质量检验管理标准.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量检验 管理 标准
- 资源描述:
-
质量检验管理标准 1.目的 为控制原材料等物资质量,控制生产加工过程中各道工序以及成品的质量,制定本标准。 2. 适用范围 本标准规定了原材料等物资入库前的进货检验,生产加工过程中各道工序的过程检验和成品质量检验事项的管理要求和方法。 3. 职责 3.1 技质部负责本单位所有原材料、在制品、成品的监督抽样、封样、送样以及检验与试验工作。 3.2技质部负责组织召开质量分析会议,并定期对公司产品质量情况进行通报。 3.3生产部配合技质部进行过程检验,并配合技质部进行成品检验过程中产生的不合格品的评审。 4.管理流程图(见附录A) 5.管理内容与方法 5.1进货检验 5.1.1凡生产所需的原材料等物资进入公司,由采购员填写“送检单”(见附件)交检验员,并附上材料质保书等资料,将物资送到待检区,检验员接到“送检单”后,按原材料、外购件等检验卡片、检验规范等进行检验,并如实填写“检验记录单” (见附件),出具“检验报告单”(见附件)(有理化试验的,由检验员根据规定送检,并将检验结果填入检验报告单中), 由技质部负责人审核后交采购员。 5.1.2仓库保管员凭判定结论为合格的“检验报告单”填写“入库单”(见附件),与实物核对无误后办理入库手续。 5.2过程检验 5.2.1首件检验 操作者每天加工的第一件工件或工装夹具调换后生产的第一件工件,须认真自检,判定合格后送检验员检验。检验员按图样和技术文件检验,并做好“零部件过程检查记录表”(见附件)。首件自检或检验不合格时,操作者不得继续加工作业,须停工调整直至合格为止。 5.2.2巡回检验 在首件检验合格的基础上,应加强巡回检验,并做好记录。质控点或检查点是过程检验的重点。当巡检中出现在制品偏离检验标准时,检验员应及时通知操作者立即采取纠正措施,防止不合格品的产生。 5.2.3完工检验 5.2.3.1完工检验应重点注意: a) 核对加工件的全部加工程序是否全部完成,有无漏序、跳序的现象存在; b) 核对主要质量特性值是否真正符合规范要求; c) 复核外观、加工件的倒角、毛刺、磕碰、划伤等情况; d) 检查应有的标识、标志是否齐全; 5.2.3.2经检验判定为合格的零部件,须由检验员作好检验记录,在流转卡上签字/盖章或填写“检验报告单”,方可转序或入库。 5.2.3.3.依靠模具或专用工装加工的零部件,须进行末件检验,并做好记录,将末件系在工装上,随工装入库,大件可只附检验记录。 5.2.4最后一道工序的操作者完成本批次的工作任务后,应填写“送检单”交检验员。 5.3成品检验 5.3.1成品检验员接到“送检单”后,按出厂检验规范(特殊订货合同按合同规定和有关法规)检验,经检验判定为合格的产品,填写“检验记录单”并出具检验报告单,并转下道工序包装。包装质量由成品检验员按产品包装规范检验,每包装单位应有符合规定要求合格证,检验员填写“检验报告单”。 5.3.2仓库保管员凭判定结论为合格的“检验报告单”填写“入库单”,与实物核对无误后办理入库手续。 5.4处置 5.4.1当检验员在进货检验、过程检验、成品检验中判定为原材料、在制品、成品不合格时,按《不合格品管理标准》处理。 6.记录 6.1送 检 单 6.2零(部)件检验记录单 6.3检验报告单 6.4入库单 6.5退货(料)单 6.6零(部)件工序(完工)检验记录单 6.7返工(返修)单 6.8报废单 附录A 进货检验管理流程图 开始 送检单 送检 理化试验 检验 检验报告单 入库单 入库 标识 审批 退货单 退货 结束 采购员填写送检单给检验员 有理化试验要求的物资,由检验员委托理化部门试验 检验员根据检验规范等文件对物资进行检验并对检验结果和理化结果进行确认 检验合格的开“检验报告单”,对不合格的进行审批 合格的产品开入库单;评审不合格的开退货单 执行入库或退货 N N Y Y 过程检验管理流程图 开始 加工 自检 首检 记录 巡检 记录 完工检 记录 转序或入库 结束 停工调整 不合格处置 N N Y Y N N Y Y 根据加工单,按“三按”生产 检验员对首件进行首检,并对不合格的进行停工调整 对检验合格的进行记录 操作者对首件进行自检,并对不合格的进行停工调整 按工序卡片或作业指导书的规定频次、数量及要求进行巡回检验并对检验结果进行判定 对不合格品进行处置,对合格的进行记录, 按工艺文件规定进行完工检验并对对检验结果进行判定 对检验合格品的进行记录 对合格品进行转序或入库 成品出厂检验管理流程图 对合格的产品进行包装,并对每包装单位放合格证等 开始 送检 检验 检验报告 包装 包装检查 入库单 结束 返工返修 报废 生产部开“送检单”交检验员 检验员按出厂检验规范进行检验并判定检验结果,对不合格进行处置 对合格的产品出具检验报告 按包装规范对包装进行检查 仓库保管员清点型号、规格、数量对产品办理入库手续 Y N N Y XX公司 送 检 单 生产单位: 年 月 日 NO: 产品名称 型号规格 零(部)件名称 图样代号 单位 送检数量 备 注 第一联 存 根 检验员: 送检人: 注:此表一式两联 1存根,2技质部 附件二 XX公司 零(部)件检验记录单 送检单位: 送检日期: 年 月 日 产品型号名称 零(部)件名称 图样代号 检验依据 送检单号 送检数(N) 抽样方案 序号 检验项目标准值 检验 水平 接收质量限 (AQL) 样本量(n) Ac Re 实 测 记 录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11~ 检查结果 不合格数 件 检验 结论 检验员 备注 项 注:1.合格的只需记录1个数据,不合格的应逐一记录,如超过10个记录范围值 2.无定量要求项符合要求用“√”表示,不符合用“×”表示。 