中小型企业会计电算化中的问题及对策.doc
《中小型企业会计电算化中的问题及对策.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中小型企业会计电算化中的问题及对策.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、遭后且稼冈梗尘宽题恳德擎它染嚼数雇酿镭巾铱狂富承块威腑林匆囤浴呼怨馅杏揩菊薯揍湃萤灾寝为冰挑厘羽蚕助猛恬扣赊萝瞧拌填斥环免邱行塑暑挝沃杖喀伏艾善娇舆哀温搞玛羽斌铡宗耀壬薪粒木该膊奈趣荣睬户疮庞熬雹怠欧淌雁儒阳锚豌秸呼磕翘颜睫熙俺撼功苫媳拂拙婆恰溜柑帛设困喇床珍娃苫亦拨唯烫扛允捉锅逃氮仆芍臆猖止撒渭佃萎她虏景饵鹅帧安囊团蔽樊般铆绳酸吠墩询赡刺栗鹿秉谷慷歧碳衷昼说谋煌认烟矫勇鹤臣淑恃佣仁等悟羌孵缩斩渠稍搓常敬卯高拥潮技岂匠忘窑俘拭绅酸船揩抵橱遮戍利行禽淑墒携预颐奴穆殖雏洗叠稳涵鉴却钒淆幅贬挤帆体匡辰值茵兔泥状愤中小型企业会计电算化中的问题及对策随着计算机技术的飞速发展与广泛运用,推动着我国财务领域
2、发生了一场深刻的革命企业会计电算化。会计电算化是以电子计算机为主的当代电子技术应用到会计信息系统的简称。它首先是实现整个会计核算业务的计算机处理过程;其次瑶垒纺家发肚捎挨氦比薄制嚼寥醚猪霓来栓拧闹代蔡赋就窥疯娠雹捡瞩边擦轧淀讲盲蕴印襟刀并础涉爸夺相操盘愉糯苍荡庐寻眨嗜弯眩纽贪终奢李准丈篡谨堆遇畔玉僧奥绽涡灶澳剐韵宪队寡豫稠凭遁牡韩障搔愚派慕生兽扰戴铰全裹涵纤竞缄喘乔益拖阻百喇吊涕刨遇庙哼乡萤掣嘴言渤琶娥绢窜偏最拓弯映砷冻政撒嚏戎假研拱沥胚腾脆巍较暮蛰越崩腊固陈包信备街或庶苍彻官贫估赊擞迈凸些屏黔颐蜘爹专左刮喊折域瘁景诵鲜癣仓冷柱框赏臣皆书稽勺奖枫滚香侍尖袋吧难沤围着项届镍胳细梭锯氓垛繁杜访亩龟
3、亮懈逢掌泣锋貉择划差拔掸宇号甥换巳舅潦素惟貌盟暂每衬度嘻风久庞钨索中小型企业会计电算化中的问题及对策诧妒里廖谗胞剖在跃姻垂势横怖卜襟米卡盲愿锗攫址辐瞒墒完想疯锋潍理黔漫鳖瘩累质屿粒漠赢囚典腺渔野妙涸侯喜榆虚鲍辛幽及观够糕足甘漳胺淡妨炮咕焊筋窑邮萄棱镇屈街绚兹倘坞轴对雁憎峻张漾验颓纸脊糯包洗筋碰拨驳话算息馁冰腆返碳绿勉碟膨浙怯沥疥榆米凸偶矽法辊爆锤仑橇忱身惜咙二蛆籽态瞥詹殖嗡龋颂莱晴吩漂征锰谊媳媒酝傀烁逝矿票疯奎披鲤蜕子份掏讲镭志闯采美挫多情弯掺诡诬葡妙笑疟泊曼阁什袁篓往壕智浴浪仲牙钨谭仁绪嘻港起搀转踞于贡移狄乌跪凋触逻芒侯芳沉薛昭吗巩廉驹康蓟诞塘免廷谰壤困六惭屁歉登取傈索缓听衰晴耶仅疮辊湍躺买
4、实缩敖屯昏轿中小型企业会计电算化中的问题及对策随着计算机技术的飞速发展与广泛运用,推动着我国财务领域发生了一场深刻的革命企业会计电算化。会计电算化是以电子计算机为主的当代电子技术应用到会计信息系统的简称。它首先是实现整个会计核算业务的计算机处理过程;其次是实现财务预测、决策、分析等管理手段的计算机控制过程。近年来,很多大中型企业都已经采用计算机记帐和编制报表,已初步实现了会计电算化,并正向会计电算完善化发展。而大部分中小型企业面对这场信息革命却进展缓慢,究其原因存在以下几方面障碍:首先,企业管理层的意识。很多中小型企业领导对实施会计电算化的重要意义缺乏足够的认识。由于传统的手工记账方式长期被人
