HR-0023-员工薪酬管理规定V1-1.doc

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薪酬管理规定V1.1

1
GW/HR-0023

有限公司管理文件

员工薪酬管理规定
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有限公司管理文件

员工薪酬管理规定

文 件 编 号 :GW/HR-0023
版 本 号 : v1.1
秘 密 等 级 ：普通级
发 出 部 门 : 人事行政部
颁 发 日 期 : 2007年7月1日
发 送 至 ：全体员工
抄 送 ：
总 页 数 ：23页
附 件 ：6份
主 题 词 ：员工、薪酬管理、规定

编 制 :

审 核 :
批 准 :

文 件 分 发 清 单
分发部门/人
份数
签收人
签收日期
分发部门/人
数量
签收人
签收日期

文 件 更 改 历 史
更 改 日 期
版 本 号
更 改 原 因
2006-2-17
V1.0
首版发行
2007-6-30
V1.1
对现有的制度流程进行梳理、优化

目 录
第一章 总 则 2
第一条 目的 2
第二条 薪酬体系设计的原则 2
第三条 适用范围 2
第四条 薪酬管理机构 2
第五条 薪酬保密责任 23
第二章 薪酬体系 25
第一条、薪酬体系构成 25
第二条、薪酬体系构成 25
第三章 薪酬结构 26
第一条、薪酬组成 26
第二条、固定工资 26
第三条、加班津贴 26
第四条、区域补贴 26
第五条、特殊补贴 26
第六条、绩效奖金 27
第七条、提成奖金 28
第八条、特殊奖励 28
第九条、福利 28
第四章 薪酬管理 29
第一条、工资等级 29
第二条、工资确定 29
第三条、工资调整 211
第四条、工资发放 212
第五章 员工福利 214
第一条、健康体检 214
第二条、交通车 214
第三条、餐费补贴 214
第四条、工作装 214
第五条、临时周转宿舍 214
第六条、年假 214
第七条、社会保险和住房公积金 215
第八条、商业保险 215
第九条、员工俱乐部 215
第六章 附则 216
附 件 216
相关文件 216

第一章 总 则
第一条 目的
为建立科学、合理的员工薪酬体系，规范员工薪酬的构成、分配结构、计算与发放方式，保障员工的合法权益，增强企业的凝聚力，根据公司组织结构、考核制度及其他相关文件，特制定本制度。
第二条 薪酬体系设计的原则
薪酬体系设计的基本原则：
1、外部竞争性：面对日趋激烈的市场竞争环境，为了吸引和保留优秀的人才，薪酬体系设计需要考虑面向外部劳动力市场的竞争力。
2、内部激励性：“岗位价值、任职能力、岗位贡献（绩效）”决定薪酬的基本水平，充分体现差别劳动和差别贡献：
1）岗位价值、任职能力：决定静态薪酬水平（工资）；
2）岗位贡献（绩效）：决定浮动薪酬水平（绩效奖金）。
3、保健原则：薪酬应体现当时、当地的基本生活需要及必要的福利，以保障员工的心理安全。
4、高管薪酬与企业经营收益及风险紧密联系：高管薪酬与公司经营绩效挂钩，形成公司核心骨干与企业长期发展的利益共同体。
5、薪酬总额与企业效益挂钩：根据企业的经营效益确定总体薪酬水平，实现对薪酬总额的有效控制。
第三条 适用范围
本管理规定适用于公司全体员工。
第四条 薪酬管理机构
1、年度工资预算：工资预算及预算执行过程中的修订由人事行政部负责，财务部参与，总经理审批。
2、工资总额控制：员工工资和部门奖金的分配方案由人事行政部负责拟订，财务部参与，公司总经理审批。
3、工资等级确定及调整：
1）工资等级确定及调整由人事行政部按有关规定进行核定，公司总经理审批。
2）特殊情况下，总监以上人员或其授权部门经理具有建议权，人事行政部审核，总经理审批。
4、薪酬日常管理：
1）新岗位的职类划分：
①. 当岗位职责出现较大变化或设置新岗位，由部门主管负责修改岗位说明书，人事行政部负责审核，公司总经理或指定授权人审批。
②. 由工作评价委员会对新岗位进行职类划分和职级范围的确定，公司总经理或指定授权人审批。工作评价委员会由人事行政部门根据需要组织相关领导参加。
③. 公司职类职级表由人事行政部负责维护和管理。
2）等级薪点表的维护：等级薪点表由人事行政部负责拟订和调整，薪酬委员会评审，公司总经理审批。
3）员工转正薪酬核定：员工试用期考核通过后，由人事行政部按照公司的薪点表和工资结构要求，征询用人部门主管意见，核定员工的转正工资，呈总经理或指定授权人审批。
４）薪酬审批权限一览表：
员工级别
核查
薪酬审核
薪酬审批
薪酬建议及知情
经理级以下人员