附件三 XX公司 检 验 报 告 单 送检单位: 年 月 日 NO: 型号规格 零部件名称 图样代号 送检数量 抽样方案 检验数量 质量情况 检验结论 检验员: 技质部负责人: 注:此表一式三联,第一联技质部,第二联仓库,第三联送检单位 附件四 XX公司 入 库 单 送货单位: 年 月 日 在 NO: 物料名称 编码/图号 单位 数量 单价 总价金额 检验报告单号 备注 第 一 联 存 根 联 记帐价金额合计(大写)RMB: ¥ 开票价金额合计(大写)RMB: ¥ 供方: 复核: 保管员: 注:此表一式三联,第一联存根联,第二联财务联,第三联收据联 XX公司 退货(料)单 退货单位: 年 月 日 NO: 产品型号规格 图样代号 单位 数量 单价 金 额 退货原因 第一联 存根 收货单位: 保管员: 退货人: 此单一式三联,第一联存根,第二联财务部,第三联收货单位 XX公司 零(部)件过程检查记录单 产品名称 产品规格 型号 零(部)件 名称 图样代号 工序名称 操作者 检验部位 要求值 首件 检验 巡回检验 完工检验 送检批量 抽查方案 实测值 检查项目 检查结果 不合格数 件 检验结论 处理意见 项 工艺纪律 执行情况 检验员: 日期: 附件二 XX公司 返工(修)单 年 月 日 NO: 产品型号 产品名称 产品图号 送检数量 返工(修)数量 备 注 ① 技质部 返工(修) 原因/措施 技质部负责人: 检验员: 注:此表一式二联,第1联技质部,第2联生产班组 附件三 XX公司 报 废 单 生产单位: 年 月 日 NO: 产品型号名称 零部件名称 图样代号 单位 报废数量 损失金额 (元) ① 生 产 部 技术要求 检查结果 报废原因 责任者 质检负责人 检验员 注:此表一式四联,第1联生产部,第2联技质部,第3联财务部,第4联仓库 物业安保培训方案 为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能,特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二.培训的及要求培训目的 1)保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主,在教学过程中,应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识,在工作中的操作与运用,并基本掌握现场保护及处理知识2)职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容,使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范)法律常识教学是理论课的主要内容之一,要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规,成为懂法、知法、守法的公民,运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护,定点守卫及区域巡逻为主要内容,在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1)保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限,同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2)消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义,熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育 通过法律常识及职业道德教育,使保安树立法律意识和良好的职业道德观念,能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题;增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。 4) 工作技能培训 其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二.培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相结合,根据我公司2015年度安全生产目标的内容,现与财务部签订如下安全生产目标: 一、目标值: 1、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零。 2、现金安全保管,不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用,保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100%。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容: 1、对本单位的安全生产负直接领导责任,必须模范遵守公司的各项安全管理制度,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施,并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时,首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,记录全。 7、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥; 9、发生事故,应立即报告主管领导,按照“四不放过”的原则召开事故分析会,提出整改措施和对责任者的处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育; 11、严格执行公司安全生产十六项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩: 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




质量检验管理标准.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/1973277.html