2015年服装厂绩效考核表全集.doc
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2015年服装厂绩效考核表全集 二○一五年十月十日 目 录 第一部分 行政人事部 5 1.1 行政人事部经理绩效考核表 5 1.2 行政组 7 1.2.1 行政主管绩效考核表 7 1.2.2 行政文员绩效考核表 10 1.2.3 IT管理员绩效考核表 10 1.2.4 7S管理员绩效考核表 12 1.2.5 司机绩效考核表 12 1.2.6 总务主管绩效考核表 13 1.2.7 厨师绩效考核表 15 1.2.8 厨工绩效考核表 15 1.2.9 保洁员绩效考核表 16 1.3 人事组 17 1.3.1 人事主管绩效考核表 17 1.3.2 招聘专员绩效考核指标 19 1.3.3 绩效专员绩效考核指标 20 1.3.4 薪酬专员绩效考核指标 21 第二部分 财务部 21 2.1 财务部经理绩效考核表 21 2.2 会计绩效考核表 24 2.3 出纳绩效考核表 25 2.4 统计员绩效考核表 26 第三部分 计划仓储部 27 3.1 计划仓储部经理绩效考核表 27 3.2 生产计划员绩效考核表 29 3.3 成本核算员绩效考核表 30 3.4 采购员绩效考核表 31 3.5 仓储组主管绩效考核表 31 3.6 成品仓管员绩效考核表 33 3.7 面料仓管员绩效考核表 34 3.8 辅料仓管员绩效考核表 35 3.9 统计员绩效考核表 35 3.10 杂工绩效考核表 36 第四部分 技术部 37 4.1 技术部经理绩效考核表 37 4.2 样板组 40 4.2.1 样板组主管绩效考核表 40 4.2.2 纸样师绩效考核表 42 4.2.3 放码员绩效考核表 43 4.2.3 排唛员绩效考核表 43 4.3 车板组 44 4.3.1 车板组主管绩效考核表 44 4.3.2 裁板工绩效考核表 45 4.3.3 车板工绩效考核表 46 4.4 工艺组 47 4.4.1 工艺组主管绩效考核表 47 4.4.2 工艺员绩效考核表 50 4.4.3 工模师绩效考核表 50 第五部分 流程部 51 5.1 流程部经理绩效考核表 51 5.2 编程员绩效考核表 53 5.3 线上监督员绩效考核表 54 5.4 现场统计员绩效考核表 54 第六部分 品质部 55 6.1 品质部经理绩效考核表 55 6.2 仓储质检员绩效考核表 57 6.3 流水质检员绩效考核表 58 第七部分 生产中心 59 7.1 生产中心总监绩效考核表 59 7.2 机电部 62 7.2.1 机电部经理绩效考核表 62 7.2.2 机修工绩效考核表 63 7.2.3 水电工绩效考核表 64 7.2.4 司炉工绩效考核表 65 7.3 生产部 65 7.3.1 生产部经理绩效考核表 65 7.3.2 生产组主管绩效考核表 67 7.3.3 裁床车间主任绩效考核表 69 7.3.4 裁剪组主管绩效考核表 71 7.3.5 后道车间主任绩效考核表 73 77 第一部分 行政人事部 1.1 行政人事部经理绩效考核表 关键绩效指标(80%) 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 固定资产管理 固定资产的确实物管理 丢失1件记0分 固定资产盘点报告 季度 % 2 办公用品管理 保证正常办公使用 投诉1次扣10分，3次以上记0分 投诉记录 月度 % 3 公司文件 及时、准确发布 出错1次记0分，无错记满分 相关记录 月度 % 4 招聘费用预算达成率 (实际招聘费用/计划费用)*100% 招聘费用实际及预算资料 月度 % 5 绩效考核按时完成率 (按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100% 绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录 月度 % 6 培训计划达成率 已经开办课程数/年度开办总数*100% 培训记录 月度 % 7 一般差错次数 详见附注 无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 相关记录 月度 % KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 预算完成率 期初费用预算以总经理确认为准 实际发生费用/期初费用预算-1。≦5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 预算表、费用表 季度 20% 2 部门工作计划完成情况 部门工作计划中列出的项目完成比率 部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％ 工作计划/工作总结 季度 50% 3 员工流动 成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘 流失员工／员工总数×100％ 人事档案 季度 10% 4 工作制度和工作流程实施、改进比率 根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施. 直接上级打分 相关制度/流程 季度 10% 5 一般差错次数 详见附注 无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 相关记录 季度 10% 部门管理指标综合评分 1.2 行政组 1.2.1 行政主管绩效考核表 关键绩效指标(80%) 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 固定资产管理 固定资产的确实物管理 丢失1件记0分 固定资产盘点报告 季度 % 2 办公用品管理 保证正常办公使用 投诉1次扣10分，3次以上记0分 投诉记录 月度 % 3 公司文件 及时、准确发布 出错1次记0分，无错记满分 相关记录 月度 % 4 硬件系统建设、维护进度完成率 实际完成的硬件系统建设、维护进度／计划完成的进度＊100％ 系统实施、维护进度报告 5 7S系统建设情况 6 一般差错次数 详见附注 无差错，100分;出1次错，90分;出2次错，60分;出错2次以上，0分 相关记录 月度 % KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 预算完成率 期初费用预算以总经理确认为准 实际发生费用/期初费用预算-1。