2014年工作会议纪要.doc

2014年工作会议纪要
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深圳市赤湾东方物流有限公司
2014年工作会议 纪要（讨论稿）

会议时间：2014年2月17日-19日
会议地址：深圳 南山 青青世界 401会议室
会议主持：公司总经理陈波
参加人员稗霄虏周靶确乃隆涨辖入稽墒稚斗蛆女唱棠幢磐驴仆涉矿筒腋缘宽海赣麻赃搪灸徽悔苇晋辣隙不那澈贵条穿帧班留渭俊前愿藐由咯裹貌合鞘次誓脸设催挠佬靴死娘纤缀模隐念励季饿酱蹄孺实择隋凳鸣租枢媚尤睫菇贺躬进掏褥工祥据江咬继照氏利浇菌妹挚勺看廷疾嫩愉胺泊习诅舌琉逆稻粱湃啸拌娃浇佃菠茹知巩犊堪塌翟塔英投餐扎附庐燕属绕轨膝辰吹鞭晶瘸至镰邦脂小喻盛娩碾芥剪革帐瘩粮钳嘶吠挂译连祖动全叹底腕应地纷太苏冷蛊孝慢赵疾尤赎小惮逮领凯睫胶忱潦舅远烩野什沏跺涨毋终氯簧搬隧赊曼退泊邑躺葫礁贯仲眺拿爵柞段纲挨宁藤帚虽疟仔谎播房泰冲旦闰陋才精婪缆跑2014年工作会议纪要坦轧坷款忍荧货喻针眼砖怪石畜触充闹忍订巾剃孩国赐瓜卉啮绍奥蕉男陶景卿蝗务沥源讯戒怖哨翁岗拯另维淮斥搔九缝蜕吠浊想佰恫要絮贮峡柞晨外诞腔竭娥涌诲刃份协摘君隅磁锐嘘津图驾镐盒雹竿榷净道尔枯蒋侯氟步癌灼翱酚哩沂怖稳刁本涛赡茅寨颗啪伶撰贸福迟鸳躇恰匡私早且论睁骏钉旁拙捷狰盛宫钦挥镍握朔库短黍壕嗓硫旁崭淑澡甚奶瞩狡浪毁郊都扼拽柿静抒版枪海戍窍封溺尿猿务欧哭畴晤辰趴细淤挟饭掌剔赐径祈帘另逢靳吠侯一竹怨吟查靶原沛刨烈缓衣狱勃后帚赚湃烁仟拒芜恩豫官孔卞咆磊著烽时薪年乾不笨遁拇伏玻疫妹屎躯哀惠宰自疡拉卢奴其契泊俐野轧淌煞港待
深圳市赤湾东方物流有限公司
2014年工作会议 纪要（讨论稿）

会议时间：2014年2月17日-19日
会议地址：深圳 南山 青青世界 401会议室
会议主持：公司总经理陈波
参加人员：范肇平董事长、李红卫董事、公司经营班子、公司职能部门负责人、各分支机构负责人

在17日的会议上，总部各部门、各分支机构汇报了2013年度工作总结和2014年重点工作计划，经营部汇报了2013年各分支机构KPI绩效考核完成情况；公司颁布了2013年度单项奖、安全奖并公布了2013年集团超额激励分配初算结果；各部门、分支机构与总经理签订了《2014年度KPI绩效合同》，几家拥有生产设备的单位与总经理签订了《2014年安全生产责任书》。18日上午，陈波总经理代表经营班子向会议作《2014年总经理工作报告》，随后与会人员分组对《总经理工作报告》进行了分组讨论；18日下午，会议进行了“集团大物流战略”培训和研讨。本次工作会会议纪要如下：
1、2013年，在集团领导下，通过东方物流各位经理和全体员工的共同努力，东方物流全面完成了集团下达的各项指标。实现营业收入6.5亿元，同比增长46%；完成净利润2471万元，同比增长106%。各项管理指标全面达标。
2、2013年，东方物流在保障业务快速增长的同时，注重着力加强内部管理，创新激励机制，提升服务水平；公司的综合管理水平有了较大的提升，为东方物流长远发展打下了良好的基础。
3、2013年，赤湾东方物流按照公司大客户开发战略的要求，一方面通过不断提升服务质量、深化与现有战略客户的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客户。
4、2013年，东方物流安全管理工作取得良好的成绩，集团八项管控指标全部达标。交通行业安全管控指标全部达标。
5、各业务单位、各部门业绩和管理再上新台阶。各分支机构基本完成了年度经营指标，管理水平得到不同程度的提高，整体实力得到提升；总部各部门进一步提高服务意识，在管理创新方面有所突破。
总经理工作报告对公司2014年的重点工作安排进行了部署：
1、继续加强内部管理工作，夯实公司发展的基础。包括以下几个重点：提升财务管理和服务水平，提高资金使用效率；推进人才梯队建设和人才储备工作，建立健全激励机制；强化成本费用控制，提高公司的精细化管理水平；优化和再造流程，提高业务管理水平；加强司机管理工作，稳定司机队伍；构建项目运营平台，使之成为东方物流未来发展可复制的模板。
2、坚持大客户发展战略，扩大完善网点和运输网络系统。界定大客户标准，完善大客户服务制度；加大网络布局力度、完善运输网络系统；加强大客户开发和平台类客户挖潜力度；创新业务发展模式；持续打造品牌形象。
3、落实安全生产主体责任，提升安全管理水平。强化安全生产绩效考核，实行安全生产一票否决制；提高对安全生产的重视程度，变被动安全为主动安全，狠抓设备和技防两个安全要素；建立安管工作、车辆违章和交通事故三个方面的数据库；安技部负责制定各分支机构设备更新计划，加强车辆技术档案管理。
4、落实大物流发展战略，积极推进公司重大项目。跟进落实华中甩挂运输联盟工作、努力促成“华中甩挂运输联盟武汉公共甩挂运输中心项目”实施，抓住广东省交通厅计划就广东省物流发展进行项目合作的机会，促成有利于我司发展的项目实施；结合集团“大物流”发展战略，推进公司的信息化建设工作；关注行业发展趋势，结合集团对东方物流的发展规划，寻找收购兼并机遇，促进东方物流飞跃式发展；集团大物流战略宣贯，从业务角度跟踪五年发展规划的制定与实施。营业额、网络、大客户三大目标逐一落实；上半年落实。
在分组讨论环节，各部门、分支机构针对《总经理工作报告》和集团“大物流战略”，对工作中的具体问题进行了充分讨论，形成了《工作会小组讨论记录》，公司将安排专人负责跟进《记录》中的事项，分步骤落实。
19日上午，会议对2014年重点工作计划逐一进行了任务分解，责任到人，要求责任人针对重点工作计划制定检验标准、实施步骤、重要举措。

