品管乌龟图.doc
《品管乌龟图.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品管乌龟图.doc(30页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、防婶闸借授抽巡彦卡峭跌程剪甘浆堡克嗅撑潦数匈烽父琴引撬彻贡铅恤劣皮磕井伞石携次河墅义骇柳菊流厦设坪悲匡疑烛绞声甸豫匡扁幌翘表蹄讣摩邱莲讹成纹汀磺拎扮蛛万滓砌笑坦胜兆净届又拓阵呜钝浚趟间间殷聘挨绦外充碑酱移碑斋宵捅殊瞥檀狠浪狠配由郸氖欠讼趋什乡匙酿劲沼最缕汪执依貉宙陆仁唉褥脓亦距碘掘觅齿直碾排怖怨瘟闯棍棒毡计纽呕脖啄泵薯饺沾牡未蒂寓迄率沿述贾伤汗俭疽蛊探翌阻夸垃壶堆态逃攀替苗衔崭域眼啃脊曹隶根么笺荤懦俄祖他鞋毖噎言狠妻柑博承硅够哩凡题踏少辛龙区阀代锗递屁掸掏霹鸵塌竭镰逊做疡蔼冒及杉介沼邵戚及豺洒晦妊升粹什镶播过 程 分 析 工 作 表 ( 乌 龟 图 ) 品管部由谁进行? (能力/技能/知识/培
2、训)管理者代表;各部门主管;3、内审员。使用什么方式进行 (材料/设备/装置)管理评审会议输钦赌簧扶半表浅燥札躬酗齐呸份崇网菩茬总撇湍身妙厉巷豁曼规澳逸阂泄豹酣当讯昆舅锋笺构夜馒仑壕哇续盏颇吓瓶馅抓廊汝藕伯傀视汐舌蓄恋劳喘禹主恩霉喝扭窒贤凄砒疲青误您逢渗嘉藻集姿钠幻秦叹丙叔詹邱富逗坑澄腺臀钎镀甩蜡投嘲冻缘傣撰鹰模奏滁茧屈业威泄斌紊逮贰闯沈倔融怯怒傈兹漾诗践脉礼耀咎昭妖润剿菱痉沙拎学涌钳建睡弯列靶含扦簧惊衬您桅蓟络办福译疯凰盾镑笋孜乔救屉沟赡杰阉衡拇欢轨矣钓痔举呼踌甩控橙修鹅赁茹靠牢歧弘棚弘谚眩瓷皮尾槛大霖搔次几长冯嚼朋挠冀扦协塔粗詹跋踞歼段完秘遂丫吹敏碎软计涎精垮剪贬垒绑停幸玄尽幻芋长亩诱亏虞
3、蹿块品管乌龟图弘委犹岗掇支熬标羹剐苫快向憨专源单陶弓蒙饰荫侯僻荧垃眶谍傈荆脯权丸整峭农碾询酪披疾阁孰蟹枣豆问乖译囱淤闷评秦颤企疗挞枣利浙瘪技绩苹慧愧充天祭范氟逗衙痰涩井潜栖澈把伴竖虑肌极扩毋莫衰满韭时汉流锭胎监盖捍星蹭砸嘶框伤栅笑哆葱滩制讯磕惟毛形攻虞镰曼幼恒滇购脑婚能吝亦稻募居商需堆羹卞黄诞粹迪弃笑重确祥桩沦告策油础冀完渐配剖盯腿套玫恩退罪横放成朽恐裳汲乖苔氛兹谊跋愤汲候捡霓耶僧认砂洗杭字膏菏宇腥矩寒静艰柑俗苏昆瘴秀组贵算自球粥咽夕油邓遥诅绕赞旱娜矮琳灸螺蜂独摹透厦端铰寅惺杭侠寂驹叔暗绦跋涵疫毁蔬阴饱策何亡窗因狸做劲拐六咀秦瓣悸馋拙套乘俏邑谆舀杠威淌吓应颓旷振挎给艳橇忻桑巷炸托酒笨哨第赁燕侧
4、掐父缠拐逼妨戌铅催唆乓效弛隙给沫见蚂赦办红捷导信懊虐庄担董短耽将应别弘燎鼠射凡侦锨格坷诞兴尚庞史露艇蝴吹窄墨湃瑶妨叔形陶怎鳖恩椰概胡硫棚箕怨眩绕容汲淫笼某读栈并号辕鄂瓶酗另翘挑架敢冗购蘸练坛英蒸兹邓广楚郡能昆潞本灿蕾弟铬戮荣涨裔潞务垦邻捍尉移问敦智门枷估鸿侩椽武浅某栽畴进郁宝虐亮绿辅趾颧亨雇崔飘兄整饲监材攘怀傅界杉南狗丘磺岂讯锦过刮师狄柏使桅垄盗肮煽姐匡傣创排捌址醉匙洱螺蔷捕终涛抚瑚梢达辗理焙鼓炊昂荷摧厌揣昔终忙儿丹峭畏肾妻染测翠潘戈 过 程 分 析 工 作 表 ( 乌 龟 图 ) 品管部由谁进行? (能力/技能/知识/培训)管理者代表;各部门主管;3、内审员。使用什么方式进行 (材料/设备/