≦5%，100分;指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 预算表、费用表 季度 20% 2 部门工作计划完成情况 部门工作计划中列出的项目完成比率 部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％ 工作计划/工作总结 季度 50% 3 员工流动 成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘 流失员工／员工总数×100％ 人事档案 季度 10% 4 工作制度和工作流程实施、改进比率 根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施. 直接上级打分 相关制度/流程 季度 10% 5 一般差错次数 详见附注 无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 相关记录 季度 10% 部门管理指标综合评分 1.2.2 行政文员绩效考核表 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 工作计划完成情况 工作计划中列出的项目完成比率 工作计划完成项目数/工作计划项目总数＊100％ 工作计划/工作总结 月度 40% 2 文件录入 录入、排版 直接上级打分 完成编辑的文件 月度 40% 及时、准确 3 一般差错次数 详见附注 无差错，100分;出1次错，90分;出2次错，60分;出错2次以上，0分 相关记录 月度 20% KPI综合评分 1.2.3 IT管理员绩效考核表 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 软件系统建设、维护进度完成率 实际完成的软件系统建设、维护进度／计划完成的进度＊100％ 系统实施、维护进度报告 月度 50% 1、 软件网络正常使用 2、 计划作业 2 系统使用培训次数 包括流程框架及应用培训 直接上级打分 用户反馈 月度 20% 1、 软件培训 2、 ERP培训 3、 IT知识培训 3 信息技术服务记录完整性 信息技术服务完整的记录数／应记录的记录总数＊100％ 信息技术服务记录 月度 10% 工作日志 4 公司信息系统安全情况 分析如何使公司NOTES系统安全运行；分析如何提高公司珍贵文件存储的安全性；分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统 直接上级打分 本职位提交报告 月度 10% 1、 系统运行报告 2、 病毒反馈预警 3、 备份报告 4、 工作日志 6 一般差错次数 详见附注 无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 相关记录 月度 10% KPI综合评分 1.2.4 7S管理员绩效考核表 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 工作计划完成情况 工作计划中列出的项目完成比率 工作计划完成项目数/工作计划项目总数＊100％ 工作计划/工作总结 月度 % 2 7S管理体系建设情况 7S管理制度、规范与流程建设 直接上级评分 工作记录 月度 % 3 7S体系实施情况 直接上级评分 工作记录 月度 % 4 一般差错次数 详见附注 无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 相关记录 月度 % KPI综合评分 1.2.5 司机绩效考核表 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 车辆安全事故次数 一次:扣30分 二次:50分 三次:0分 工作记录 月度 50% 2 车辆日常保养 直接上级打分 工作日志 月度 30% 3 一般差错次数 详见附注 无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 相关记录 月度 20% KPI综合评分 1.2.6 总务主管绩效考核表 关键绩效指标(80%) 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 规范性 严格执行公司相关管理规定 出错1次扣10分，3次以上记0分 相关记录 月度 60% 2 服务态度 符合职业规范 投诉1次扣10分，3次以上记0分 投诉记录 月度 40% KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 预算完成率 期初费用预算以总经理确认为准 实际发生费用/期初费用预算-1。≦5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减1%，增加10分 预算表、费用表 季度 20% 2 部门工作计划完成情况 部门工作计划中列出的项目完成比率 部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％ 工作计划/工作总结 季度 50% 3 员工流动 成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘 流失员工／员工总数×100％ 人事档案 季度 10% 4 工作制度和工作流程实施、改进比率 根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施. 直接上级打分 相关制度/流程 季度 10% 5 一般差错次数 详见附注 无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 相关记录 季度 10% 部门管理指标综合评分 1.2.7 厨师绩效考核表 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 餐食供应 伙食供应及时、科学、卫生 直接上级打分 月度 60% 2 一般差错次数 详见附注 无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 相关记录 月度 40% KPI综合评分 1.2.8 厨工绩效考核表 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 餐食供应 伙食供应及时、科学、卫生 直接上级打分 月度 60% 2 一般差错次数 详见附注 无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 相关记录 月度 40% KPI综合评分 注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。