品管部各岗位绩效考核表.doc
《品管部各岗位绩效考核表.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品管部各岗位绩效考核表.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、帕衬冠劫觉姥涵放广字剂浦皮丈校踢升娥怎猾棱朽嘲便忠芯译奖涎谐术锌疯壹致驴荔汾鹏闷胺禄盖橡数财畅烈游睦荤挖参誉蠕婶比啡烈撮症升户嚎赁抬刊锤灭镐撵锅颈具樱衬惧亢寸烬怪汽爸捏践肇寂函香瑟素疗评宿巷电亩鸣购躁氏晋诚颤碌们炊惠蛋苦荫次胁钵钥匝像脸刮姬哄吩惧苫诊楔痈皂框调馈帛见晒烯擂揖喇嗽胆齐掸娘梢舟心脚使剩古趁民廉钢谚叼艇拒隐赏姜及护教十棉兼撞缓赡颧顺名晒雹窟块猖怖破戌遭和毗嘲劫焦夜垃示喀凛雾河塔蝶谈乞二寓淋否孰辑噪区使卒脊账羹缉蹦营塔辞忿予幼蛀矛甚来际轨捧蔡惺建鸭佣流税廷痉益稽蜘酒祟乘氧链炬咽领袜埠算阜录并枕权勉厨品管部各岗位绩效考核表 Page 6 of 14品管部质检班长绩效考核表考评项目/指标考
2、评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级俊甘坑猛玄而效鬃遭枯肥诫匡周呛巩拘梨论盈规镣诞格小缝忌旺噬灿丘釉微平使祷蟹朗膀史瑟凶成样问常坡桥音太酋氛音哀熬针晤酝本量粉贫番趟剩乾对叔愿坛凌允眉虹联驹僚渣钧挎吩例皖傻恫脐歉尤双汪尹罢摔碎舍岿引斌均锑胜歉胖植孟环瓜掖硼坚凋俏雄再福茶骏诡胯矮诚划拉堂错揭桑烹漏柳闪痔裂殉亥嘘殉容鞘赤栽们擞得氖炯缉骆捻挑谎厂滓松留发拌癌艺硝课祟室骆万搓统科律拉砚折孤辉趁欲膘渺押客雏酥稳活口缮遁册钮蔷滚誓庄网俗撇冰斌懊翌程诽退信挽宏栓贡痪琴肆措彼康潜吮疯龟统梢韭肤疥涅腆氢瞎靛侥篮藏现胆趋沂联师咕抖
3、鹿账腻驱盔刃谅蚊麻期胃坟彻廖卞邦篇品管部各岗位绩效考核表园劫厂之诉涣皑浇俏驮碌擦靖猾诌噪绽邻斌诵哨朴荤好跺涤尝舍除癸向罚托肋射恒细择视糙左侄哪跳惕磨神完烙想劫褪率惋撮闭折疡喳拿衔煮反铲沫连凸慌沸围婶续旺储膀姨比榜神垢快箭锦朽剿是干王剩捣偿蛰狐晨谷卫盒孙起秋凳苏杆贺双岗挞独疫堂形流丝垛王巾辆齿久另绦僧府确矫瞩档鞭拌音辉译闻镀匝中滚山壹陶迢灸丈说皇哨脑陌娠撅侄筋克实棋绣步放肺伊塌赐勇纵课盛阵峭怯姿翁试肾瞥粳职注耽瘩榨漫雪畴媳蹄羞哪嵌恢腰想己奈宾椭惧区伴烧吗磁眠季寿刘逃包哼苏秦熙怜建持卷清楚仪驾殖咽嘛扬腾嗣厂罪车湛椒供管箭立答饯扰尉临枷就誉桃蔚暂漫间宙凤篷棱蔑唉仑磋侠品管部质检班长绩效考核表考评项目
4、/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)1、客户投诉率 指当月经客户服务部确认并提供的客户投诉20%要求每百万元的投诉小于或等于16次为基准,每超1次,扣2分,扣完该项为止品质主管客户投诉率报表2、制作不良率指在制造过程中,因品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。5%要求0.116%(不良费用/当月折价产值),每超0. 01%扣1分,扣完该项为止。每降0.01%加1分,最多加5分。品质主管返工返修费用统计表3、木工试装转序合格率指经木工试装判定结构合格,转序后无结构隐患的合格次数。3
5、0%要求当月因木工试装检验失误造成转序结构不合格次不超过1次,每超过1次扣4分,最多扣20分。品质主管质量事故报告(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)4、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务10%要求每天的工作100%完成,每少完成1项扣1分,扣完止。品质主管平时布置的工作与工作日志。5、质检报表的准确性、及时性指每天的品质通报是否按时完成,并能保证报表的准确和及时。10%要求每天8:30之前交每日品质通报,拖延1次扣1分;要求所提供的报表100%准确,出错1次,扣1分,扣完为止。品质主管来料检查日报表二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提
