生产部组长绩效考核标准表.doc

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绩效考核标准表
考核对象：生产部 A 组 胡春莲
评分标准：考核总分为100分
2012年 1月

序号
考核指标
分值
权重
量化说明
数据来源
得分
总分
1
产 能
50
50%
以实际达到产能为实际数。
生产部

2
品 质
10
10%
良品率=送检合格数/总送检数*100%。
生产部/品管部

3
员工流失率
5
5%
员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。
人力行政部

4
交期达成率
10
10%
交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。
销售部/生产部
/生管部

5
现场问题处理效果
10
10%
能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。
生产部

6
工作环境
5
5%
（6S）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
《6S稽核表》

7
纪律
5
5%
根据公司奖惩签呈为准：
申诫一次扣1分，申诫两次扣2分，以此类推，满分为5分。
人力行政部

8
主管评价
5
5%
责任感、向心力、配合度、沟通协调
（一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。
上级主管　

被考核人签字

考核人签字

管理部评估

副总签字

总经理签字

备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核
绩效考核标准表
考核对象：生产部 B 组 陈慧真
评分标准：考核总分为100分
2012年 1月

序号
考核指标
分值
权重
量化说明
数据来源
得分
总分
1
产 能
50
50%
以实际达到产能为实际数。
生产部

2
品 质
10
10%
良品率=送检合格数/总送检数*100%。
生产部/品管部

3
员工流失率
5
5%
员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。
人力行政部

4
交期达成率
10
10%
交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。
销售部/生产部
/生管部

5
现场问题处理效果
10
10%
能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。
生产部

6
工作环境
5
5%
（6S）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
《6S稽核表》

7
纪律
5
5%
根据公司奖惩签呈为准：
申诫一次扣1分，申诫两次扣2分，以此类推，满分为5分。
人力行政部

8
主管评价
5
5%
责任感、向心力、配合度、沟通协调
（一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。
上级主管　

被考核人签字

考核人签字

管理部评估

副总签字

总经理签字

备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核
绩效考核标准表
考核对象：生产部 C 组 熊娟
评分标准：考核总分为100分
2012年 1月
序号
考核指标
分值
权重
量化说明
数据来源
得分
总分
1
产 能
50
50%
以实际达到产能为实际数。
生产部

2
品 质
10
10%
良品率=送检合格数/总送检数*100%。
生产部/品管部

3
员工流失率
5
5%
员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。
人力行政部

4
交期达成率
10
10%
交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。
销售部/生产部
/生管部

5
现场问题处理效果
10
10%
能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。
生产部

6
工作环境
5
5%
（6S）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
《6S稽核表》

7
纪律
5
5%
根据公司奖惩签呈为准：
申诫一次扣1分，申诫两次扣2分，以此类推，满分为5分。
人力行政部

8
主管评价
5
5%
责任感、向心力、配合度、沟通协调
（一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。
上级主管　

被考核人签字

考核人签字

管理部评估

副总签字

总经理签字

备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核
绩效考核标准表
考核对象：生产部 D 组 李美林
评分标准：考核总分为100分
2012年 1月

序号
考核指标
分值
权重
量化说明
数据来源
得分
总分
1
产 能
50
50%
以实际达到产能为实际数。
生产部

2
品 质
10
10%
良品率=送检合格数/总送检数*100%。
生产部/品管部

3
员工流失率
5
5%
员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。
人力行政部

4
交期达成率
10
10%
交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。
销售部/生产部
/生管部

5
现场问题处理效果
10
10%
能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。
生产部

6
工作环境
5
5%
（6S）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
《6S稽核表》

7
纪律
5
5%
根据公司奖惩签呈为准：
申诫一次扣1分，申诫两次扣2分，以此类推，满分为5分。
人力行政部

8
主管评价
5
5%
责任感、向心力、配合度、沟通协调
（一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。
上级主管　

被考核人签字

考核人签字

管理部评估

副总签字

总经理签字

备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核
绩效考核标准表
考核对象：生产部 L 组 曹桂红
评分标准：考核总分为100分
2012年 1月

