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湖南皓志新材料股份有限公司品牌建设总结及下一步工作计划

湖南皓志新材料股份有限公司是一家集技术创新和规模优势的高新技术企业，主要从事抛光粉及抛光液产品的研发、生产和销售，产品应用行业包括ITO导电玻璃制造业、光学滤光片玻璃制造业、精密光学球面玻璃制造业、盘基片制造业、手机面板制造业及LED灯制造业等，应用领域广阔。
公司拥有较强的自主研发和技术创新能力，其研发的“超细稀土抛光粉生产工艺研究与开发”被湖南科学技术厅授予《科学技术成果鉴定证书》；公司始终重视研发投入，目前已形成了多项具备自主特色的国内领先的核心技术，其中包括1项发明创造专利和6项实用新型专利，另有9项发明创造专利进入了实质审查阶段。此外，为保持技术创新和人才储备，公司已与济南大学就“新型抛光材料”项目开展了技术交流合作。
近年来，以科学发展观为统领，以提高综合竞争力为目标，实施“以质量求生存，以诚信赢顾客，以科技谋发展，以创新造名牌”的质量方针，在发展经济、提高效益方面取得了一定的成效。同时，也在脚踏实地的搞好品牌建设，来推进企业发展进程。
一、打造品牌，创新观念。
品牌是一种无形资产，品牌就是知名度。随着社会经济的不断发展，社会生产力日益提高，给企业发展带来机遇的同时，也面临着更大的竞争压力。有了知名度就有了凝聚力，也就有了发展的动力。湖南皓志新材料股份有限公司注重实施品牌战略，创立自己的产品品牌参与市场竞争，只有新的竞争观念，树立新的竞争意识才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。公司通过主动做好市场调研，摸清自身优势，熟悉竞争对手情况，作好市场定位，以最优的产品占领市场，提高企业品牌的知名度。
二、品牌建设以质量为核心，以诚信为基础。
狠抓产品质量，提高品牌美誉度，公司始终根植于产品质量这块基石之上，品牌源自于产品，而客户最初对品牌的认知就是从产品质量中得到的，所以，必须在质量管理上下工夫。企业不断完善对质量体系建设，内设质量体系管理部门、质量检验机构，配备专业人员和产品检测设备，并拥有先进的质检手段。从车间、班组到公司，从原材料进厂、生产工序到成品出厂各个环节进行全过程质量监控，把质量责任分解到每一个环节之中，实行质量中间控制分析，在关键工序上设立质量控制点，质检人员严把质量控制点，确保生产过程中产品质量始终处于可控状态，确保每个单元都有原始真实的记录，保证了产品质量稳步提高。
诚信是衡量企业品牌的一个重要因素，让客户满意，保持一种长期互惠互利的合作关系，诚信尤其重要。拥有了诚信品牌，就掌握了竞争的主动权，就能处于市场的主导地位。公司按照国家及相关规定制定了详细的售后管理制度，对每个客户建立客户档案，经常性地进行客户满意度调查和记录，认真听取客户对公司产品的意见和建议，及时反馈到相关部门进行改进，每年定期两次发放客户满意度调查表，进行满意度测评，努力与客户建立起一种连续性交往关系，提高客户的满意度和诚信度，以保持和吸引更多的客户。近年来，公司未发生过因产品质量出现的任何纠纷，满意度测评结果均超过年初制定的质量目标，赢得了较好的市场信誉，并被评为“重合同守信用”单位。
三、 加大宣传力度，创造社会效益。
充分利用电视台、网络、报纸等各类媒体，以新闻报道、专题片等形式宣传公司品牌，每年参加或组织行业交流会，积极参与国际展览会，扩大在公众中的知名度。同时，还加强了申报工作，近期申报了湖南省著名商标、评为湖南省专精特新企业重点企业，近年来，通过公司上下的努力，无论在科研开发还是在企业管理创新中都取得了优异成绩，在科研开发中“超细稀土抛光粉生产工艺研究与开发”、“ 手机玻璃用精密抛光粉的开发”、“ 液晶基板抛光用精密抛光粉生产工艺的研究与开发”、“ 二氧化硅抛光液的开发” 、 “超软材质氧化锆抛光液的开发 ” 、 “TFT基板抛光用的稀土抛光粉的应用与开发” 、 “蓝宝石衬底片用氧化硅抛光液的开发” 、 “透明导电膜材料纳米银线的开发 ” 、 “金刚石抛光液的开发与应用研究” 、 “LOCA液态光学胶的开发 ”等已经申请了国家专利；2013年公司实行全面精细化管理，以“单项工作争一流，整体工作上台阶，“向国内同行业一流企业挺进”的精细化管理战略目标为指导，加强制度管理，规范日常工作，全面提高了公司科学管理水平。这些荣誉的取得进一步增强了企业创名牌的意识和积极性，争取将更多的优势发挥出来。品牌就是效益，名优产品能占领市场，有了品牌，市场就有了销路，自然给企业带来了经济效益，也就促进地方经济的发展，连年公司被评为当地“纳税大户”，累计纳税金额5000万元。
品牌建设是一种无形的资产，能够增强企业凝聚力，具有一种巨大的推动企业发展的力量，有利于企业知名度和竞争力的提高，湖南皓志新材料股份有限公司正是运用品牌建设脚踏实地的做出优质的产品，本着诚信赢得顾客的原则，为产品品牌开创一条发展之路，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、在国际市场上创名牌规划以及措施
（一）品牌发展规划
1、指导思想