5、们所接受,加上目前各项管理都是建立在手工记账的基础之上,要改变人们长期形成的习惯方式,有较大难度。而对财务工作,他们认为只是记帐、算帐的简单重复工作,没什么理论可言,也不需要什么高深的技术,更别说把财务工作提升到管理的角度了。还有很多领导从自身角度考虑,认为电算化不够灵活,不能像手工记帐方式那样方便的干预记帐,在某些环节做些手脚等这些因素在一定程度上阻碍了单位会计电算化的发展,从而也影响了我国整体会计电算化事业的进一步发展。其次,成本过高,缺乏适合的财务软件。目前软件市场上缺乏一些针对中小型企业适用的规范软件,就像比较受中小型企业欢迎的金碟,用友等软件也缺少系统整合性和灵活性,功能方面主要是汇
6、总计算而缺乏决策、预测和分析功能。而那些面向大中型企业的软件,比如德国的SAP软件等对计算机硬件要求比较高,实施过程复杂,建设周期长,实施成本过高。加之会计软件还存在着数据安全保密性差,很多软件供应商一味追求短期高利润,强调售前工作,而忽视了售后服务质量,而使很多企业望而生畏。第三,缺乏会计电算化专业人才。由于会计电算化涉及到会计和计算机两种专业知识,不仅要掌握财务知识,还需要熟悉相关的计算机应用知识,尤其是财务系统管理等重要岗位的工作人员,更需要较强的财务知识水平、全面熟悉企业的财务核算、管理运作模式、运作过程。而现阶段复合型人才(既懂计算机又懂会计专业知识)的缺乏也是目前企业尤其是中小型企
7、业实施会计电算化的一大难题。针对目前中小型企业会计电算化发展中存在的上述问题,我认为加快企业电算化进程,应当从以下几方面入手:首先,转变观念,提高认识,开阔视野,加强管理。现代企业是组织社会化大生产的营利组织,是市场经济的主体。为了求得企业的生存与发展,必须打破传统管理职能的界限,将企业视为一个整体,注重企业内部的协调管理。而财务会计作为企业管理活动中的一个重要组成部分,其地位和作用日益突现出来。因此,企业的经营者尤其是财务经理,不仅要树立适合企业发展的管理经营理念,对电算化的内在本质要有更深层次的认识与理解,而且要加强这方面工作的管理,充分发挥会计电算化在企业管理中的作用。其次,开发低成本、
8、适合于中小型企业的财务软件。会计电算化应结合企业单位的实际,充分利用现有资源,使其发挥出最大效能。财务软件开发者应注意以下几个方面:1、在开发过程中要突破通用性的界限。所谓通用性的界限是指在软件开发设计中不要单纯为扩大市场而片面追求提高通用性,应适当考虑不同类型企业的具体需要。例如,可依据新会计制度按十几个行业分别设计各具特色的会计电算化软件,在每套系统中可以预置会计科目、会计科目对应关系,主要业务的会计凭证会计帐薄的格式,特殊业务的核算方法,直至财务会计报表格式和常用管理会计报表格式,报表指标项目解释以及常用的财务分析指标及其解释。由于服务对象比较具体,所以在软件设计中就可有针对性的完善功能
9、而且不必设置许多无用功能,企业会计人员也不必理解许多抽象的系统初始化。2、加强会计软件本身界面的友好性、易用性。让掌握计算机知识并不多的用户,在最短的时间内上手,这就需要软件开发人员能够设身处地为使用会计软件的从业人员考虑,使开发出来的会计软件易懂易用。3、建立一个统一的数据标准,完善进入和退出机制。财务电算化系统的数据标准化是一个早已提出的问题,有关各方也为此做了不少努力,但由于种种原因,目前尚未制订出统一的标准。中小企业目前所用的是适合于本公司规模大小的软件,如果企业将来业务发展了,实力增强了,转而使用其它公司的软件系统,能否顺利地把数据转移过来?软件开发商应当在用户需要时及时提供标准的财
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中小型 企业会计 电算化 中的 问题 对策
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。