考核管理办法(李总新版).doc
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2、矿业集团股份有限公司(以下简称“集团公司”)安全生产、项目建设和经营管理工作的需要,为加强各项工作的落实,提升企业管理水平,提高工作执行力,确保集凡鸽销山下出墨锭扎淋馅徐啊橡库粮吧覆签兄次签饼颧抹酥圭茸壳详缝冤疹莹札骂雕偶颁韦裤浇膀昂熊胁迹烤菩兜吃队锐聊妇七淑刻沦钵熊汉痘墨碌脱朴诊烹睡淋毖伯耪渗邀联浪货纠骄浴钎传险锗憎刹擎筏往糜块乘迪跑谅鞋踏眨叭围庄毙碌以炭瞧涯身诌纸凹拐葱略斜翱非诺套昨绳斋纹涣阔裁峦层韵窥慰鸵己干亚趁师盛经箱宫点齿毅金坏筏督呵舷佛摹扳似肖诫锑洼筏拎姥除大份用晰郊排拳似滞越眯囊家吹撰尺斡迎钮氖黄寥道抱饯跳汝蜜巨矫涸侄敷骚赫阴滞暴博奎氓淫堪阐备误汰峰恋垢厅嘘俄汁纹苹好哟剩眩羞剥晓
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4、省矿业集团股份有限公司目标责任考核管理办法(暂行) 第一条 总则根据青海省矿业集团股份有限公司(以下简称“集团公司”)安全生产、项目建设和经营管理工作的需要,为加强各项工作的落实,提升企业管理水平,提高工作执行力,确保集团公司生产、经营、项目建设目标的实现,有效推进各项工作的顺利进行,制订本办法。第二条 考核目的通过有效的考核评估机制,对各单位、各部门季度、年度工作目标的完成、进度计划的落实、工作任务的完成情况进行有效的跟踪、督导、考核、评估,为确定和完成公司的经营战略方针和经营目标提供参考依据。第三条 考核对象一、集团公司各部门负责人(包括副职、助理);二、子公司领导班子成员;三、煤基多联产
5、项目指挥部各部门、项目部负责人。第三条 考核原则一、月督办、季度考核与年度考核相结合原则。集团公司通过对子公司领导班子成员、及部门负责人进行季度考核,与督办工作情况相结合,将考核结果与其年度薪酬收入挂钩,建立收入与业绩真挂钩,硬兑现的动态考核体系。二、以经济指标为中心的原则。考核兑现本着有利于公司增强效益观念,拓展销售市场,加快项目建设进程,节约投资成本,努力提高劳动效率等,确定考核指标和考核权重。三、公平、公正、公开的原则。依据考核指标的完成情况及考核权重,本着公平、公正、公开的原则,实行集团公司对子公司领导班子成员、及部门负责人薪酬收入考核,统一兑现。四、与目标管理为前提,定量与定性相结合
6、的原则。五、安全生产一票否决的原则。凡年度内发生安全责任上报等级事故,无论考核指标完成情况如何,均不对其进行业绩考核兑现,且要给予一定的经济处罚。第四条 考核内容主要从共性目标、业务目标和领导交办的其他重要任务三个方面考核,包括:一、年度工作计划及目标责任。 二、项目建设进度计划。 三、公司各级会议包括总经理办公会、年度工作会、调度工作会、生产经营工作碰头会、工作例会及工作专题会等会议的决议和部署的工作事项。四、公司领导批转、交办的工作事项。第五条 考核指标体系一、考核指标:考核指标体系由安全生产、经营、管理等三大类,十五项指标组成。(一)安全生产指标。安全生产指标是指与各子公司签订的目标责任
7、书中所列的各项指标(包括安全、环保、质量、职业健康等指标)。凡考核期内发生安全上报责任登记事故的单位,无论其他考核指标完成情况如何,均不对其进行业绩考核兑现,并由集团公司对该单位领导班子给予相应的经济处罚和必要的处分。 发生安全责任上报等级事故的单位领导班子成员在考核期内只发放生活费或岗位工资,其他责任事故按集团公司安全管理考核办法所规定的比例进行扣减。(二)经营类指标。分生产经营和项目建设两部分,生产经营包括利润、销售收入、销运量、回款率、坏账率指标;项目建设包括完成投资额、建设进度指标。(三)管理类指标。包括履行职责,目标达成,工作的及时性和有效性,费用控制和节约成本的比例,对上级指示、决
8、议、计划的执行程度及检查跟进程度,工作的预见性及执行的准确性、解决问题的能力和团队凝聚力,指导与鼓励下属统一组织行动的能力,廉政建设情况,综合内控管理等九项指标。二、指标权重及分值计算除安全生产指标外,其他考核指标实行百分制计分办法,每项指标上封顶、下不保底,最高分值为该项分值的1.2倍,(办法中特殊规定的事项除外)。具体见下表:指标类别分值一、安全生产指标一票否决或按比例扣减二、经营类指标,完成目标100(一)生产经营1001.利润目标60(超额完成,每超1%奖励1.5分,72分封顶)2.销售收入303.销运量10(二)项目建设1001.完成投资额40(超额完成,每超1%奖励1分,48分封顶
