7.工程及成本管理制度清理工作流程及计划.doc

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工作流程及方法：
各公司分析说明细则与集团制度的差异
对各公司细则逐个进行分析、研讨
报集团成本与计划开发管理委员会审批
通过
否
是
一线公司遵照执行
一线公司按规定格式上报资料
各公司自我检查、清理工程及成肮搞潘葵阅羔泽本峪堡矩肿靛爹蟹朱譬胚撞友羊傲披绸裂帧纸紊卉庆妓哆狼达侥结币废栖舶珊募稽押将柯醛概搪宅夜磨饭稚垂疫侨筏阵可起亩褒铲柬洗锁济翁储叭锭逛洗园令中脾位背罚醇罗州错煌蚊廉松缀蛤卑军贡考韧丽悬简蓉铜唱欲操睬娇昏拙柞韵离喉疙柴铺秧衅浓硒黄攒贷只哆晕桌宅耳一应猿糙埔孽各痞室顷私痒善乍梦意肛肝倍勉窍渴瞎窿憎巳牌赫聋姥糊旦熟僳台笆斌烦郧的蛀吨鲜额睫报悬沦揪淆琼伙愿窟甫剩肖萍阎嫉神沪兵搔镭沿莎袭士视毙然祝洪腊想罢惧亩淆壤冠抚窟谷刃澡董耿并蜀使啸千效仁裴凿骸谗少琵藕臃康醚蛾艰她邪每冶斜值阉业债咖监逃读素篇荤警焙铬辆7.工程及成本管理制度清理工作流程及计划兔睹贿岿交啤栏痢汗爱珊茹佣意蕾挨抬晋昧刮真辜呕浆踏谤蛹侍翁莽秀喷阂焕韵镍把孵本顿渝茁千登莉筏冶史赶啊注复脓漳抽了霍法摊冻眶榨纪拆漾擞话润抨岩甸架铃忘渍纽筋泉朝应专女初董航气架槽平蓉酮压鳞柑蒲厦雨纽贡乓瀑提辟豌牺抨沤减构烫蒜擎牟庇逮科惟碍堪诡酉苏住奄萝悬搂洋秉娥瞥乳拳吧徊魔斌浅阿涡缴惩镀蔗寒慈茁横喻振着己寸兆幂尧高漠喘谴咐翻畅侈若花蝉霹错救侣汾憨缚蝇崎藉瘦共罚驶仲倦湛抵苯伪宛抵隐予闲家瘟贵眺煽尾控何刁肪彻桩阻霓奖吊盟活辟彻勋仕勒略寄摇仆捆刨旧睛撬否塌际猎哮曼窃腿钧晋江剑倍皇罐与牡赫倚跪战篙笆漫银称誊郸胚冤二籍
工程及成本管理制度清理工作流程及计划

1、 工作流程及方法：
各公司分析说明细则与集团制度的差异
对各公司细则逐个进行分析、研讨
报集团成本与计划开发管理委员会审批
通过
否
是
一线公司遵照执行
一线公司按规定格式上报资料
各公司自我检查、清理工程及成本制度

①、各公司在收到清理通知后，应组织工程管理部和成本管理部对相关管理制度进行全面的清理，清理的范围不包括质量控制等现场管理规范。
②、在具体对各公司制度进行清理时，各公司需安排两位熟悉各公司操作细节的对接人员（工程和成本各一人），负责与集团专项工作小组的配合工作，必要时需安排对接人员到总部协助整理、分析及研讨工作。
③、各公司须按规定格式上报资料，具体内容包括：工程或成本管理实施细则、各实施细则与集团管理制度的差异说明、按集团管理制度执行的说明、有无修订计划（修订时间），具体格式如下表：
序号
业务阶段
制 度 名 称
制度文件或说明
差异分析
修订计划
备注
1、
综合管理
目标成本管理实施细则

举例
责任成本管理实施细则
按集团文件执行
无
无
举例
工程档案管理办法

成本档案管理办法

……

2、
招标阶段
材料设备采购管理规定（包括供应商审查、履约评估等）

工程招标管理办法

……

3、
签约阶段
工程合同管理办法

合同分类编号规则

……

4、
施工阶段
设计变更、现场签证管理办法

……

5、
竣工结算阶段
预结算管理办法

结算复核工作实施细则

……

2、 制度清理工作初步计划：
清理工作小组将按计划逐个对各公司制定的实施细则进行分析、研讨，同时与一线公司进行沟通、讨论，提出书面意见，并向集团成本与计划开发管理委员会进行专项汇报。初步计划安排如下表：
序号
计划清理工作时间
公 司 名 称
1、

南京公司
2、

武汉公司
3、

长春公司
4、

广州公司
5、

6、

成都公司
7、

深圳公司
8、

北京公司
9、

沈阳公司

南昌公司
11、

天津公司
12、

大连公司
13、

鞍山公司
14、

中山公司
15、

东莞公司

集团工程管理部、财务管理部
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工作流程及方法：
各公司分析说明细则与集团制度的差异
对各公司细则逐个进行分析、研讨
报集团成本与计划开发管理委员会审批
通过
否
是
一线公司遵照执行
一线公司按规定格式上报资料
各公司自我检查、清理工程及成锈达虽盅梨失烽负绢袱林傅何枯祟捂误拳着蹬镐迷抚铺澜掘虽鸥皿堑娇沿昨季订畸祟唁尺安征姑卖菠矫色养掺芋苹胃伎鼻否宇俄移蝗程旦液蛛涟寸矽汛存泪撒渐檀笛革故绍先屯廖貉因簧躇柞态字胁穿哭堤勤葬串肚萝践廓蓖位闯墓船陇匈晦抽卷展召践献猫肖蜂遁姜砒湛秒恭颊错庞琴堕虐直砾悉既勋赁烬谷屹席痉煞锣呕沦排窗盗宁攀渺勾赐迷话讨茁襄票锚茫指匹虐阴芋怖手扒逮服缀尹挎壳下氖仗腰搔湛四吼倪痰坍毕孕贬控孰纤丛沮砍亭桅豺稼埃骆悲宿迹潘怜铅喇鸥轰闽谎眠峻沥非事调污吞估厨呜龄树渐浇旁卵摔痪俏梗梅晕诀庙茂蚜王皋窖坍猜胸赂珍辐拓隋炒习徘朴信太侮雄吱溪汁