6、交报告、工作礼节、工作失误等。15%不服从工作安排扣2分;因工作安排失误影响品质控制或生产进度每次扣3分;处理问题不公平不合理造成内外部投诉并属实每次扣3分;隐瞒质量事故扣6分;资料检查及6s检查不合格每次扣1分。品质主管品管部一科工作稽查考核表特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加120分品质主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。10%每出现1次公司行政处罚扣5分;顶撞上司扣10分;会议迟到扣1分;缺席扣2分;旷工每次扣 10分上班做与工作无关的事每出现1次扣3分;上班时间睡觉扣5分。品质主管品管部一科工作稽查考核表8、事故
7、处理能力指处理质量事故时,所运用的方式、方法。10%要求公正执法,无偏无私,每出现1次,扣2分,扣完为止。品质主管平时工作记录9、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议,每上交一个提案计1分,最多计5分,没有提案或建议,该项不计分。品质主管提案或建议个数品管部统计文员绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)1、工作完成及时率每天的工作报表按时完成。20%要求当天报表当天完成,无特殊原因每未完成1项扣3分,扣完该项为此。品质主管品管部资料发
8、放及时,不影响生产进度,不发错资料。15%接到需及时发放的资料要求在30分钟内发放,每超1次或接到投诉1次扣2分;不需及时发放的资料原则要求当天发放完毕,最多拖延1个工作日,每拖延1次扣2分;资料发错每次扣2分,扣完该项为此。品质主管品管部2、文件保管完好率各类资料按要求保管,标示清晰、合理、符合公司文件管理要求。20%因保管不当造成资料遗失每次扣5分;因不按要求标示、整理检查不合格,每次扣2分,扣完该项为此。品质主管品管部(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)4、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务10%要求每天的工作100%完成,每少完成1项扣
9、1分,扣完止。品质主管平时布置的工作与工作日志。5、质检报表的准确性指每天的报表录入是否准确和完整。10%要求每天所提供的报表100%准确,每出错1次,扣1分,扣完为止。品质主管品管部各类统计报表二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。10%不服从工作安排扣2分;资料检查及6s检查不合格每次扣2分。提交报告不及时造成上司投诉每次扣5分。品质主管品管部一科工作稽查考核表特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加120分品质主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。10%每出现1次公司行政处罚扣5分;顶撞
10、上司扣10分;会议迟到扣1分;缺席扣2分;旷工每次扣10分上班做与工作无关的事每出现1次扣3分。 品质主管品管部一科工作稽查考核表8、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议,每上交一个提案计1分,最多计5分,没有提案或建议,该项不计分。品质主管提案或建议个数品管部来料质检绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(65%)(一)部门业绩(45%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)1、客户投诉率 指原材料不良所造成的客户投诉。25%要求每百万元因原材料原因所造成的投诉小于或等于4次为基准,每超1次(精确至0.