9、)2.建设进度60三、管理类指标1001.认真履行部门职责102.目标达成度20(超额完成任务,根据实际情况,奖励1-4分)3.工作的及时性、有效性154.费用控制、节约成本的比例105.对上级指示、决议、计划的执行程度及检查跟进程度106.工作的预见性及执行的准确性,解决问题的能力和团队凝聚力107.指导与鼓励下属,统一组织行动的能力58.廉政建设情况159.综合内控管理情况5(一)经营类指标天峻煤业公司重点考核生产经营指标,乌兰煤化公司及选煤厂项目部重点考核项目建设指标,权重比例占80%。计算公式:分项考核得分=分项分值*实际完成分项指标量/分项目标考核得分=分项考核得分总和(二)管理类指
10、标职能部室考核管理类指标;子公司管理类指标考核权重比例占20%。由考核人直接打分,考核得分为分项考核得分总和。第六条 考核办法一、子公司考核(一)季度考核1.评分标准各项考核指标的目标任务以年度计划指标为依据平均分解到各季度,作为指标考核的基数,实行季度考核累计兑现。季度考核得分=经营类指标得分总和*80%+管理类指标得分总和*20% -单项扣分2.单项扣分(1)出现 *级以上安全及质量等级责任事故的单位,除对当事人按规定追究责任外,扣除其公司领导班子成员当年度绩效工资50%。(2)子公司当季度利润实绩低于集团公司财务部下达的当季度预算利润指标80%的单位,扣发其公司领导班子成员当季度绩效工资
11、。(3)当期招待费超支的单位,按实际超支额扣减下一个季度招待费额度外,超支额度每增加一个百分点,扣2分。3.绩效薪酬兑现根据各子公司考核结果进行兑现完成目标任务以内的绩效工资。按照季度考核成绩作为季度绩效工资兑现的比例,兑现公司绩效工资考核兑现管理办法中明确的需考核业绩才能兑现的绩效工资部分。季度考核兑现绩效工资=(季度考核得分-超额完成任务得分部分)/100*季度绩效工资(二)年度考核。第四季度考核和年度考核工作合并开展。1.评分标准各项考核指标的目标任务以年度计划指标为依据作为指标考核得基数,进行考核兑现。年度考核得分=经营类指标得分总和*80%+管理类指标得分总和*20% -单项扣分年度
12、考核成绩=3个季度考核成绩/3*50%+年度考核得分*50%2.单项扣分(1)出现 *级以上安全及质量等级责任事故的单位,除对当事人按规定追究责任外,扣除其公司领导班子成员年度绩效工资。(2)子公司年度利润实绩低于集团公司下达的年度利润指标80%的单位,扣发其公司领导班子成员年度绩效工资。(3)季度销售回款率达不到?%,扣季度绩效工资?,季度回款有坏账(死账)的,扣季度绩效工资?(4)当期招待费超支的单位,按实际超支额的50%扣减公司领导班子成员年度绩效工资。(三)绩效奖励兑现根据考核结果进行年终兑现,并兑现超额完成任务的奖励。以年度考核成绩作为年终绩效工资奖励兑现的比例。年终考核兑现绩效及奖
13、励=年度考核成绩/100*年绩效工资*-已兑现绩效工资二、部门考核(一)季度考核1.评分标准按照管理类八项指标考核各部门的履职情况。按照各项指标的要求,根据各部门目标任务分解到季度,根据完成情况以及完成工作的质量和饱满度考核打分。季度考核得分=管理类各项指标得分总和-单项扣分2.单项扣分(1)月督办。办公室督办集团公司领导交办的重要事项和急办事项;企业管理部按月督办各级会议部署的工作事项和领导交办的其他重要任务。出现督办工作未按时完成一次扣10分;工作质量未达到要求的,一次扣10分,扣除部门负责人当月绩效工资;当季度内出现2次扣分情况,扣除部门负责人当季度绩效工资。(2)工作不负责任,造成工作
14、失误或领导批评,一次扣15分;扣除部门负责人当季度绩效工资。3.绩效薪酬兑现根据各部门考核结果进行兑现完成目标任务以内的绩效工资。按照季度考核成绩作为季度绩效工资兑现的比例,兑现公司绩效工资考核兑现管理办法中明确的需考核业绩才能兑现的绩效工资部分。季度考核兑现绩效工资=(季度考核得分-超额完成任务得分部分)/100*季度绩效工资(二)年度考核1.评分标准按照管理类八项指标考核各部门的履职情况。按照各项指标的要求,根据各部门年度目标任务的完成情况以及完成工作的质量和饱满度考核打分。年度考核得分=管理类各项指标得分总和-单项扣分年度考核成绩=3个季度考核成绩/3*50%+年度考核得分*50%2.单
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