生产规章的总和。1、安全生产责任制、安全生产责任制1）各级管理人员安全生产责任制2）管理人员花名册3）各部门安全生产责任制4）各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法5）各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录（每月一次）6）经济承包合同（含安全生产协议书）7）各工种安全技术操作规程8）安全员资格9）安全值班（安全值班制度、安全值班表、安全值班记录）10）项目经理安全资格11）施工企业安全资格12）建筑工程安全报监手续2、目标管理、目标管理1）安全管理目标（含伤亡事故控制指标、安全达标、文明施工达标等内容）2）安全责任目标分解（根据企业制定的安全管理目标，层层分解，分解到各施工班组及责任人）3）安全责任目标考核规定4）安全责任目标考核记录（每月一次，按考核办法进行考核，作好考核记录，对于完成责任目标好的部门或个人给予奖励，对于完成不好的部门或个人要进行处罚）3、施工组织设计、施工组织设计1）施工组织设计施工组织设计是规划和指导施工全过程的综合性技术文件。施工组织设计中要根据工程特点、施工方法、劳动组织、作业环境、新技术、新工艺、新设备等情况，在防护、技术、管理上制定针对性的安全措施。施工组织设计、专项安全施工方案必须有专业技术人员编制，企业相关部门会签，经企业技术负责人和总监理工程师分别审批，并签名后方可实施。2）专业性较强项目安全施工组织设计（方案）（1）临时用电工程（2）脚手架工程（3）基坑支护（4）模板工程（5）起重吊装作业（6）塔吊（7）物料提升机（8）其他垂直运输设备3）施工组织设计（方案）审批表（技术、设备、安全、质量、工会等部门联合审批）4、分部（分项）工程安全技术交底、分部（分项）工程安全技术交底分部（分项）工程安全技术交底安全技术定底的内容应针对施工中的特殊问题和主要管理因素。安全技术交底须实行分级交底。安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程及安全注意事项。安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，固定场所的工种（包括后勤人员）可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部（分项）工程或定期进行交底。安全技术交底应由技术人员实施，交底人和被交底人必须签字。安全员负责交底监督。1）基础工程2）主体工程3）屋面工程4）装饰工程5）门窗工程6）脚手架工程7）临时用电工程8）垂直运输机械的拆装、使用9）施工机具及设备的安装、使用10）水暖、通风工程11）电气安装工程12）防火工程13）其它工程14）各工种安全技术交底安全技术交底中交底人、接底人、日期要清晰完整。5、安全检查、安全检查安全检查安全检查是施工单位落实各项技术标准、规范和施工组织设计中提出的各项安全技术措施消除各种隐患的重要手段，主要包括：1、项目部应按建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）、工程建设强制性标准（施工安全部分）及相关标准、规范进行检查；2、安全检查记录应真实反映各项检查后发现的安全问题和事故隐患，并按“三定”要求实施整改，对整改事项应进行复查、销案，并有相应记录；3、工程基础、主体、结顶、装饰四个阶段须进行安全检查评分，并附上评分表；4、项目部组织的定期和不定期安全检查均应在检查记录表中反映；5、行业安全管理部门、相关部门和企业检查的有关资料（事故隐患通知书、整改回执等）应附入本档案内。1）安全检查制度2）安全检查记录（公司、项目部两级检查，每次检查必须有详细的检查记录，对查处的问题要下达隐患整改通知书，并对隐患整改情况进行复查。）3）隐患整改报告书4）责令停止违法行为通知书5）建筑施工安全检查评分表（JGJ59-99）（每月一次）6、安全教育、安全教育安全教育安全教育要求对全体从业人员，尤其是新职工进行普遍的、深入全面的安全生产和劳动保护方面的教育。包括：1、施工现场作业人员安全教育登记表（登记表中应有具体的安全教育内容、时间和受教育者照片、本人签字）；2、新进场工人三级安全教育登记表；3、变换工种教育登记表；4、全员安全知识考试卷；5、项目部管理人员和安全管理人员年度安全培训记录表；6、特种作业人员和机械操作人员花名册、操作证（复印件）；7、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时安全教育培训记录；1）安全教育与培训制度2）职工安全教育培训花名册3）职工安全教育档案（含试卷）4）施工管理人员年度安全培训考核记录（含试卷）7、班前安全活动、班前安全活动班组安全活动作业班组是最基本的施工单位，也是落实各种安全技术措施的载体，班组的安全活动至关重要。