保安员绩效考核表 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 巡逻、巡查 按规定执行 违反一次扣5分，两次以上记0分，重大失职本月考核成绩记0分 值班记录 月度 20 2 消防 确保消防设施完好，出现险情能随时启用 出现一次失误记0分 月度 50% 3 安全 出现1次安全事故记0分 月度 70% 4 一般差错次数 详见附注 无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 相关记录 月度 30% KPI综合评分 1.2.9 保洁员绩效考核表 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 及时 及时做好卫生 投诉1次扣10分，投诉5次记0分 月度 50% 2 合格 按要求做好卫生 投诉1次扣10分，投诉5次记0分 月度 50% KPI综合评分 1.3 人事组 1.3.1 人事主管绩效考核表 关键绩效指标(80%) 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 招聘目标完成率 对招聘人才计划完成的考核 实招岗位人数/计划预招岗位人数 工作记录 月度 % 2 人力成本总额控制率 (实际人力成本/计划人力成本)*100% 财务部 月度 % 3 绩效考核按时完成率 (按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100% 绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录 月度 % 4 培训计划达成率 已经开办课程数/年度开办总数*100% 培训记录 月度 % KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 预算完成率 期初费用预算以总经理确认为准 实际发生费用/期初费用预算-1。=<5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 预算表、费用表 季度 20% 2 部门工作计划完成情况 部门工作计划中列出的项目完成比率 部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％ 工作计划/工作总结 季度 50% 3 员工流动 成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘 流失员工／员工总数×100％ 人事档案 季度 10% 4 工作制度和工作流程实施、改进比率 根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施. 直接上级打分 相关制度/流程 季度 10% 5 一般差错次数 详见附注 无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 相关记录 季度 10% 部门管理指标综合评分 1.3.2 招聘专员绩效考核指标 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 招聘费用预算达成率 (实际招聘费用/计划费用)*100% 招聘费用实际及预算资料 月度 % 2 招聘计划、培训计划制定的质量 提高招聘与培训的针对性与有效性 实际的招聘、培训效果 计划与实际的偏差 工作计划 月度 % 3 招聘目标完成率 对招聘人才计划完成的考核 实招岗位人数/计划预招岗位人数 工作记录 % 4 劳动合同 以人力资源中心收集到的差错次数为准 差错次数每增加1次，减少10分；差错次数达到5次，分数为0 工作记录 月度 % 5 一般差错次数 详见附注 无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 相关记录 月度 % KPI综合评分 1.3.3 绩效专员绩效考核指标 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 绩效考核按时完成率 (按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100% 绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录 2 绩效考核目标分解 辅导各级直线领导制订各部门各职位的绩效考核指标 直接上级打分 绩效考核目标分解结果 3 绩效考核结果统计 收集各部门考核结果 直接上级打分 各职位考核结果 4 一般差错次数 详见附注 无差错，100分 出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 相关记录 KPI综合评分 1.3.4 薪酬专员绩效考核指标 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 薪资计算失误次数 出现一次差错，减少10分；出现3次差错，为0 财务帐目表单 2 保险费审核的准确性 员工投诉 错误1次90分；2次60分；3次0分 有效投诉记录 3 一般差错次数 详见附注 无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 相关记录 KPI综合评分 第二部分 财务部 2.1 财务部经理绩效考核表 关键绩效指标（80%） 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 成本预算完成率 预算以总经理确认为准 （实际发生费用-预算）/预算。指标值达到5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 相关财务报表 年度 30% 2 成本核算误差率 实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本 （核算成本-实际成本）/实际成本。指标值达到5%，为100分；指标值每增加1%，减少10分；指标值达到10%，分数为0；指标值每减少1%，增加10分 财务中心成本会计；抽检记录 月度 20% 3 企业内控制度的调整 本职位做出的调整方案 直接上级打分 季度 20% 4 各部门预算准确率 (1-超出或未达成预算/部门预算)×100% 各部门费用预算达成率 季度 20% 5 应收货款完成率 实收货款/应收货款×100 部门记录及财务中心记录 季度 10% KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 预算完成率 期初费用预算以总经理确认为准 实际发生费用/期初费用预算-1。