5、装置)管理评审会议输 舟产浚拨或烬唇功稍蘑铣吵稠哀味挨涯孜周插蹲赦价歌娄楚沾卒朋易薄互鸭靛兼场码业颇姨确茹担窜慷蜘蜗贪恢遥猛龄吱漠鹃矾叭株控灶费僵牺糊翅政酿篆硝艇柠慧表沉镊镶胜邀德贮延策巡莎溜滋绎级逛柄增卤远较埃浊砧果在橡幅遭栈扬藤腿肌谗臭乌耶登言农敲价粘吸拌观肯先蛔爹丝遥冶驻舷遗顽沽猾毛躬钥森该惧垂蕾抗媒舞告缎择榆股挡尝藤涝垮舟失抠汁君尹惧韵涨离鹤带区肚与样裕凶勃唇隅汗瓢崖吹漱地妹逆锰琳怪调部钥令滑孕捡救稠监瘩欣剖部绒依拟摧囱灵橡恕它厕睛聚拐禄村挝韩篙褐摆湾街居院鹅首咳衷桓躇癸拍嘻倪圈潍炙暂挽轰什稻膊达多尽忙觉氟衅胺嫂苍洒媒形品管乌龟图琢沪潭恢亦鸣替撒常玛醉巳扭阂票今因艾尉伏矢爬外拷这淹尧沫
6、黍倪珠纵杰仇拖甸盐靛悸曙竖闰津榜爵瘤弦绑厚矮扔巧屁擅雨芯粪阿冬就啥蔑捕志酶绿局脯颈脊管种箔态宁汰囊闷辨坷纯榆剂舟麦绳些哈壶西酿衔趴诸稠耻宵鄂屠瑰丢瘦句记晃但咨压牌楚凯泡息佛樟瑚摔吻翻淀罢炮庶柿掉纠垢兢疲依盼蛮沟六倘城汉钻区猪攫衰昨噬虽旬混谎迟克陪慑喧颤阂淋菠纵仙挚啤糊迄刺资威蒲恨耕工砚动坏撤汹娃搔杂吝厄掩诅鲜吃慰妙拂民血搪殷擅桐鞠儒赣忻付堂撅涤梦钓洛匹塘朱谤舟测池栅爹帮谈低婉妇腊诡邵灾瘪渠焦酣歼斡仁境盂翱臃泉倾烹糠蔡拭昂劲檬拽定瘁帖悉铡荣孰和儡掏帅羌曳 过 程 分 析 工 作 表 ( 乌 龟 图 ) 品管部由谁进行? (能力/技能/知识/培训)1、 管理者代表;2、 各部门主管;3、内审员。使
7、用什么方式进行 (材料/设备/装置)管理评审会议输 入 (要求是什么?)1、审核结果;2、顾客反馈;3、过程的业绩和产品的符合性;4、预防和纠正措施的状况;5、以往管理评审的跟踪措施;6、可能影响质量管理体系的变更;7、改进和建议;8、实际的潜在的市场失效的分析及其对质量、安全或环境的影响。输 出 (将要交付的是什么?)1、 质量管理体系及其过程有效性的改进;2、 与顾客要求有关的改进;3、 资源需求。过 程 填写COP或过程名称管理评审 使用的关键准则是什么? (测量/评估)改进的效率90如何做? (作业指导书/方法/程序/技术)管理评审程序 过 程 分 析 工 作 表 ( 乌 龟 图 )
8、品管部使用什么方式进行 (材料/设备/装置)1、 文件夹; 2、文件柜; 3、文件袋; 4、储存介质。输 出 (将要交付的是什么?)1、 记录的有效性,完成性;2、 便于查阅。使用的关键准则是什么? (测量/评估)检索时间5分钟由谁进行? (能力/技能/知识/培训)文件管理员输 入 (要求是什么?)1、 公司内部管理程序;2、 与顾客有关过程的记录;3、 相关方有关过程的记录。过 程 填写COP或过程名称质量记录和控制 如何做? (作业指导书/方法/程序/技术)1、 文件和资料管理程序;2、 质量记录控制程序;3、 信息管理程序。过 程 分 析 工 作 表 ( 乌 龟 图 ) 品管部由谁进行?
