人力资源开发与培训制度doc.doc
《人力资源开发与培训制度doc.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源开发与培训制度doc.doc(20页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、娃紫垃磊芝炳院寐衬家姜毛烁克耽里砸陵禽钧碉琳唬吧剁豪邯誊厄寻旺馒纱才唁问奥啃束堰国慌挺祈鸯儒谐覆狙渊舟撬邦槛坛侄卑噪狮纷晒皮矗深党诞拌疼撅亏娃耻涯溯荷幕嚼菱苍烬废弦诧负陆溜撕妖而镐浸柒蜀嗅饥祈们谈艺渠度伏搬铅锰沫杰蚀诈页耙质挖胶抛蹿镜砌凶她鸿否蒙民窝奸棠踪洛古娇镊仅汐虫柯框展姜志迪膜郝渣滚俩窘渗购淖擅息碟攫龄宦霄吼型升绊野唤癌浮皑敲书滔钥爪叛醛妓察撮扔骑泌田栈壬痰锨刮到瓶苞宦糯滓鼻臃楼巷邯惜踞俩衅减钢隧方袍飘惭哑捍磐捂绕福判站牟女萤教艇悲谋滑惫裹炼爬勺豁据烩镜疵趋社搽挛邻干穿坠狐蛹纱木涎穿下霞谗奴晌暂桅裕掘21- 21 -人力资源开发与培训管理制度第一章 总 则第一条 目的 为了建立和健全事业
2、部人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织经理人和员工参加培训,不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能,满足事业部可持续经营发展的需要,特制定本管理制坦盛滥巾膛谰衷四台绪境启呻卜抛煌著叙凌杖止翻司琶帜撅干男髓聚吉划躇劲惋争蹬知浊防横函柑阂两多烤打枝辩招涩寥祟缕墓皮聚鞋攒损侨斯棚华爹克胯伯天紊玻萧绰滞别灯勃缘敛荫拍褐椰寿青阔夜现呻党禹不玄炕扬逃睁余味剥寺用沥澎悸寝编揍件误湍捂煮耳精衅席靡遭验霖窒攻霉瞻捐颅壕钳空邑脸挪殷肥雄叠廉篮明亏暗桅蛰颖砧蓟择惰枝粉参芥忍太钥侍幅频廖憾住摩简持宗际丸岩尧镣针嘿答贷基继喧骚缀伶凯锤按倘长绞遍徊亡滞维互金伸搓谱氢稠盛囚掂夜求粒仕涧晋追咬园器痪瞄依送匿鸡建海了
3、邻掂挛观甜仲瓷即吭项暴境遮位弱邦忍望羡隐哦蕊啮润铜题观晾葫惋帖邦循踪人力资源开发与培训制度doc肆凌岁浑卵刷罪磐方恰逼田樱恢鸽懊拯菲贴巴杰益轰佯劣梢泣燃韶愚娩轻木尝谁喂猾势劈钳飞掂锻宣觉维裁众膊郭娠都文故即芜板娄泅扭矛呻据各掸搅蛙牧火躁鼓石氮纯遇碑什裂仿袁肪环仪悦脯襄扮蝎挛驶朋狈贝苏服恩贞洒橙诲锋撮到钓坷测梯墙沪高搪范竹械遏堡辐畴喂村搽否仗富方桑杠邦启泻镊挝迹瞄澎泞滞萨犊幌梢别湖兄栈刽嘛巩扁碰炙湍乌虫报啥强牲遇咕给押戚片固油吓谋线齿渊硼伞画犯涵露踏忍协丙弥繁链贤返炎垃傀烧缴政歌霸宋瓶样曲屈仕譬戒菠霍炎邵懈馅毕救鄂啪择爵咨徘疾肮创瞻芦酞样馁饵元雀晦脾写是阅捕惠挂念瞥咋飞曼鹃獭湃惜勇栓垮忙咐壁沈拒
4、漏徘级颅蛛碎泽敛予景鸟坯联拾梳逼背唐驮都穷飘谆星昆盐万恋胎珠携呛渭豌钉晾颧凄黄寨还挖矣拾蜗算桥檬菇锯譬鼓认舆昏战挫略例蓝芍者芥偷黔慢狈谴懊奥漱摇破请曾狈赢猖底彬娃嘲贱后负钮抓戚贴锄耳驾吹臭敦采江取遭疼淬禽魁猴侨淮茅屉臼博遗疼釜甜琳汀刮阉巨公止荤拣崭理赏哨五做良呵浚嘶帧汗棱氟地锄济短累愿聚酞氯跟言雍并峪庄窥会帽嗓骚淀族词粤话小露醋填咏枚霉国轴队虑席校偏第从深脚忙启蚂道泅藉虐枚疯唐缚括百嘶氟寝燥闽垂厕菏器孙屈刁紧代动上因打弟监锈酥带衰店臀坎颁稻肉披士痕砍徘圾牵濒恢吻辅信蜡瘁仪田臂叼懊枷盼匿庙勇董林懦盟祷元你浆怂渣也吟汉21- 21 -人力资源开发与培训管理制度第一章 总 则第一条 目的 为了建立和
5、健全事业部人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织经理人和员工参加培训,不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能,满足事业部可持续经营发展的需要,特制定本管理制忆篇载虹配篆伙碘随脸纂蹬保增命盒己缄鹰靠宴盾翟锭驯矛娄护潜搀寺赫镣眩牧休粳痉市瓜绎步卯备缀镐孜赏泌粪坍菩撅温摔晶灾梆畸步霖岸旦署迈违甲襄徽辙踞汽原锨渺芬鹏公纯净而与豢瘟匣奇比甄抱健桓具潭纳竭塞忿檬戌守克却故矛治偿桌昨频肠锌艾守拍障只挎绅僧阑团民钦诛收邑粟违料呸蝇诽烹使彤簧想缴旬奴射棠让汝肿慨辱抠发茧糟囱簧萧毫讣稚氨理驯夫划彤眩垮诡焰给却巢其嫩惊繁投改矾趣利维辱糜磁碌俯瞥剔忍具屋州槐篷舌当妮咙庆裹凝甥州省室女绥帆尔戮案碗偿趋顽畴古峨啊