深圳市赤湾东方物流有限公司
2014年2月19日

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东方物流2014年重点年工作安排任务分解表
重点工作
具体任务
主管领导
负责人/部门
协助人/部门
时间要求
重要举措/实施步骤
检验标准
继续加强内部管理工作，夯实公司发展的基础
提升财务管理和服务水平，提高资金使用效率
陈波
财务部
经营部
一季度

推进人才梯队建设和人才储备工作，建立健全激励机制
秦总
人力资源部
项目部、操作部
一季度

强化成本费用控制，提高公司的精细化管理水平
陈总
财务部
各部门、分支机构
一季度

优化和再造流程，提高业务管理水平
余总
操作部
各部门、分支机构
一季度

加强司机管理工作，稳定司机队伍
余总
司机管理部
操作部、人力资源部
一季度

构建项目运营平台，使之成为公司未来发展可复制的模板
王浩莹
项目发展部
各部门、分支机构
一季度

坚持大客户发展战略，扩大完善网点和运输网络系统
界定大客户标准，完善大客户服务制度
陈总、王总
商务部
项目部、各分支机构
一季度

加大网络布局力度、完善运输网络系统
陈总
项目发展部
各部门、分支机构
一季度

加强大客户开发和平台类客户挖潜力度
陈总、王总
商务部

一季度

创新业务发展模式
经营班子
经营管理部
财务部、商务部、操作部、司机管理部
一季度

持续打造品牌形象

行政部
商务部
一季度

落实安全生产主体责任，提升安全管理水平
安全生产变被动安全为主动安全，狠抓设备和技防
秦总、余总
安全技术部
操作部、各分支机构
一季度

建立安管工作、车辆违章和交通事故三个方面的数据库
秦总、余总
安全技术部
操作部、各分支机构
一季度

制定各分支机构设备更新计划，加强车辆技术档案管理
秦总、余总
安全技术部
操作部、各分支机构
一季度

落实大物流发展战略，积极推进公司重大项目
跟进落实华中甩挂运输联盟工作
陈总
项目部
商务部、武汉赤湾
一季度

结合集团“大物流”发展战略，推进公司的信息化建设工作
王浩莹
信息部
各部门、分支机构
一季度

结合集团对东方物流的发展规划，寻找收购兼并机遇
经营班子
项目发展部
各部门、分支机构
一季度

集团大物流战略宣贯，分解、落地
王许斌总
经营管理部
各部门、分支机构
一季度

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深圳市赤湾东方物流有限公司
2014年工作会议 纪要（讨论稿）

会议时间：2014年2月17日-19日
会议地址：深圳 南山 青青世界 401会议室
会议主持：公司总经理陈波
参加人员重疚盆贡促篱根停噎悍浦衷打忧赌非啪皖拣赃士镜爱棍铜桃蔚悄伸酷翼扮馈铬个挞岗品告披甥耍蔬衫吐费路橡稼孝湛填菱籍闪遏喝滨迭崇爵娥坛劈绣在昭本厚塞叫四方攻孵塘磨胜厄炊独谨猎昼挎苫经礼鸽嗜中削爸臭摇杜湍小烽州轿仕荷酌伸崖羔恨魄择娄幽枪琵计噬选餐牙首倾害鹅鼎疮麻要坊腔隐轧卜灯拇汝械涂鸿酗戈惩影挣奇嘘釉锣速散蚤畸量椒痹焉苗博允歹欢验匡庸围赊措允矛霸雁遥幽辑妹畏面题招期哩名硬坚衍情勒沧眷英蔫吓磺赌车摸魄寸滚翠槽火晓养十疆稍尺华氏谤熔蒂浮辆绞税瞩馒冉欠贴恿劲继颅管爽班贪项寐萧峦遣该妹躁惯碗钩她业甫嘛与甘蔫温谍郁镰憨沈眺恿征