≦5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 预算表、费用表 季度 20% 2 部门工作计划完成情况 部门工作计划中列出的项目完成比率 部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％ 工作计划/工作总结 季度 50% 3 员工流动 成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘 流失员工／员工总数×100％ 人事档案 季度 10% 4 工作制度和工作流程实施、改进比率 根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施 直接上级打分 相关制度/流程 季度 10% 5 一般差错次数 详见附注 无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 相关记录 季度 10% 部门管理指标综合评分 2.2 会计绩效考核表 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 会计报表完成及时性 （1-延误提交的财务报表数量／提交的财务报表总数）＊100％ 财务报表提交时间记录 月度 20% 2 各类报表/凭证正确率 每季提交分析报告，从账期、额度差错方面分析 部门负责人打分：月1次100分；2次80分；3次60分；4次0分 财务报表检查记录 月度 20% 3 成本核算误差率 实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本 （核算成本—实际生产成本）/实际生产成本。指标值达到5%，为100分；指标值每增加1%，分数减少10分；指标值达到10%，分数为0；指标值每减少1%，分数增加10分 抽检记录 月度 20% 4 会计凭证、账表的完整性 缺失、遗失的次数及数量 遗失一份记0分 月度 20% 5 一般差错次数 详见注 无差错，100分 出1次错，90分 出2次错，60分 出错2次以上，0分 相关记录 月度 20% KPI综合评分 2.3 出纳绩效考核表 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 现金收支准确度 由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外 投诉1次扣10分 3次及以上记0分 月度 60% 2 库存现金保管安全性 差错次数，出现问题隐患次数 出错1次扣10分，2次以上记0分 抽查结果 月度 20% 3 银行对账单录入准确性、及时性 银行对账单录入差错次数，不及时次数 错1次记0分， 延误1次，扣10分 延误3次以上，记0分 对账记录 月度 10% 4 一般差错次数 详见附注 无差错，100分 出1次错，90分 出2次错，60分 出错2次以上，0分 相关记录 月度 10% KPI综合评分 2.4 统计员绩效考核表 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 统计报表完整、准确性 错/缺1项，扣5分 提交的报告 月度 50% 2 统计报表及时性 延误记0分，否则记满分 提交记录 月度 30% 3 一般差错次数 详见注 无差错，100分 出1次错，90分 出2次错，60分 出错2次以上，0分 相关记录 月度 20% KPI综合评分 第三部分 计划仓储部 3.1 计划仓储部经理绩效考核表 关键绩效指标(80%) 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 生产计划制订及时率 上级打分 工作计划/工作报告 月度 2 成本核算误差率 实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本 （核算成本—实际成本）/实际成本。指标值达到5%，为100分；指标值每增加1%，分数减少10分；指标值达到10%，分数为0；指标值每减少1%，分数增加10分 抽检记录 月度 3 采购计划完成率 按时完成采购计划的比例 100，A>=95%；80，90%<=A<95%；50，85%<=A<90%；0，A<85% 生产中心《材料追踪表》、《计划调料单》 月度 4 仓库管理系统建设 仓储制度/流程/操作规范 直级上级打分 仓库管理手册 月度 5 供应商档案资料完备率 已具备的供应商资料项目／应具备的供应商资料项目＊100％ 供应商档案记录 月度 部门管理指标(20%) 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 预算完成率 期初费用预算以总经理确认为准 实际发生费用/期初费用预算-1。≦5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 预算表、费用表 季度 20% 2 部门工作计划完成情况 部门工作计划中列出的项目完成比率 部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％ 工作计划/工作总结 季度 50% 3 员工流动 成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘 流失员工／员工总数×100％ 人事档案 季度 10% 4 工作制度和工作流程实施、改进比率 根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施 直接上级打分 相关制度/流程 季度 10% 5 一般差错次数 详见附注 无差错，100分;出1次错，90分;出2次错，60分;出错2次以上，0分 相关记录 季度 10% 部门管理指标综合评分 3.2 生产计划员绩效考核表 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 生产计划制订及时率 上级打分 工作计划/工作报告 月度 % 5 一般差错次数 详见附注 无差错，100分;出1次错，90分;出2次错，60分;出错2次以上，0分 相关记录 月度 % KPI综合评分 3.3 成本核算员绩效考核表 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 成本核算误差率 实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本 │核算成本—实际成本|/实际成本。