电信设备安装监理总结.doc

中国通信服务安徽博达监理公司 　　　　　　　　　　 监理总结

中国电信股份有限公司安徽分公司
2012年宿州无线网一期工程设备安装

监理工作总结

总监理工程师：
魏 涛
编 制：
吴志辉
批 准：
李 辉

中国通信服务安徽博达监理公司
宿州监理部
二○一二年十月

目 录
一、工程概况
二、监理组织
三、监理合同履行情况
四、监理工作成效
㈠质量控制
㈡进度控制
㈢投资控制
㈣信息管理
　㈤合同管理
五、监理工作的经验
六、工程总体评价

一、工程概况
本期工程为安徽电信移动网络工程（2012年1期）宿州分公司基站设备安装工程，宿州电信2012年1期新建基站设备安装工程我公司负责监理的4县1区共计实施站点30个，目前实际安装完成站点29个。工程分布于宿州墉桥区、砀山、萧县、灵璧、泗县。
本期工程主要包括设备安装工程。
开工日期：2012年1月
完工日期：2012年9月
二、监理组织和监理设施
㈠ 监理组织机构
中国通信服务安徽博达监理公司受中国电信集团宿州分公司委托，承接C 网2012年1期塔基、机房建筑、铁塔安装和设备安装监理业务，为此我公司组建了该工程项目监理部，授权本期工程监理工程师负责工程施工阶段监理合同范围之内的工作。监理人员配备如下：
总 监：魏 涛 电话：[phone]
总监代表：吴志辉 电话：[phone]
现场监理：王克柱、张凯、周翔、庄年利、曹卓恒、孟强、沈雨豪等。
㈡ 投入的监理设施
⒈ 电脑 5台
⒉ 传真机 1台
⒊ 手机 人手一部
4. 数码相机 人手一部
三、监理合同履行情况
根据双方签定的《通信建设工程委托监理合同》，在工程施工监理过程中，我公司严肃、认真、全面地履行了监理合同规定的义务及其他承诺条款，客观、公正的行使了委托监理合同赋予的权利。在责任期和规定的监理范围内完成了赋予的监理工作内容。在监理工作中始终秉承“守法、诚信、公正、科学”的监理工作宗旨，维护了建设单位等各方的合法权益。
㈠ 编制了工程项目监理规划，并将该规划作为开展监理工作的指导性文件。
㈡ 监理工作接转后，立即将工程施工进度、质量等有关的施工报表报业主批准后交施工单位执行。
㈢ 及时颁发了开工令。
㈣ 坚持执行了进场机具仪表报验制度，工程器材报审制度，工序报验制度，随工检查、隐蔽工程签证制度。
㈤ 督促施工单位安全生产、文明施工，本工程未发生重大施工安全事故。
㈥ 及时编报工程周报，针对工程中出现的问题及时以书面的形式上报业主。
㈦ 拟定统一的竣工资料编制要求，经业主审定后分发各施工单位执行，为工程验收创造良好条件，并督促施工单位及时编制完成全套竣工资料交业主。