树立和落实科学发展观，充分利用扩大开放的有利时机，以产品质量为核心、市场为导向、技术进步为保障，努力培育发展一批核心技术和知名品牌，增强开拓市场、技术创新和培育自主品牌的能力，培育出口名牌，全面提高出口竞争力，提高公司经济整体素质和市场竞争能力，实现企业可持续发展。
2、工作思路
（1）健全组织，完善机制，加速推进公司出口名牌的工作实施。
（2）重视走产、学、研结合的道路，加强与国内外著名大专院校、科研院所、国际知名公司的合作，依托公司下属的省技术工程中心来增强企业的研发创新能力，以保证名牌产品战略的顺利实施。
（3）通过完善ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系，保证最终产品的高质量。
（4）通过在海外建立健全售后服务体系，来使客户满意，树立企业形象。
（5）加大广告宣传力度，注重宣传实效，并积极参加国际展览会及各类国际技术论坛、研讨会和组织国际培训，以加快其成长为名牌产品的进程。
3.主要目标
近期目标：经过3年左右时间的努力，建立和完善公司实施名牌带动战略的运行机制和服务体系，培育出一批省级名牌产品，注册2-3项国际商标，培育出2个以上具有国际竞争力的出口名牌产品。
远期目标：“丘特”牌争创国际名牌产品，“丘特”商标争创国际著名商标。
（二）品牌发展措施
1、转变观念，增强创名牌意识
实施出口名牌战略是国家的一项重要决策，是加入世贸组织的需要，是转变外贸增长方式，提高外贸增长质量的重要举措。出口名牌战略有利于增强企业国际市场竞争力，提高企业国际市场知名度。出口名牌战略的实施，有利于加快企业发展进程，提高产品的附加值，扩大企业出口创汇能力。
2、依托技术创新，培育发展名牌产品
培育发展名牌产品，必须立足于技术的创新进步。只有不断的创新，企业才有生命力，只有不断的开发新产品，企业才有竞争力。因此，公司坚持生产一代、开发一代、预研一代的方针，不断开发出一代又一代高技术含量、高档次、高附加值的新产品，以此来不断提高名牌产品含金量和市场竞争力，促进品牌创新。
3、树立人才观念，建立选拔机制，提高管理水平
发展名牌产品的制高点在于技术创新，而技术创新是一项复杂的系统工程，人才的重视和培养直接影响到最终实现的效果。注重加强人本管理，既充分重视企业中具有智力资本的专家们决策的作用，也注重全员的智力开发和素质提高。建立优胜劣汰的干部、员工选拔机制，增强岗位风险意识，建立干部能上能下、员工能进能出，试行岗位竞聘的机制，建立一支适应市场竞争、懂管理、有较强生存能力的干部员工队伍，提高企业管理水平。
　　4、扩大品牌的宣传，提高企业及品牌的知名度
品牌的知名度除了该品牌的产品本身质量优良，用户口碑相传以外，还需要靠企业多做品牌的宣传。公司对品牌广告宣传费投入逐年增多，在国内地区主要以网络广告宣传为主，在国际上，将积极参加国际著名的展览会，辅以国际线材杂志上刊登广告，拍公司宣传短片和海报送给客户等宣传手段。在未来两年内，我们还将继续加大宣传的力度，扩大宣传的范围，让公司品牌深入人心、家喻户晓。
5、创建完善的海外销售服务网络
企业之间不仅比人才、比质量、比价格，还要比服务、比售后。在其它条件都相差无几的时候，谁家的售后服务好，就买谁家的产品，这是大部分客户不二的选择。服务已成为支撑品牌立足市场的重要因素之一，产品的售后服务可以说是一个极为重要的环节，服务不是一句美丽的口号，服务的创新也不是新鲜口号的层出不穷，而是如何将服务的理念真正落到实处。
下一步我们计划在欧洲、美洲分别寻找合适的代理商，以进一步拓展欧美市场和对欧美的顾客进行更为完善的售后服务。我们相信，随着公司建立良好的售后服务网络，会使我们的品牌在广大客户中口碑相传，我们要向客户传达了一个清晰的信息——我们不仅是高品质的产品，更优秀的是它的服务。
二、坚持质量第一 促进企业品牌发展
企业实行名牌战略的第一步是进行质量提升，这是不容置疑的。质量管理对于皓志公司来说，是一项长期的工作，一项最重要的工作，更是塑造品牌最基础最关键的一步。质量不能提升，势必影响企业的长足发展，我们要树立“胜在品质、利在永恒；精铸品牌、超越服务”的企业核心价值观，把质量作为创品牌的核心和基础，坚定不移地走质量效益型发展之路，始终把抓质量、创品牌作为企业发展的一项重要工作来开展，才能取得了好的效果。同时我们要将质量意识体现于市场意识、创新意识、人才意识及企业文化等诸多方面，贯穿于企业经营的整个过程中，使质量意识和品牌观念成为员工不断完善质量工作、提高质量管理水平的重要支柱。
三、加强商标管理及海外注册
公司计划在韩国、法国、日本等国家进行马德里国际商标注册，为“丘特”牌进入国际市场，参与国际市场的竞争提供法律上的保障。
四、继续加大海外市场开发的力度
目前，我们的产品销往欧美、东南亚、香港、台湾、韩国、中东等二十多个国家和地区，共有一百多家客户。
在我们的名牌工作规划中，继续加强出口市场的开发，提高出口量，保持出口的增长也是一个重要的内容。公司将通过各种先进的营销手段，包括充分利用电子商务手段，多渠道、多形式地加强对企业及产品的市场推介工作，使产品直接进入全球大多数著名电子公司的采购网，进一步扩大海外市场的直销比例，为树立国际品牌打下基础。

湖南皓志新材料股份有限公司
2014年8月20日其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落