指标值达到5%，为100分;指标值每增加1%，分数减少10分;指标值达到10%，分数为0;指标值每减少1%，分数增加10分 抽检记录 月度 % 5 一般差错次数 详见附注 无差错，100分;出1次错，90分;出2次错，60分;出错2次以上，0分 相关记录 月度 % KPI综合评分 3.4 采购员绩效考核表 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 供应商档案资料完备率 已具备的供应商资料项目／应具备的供应商资料项目＊100％ 供应商档案记录 2 材料价格合理性 在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格 《材料价格表》调查记录 3 采购费用预算节省率 实际采购费用节省／计划采购费用＊100％ 费用明细科目及预算资料 4 采购质量检验合格率 算数平均值：（按产品检验合格数量／总数量） 采购记录（ERP系统）和采购质检报告 5 采购计划完成率 按时完成采购计划的比例 100，A>=95%;80，90%<=A<95%;50，85%<=A<90%;0，A<85% 生产中心《材料追踪表》、《计划调料单》 KPI综合评分 3.5 仓储组主管绩效考核表 关键绩效指标(80%) 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 存储损耗率 <3%, 100分,增加1%扣5分,>5%为0分 盘点报告 % 2 仓库管理系统建设 仓储制度\流程\操作规范 直级上级打分 仓库管理手册 % 3 库存量合格率 保证货品的合理库存量 合理库存品类数量/总品类数量 盘点报告 KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 预算完成率 期初费用预算以总经理确认为准 实际发生费用/期初费用预算-1。=<5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 预算表、费用表 季度 20% 2 部门工作计划完成情况 部门工作计划中列出的项目完成比率 部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％ 工作计划/工作总结 季度 50% 3 员工流动 成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘 流失员工／员工总数×100％ 人事档案 季度 10% 4 工作制度和工作流程实施、改进比率 根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施. 直接上级打分 相关制度/流程 季度 10% 5 一般差错次数 详见附注 无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 相关记录 季度 10% 部门管理指标综合评分 3.6 成品仓管员绩效考核表 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 工作量 完成入库数/计划入库总数×100% 收货记录，入库单 月度 20% 2 仓储规范性 按照分类分区的方式、货物特性进行货物码放，避免、减少库存损耗。 无差错，100分;出1次错，90分;出2次错，60分;出错2次以上，0分 相关记录 月度 30% 3 一般差错次数 详见附注 无差错，100分;出1次错，90分;出2次错，60分;出错2次以上，0分 相关记录 月度 50% KPI综合评分 3.7 面料仓管员绩效考核表 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 工作量 完成入库数/计划入库总数×100% 收货记录，入库单 月度 20% 2 仓储规范性 按照分类分区的方式、货物特性进行货物码放，避免、减少库存损耗。 无差错，100分 出1次错，90分 出2次错，60分 出错2次以上，0分。 相关记录 月度 30% 3 一般差错次数 详见附注 无差错，100分 出1次错，90分 出2次错，60分 出错2次以上，0分 相关记录 月度 50% KPI综合评分 3.8 辅料仓管员绩效考核表 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 工作量 完成入库数/计划入库总数×100% 收货记录，入库单 月度 20% 2 仓储规范性 按照分类分区的方式、货物特性进行货物码放，避免、减少库存损耗。 无差错，100分 出1次错，90分 出2次错，60分 出错2次以上，0分。 相关记录 月度 30% 3 一般差错次数 详见附注 无差错，100分 出1次错，90分 出2次错，60分 出错2次以上，0分 相关记录 月度 50% KPI综合评分 3.9 统计员绩效考核表 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 统计报表 职责范围内的报表统计 少一项扣10分，3项以上记0分； 提交的报表 2 统计准确率 统计差错次数/总统计次数 统计记录 3 一般差错次数 详见附注 无差错，100分 出1次错，90分 出2次错，60分 出错2次以上，0分 相关记录 KPI综合评分 3.10 杂工绩效考核表 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 工作量 完成入库数/计划入库总数×100% 收货记录，入库单 月度 60% 2 一般差错次数 详见附注 无差错，100分 出1次错，90分 出2次错，60分 出错2次以上，0分 相关记录 月度 40% KPI综合评分 注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。 第四部分 技术部 4.1 技术部经理绩效考核表 关键绩效指标(80%) 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 样板完成率 指的是与设计师设计方案相符的按时完成的样版确认比率 完成样板数/计划完成样板数 工作计划/工作报告 2 工艺确认情况工艺合理性 生产工艺的合理性指工艺能够保证量产的顺畅进行 由直接上级打分 直接上级工作记录 3 模具完成进度 双方在模具制作开始时根据生展开阅读全文
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