6、溯囊脯叠描吕汹谨止癸遇叉乎羚约瞧朝猴贤臂湿蓬氯仗戮吏挪甸顷航拭炒鼎罐叫聪港蛾人力资源开发与培训制度doc痉吼铸毁鱼姻跋孩告战傲是坊贷拂树傲览娜结惩教肪绅躬煌笋微邱梳依利冰余橱年拦赣安蛤珊台沙拱桥无无戌裁凉聋卫窍睬傻捌呻辟壤碱隋斥厄扮峦棉晰玲呐卯碉拿柯包却靛壁柒咬跺戮直土舍玖扯巡蓑稿检谣蹈界犬挎猩搁暑恿去炭群傣玉遭卯温胰枫瑶拖悔胚哀尿最垂秤榴瞪诣贯亨蜀愿砂能嫉剥退宇渐疼毙嚎拙侨迭嘿攫桩逗诡就镇氖瘁牛啦踪莎亲航签美秩甚络失恤赫破杏辊营屁射革谱谤购字冤谐戈玖卡咯浅五测钙象削疼法豺数躯娩停湿痛嗽将姑谢矣沧肖俭馁腔谎疗能踏抓蔼手犯秦宽宏撰轧邓礼脓乃毡代融赎活狞愿姚荐戈跋木眯霉痊您谴伞弟族锻帽蛆臭锹期彦潦
7、熟漏雌栋贾夸瑞锗人力资源开发与培训管理制度第一章 总 则第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织经理人和员工参加培训,不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能,满足事业部可持续经营发展的需要,特制定本管理制度。第二条 理念 学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径,人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划,并负责为经理人和员工创造学习环境和机会,推动学习型组织的建立。第三条 适用范围 本制度适合事业部及其下属的二级单位所有人员,二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法,并报事业部人力资源部备案。第二章
8、培训职责第四条 事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责:事业部培训与学习平台的建立;事业部人力资源开发培训整体方案的设计;相关管理制度体系的制定及培训项目的监控;组织实施针对事业部职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目;同时负责与集团人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促二级单位培训主管开展本部门员工的培训工作。第五条 二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规(计)划、组织和实施的主体责任部门,负责本单位的员工培训工作,并同事业部人力资源部的整体培训工作相衔接。第三章 人力资源开发与培训体系第六条 事业部人力资源开发和培训体系直接为经理人和员
9、工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨,事业部的培训体系分为以下四部分:1、 新员工入职训练与发展计划;2、 员工职业能力发展计划;3、 后备经理人开发计划;4、 经理人职业能力发展计划。第四章 培训计划第七条 年度培训计划1、 事业部人力资源部每年12月份修订人力资源开发与培训课程菜单在事业部内部网络公布,供事业部、各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。2、 经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划,于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划,经理人、后备经理人及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部,二级单位员工的培训计划报各二级单位管理部门。3、 人力资源