四、监理工作成效
㈠质量控制
⒈事前控制
（1）工程开工前认真审查了施工单位提交的相关资料。
（2）开工前的技术交底会上，要求施工单位及时填报有关施工进度、质量等报表，规范工程施工，加强对施工质量、进度等目标控制。
（3）开工前要求并督促施工单位建立并完善质量保证体系、技术保证体系，落实安全生产措施。现场监理人员认真执行了工程材料、构配件、设备等器材检验程序，为确保工程质量，对进场材料认真查验，并验证质量保证资料，对不合格的器材要求及时更换并限期运出施工现场。
（4）严格要求天馈、设备安装后的安全运行等，对于前期部分站点土建施工未完工、接地系统未结束，现场监理及时向业主汇报，要求将前期土建未完工部分尽快完工并将接地系统做好，从而保证了天馈、设备安装后的安全运行。
⒉事中控制
对于工程施工中发生的问题，我监理人员总是及时提出并督促施工单位现场整改，严格要求规范施工。
如我现场监理人员发现宿州栏杆梁庄基站配套施工的室内走线架接地接在室外地排；杨庄苏湖配套施工的室内外接地排与地网连接母线未连接等，灵璧北十里基站的天线方位角与设计不符，我监理发现后及时要求施工单位整改，保证了宿州电信C网2012年1期工程的规范施工和安全使用。
⒊事后控制
（1）在工程预验时监理人员发现并要求进行整改的问题，相关施工单位未能及时进行整改，以至在验收过程中再次指出时才整改完毕。如部分基站前期配套施工存在一些不符合规范要求的情况，我监理人员多次对问题进行检查并发联系单到当地业主处建议业主整改以保证基站运行安全。业主了解情况后非常支持我们的工作，督处施工单位对问题做出了整改。在工程终验时候遗留问题都得到了整改，真正做到了对工程施工质量问题的闭环处理。
（2）督促、检查施工单位编制、整理的竣工文件和验收资料，受理施工单位工程竣工验收报告，提出监理意见。
（3）根据施工单位的竣工报验单，及时组织工程预验收。
（4）参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。
（二）进度控制
⒈事前控制
⑴ 开工前结合材料的供货计划，审核施工单位工程进度计划表，提出建议，使施工单位能够合理的安排工程施工。
⑵对施工现场进行了检查，按施工计划要求对进入现场的机具仪表等提出具体要求。
⒉事中控制
⑴ 开工后核查施工单位到场的施工管理、劳力组织、机具仪表配备是否与计划相符，否则需及时调整，确保工程顺利进展。
⑵ 根据工程实际情况，积极协调各方关系。跟踪检查施工进度情况，对不能按合同规定进度完成任务的施工单位，积极分析原因提出加快施工进度的改进措施，并督促实施。
（三）投资控制
现场监理人员严格要求施工单位按设计图纸施工，严格按程序处理工程变更，认真计量，严格签证并及时报建设单位认可，尽量使工程费用不超过设计预算费用。
（四）信息管理
1、 本次工程项目监理组每人都配备了通信工具，从现场监理人员直至工程总监，形成了一个即时反馈、交换语言信息的网络，使现场发生的问题能够得到及时处理。工程项目监理部还配备了传真机、照相机、计算机等设施，从而使监理部与业主、施工单位形成了一个文字、图像的传输交换网络，对于工程进展中的有关信息和指令，都能及时上报下达。
2、《工程监理周报》编报及时，其中工程进度表用数字全面反映了一周来工程进展的情况，文字部分对本周的工程进度、质量、安全等情况进行了全面的总结与评价，提出本周存在的主要问题，并针对工程进展情况制定下周监理工作计划。对于一些重要问题，及时下发了《监理工程师通知单》、《监理工作联系单》并抄报业主，使业主及时全面地了解工程进展情况，从而能更好地协调各方，促进工程顺利进展，使监理工作有效的按照“三控”、“两管”、“一协调”的原则进行。
（五）合同管理
履行中国电信集团安徽公司委托安徽博达监理公司承接对本期工程的监理合同，是监理机构进行工程项目控制的关键，在合同管理中，主要进行质量控制、进度控制、投资控制以及信息管理等，此外还涉及施工阶段所发生的工程变更、费用索赔等方面事宜。本工程监理机构严格遵循建设工程委托合同，控制了工程变更、费用索赔等事项发生。
五、监理工作的经验和教训
㈠ 监理工作经验
1、建设单位的支持和信任是做好监理工作的重要保证。
每当监理工作遇到困难时，都能得到业主的关心和支持，特别是在工地发生疑难问题时，宿州电信分公司工程建设部门的主办人员都能及时赶到现场处理问题，哪怕是节假日也能看到他们的身影，很多问题在他们的指导、协调下都得到了及时解决，有力的促进了施工，保证了工程质量。
2、加强管理、苦练内功，提高监理人员的自身素质和业务水平，是做好监理工作的重要条件。
施工期间，我们分别制订了《总监理工程师岗位职责》、《监理工程师岗位职责》、《工地监理员岗位职责》和其它相关管理制度，作为监理人员在工程监理工作中的道德准则和行为规范，明确规定各级监理人员的监理岗位上要廉洁自律、公正、公平，不准和施工单位同吃、同住，不准无偿或低价接受施工单位提供的住宿；同时，我们定期对监理人员的监理工作成效和主观能动性进行考核，对不能适应监理工作的监理人员及时进行调整和撤换，把管理工作真正落在实处，有效地提高了工程监理质量。
3、监理人员与施工单位的沟通理解、相互支持、密切配备是搞好监理工作的关键。
工程开工以后，现场监理人员就按照有关设计要求、有关施工规范和标准，一丝不苟地严格要求施工单位精心施工，确保工程质量，施工人员对监理人员在现场指出的质量问题，能积极配合及时整改。由于监理和施工单位的互相支持、密切配合，工程进展顺利。
㈡ 监理工作的教训与建议
⑴ 监理工作的重点更要放在事前控制上，针对施工不同阶段容易出现的问题，事前提醒施工单位对施工人员加强监控和指导，防止出现本可避免的问题或事故。
⑵ 施工单位应加强技术管理，在工程开工前，项目部应将有关工程施工与验收规范提前发放到各施工队并对施工人员进行讲解，全程统一操作规程、规范施工，有关不明确事项应及时与监理、业主取得联系，作到事前处理，避免错误和片面的理解、行事与规范要求相冲突，造成工程的返工。
六、工程遗留问题处理意见
工程验收质量合格，无遗留问题。
七、工程投资情况
各项工程费用签证严格按合同有关条款规定控制办理，工程总投资将不超出计划投资。
八、工程总体评价
本工程结束前后，通过施工单位的自检和监理人员的多次检查，存在的质量问题已整改达标，工程竣工文件已按要求整理齐全，内容符合实际情况，满足工程资料归档要求，工程质量合格。
在工程建设期间，我监理组监理工作得到了安徽电信宿州公司以及各县公司工程管理人员的关心指导和大力支持，在安徽电信工程公司、安徽长线公司和安徽国信通信公司的理解和密切配合下，较好的完成了本次工程的监理任务。在此谨向安徽电信宿州分公司以及各县公司表示衷心的感谢！但毕竟经验和能力有限，如有不足之处敬请批评指正，以便我们及时改进，将以后的监理工作做的更好！

安徽博达通信工程监理有限责任公司
宿州监理部
2012年10月

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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