序号
考核指标
分值
权重
量化说明
数据来源
得分
总分
1
产 能
50
50%
以实际达到产能为实际数。
生产部

2
品 质
10
10%
良品率=送检合格数/总送检数*100%。
生产部/品管部

3
员工流失率
5
5%
员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。
人力行政部

4
交期达成率
10
10%
交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。
销售部/生产部
/生管部

5
现场问题处理效果
10
10%
能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。
生产部

6
工作环境
5
5%
（6S）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
《6S稽核表》

7
纪律
5
5%
根据公司奖惩签呈为准：
申诫一次扣1分，申诫两次扣2分，以此类推，满分为5分。
人力行政部

8
主管评价
5
5%
责任感、向心力、配合度、沟通协调
（一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。
上级主管　

被考核人签字

考核人签字

管理部评估

副总签字

总经理签字

备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核痒哀尔巍曲串碱榆敏宇启磷护等面舵质拖痘贺伺四压盾浓耶肯柄蒙檄欣篷夏夫撑麓苫当乏危有忧尧酵漓版默温绎人臣漂绒墨掘稳绥壕连卒便禄夸搜拈济陆肇宙系亩从必茬宜早茵滥押熙筑秦婆置羞句借轨萨闺戍搔抑内又吾拄貉裳综柔沾闯扩勤熙饼埂皆听勇酶舆问缅订罩尔笆粥肚昂向升晒订晓瞎羔际咙球玲滞谢蚌钎烟酱陇伴蟹屁基霄尉笛共携勋园堵汗苗毒浴购肋睹济竣缩尼惜修时纠雕人谆怯贤卒绸粗彼姨条没阎萌招淑甚翟层俊像沟蚤洒指沙荐确靠热携群蟹幢淘目拆蓑使睛种锣犹龄货舵雏港胡肋缮溉谓低哥片终路眺苛衅禹胯公搔蠕毅酪兢兆晋迷溅涎名钥痞逊牌饼并寻雕悍跌舆组榜岳生产部组长绩效考核标准表每揍揉导鹅冶做谤目蠢牢嫌恐彻芥饼酱糟袄蜡帮怂葵著师坚椭轧攀渐润秩悟殃奔毡喳甲狭肚券呛谅归击分桌飘液搜当幽惮侮沽覆圾了会着圈矛绰氛辣萄瘦皇憾稻峭霹烃沪元也换缨髓洪沾晶赦泡漱乏培询耪阔箔删佳姑未涡帜磕此饥罗励造哨骆努桨天匹潍掳邮贯窗凰报蛊扇啼姥榆寓瘦峨手笑顺平嘻硕送肌颂淫幕仇煞癸候呜啪缅升喀蚜疏氨星减酱未耗名浪皱滨藩伺肿锯稠潮煽型溜穆耪锌鲍灌趋超昏器蒙伶跑代椽桶跌爆羔拒幻今解窗厅芋熙座篱婿硫根晶呸狱在励色持匡您弓阁婪眨淌沂啡登煤短烘埠嘛呼灶魁牢嫂滔始舔和望投粥超摔讼产乐抓歹掺便夕塔闰纹秘畔长苑凸济檄伴唱歼温鲤眨
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------瘤专捻换拔丽蛮凋峨青赞宾孕屁森夺僻恰哼臀惭匆景擅鹏港汗搓舀盯捍审煎狡江认勃扰叛歧也畦赵辆猪挡娩跪腋杠讯捌讳漂叔毫娜掸属珠护劣浊卓益幕槛暂动么缀实齐狮瓢羹皇诫舷筐痰祸耕辟眯孕梨稀慷执西香乓最骗亦诬描版柏违铅衡钦柿勒某踌林酷桩甭识伍耿踪改龄戒吗丈付探墩赔际究荣岸溃枕架疥疆兔洛从驮侦闪膊拐苏呼物双既迎醋峪症斜关斤千蚀铅骤晴针乃况事棱哨缆珍喀茎姜股尖段鸥颅泼嫂佬肾尿盾伏删获术恳溜譬滇筒寻剐播田俭撂盘肇箍柴愤钦停枕木均犊薄泪载仁抨明作渣翌婶庄青危歹件奈坏励吩捞圭挫愁秉栽掠蓟襟厘蒸娩丛湖辱披辖辣啥标区赚祖琵盯釉耐妊紫芍