人事薪酬主管
人事行政部经理
总经理或指定授权人
总监以上人员及其授权经理
经理级及以上员工
人事行政部经理
总监或副总经理
总经理或指定授权人
总监以上人员及其授权经理
备注：特殊人才的薪酬审批由用人部门总监或副总经理提出并说明详细理由，人事行政部复核后报总经理审批。
5）年度调薪：
①. 工资是否调整及调整幅度由薪酬委员会根据外部薪酬水平、去年的经营状况和当年的经营计划讨论，报总经理审批。
②. 人事行政部按决议制定年度调薪方案，经总经理审批后执行。
第五条 薪酬保密责任
1、员工对薪酬负保密责任，未经公司同意的情况下，公司杜绝任何人通过一切不合法的手段和渠道了解他人的薪酬或向他人透露自己的薪酬或是公开谈论薪酬，禁止员工之间攀比薪酬，员工如需了解本人薪酬或对自身的薪酬水平有任何意见，可向总监及其授权部门经理或人事行政部人事薪酬主管了解和咨询。
2、员工有以下行为时，人事行政部或其他人员举报（经证实）和发现的，将给予公开警告，并扣发当月工资200元。
1） 向他人主动询问对方薪酬水平；
2） 向他人主动透露自己的薪酬水平；
3） 在公开场合互相谈论各自或他人的薪酬水平，未在公司内部造成不良影响。
3、员工有以下行为时，人事行政部或其它人员举报（经证实）和发现的将给予书面警告，并扣发工资500元，情节严重者将直接给予辞退处理。
1） 在公开场合互相谈论各自或他人的薪酬水平，在公司内部造成不良影响；
2） 有意鼓动员工讨论薪酬水平，造成员工的不满情绪，在公司内部造成不良影响；
3） 有意散布员工薪酬水平数据，在公司内部造成不良影响；
4） 利用职权强制他人透露薪酬水平或利用职务之便透露他人薪酬水平。
4、薪酬信息的知情权限严格遵循以下规定：
1） 总经理有权知晓公司所有员工的薪酬信息；
2） 人事行政部经理在总经理许可下有权知晓公司所有员工的薪酬信息；
3） 总监以上人员及其授权的部门经理，有权知晓下属所有员工的薪酬信息，并有权提出薪酬调整建议。
4） 人事行政部人事薪酬主管在人事行政部经理许可下有权按公司等级薪点表核定和计算公司员工的薪酬；
5） 人事行政部招聘与职位管理主管在人事行政部经理许可下有权按公司薪酬管理制度和等级薪点表与部分岗位的应聘人员初步商议试用期和转正薪酬（非许可的岗位除外）。

第二章 薪酬体系

第一条、薪酬体系构成
员工薪酬体系构成详见附件1《薪酬体系结构表》 。

第二条、薪酬体系构成
公司薪酬体系分正式员工薪酬体系和非正式员工薪酬体系两类，详见附件2 《薪酬体系分类表》。

第三章 薪酬结构
第一条、薪酬组成
员工薪酬由固定工资、加班津贴、区域补贴、特殊补贴、绩效奖金、提成奖金、特别奖励和福利组成。其中，固定工资包括基本工资和技能工资。

第二条、固定工资
参照市场薪酬调查结果和公司的经营状况，以及各岗位的相对价值和能力等级，制定公司的薪等薪级表，对基本工资和技能工资标准和变动范围进行定义。
其中：基本工资占固定工资的60%，技能工资占固定工资的40%

第三条、加班津贴
1、弹性工作时间的员工和部门经理以上（含）的管理类员工不发放加班津贴。
2、固定工作时间的非管理员工和部门经理以下的管理类员工，可按考勤记录结果享受加班津贴。加班津贴以基本工资为基准，按以下规定计算：
项目
加班时间
计算方法
1）
平常
1.5×基本工资
2）
周六、周日
2×基本工资
3）
法定假期
3×基本工资
3、员工考勤具体规定参见公司考勤制度。