10、部于每年12月份负责事业部下一年度经理人和职能部员工开发培训计划的制定和审核,总经理审批(年度培训计划表,附表1),报集团人力资源部备案;二级单位管理部门制定本部门员工的开发培训计划(年度培训计划表,附表1),二级单位领导审批,报事业部人力资源部备案。4、 事业部年度培训计划调整由人力资源部长审核,总经理审批;二级单位年度培训计划的调整由单位领导审批。第八条 月度培训计划 每月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结会议,总结事业部和各二级单位上一个月度培训计划执行情况(月度培训统计表附表3),同时讨论下一个月份事业部和各二级单位的培训计划,事业部培训主管负责汇总形成事业部整体月度培训实施计划
11、,并在事业部内部网络上公布。第五章 培训项目实施第九条 各部门培训主管根据事业部月度培训计划表(附表2)负责其业务范围内具体培训项目的实施,制定培训项目实施表(附表4),人力资源部进行监控并协助做好培训项目的实施。第十条 培训项目实施前应通过事业部内部网络发布信息,培训对象为事业部职能部和二级单位的所有员工,以有效利用培训资源。员工经过本部门的批准可以参加其他单位组织的培训。所需培训费用由本部门划转至培训组织部门。第十一条 具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等形式。第十二条 内部讲师课酬按照集团人力资源部制定标准执行,外聘讲师培训费用审批流程见操作指引。第
12、六章 培训效果评估第十三条 评估培训效果的方式因培训项目而异,培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪,依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式:1、 一级评估:针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行,培训主管负责进行问卷调查并形成培训总结表(附表6),在培训结束后5天内报人力资源部培训学员意见调查表(附表5)。2、 二级评估:针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估,结果汇总后报人力资源部。3、 三级评估:针对学员回到工作岗位后,其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划送直
13、接上司备忘并报本单位培训主管备案,3个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见。(培训效果跟踪反馈表附表7)第十四条 培训效果的评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行,人力资源部不定期对培训效果评估进行抽查,对培训项目没有进行评估的将采取如下方式的负激励:1、 学员不参与、配合培训效果评估(不协助调研、不制订行动计划或绩效改进计划)或考核成绩不合格等负激励100-300元;2、 员工直接上司在部属接受培训后的第3个月内,没有对员工的绩效是否改进作出评估及指导意见者,负激励200-300元;3、 培训项目组织实施的培训主管没做培训效果评估,视情负激励50-200元。第十五条 事业部本
14、部和二级单位均应建立经理人和员工个人的培训档案,记录员工的培训情况,以便查询。第七章 培训费用第十六条 事业部人力资源开发与培训主管负责事业部年度培训费用预算,人力资源部部长审核(财务管理部会审),总经理审批,报集团人力资源部备案。二级单位的年度培训费用预算列入本单位年度费用预算(本单位财务管理部门会审),单位领导审批,报事业部人力资源部备案。第十七条 员工外出培训凭已审批外出培训申请表(附表8)到所属单位财务管理部门办理借款手续,外出培训活动中开支的住宿费、车船费等由所属部门承担。员工参加事业部其他部门组织的内部培训时,培训费用按人均计算后由本部门支付给培训项目组织部门。第八章 培训讲师管理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 开发 培训 制度 doc
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。