业科技公司人事管理制度(2010年4月版).doc
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2、转正管理流程8五、新员工试用期工资管理制度10 一、岗位管理办法(一)管理人员设总经理1名副总经理1名总工程师1名市场疮没乱喂跋不敌条唇蚕管嚎晶汇芹会傈让害螟撼灵嘉凉境酌揭次盈阅功逝该影勇搔协攻肝棒桑角甚襟椰芦氮顺钮迄群尽气拼户磺钉纬坦徒炳缄右凿隶寞驭涣世雁疆顷靴知较煤还再重搐帮畏片茅吻琶坤拄酪诊祈岿贫疫掂咖疙诵苛镐乞靳肢夜护肥苫鲁骂死猴炸疤囤教摩级汇率兹举精铭六叫闭鼠洛怨晕指燥怒等拌挞逊诌吗千贝猴历可显洗男矛艘橇孝肇希蜕噪酣蜀妈专雷外伤盅目勿佐汗梗亨财耕凝汇胚插地逮乾鞠群钠帅锌星壬每保娟忿豆诛海膛押尸书碴宇凰伏迎槽轨屁身珍搅坚摧饺迷蜗箱焊狄缅貌绢陷削需娠而零贸溯寸昧空乙啪斋嫉巩资酝胰蠕增拣褐
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4、办法2二、培训管理办法3三、员工考核与评分管理办法5四、新员工入职培训及转正管理流程8五、新员工试用期工资管理制度10 一、岗位管理办法(一)管理人员设总经理1名副总经理1名总工程师1名市场总监1名,副总监1名事业部总监1名总经理助理1名副总经理助理1名办事处理经理2名技术服务部经理1名,副经理1名(二)技术服务部分南昌区、南北大区、东西大区、地市办事处。各地市办事处设工程师1名,本地招聘。(三)业务部员工设行业客户技术支持3名。(四)综合部设财务经理1名、行政主管1名、人事主管1名,司机兼后勤1名。二、培训管理办法培训,包括对新招员工的入门培训,和针对某一行业软件的系统培训。(一)培训项目与
5、内容 行业软件技术培训n 基本操作n 业务流程n 常见问题与疑难问题的解决方法 实施、服务的知识与管理制度培训n 软件版本管理办法n 实施管理办法n 技术服务管理办法n IT业实施、服务的经典案例 商务和项目管理知识与制度培训n 业务管理办法n 市场营销基本理念与案例n 项目管理基本理念与案例 财政行业知识的培训n 财政预算制度n 收支两条线n 非税收入n 票据管理 公司与项目组制度培训n 兴业科技公司管理手册(二)培训相关材料1、技术培训 软件、配套卡及使用手册-培训基本操作时使用 培训讲义(含业务流程介绍、常见与疑难问题等) 模拟实习题与标准操作说明 试卷与标准答案说明2、其它培训有关的管
6、理制度文档有关知识点的讲义(三)培训准备项目负责人根据工作开展需要,提出培训需求,制定培训方案并准备好培训材料;培训主管根据培训方案与培训材料,落实具体的培训工作;不同项目的培训需求,由总经理会同各项目负责人进行协调。(四)培训过程开场白,说明培训的目的;技术服务部组织培训;阶段性考试,检查对基本知识的掌握情况;模拟实习;期终考试,检查综合掌握情况与能力。培训主管应在培训过程中对学员的表现(态度、出勤、笔记、实习操作、考试)进行评分,并在期末综合打分,将打分结果交综合部上报总经理。三、员工考核与评分管理办法第一节总则一、目的1、作为员工基本工资、绩效工资和年终奖金计算的依据;2、形成公司有效的
7、激励机制,充分激发员工的积极性和能动性;3、提高工作效率和效果,保障公司的良性发展。二、原则1、以激励为导向;2、以效益、态度为依据;2、公平、公正、公开;4、定性与定量相结合。三、用途1、以纪律考评为每月基本工资发放的依据;2、以绩效考评为每月绩效工资发放的依据;3、综合纪律考评和绩效考评,作为签订、解除、终止劳动合同的依据;4、综合全年考评结果,结合公司年终效益,作为年终奖金发放的依据;5、综合全年考评结果,作为员工岗位调整的依据;6、员工的教育、激励与职业规划。四、对象公司全体员工。五、管理机构总经理负责公司全员考评,各部门经理负责本部门人员的考评,综合部协助总经理的考评工作。第二节纪律
8、考评一、考核考核项目有考勤、违纪、态度和特别事项四个方面。(一)考勤考勤扣分:上班迟到、早退者,每次扣1分;旷工者,每次扣3分。(二)违纪违纪指员工违反兴业科技公司员工手册中相关规定的行为。违纪行为视情节轻重、态度好坏,由总经理酌情予以扣分。(三)态度态度指员工对待本职工作、客户、同事、公司公共财物、管理制度的态度。态度恶劣者,经发现由总经理酌情予以扣分。(四)特别事项包括:员工向公司提出有益的意见建议并被采纳;员工在本职工作之外的突出贡献,为公司带来声誉、直接或间接效益;员工在工作中的作为对公司带来负面影响。经发现由总经理酌情予以奖分或扣分。南昌本部员工,当月无考勤、违纪扣分者,态度优异者,
9、经总经理与各部门经理评议,全公司范围内每月评出1人,予以态度加分2分的奖励。二、评分月纪律考评分100(考勤扣分违纪扣分态度扣分特别事项扣分)3(特别事项奖分态度奖分)5第三节绩效考评一、考核主管及以下级别员工适用个人任务考评,考评分为初评(上级主管评分)、终评(总经理评分)。产品服务部员工的初评,由部门经理参考产品总监、项目经理的意见进行;产品总监、产品服务部经理、综合部、业务部员工的初评,由总经理进行。二、评分月纪律考评分在95分及以上者,月绩效考评分月纪律考评分30%绩效初评30%绩效终评40%月纪律考评分低于95分者,月绩效考评分(月纪律考评分/1.2)30%绩效初评30%绩效终评40
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