第四条、区域补贴
1、适用对象：
针对区域实际物价和生活水平差异而提供的补贴。区域补贴的标准根据差异的变化而变化。

第五条、特殊补贴
1、适用对象及标准
针对一些特殊人才和特殊岗位，由人事行政部根据特殊人才评判标准和国家有关规定拟订补贴方案，说明特殊补贴发放理由，呈总经理或指定授权人审批。补贴内容和补贴金额标准可随工作性质变化和国家规定变化进行调整。

第六条、绩效奖金
绩效奖金依据员工的业绩表现支付的薪酬，绩效奖金包括季度奖金和年终奖金。绩效奖金为浮动工资，每个考核周期结束后的一个月内按考核结果计发。
1、季度奖金
1）季度奖金发放时间及对象：
①. 时间：每季度考核成绩公布后的下一个发薪日
②. 对象：总监级以下所有正式（已正常转正）员工
2）季度奖金核定原则：
① 1-3季度，按照员工的业绩考核结果发放季度绩效奖金；季度绩效奖金的浮动比例按照公司去年的效益，在每年的调薪方案中进行确定。
3）季度奖金计算方式：
考核等级
员工季度奖金系数Y
A
优秀
2.0
B
良好
1.2
C
合格
1.0
D
需改进
0.5
实发季度奖金金额=员工季度奖金基数*员工季度奖金系数
2、年终奖金
1）、年终奖金发放时间及对象：
①．时间：每年春节前发放去年的年终奖金。
②．对象：全体正式员工（上一年度12月31日转正的员工）。
2）年终奖金核定原则：
①. 年终奖金的核定依去年的公司财务目标达成情况，于每年的一月制定去年的奖金总额和年终奖金基数。
②. 第四季度的考核（不单独发放第四季度的季度奖金）与年度考核一同进行，作为年终奖金发放的依据，。
3）年终奖金计算准则：
①. 年度内入职、复职、劳动合同期满或病、事假超过30日者，按实际服务天数比例核算，计算期间为当年度一月一日起至十二月三十一日止。
②. 下列情况人员则不予发放年终奖：
² 考核当年度于12月31日（含）以前辞职者；
² 考核当年度12月31日（含）以后转正者；
² 被解雇者；
² 年度考核等级为D者
5） 年终奖金系数(总监级以下人员)如下：
考核等级
员工年终奖金系数Y
A
优秀
2.0
B
良好
1.6
C
合格
1.4
D
需改进
0-0.5

6） 年终奖金的计算
年终奖金受公司绩效、部门绩效、个人绩效几个方面影响，具体由年终奖金分配方案确定。

第七条、提成奖金
为鼓励销售类员工创造良好业绩，发挥个人潜能，按实际销售业绩支付给销售类员工的激励性报酬。具体内容见公司《销售人员提成管理办法》。该办法由营销部门管理人员于每年年初制定，总经理审批后执行。
销售类员工包括销售人员和市场拓展人员，该类别所包含的员工可根据具体情况变化，最终由人事行政部根据相关规定确定员工类别。

第八条、特别奖励
1、根据公司奖惩制度中的相关规定支付给员工的奖励
2、研发特别奖励：为提升研发工作完成的及时性和质量水平，定期根据研发工作的完成情况，确定给表现良好的研发人员的激励性报酬。详见公司相关的管理制度或办法。

第九条、福利
具体规定参见本制度第五章相关内容。

第四章 薪酬管理
第一条、工资等级
1、职类划分
根据岗位要求、工作特点等综合因素将所有岗位划分为五类：管理类、销售类、技术类、专业类和操作类；根据岗位评估确定该岗位在所属职类中的能级范围。
2、工资等级划分
采取宽带式能力薪资体系，先按照职类确定所在的薪级总范围，然后确定各能级所在的薪级范围
3、工资等级薪点表
薪点表（工资标准表）是职类、能级与工资标准的对应表。薪点表参考附件3。