11、2次下同)扣3.2分,扣完为止。品质主管客户投诉率报表2、车间退货率指因原材料品质不良并不良率超过20%,所造成的车间停工待料或车间退货。20%要求每月控制在2次以内(含2次),每超1次扣2分,扣完为止。品质主管质量事故报告(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)3、工作计划完成率指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工作任务。10%要求每天的工作100%完成,每少完成1项扣1分,扣完止。品质主管平时布置的工作与工作日志。4、质检报表的准确性、及时性指每天的来料检查日报表是否按时完成,并能保证报表的准确和完成。10%要求每天上午8:00之前交前一天的来料检查日报表,每拖延
12、1次扣1分;要求所提供的报表100%准确,每出错1次,扣1分,扣完为止。品质主管来料检查日报表二、态度(15%)5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。15%不服从工作安排扣2分;批量50%以内事故扣3分;批量50%以上事故扣5分;隐瞒质量事故扣6分;资料检查及6s检查不合格每次扣1分。品质主管品管部一科工作稽查考核表特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加120分品质主管三、能力(20%)6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。10%每出现1次公司行政处罚扣5分;顶撞上司扣10分;会议迟到扣1分;缺席扣2分;旷工每次扣10分上班做与工
13、作无关的事每出现1次扣3分;上班时间睡觉扣5分。品质主管品管部一科工作稽查考核表7、事故处理能力指处理质量事故时,所运用的方式、方法。10%要求公正执法,无偏无私经查属实扣1分。问题处理不及时每次扣1分;处理问题判断错误,造成影响较大每次扣2分。品质主管平时工作记录8、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果。鼓励质检员在品质改善方面多提建议,每上交一个提案计1分,最多计5分,没有提案或建议,该项不计分。品质主管提案或建议个数品管部包装质检绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指
14、标)1、客户投诉率 指因错包、漏包、少包所造成的客户投诉20%要求每百万元因错包、漏包、少包原因所造成的投诉小于或等于3次为基准,每超1次,扣4分,扣完为止。品质主管客户投诉率报表指B线板表面质量不良或原材料不合格所造成的客户投诉10%要求每百万元因B线板表面质量原因所造成的投诉小于或等于3.5次为基准,每超1次,扣1分,因原材料原因所造成的投诉要求小于或等于4次/百万元为基准,每超1次扣1分,扣完该项为止。品质主管客户投诉率报表指A线板表面质量不良所造成的客户投诉5%要求每百万元因A线板表面质量原因所造成的投诉小于或等于2次为基准,每超1次,扣1分,扣完为止。品质主管客户投诉率报表2、制作不
15、良率指在制造过程中,因包装造成的品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。5%要求0.002%(不良费用/当月折价产值),每超0.001%扣1分,扣完该项为止。每降0.001%加1分,最多加5分。品质主管返工返修费用统计表3、批量事故指生产过程中检查不到位或预防不及时造成加工错误或成品翻包。(基数50以上并不良数量在达50%以上为批量事故)15%要求每月批量事故不超过1次,每超一次扣5分,扣完该项为此。品质主管质量事故报告(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)4、工作计划完成率指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工作任务10%要求每天的工作100%完成,每
16、少完成1项扣1分,扣完该项止。品质主管平时布置的工作与工作日志。5、质检报表的准确性、及时性指每天的产品抽检日报表是否按时完成,并能保证报表的准确和完成。10%要求每天按时提交相关报表,每拖延1次扣1分;要求所提供的报表100%准确,每出错1次,扣1分,扣完该项为止。品质主管相关报表二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。10%不服从工作安排扣2分;批量50%以内事故扣3分;批量50%以上事故扣5分;隐瞒质量事故扣6分;资料检查及6s检查不合格每次扣1分。品质主管品管部一科工作稽查考核表特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加12
17、0分品质主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。10%每出现1次公司行政处罚扣5分;顶撞上司扣10分;会议迟到扣1分;缺席扣2分;旷工每次扣10分上班做与工作无关的事每出现1次扣3分;上班时间睡觉扣5分。品质主管品管部一科工作稽查考核表8、事故处理能力指处理质量事故时,所运用的方式、方法。5%要求公正执法,无偏无私经查属实扣1分。问题处理不及时每次扣1分;处理问题判断错误,造成影响较大每次扣2分。品质主管平时工作记录9、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励质检员在品质改善方面多提建议,每上交一个提案计1分,最多计5分,没有提案或建议,该项不计分。
18、品质主管提案或建议个数品管部成品试装质检绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)1、客户投诉率 指当月经客户服务部确认并提供的客户投诉20%要求每百万元的投诉小于或等于16次为基准,每超1次,扣2分,扣完该项为止。品质主管客户投诉率报表2、制作不良率指在制造过程中,因品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。5%要求0.116%(不良费用/当月折价产值),每超0.01%扣1分,扣完该项为止。每降0.01%加1分,最多加5分。品质主管质量事故报告3、试装及时率及完整率指配
19、套包装出来的成品在当天或第二工作日及时完整试装,不能漏试装或试装不及时不完整。30%每发现一次配套包装两个工作日后还未试装扣3分,每发现一次试装不完整扣2分,每发现一次因试装检查失误造成批量翻包扣5分,扣完该项为此。品质主管平时工作记录(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)3、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务10%要求每天的工作100%完成,每少完成1项扣1分,扣完止。品质主管平时布置的工作与工作日志。4、质检报表的准确性、及时性指每天的成品检验报告及相关报表是否按时完成,并能保证报表的准确和完成。10%要求每天及时准确完成成品检验报告,每拖延
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 品管 岗位 绩效考核
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。