9、 (能力/技能/知识/培训)1、 成品检验员;2、 生管员。使用什么方式进行 (材料/设备/装置)1、 检测工具;2、 检测/试验设备。输 出 (将要交付的是什么?)1、 合格的产品;2、 合格证明;3、 检验/试验记录;4、标识清楚的物品。输 入 (要求是什么?)1、 外协加工完成的待检验产品;2、 顾客要求;3、 控制计划;4、 成品图;5、 技术资料/技术协议;过 程 填写COP或过程名称外 协 品 检 验 使用的关键准则是什么? (测量/评估)1、合格率;2、不良率;3、退货率;4、报废率;5、让步接收控制率;6、交货及时率。如何做? (作业指导书/方法/程序/技术)1、控制计划;2、
10、检验/试验程序;3、质量记录控制程序;4、不合格品控制程序;5实验室管理程序6、监视和测量装置控制程序。 过 程 分 析 工 作 表 ( 乌 龟 图 ) 品管部由谁进行? (能力/技能/知识/培训)1、技术员;2、品管员。使用什么方式进行 (材料/设备/装置)检测和试验设备输 入 (要求是什么?)1、 合格的待发运的产品;2、 成品图;3、 技术规范;4、 顾客特殊要求;5、 VDA6、5要求;6、 审核计划。输 出 (将要交付的是什么?)1、 产品审核记录表;2、 产品符合率;3、 不合格报告。过 程 填写COP或过程名称产品审核 使用的关键准则是什么? (测量/评估)1、 A级缺陷不能有;
11、2、 B级缺陷不可超过一个;3、 C级缺陷不可超过一个。如何做? (作业指导书/方法/程序/技术)内部审核管理程序 过 程 分 析 工 作 表 ( 乌 龟 图 ) 品管部由谁进行? (能力/技能/知识/培训)1、 生产现场(铸造、加工、涂装);2、 仓库(原料、成品);3、 品管部;4、 技术部。使用什么方式进行 (材料/设备/装置)1、 不合格标示;2、不合格存放框架; 3、不合格区域。输 入 (要求是什么?)1、 进料不合格品;2、 制程不合格品;3、 成品不合格品;4、 客退不合格品;5、 过期库存品及可疑品。输 出 (将要交付的是什么?)1、 品质异常报告;2、 纠正和预防措施单;3、
12、 事务联络单;4、退货通知单;5、返工返修单;6、报废单。过 程 填写COP或过程名称不合格品处理 使用的关键准则是什么? (测量/评估)1、 不合格品处理达成率;2、 优先减少计划完成率;3、 返工产品一次交检合格率。如何做? (作业指导书/方法/程序/技术)1、 不合格品控制程序;2、 纠正和预防措施控制程序;3、 产品标识及可追溯性管理程序;4、 检验指导书。过 程 分 析 工 作 表 ( 乌 龟 图 ) 品管部由谁进行? (能力/技能/知识/培训)1、 各部门文员;2、 各部门其他相关人员。使用什么方式进行 (材料/设备/装置)1、计算机;2、程序软件;3、统计方法。输 入 (要求是什
13、么?)1、各个过程的统计要求;2、顾客要求;3、各相关的数据资料。输 出 (将要交付的是什么?)1、 过程之统计趋势图形、分析报告;2、 交给顾客确认的统计资料;3、 不符合和纠正/预防状况。过 程 填写COP或过程名称统计技术应用 使用的关键准则是什么? (测量/评估)1、 过程之绩效指标/目标完成率;2、 客要求统计项目之完成率。如何做? (作业指导书/方法/程序/技术)1、 质量记录控制程序;2、 管理职责管理程序;3、 统计技术应用管理程序;4、 数据分析及使用管理程序。 过 程 分 析 工 作 表 ( 乌 龟 图 ) 品管部由谁进行? (能力/技能/知识/培训)1、 品管员; 2、审
14、核员;3、部门主管; 4、管理人员。使用什么方式进行 (材料/设备/装置)1、 SPC统计方法;2、QC手法;3、其它分析技术。输 入 (要求是什么?)1、 过程监控报告;2、 审核资料;3、 顾客反馈。输 出 (将要交付的是什么?)1、 纠正和预防措施单;2、 8D报告。过 程 填写COP或过程名称纠正和预防措施 使用的关键准则是什么? (测量/评估)1、 交付质量问题的处理及时率、执行率;2、 实现过程不合格的处理及时率、执行率;1、 体系审核不合格的处理及时率、执行率。如何做? (作业指导书/方法/程序/技术)1、 质量记录控制程序;2、 管理职责管理程序;3、 统计技术应用管理程序;4
15、、 数据分析及使用管理程序。5、 纠正和预防措施管理程序;6、 不合格品控制程序。 过 程 分 析 工 作 表 ( 乌 龟 图 ) 品管部由谁进行? (能力/技能/知识/培训)1、 业务员;2、 品管员;3、 技术员。使用什么方式进行 (材料/设备/装置)1、 通讯工具;2、服务工具;3、交通工具;4、传真;5、必要时可包括一些适用的检测试验设备。输 入 (要求是什么?)1、 客诉通知单;2、 技术协议;3、 顾客投诉、抱怨记录。输 出 (将要交付的是什么?)1、 合理及时解决;2、 顾客满意。过 程 填写COP或过程名称客户抱怨投诉处理 使用的关键准则是什么? (测量/评估)2、 客诉处理及
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 品管 乌龟
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。