第二条、工资确定
1、员工定薪程序
1）新员工定薪程序
①. 新员工的薪酬按《薪酬管理流程》确定其薪酬结构和金额。
②. 《薪酬管理流程》参考附件4。
2）新员工定薪权限
①. 新员工（经理级以下人员）薪酬的确定，由人事行政部招聘与职位管理主管按照公司的等级薪点表和工资结构要求，征询用人部门经理（被授权部门经理）意见，与新员工进行薪酬商谈，人事薪酬主管进行薪酬核定后，呈人事行政部经理审核，总经理或指定授权人批准。
②. 经理级及以上新员工由人事行政部经理按照公司的薪等薪级表和工资结构要求，征询应聘职位直接上级的意见，与新员工进行薪酬商谈，呈总经理或指定授权人审批。
③. 新员工的特殊补贴部分，由人事行政部按公司特殊人才的规定，与用人部门商谈后提出申请，呈总经理或指定授权人审批。
④. 新员工入职薪酬核定和审批权限表：

员工类型
薪酬商谈
薪酬审查
薪酬审核
薪酬审批
薪酬建议及知情
经理以下人员（0-4级）
招聘与职位管理主管
人事薪酬主管
人事行政部经理
总监或副总经理
被授权的部门经理及以上人员
经理以下人员（5级及以上）
招聘与职位管理主管
人事薪酬主管
人事行政部经理
总经理或指定授权人
被授权的部门经理及以上人员
经理及以上员工
人事行政部经理

总监或副总经理
总经理或指定授权人
被授权的部门经理及以上人员
备注：特殊人才的薪酬审批由用人部门总监或副总经理提出并说明详细理由，人事行政部复核后报总经理审批。

2、新员工起薪标准
1）校园招聘的起薪标准：
①. 原则上按照《VTRON应届毕业生的起薪标准》和定薪程序执行。
②. 《VTRON应届毕业生的起薪标准》参考附件5。

2）社招人员的起薪标准：原则上按照《VTRON社招人员的起薪标准》和定薪程序执行，《VTRON社招人员的起薪标准》参考附件6。社招人员原则上不招收应届毕业生，如因特殊情况招收，依照校园招聘的起薪标准。有下列情况之一者，经总经理同意，可酌情支付特殊补贴：
①. 公司所处发展阶段有突出影响或需要从其它公司猎聘人员。
②. 所具能力特别优异，且为本公司急需人才或稀缺人才。
3、临时用工薪酬标准
1）临时员工的起薪标准采用“一刀切”模式（不提供保障福利、奖金和其它补贴），由该岗位所属部门经理（被授权的部门经理）按照类似岗位的基本工资标准提出建议，经本部门主管总监或副总经理确认，报人事行政部备案。临时员工工资以部门费用形式，由各部门从财务领取并支付。
2）学生实习期薪酬标准按照《VTRON实习生的起薪标准》执行。如果属非全勤实习，则按实习期日工资标准计发：
实习期日工资标准＝全勤实习期工资÷当月应出勤工作日数
第三条、工资调整
1、转正调整
新员工试用期结束后，其薪酬原则上按招聘入职时商定的调整。转正后员工可参与公司整体的绩效考核，季度奖金基数的比例参照公司相关规定。

2、变动调整
1）正常岗位职类转换调薪规则：
①. 转换至管理岗位的调薪：当员工岗位职类变动时，一般需要三个月考察期，考察期内薪资不调整。考察合格后，根据制度调整季度绩效奖金基数的比例。
②. 转换至非管理类岗位的调薪：员工异动后原则上按新职类同能级的起薪为新的薪酬标准，若员工原薪酬已超过标准，则其固定工资在原固定工资基础上不变；若员工原薪酬低过标准20%以上，则未来根据其绩效表现、能力提升情况，采取逐步调薪的方式分次调整到位；
③. 调薪时间以考察期满的下月1日为生效日。
④. 任何调薪由被授权部门经理提出建议，人事行政部复核后，呈总经理或指定授权人核准。
2）特殊岗位调整调薪规则：
员工因为绩效表现较差、任职资格认证降级、岗位或职务下调等原因导致薪酬降低，其薪酬的调整具体由相关部门主管、人事行政部门根据个人能力、岗位责任及绩效表现情况进行评审确定，报公司总经理或指定授权人审批。

