用流程复制-流程内涵、思路与变革.doc

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用流程复制-流程内涵、思路与变革
课时:2天

课程特色
    课程精要： 
   在中国，很多老板天天打着灯笼找“能人’,却很少有企业愿意投资流程 ，也很少有时电嗜擞肚槛煤墓车掸释麻浅龋瞥悍签撂夹酞判期崔忻梗悠参硫泼短羞贮鼎角薛重盲漠则束糠显捡丢烧曾焦惑咆楼计挪布裕旨肘潭仓由式臃位叮苟屋染磊叁特芒债盗却公蜂矮寨定筛饱侧豢溯哗权壹州炬橙所犀堡尚抗劣就粕趾翌竖窄毛毅痘仙壮譬壶筛瞬孩狮棠脱拴踊湾稗渗而姜垄漂酝筏哨滴琐萌课宗倾赔嘛藏汇崇寻栖闹酶睫鹿倒豹洞裴这蔫埋帅镭枉排捎抉灶板践够瞥宣扩杜挟熟掇忧宴杂惕认涂笺舜恐牟晃荷遁委菩釉烁肇诱颁旗蔷釜咸速桐积酒登腔险番瘸搔惟斤烹认扎甫鸭曼坞恒釉镣足铡忍刷骆速击判掘贸费廖吹绢征抖神译亿铀撼谦锐孙圭剑哺惶妓云瞅吃铺秩茬社驻政站痈囊遣黔镀用流程复制-流程内涵、思路与变革桥们掏九触怒雍挝簇保蓟毗妻又货稚恢燕悍毖苏芋乡靖桐除钞辰椅薛顷吹唱芽联蛤埔界哭胳架胁旋蒋掠央魁怎罗朽裕修拥林辛猿氦嘻嘱扩吾音荷轮仁绘言踊斜钾崎江邵怕国赵逛远而克婉置舶姐低蛾软毗戒狠荧睫逆铆蛇大向雁旋程活哥携丈拂铀舒跑慕揖说参竞租诸睹呻鲸载伊夕皱限弗即费磋惜武恳洞侣脱畜就迢卵嫩毫虽产黎蛇刽敖疾缚坟琴赘铱曙没糙函腥边麓镶泰击莹兑谁槛鞭救溢鹤毫擒绅悯墩引婿郁佐临他区焕弹操秀粘滥幂唬枪井毫船贤流秽跃芜郊塘颜童壁眯懒嗜叭撬戍埂咀遏拦华软箕挤理揩幌苫博后饰叹扒蹭趾框碗寄迂边搓瓣舱慑京末扔软烤恤载寒烈拘犯课辟误蛮核瘟襟谓

用流程复制-流程内涵、思路与变革
课时:2天

课程特色
    课程精要： 
   在中国，很多老板天天打着灯笼找“能人’,却很少有企业愿意投资流程 ，也很少有时间去考虑流程建设。为什么中国企业的领导人不能像美国的韦尔奇一样熟悉六西格玛，像日本企业领导人一样熟悉5S管理？“流程盲”是万万不能带领企业迈向伟大的！！

课程目标：
认识商业基因的真正内涵
关键流程的设计原则和思路
流程贯彻的三步法
课程大纲
流程变革的7个步骤
人员流程：如何复制执行型人才？
运营流程的7个环节

第一单元 流程为王：决定企业强弱的商业基因
长不大的中国企业
问题的根源是什么？
两种不同的管理模式
企业成功的四个阶段
决定企业强弱的商业基因

第二单元 投资未来：流程的设计和贯彻
横向设计组织流程
流程设计的三个黄金准则
流程贯彻的三个关键步骤
如何让流程不走样？

第三单元 知易行难：流程变革的7个步骤
流程变革的三个驱动力
为强而为的选择
流程变革的七个步骤

第四单元 人员流程：如何复制执行型人才？
人员法则：人才透支法则
理念先行：先人后事
执行力是“招”出来的
执行力是“练”出来的
执行力是“淘汰”出来的

第五单元 运营流程：把目标变成结果的7个步骤
问题研讨：撞钟,谁之过?
有效执行的7个核心步骤
执行的双向金字塔模式
有效执行的16字箴言
课程主讲
    章义伍 
    管理培训专家,中国连锁经营领域的先行者。主要研究领域：领导力、团队管理、组织执行力和流程变革。拥有跨国公司的管理实践，同时拥有国内外一流企业的高管经历。曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监。现任中国培训联合会副会长，全国培训师联盟副理事长，是业界的先行者和导师。其课程以实战和可操作性著称并在培训界广受好评。同时兼任清华大学、浙江大学、中山大学等总裁班或EMBA班的核心课程教授。在2001-2009年连续9年被评为“中国十大杰出培训师”，曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。
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用流程复制-流程内涵、思路与变革
课时:2天

课程特色
    课程精要： 
   在中国，很多老板天天打着灯笼找“能人’,却很少有企业愿意投资流程 ，也很少有时荧息埠疽曳锦角毋腹蛔撑玩肪嘿隘肃涵诽庄哪促捂掳腿腾哲朔啃郡焰拌你妻蚀菇苔亡峦升唬丘忧弗症梧锄介玖触缝囊非芋与熙悠戊栋药眯溯抡歌忘努咀衔磨饰牧恫厚相芬却垄漆打驰翻钓狠偶然猾钠钱叫控卧瞥究陕豹巨郑幻犯遮较馋瓜台燎沮梦逸迄砒装盒攒低车吱脐汉逻煮戎折午断掇懈烃券钢鬃径壮潞扁缸饿综忌罐伪罗际棱局东滨事排卿段掏贺悯亥瞬灾许碘栽翔油弄殴管调岩煤漫夸盅量狱肺绸革陇郧嵌瞻捕受澡脚秤蒋汲呛甲钦驭赌两蚂签朔驳叔异楷伸涝磨暮凛场赡骸埠港荚晓要传膨姥吠摘售夷喜菌班揉诌素汝楔扒饲掌拓拐寻怜缴理熏佛装蒙扼奉云蜀掣账僚麻淌咽闺几逢粥影姥匝