其主要活动包括：1、班组上岗安全教育、上岗检查和上岗交底记录；2、班组所开展安全活动的有关材料。1）班前安全活动制度2）班前安全活动记录8、特种作业持证上岗、特种作业持证上岗1）特种作业人管理制度2）特种作业人花名册3）特种作业人证件管理（电工、架子工、电（气）焊工、爆破工、机械操作工（平刨、圆盘锯、钢筋机械、搅拌机、打桩机等）、起重工、司炉工、物料提升机、外用电梯、信号指挥、塔吊司机、厂内车辆驾驶、起重机械拆装作业人员）9、工伤事故处理、工伤事故处理工伤事故管理工伤事故管理的目的是为了及时反映施工单位安全生产状态、掌握事故情况、查明事故原因、制定整改措施提供第一手资料。1）工伤事故报告、调查处理和统计制度2）施工现场职工伤亡事故月报表3）伤亡事故及重大未遂事故记录4）因工伤亡事故调查处理结案审批表5）职工意外伤害保险10、安全标志、安全标志安全标志及其它施工现场的安全标志起到形象醒目的警示作用，应按布置图设置；安全标志布置图应符合编制、审核、审批的程序。1）安全标志台帐2）施工现场安全标志布置总平面图（要有整个施工现场的安全标志布置总平面图；安全标志的设置要与安全标志布置总平面图相一致）11、安全防护、临时设施费与准用、安全防护、临时设施费与准用证管理证管理1）安全防护、临时设施费与准用证管理制度2）安全防护、临时设施费统计表（包括彩板房、墙、电缆、配电箱、安全网、安全带、绝缘手套、平网、脚手架租赁费用等）3）安全防护用具及机械设备准用管理安全防护用品（包括：安全帽、安全网、安全带、电缆、配电箱、彩板房、漏电保护器等）允许使用相关证明；机械产品（附着式升降脚手架、物料提升机、塔机、电梯等）允许使用相关证明。12、各类设备、设施验收及检测记、各类设备、设施验收及检测记录录各类设备设施验收、检测各类设备设施的验收、检测是为了使其符合规范、标准的要求，消除隐患、保证安全运转和使用。施工现场各类设备设施的验收、检测应予以量化，验收、检测项目应齐全，数据应准确、真实。1）脚手架验收记录（分段、分部验收）2）模板工程验收记录（拆模申请报告）3）基坑支护验收记录4）安全防护设施验收记录5）临时用电验收记录（每月一次）6）塔吊验收记录7）物料提升机验收记录8）外用电梯验收记录9）施工机具验收记录10）起重机械安全装置检测记录（每月一次）11）漏电保护器检测记录（每周一次）12）接地电阻检测记录（每月一次）13）绝缘电阻检测记录（每月一次）14）电工巡视维修记录15）垂直运输机械交接班记录13、文明施工、文明施工1）文明施工管理制度2）门卫制度、交接班记录及外来人员登记薄3）宿舍管理制度4）消防制度5）动火审批手续6）治安保卫制度及责任分解7）六牌两图8）施工现场排水平面图9）卫生责任制10）食堂人员健康证11）急救措施及急救员上岗证12）卫生防病宣传教育材料13）夜间施工手续14）施工防尘防噪音及不扰民措施15）施工现场事故应急救援预案个人道德素养个人道德素养 做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。因為一個人把道德品質丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質。以下是公司裡面出現的不好的現象：1、厕所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）以下是公司裡面出現的不好的現象：1、公共场所随意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現的不好的現象：恶意损坏公共财物以下是公司裡面出現的不好的現象：吃饭不要浪废食物道德與生活道德與生活從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義倫理的意義:倫類別、關係；理紋理、道理。倫理人類社會裡種種身分間合理的關係，行為分際(做人要守本分做人要守本分)。(哪些人際關係、身分)2、道德的意義道德的意義:道道路、道理；德獲得。道德走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途尊嚴、榮譽)人道人道 (ps.如何批評一個人罔顧為人?)道德與生活道德與生活1、利己利己:理性認識到遵守規範有利於己。(奸商/信譽商人)2、利人利人:追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。(愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之；德不孤必有鄰。)(典範在夙昔-林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德.)3、利己利人利己利人:兼顧自我理想與社會進步。Bill Gates?不做”損人利己”之事。Ps.回想郭爾堡的道德認知理論、馬斯洛的需求層次理論。-THEEND-