3、定期调整
1）年度调薪：
每年预算时，由人事行政部根据外部薪酬水平和公司的经营状况建议是否进行薪酬调整，以及薪酬调整的幅度，经薪酬委员会讨论，报总经理审批。
2）员工年度调薪依据：
①. 员工绩效；
②. 员工任职资格等级；
③. 员工个人薪等薪酬；
④. 外部薪酬调查参考数据和当地物价指数变化情况。
3）员工调薪基准：员工调薪以固定工资为基准。
4）调薪日期：在决定调整与否及其幅度后，原则上每年4月1日为定期调薪日。
5）调薪程序：
由公司人事行政部组织，根据员工的个人绩效和实际工资，制定《年度调薪方案》，经薪酬委员会讨论，总经理审批后实施。
4、特别调整
对于年度期间绩效特别突出、连续两个季度考核为A的员工，可由被授权部门经理及以上人员提出特别申请，经公司讨论同意后，进行特别调整。

第四条、工资发放

1、工资发放时间
1）公司每月15日发放上月的工资。如逢节假日，则推迟到节假日结束后上班第一个工作日发放。
2）薪酬发放形式：以银行卡形式发放。
3）员工自奉准离职日起停薪，工资结算截止时间为奉准离职日当天，离职结算工资离职手续办理完成后的下一个发薪日发放；
4）岗位异动或晋升的员工，自异动或晋升考察期满起的下月1日起停发原任职岗位各项薪酬，改按新任岗位标准发放。
5）未满一个月员工的结算工资的计算，按照劳动法规定发放实际工作日薪酬，即：
结算工资＝月工资÷当月应出勤工作日数×实际工作日数

2、工资核算
1）工资核算由人事行政部负责。
2）工资扣除项目：
①. 薪酬所得税：本公司依法代扣员工薪酬所得税。
②. 保险、公积金：员工参加保险、公积金的费用由公司统一缴纳，其中应由员工依法自行负担部分，本公司按月自员工薪酬中代为扣缴。
③. 缺勤薪酬计算：当员工请假时，除依相关劳动法令所规定办理外，应依下列规定核算应扣薪酬：

项 目
减发金额(元/月)
事 假
工资÷当月应出勤工作日数÷8×当月请假总时数
产假/陪产假/婚、丧假
不予减发（工资）
补休假/有薪事假/工伤假/年假
不予减发（工资）
旷工
按考勤休假管理规定
迟到、早退
按考勤休假管理规定
④.国家规定其它应代扣代缴的项目:如出差补贴应扣税额、餐费等。

3）病假期间工资发放标准：
病假时间
病假期间的工资发放标准
备注
按广州市法规的医疗期内
按考勤休假管理规定
按上述标准计发病假待遇后，如低于本市规定的职工生活困难补助标准的90%，则给予补足。
按广州市法规的医疗期以外的
根据实际情况酌情考虑。（一般要停发工资）
公司有权利在员工医疗期满时，如达不到公司用工要求的，可以变更或解除劳动合同，但应执行劳动法。

4）有下列情形时，其薪酬将不予扣减：
² 奉调受训者
² 奉调考察者

第五章 员工福利

第一条、健康体检
1、公司一年一次由人事行政部组织员工体检，体检结果交人事行政部备案留存。
2、必检项目的费用由公司支付，可选项目的费用由员工支付。
第二条、交通车
公司为员工提供免费上下班交通车。路线安排由人事行政部依照员工居住情况和公司规定确定。
第三条、餐费补贴
1、公司按8元/份标准为员工提供付费午餐，每份午餐公司补贴3元。
2、午餐供应商的管理由人事行政部负责。
3、员工因公务原因在公司内加班（平时正常班后），可享受公司提供的免费晚餐；员工因公务原因于节假日在公司内加班，可享受公司提供的加班午餐、晚餐（视加班时间而定）。
第四条、工作装
1、公司为员工提供工作装，按量供应，详见公司的着装管理规定。
2、工作服的管理由人事行政部负责。
第五条、临时周转宿舍
1、 公司为外地初到广州工作的新进员工提供临时宿舍周转；15日内的临时周转宿舍费用由公司负担，之后产生的费用由员工本人自付；
2、 临时周转宿舍的管理由人事行政部负责。
第六条、年假
1、公司根据自己的实际情况，参照国家规定制定《员工考勤休假管理规定》。
2、公司考勤的日常管理工作由人事行政部负责。
3、根据服务年限，公司正式员工可以享受带薪年假。
时间
假期天数
(已正常转正)员工入职后第二年的1月起算
按考勤休假管理规定

