人事经理绩效考核表.doc

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人事经理绩效考核表
部门：人力资源部 岗位：人事经理 姓名： 年 月 日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
组织
管理
1. 各岗位工作说明书的制定；
2. 编制管理者督导手册；
3. 编制员工守则、劳动合同等基础管理制度。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
员工
聘用
1. 人员增补
A. 设定公司录用人员标准；
B. 调查人员的职务分配状况；
C. 准备公司招聘手续；
D. 配合直线管理部门进行招聘工作。
2．性向分配
A. 在职务说明书中设定记录能力和条件档；
B. 设定职位异动计划；
C. 设定自动申请制度和程序；
D. 对申请升级和抱怨不满者实行审查。
3．人事考核
A. 设定符合职务的能力条件；
B. 设定各职务的考核标准；
C. 建立个人人事档案。
4．晋升
设定各种职务晋升考核标准、考核方法和待遇
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
就业
管理
1．维持秩序
A．编制管理者督导手册；
B．人事考核中的行为要素细分化。
2．劳动条件
A．制订出退勤制度；
B．制订各种休假制度。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
薪资
管理
1．对生产、管理、营销不同的体系完善与之相对应的工资制度；
2．设定与绩效、能力相一致的薪资；
3．根据公司的发展状况，对现有薪资体系进行调整；
4．研讨对公司有贡献员工的退休金制度。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
福利
保健和人事
制度
1．制订福利政策和计划
2．建立人力资源信息系统；
3．人事管理的合理化。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
员工
培训
1．拟定年度培训计划；
2．根据管理、监督层的职务需要进行培训；
3．培训方法与培训效果的评估。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为业务绩效的实得考核结果。

管
理
绩
效
决策与授权
1． 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；
2． 责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；
3． 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
计划与组织
1． 按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通
2． 明确下属的工作目标和任务
3． 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划
4． 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控
1． 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；
2． 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；
3． 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；
4． 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
1． 积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；
2． 公平对待每一位下属；
3． 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；
4． 接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；
5． 努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。

周
边
绩
效
工作
责任心
1． 尊重并维护组织的利益和形象；
2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3． 积极主动承担相应的工作任务和责任；
4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1． 主动服从上级的工作指示或任务安排；
2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3． 从大局出发，以组织利益为重
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2． 根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。

能力绩效

知识
水平
1． 具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．具有丰富的理论和专业知识；
2． 具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情
报；
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
规划力
1． 按方针制定相应的计划；
2． 运用独到的见解，形成具体方案；
3． 具有出色的运筹能力；
4． 兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；
5． 积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
协调力
1．说服对方而不引起他人的反感。
2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。
3．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。
4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。
5．善于交谈，善于倾听。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
统帅力
1． 能充分调动每一位员工的工作积极性。
2． 能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。
3． 关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。
4． 合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。
5． 合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。

得分总计：将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。

考核者签字：
年 月 日

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