2014年工作会议纪要.doc
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2、工作会议 纪要(讨论稿)会议时间:2014年2月17日-19日会议地址:深圳 南山 青青世界 401会议室会议主持:公司总经理陈波参加人员稗霄虏周靶确乃隆涨辖入稽墒稚斗蛆女唱棠幢磐驴仆涉矿筒腋缘宽海赣麻赃搪灸徽悔苇晋辣隙不那澈贵条穿帧班留渭俊前愿藐由咯裹貌合鞘次誓脸设催挠佬靴死娘纤缀模隐念励季饿酱蹄孺实择隋凳鸣租枢媚尤睫菇贺躬进掏褥工祥据江咬继照氏利浇菌妹挚勺看廷疾嫩愉胺泊习诅舌琉逆稻粱湃啸拌娃浇佃菠茹知巩犊堪塌翟塔英投餐扎附庐燕属绕轨膝辰吹鞭晶瘸至镰邦脂小喻盛娩碾芥剪革帐瘩粮钳嘶吠挂译连祖动全叹底腕应地纷太苏冷蛊孝慢赵疾尤赎小惮逮领凯睫胶忱潦舅远烩野什沏跺涨毋终氯簧搬隧赊曼退泊邑躺葫礁贯仲眺
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4、流有限公司2014年工作会议 纪要(讨论稿)会议时间:2014年2月17日-19日会议地址:深圳 南山 青青世界 401会议室会议主持:公司总经理陈波参加人员:范肇平董事长、李红卫董事、公司经营班子、公司职能部门负责人、各分支机构负责人在17日的会议上,总部各部门、各分支机构汇报了2013年度工作总结和2014年重点工作计划,经营部汇报了2013年各分支机构KPI绩效考核完成情况;公司颁布了2013年度单项奖、安全奖并公布了2013年集团超额激励分配初算结果;各部门、分支机构与总经理签订了2014年度KPI绩效合同,几家拥有生产设备的单位与总经理签订了2014年安全生产责任书。18日上午,陈波
5、总经理代表经营班子向会议作2014年总经理工作报告,随后与会人员分组对总经理工作报告进行了分组讨论;18日下午,会议进行了“集团大物流战略”培训和研讨。本次工作会会议纪要如下:1、2013年,在集团领导下,通过东方物流各位经理和全体员工的共同努力,东方物流全面完成了集团下达的各项指标。实现营业收入6.5亿元,同比增长46%;完成净利润2471万元,同比增长106%。各项管理指标全面达标。2、2013年,东方物流在保障业务快速增长的同时,注重着力加强内部管理,创新激励机制,提升服务水平;公司的综合管理水平有了较大的提升,为东方物流长远发展打下了良好的基础。3、2013年,赤湾东方物流按照公司大客
6、户开发战略的要求,一方面通过不断提升服务质量、深化与现有战略客户的合作,另一方面也努力拓展和培育新的大客户。4、2013年,东方物流安全管理工作取得良好的成绩,集团八项管控指标全部达标。交通行业安全管控指标全部达标。5、各业务单位、各部门业绩和管理再上新台阶。各分支机构基本完成了年度经营指标,管理水平得到不同程度的提高,整体实力得到提升;总部各部门进一步提高服务意识,在管理创新方面有所突破。总经理工作报告对公司2014年的重点工作安排进行了部署: 1、继续加强内部管理工作,夯实公司发展的基础。包括以下几个重点:提升财务管理和服务水平,提高资金使用效率;推进人才梯队建设和人才储备工作,建立健全激
7、励机制;强化成本费用控制,提高公司的精细化管理水平;优化和再造流程,提高业务管理水平;加强司机管理工作,稳定司机队伍;构建项目运营平台,使之成为东方物流未来发展可复制的模板。2、坚持大客户发展战略,扩大完善网点和运输网络系统。界定大客户标准,完善大客户服务制度;加大网络布局力度、完善运输网络系统;加强大客户开发和平台类客户挖潜力度;创新业务发展模式;持续打造品牌形象。3、落实安全生产主体责任,提升安全管理水平。强化安全生产绩效考核,实行安全生产一票否决制;提高对安全生产的重视程度,变被动安全为主动安全,狠抓设备和技防两个安全要素;建立安管工作、车辆违章和交通事故三个方面的数据库;安技部负责制定
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