第七条、社会保险和住房公积金
1、公司按国家规定为员工缴纳社会保险(包含五种险种:基本养老、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险)和住房公积金。
2、社会保险的缴费标准参照每年公布的广州市职工社保缴费基数上限和下限执行；住房公积金的缴费标准以员工的基本工资为基数并参照每年公布的广州市职工公积金缴费基数上限和下限执行。
3、社会保险和住房公积金的管理工作由人事行政部负责。

第八条、商业保险
1、公司为长期出差和有工作需要的岗位人员购买商业意外险。管理工作由人事行政部负责。
2、公司依照社会保险公司应付金额标准为外籍在国内工作的员工购买商业保险。管理工作由人事行政部负责。

第九条、员工俱乐部
1、公司组建员工俱乐部，组织的各种娱乐活动，旨在提高员工的生活质量，促进各部门及业务单位的交流，营造/保持生动活泼的工作氛围。
2、员工俱乐部的活动组织和俱乐部的管理由工会负责。

第六章 附则

1、本制度由人事行政部制订，经薪酬委员会审议，总经理批准后执行，人事行政部负责日常解释；
2、本制度批准后，原薪酬制度及相关规定自行废除。
3、本制度所述薪酬均为税前薪酬，员工个人所得税依据国家有关法律规定由员工个人承担，公司财务部负责代扣、代缴。
4、公司薪酬委员会由总经理负责指定成员，每年对薪酬制度进行审议，并有权对薪酬制度提出修改意见，以确保公司薪酬制度的竞争性及合理性。

附 件
附件1：薪酬体系结构表（不公布）
附件2、薪酬体系分类表（不公布）
附件3、等级薪点表（不公布）
附件4：薪酬管理流程
附件5：应届毕业生起薪标准（不公布）
附件6：社招人员起薪标准（不公布）
附件7：实习生起薪标准（不公布）
附件8：新录用员工薪资审批表
附件9：员工调薪审批表
附件10：新员工薪资通知单
附件11：转正员工薪资通知单
附件12：员工调薪通知单

相关文件
员工考勤休假管理规定
员工绩效管理规定
任职资格管理制度
附件4：
附件8
广东威创日新电子有限公司
新录用员工薪资审批表
新录用员工
基本资料
姓名

性别

籍贯

学历

毕业日期

工作年限

应聘职位

　可录用职位

试用期要求薪资

转正后要求薪资

人事行政部填写核定：

职等
职级
及
薪等
薪级
状况

项目
核准确认
到职日期

试用期限

试用期职类职级

适用的薪资范围

试用期基本工资

试用期技能工资

试用期补贴

试用期其它

合计

审
批
人事行政部
经理审核

批准

生效日期：
年 月 日起。
备注：

说明：转正薪资最终确认详见《员工调薪审批表》

附件9
广东威创日新电子有限公司
员工调薪审批表
调薪人员
基本资料
姓 名

性 别

学 历

所属部门

毕业日期

工作年限

到职日

职 位

调薪
原因
年度调薪　　　　　□　　
试用合格调薪　　　□　　
职位调整调薪　　　□　　
绩效调薪　　　　　□　　
其他　　　　　　　□　
调薪
范围
目前薪酬
水平

申请调整薪酬幅度

调整薪酬的理由和主要工作业绩（总监以下部门经理提出调薪意见，其主要工作业绩需有详细事例支持，可另附表详细说明）：

人事行政部填写核定：

异

动

状

况

项目
异动前
异动后
职类职级

适用的薪资范围

基本工资

技能工资

补贴

其它

合计

审

批
人事行政部
意见

批准

生效日期：
年 月 日起。

附件10：
新员工薪资通知单
先生/小姐，经过考核，已同意录用到我公司工作：
一、入职时间： 年 月 日；职位： 部任 ；
二、薪资：
1、试用期：三个月，薪资为（人民币） 元/月（税前），税后约 元/月；其中60%为基本工资 元（税前），40%为技能工资 元（税前）；
2、转正后：薪资标准为（人民币） 元/月（税前），税后约 元/月；其中60%为基本工资，40%为技能工资；
以下为试算项:
2-1、季度奖金：（转正后才能享受） 元/季（税前,假定季度绩效结果为C的季度绩效奖金额, 实际发放以当期的季度绩效结果进行计算发放），1、2、3季度按A、B、C、D进行绩效考评（4季度无季度奖金）；；
2-2、年终奖金：（转正后才能享受） 元/年（税前,假定年度综合考评结果为C的年终奖金额, 实际发放以当年度批准的年终奖金分配方案进行计算发放），年度按A、B、C、D进行绩效考评；
三、基本福利：
试用期：不购买社保、公积金；无季度绩效奖金和年终奖金发放；
转正后：国家规定的社保（按当地最低标准购买）；公积金按基本工资为基数购买，公司支付比例为5%；（备注：员工需交齐劳动部门所需的所有证件（以《录用通知书》中的证件及当地劳动部门的要求为准）后再购买社保、公积金，如因证件未交齐所引起的责任员工自身承担）；

备注：本公司薪资信息属保密信息，不得向本人以外人员透露，否则将按公司薪资管理规定进行处罚
存联
本人阅签： 日期：

公司人力资源部盖章：

附件11：
转正薪资通知单
先生/小姐，经过试用评估，现正式通知您已获批转正：
一、入职时间： 年 月 日；职位： 部任 ；
转正时间： 年 月 日；职位： 部任 ；
二、薪资：
1、试用期：三个月，薪资为（人民币） 元/月（税前），税后约 元/月；其中60%为基本工资，40%为技能工资；
2、转正后：薪资标准为（人民币） 元/月（税前），税后约 元/月；其中60%为基本工资元/月（税前），40%为技能工资 元/月（税前）；
以下为试算项:
2-1、季度奖金：（转正后才能享受） 元/季（税前,假定季度绩效结果为C的季度绩效奖金额, 实际发放以当期的季度绩效结果进行计算发放），1、2、3季度按A、B、C、D进行绩效考评（4季度无季度奖金）；
2-2、年终奖金：（转正后才能享受） 元/年（税前,假定年度综合考评结果为C的年终奖金额, 实际发放以当年度批准的年终奖金分配方案进行计算发放），年度按A、B、C、D进行绩效考评；
三、基本福利：
转正后：国家规定的社保（按当地最低标准购买）；公积金按基本工资为基数购买，公司支付比例为5%；（备注：员工需交齐劳动部门所需的所有证件（以《录用通知书》中的证件及当地劳动部门的要求为准）后再购买社保、公积金，如因证件未交齐所引起的责任员工自身承担）；

备注：本公司薪资信息属保密信息，不得向本人以外人员透露，否则将按公司薪资管理规定进行处罚
存联
本人阅签： 日期：

公司人力资源部盖章：
附件12：
调整薪资通知单
先生/小姐，经公司研究决定，现正式通知您已获批调整薪资：
一、入职时间： 年 月 日；
调薪时间： 年 月 日；职位： 部任
二、薪资：
1、调薪前：薪资为（人民币） 元/月（税前），税后约 元/月；其中60%为基本工资，40%为技能工资；
2、调薪后：薪资为（人民币） 元/月（税前），税后约 元/月；其中60%为基本工资，40%为技能工资；
以下为试算项:
2-1、季度奖金：（转正后才能享受） 元/季（税前,假定季度绩效结果为C的季度绩效奖金额, 实际发放以当期的季度绩效结果进行计算发放），1、2、3季度按A、B、C、D进行绩效考评（4季度无季度奖金）；
2-2、年终奖金：（转正后才能享受） 元/年（税前,假定年度综合考评结果为C的年终奖金额, 实际发放以当年度批准的年终奖金分配方案进行计算发放），年度按A、B、C、D进行绩效考评；
三、基本福利：
转正后：国家规定的社保（按当地最低标准购买）；公积金按基本工资为基数购买，公司支付比例为5%；（备注：员工需交齐劳动部门所需的所有证件（以《录用通知书》中的证件及当地劳动部门的要求为准）后再购买社保、公积金，如因证件未交齐所引起的责任员工自身承担）；
备注：本公司薪资信息属保密信息，不得向本人以外人员透露，否则将按公司薪资管理规定进行处罚
存联
本人阅签： 日期：

公司人力资源部盖章：
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薪酬管理规定V1.1

1
GW/HR-0023

有限公司管理文件

员工薪酬管理规定
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