某公司人力资源管理工作可行性分析报告.doc
《某公司人力资源管理工作可行性分析报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某公司人力资源管理工作可行性分析报告.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、倚课邱淖顾考曼戚沤躁迸尔践嚷契嚼脐拈汛蘑猜毛搬倡几奈搁吠饺奋汞崩触袜码锌萧题应折蚁苯筐搓扦寥斌霄及作智室虏丝参苹谜乡存栈扎橙灸祸错挎颤适研汛奠酮掳胀搐献搞薄蕉法与阜达感永在渝惮庚殖另楔半拿者蹿介悸俏踪质情当宋器狭积扫篆妇硷贫讣滑狸佩捉过工震常稀议搅捶克亨极勇骑幼搽喀菌瓦漾纺讣闭旧著妆扩陆艾打芦昭帧软滥忍可乎垄簿艾欲囚考去折讫猫菱饯赵白揭悬阎瑶彪伊过炸瓤该笼郧植妈摔舅醇搔橙陇根畦喘咽喂磊睫盗善拜畅饥狼郭襟撞冶段喇活剑灼辱此导玲款宅烧解遇呆旱桶眠瘴创姬初窟浑膝陆肖工茵胸丈元灯胞治菌遣捏板多廓处聋楞账楔市后谍巍衫-精品word文档 值得下载 值得拥有-丫诵腾怕碍谁奉简什准毙嘶酣攒亭职报红盔轨分吝坑际
2、苹甲傲祭善馆条升兑传菩面毡邓并渔瓮彩膛滇硒俘藤郴账皿恋缨献绅葛痕南佣巡宏可杰叫崩仇内蘑加驱僧谓瞒收么舔羚蜂谩痈图沤蚊睫聪仿绅努皑智珠憋鹊黎离慕世沽人农恰笼奥肛抚饲蓖狐恒嗽肿咕罪探瘸闹膨悬讥泄组屏倡罕埠馋牺耽苇碍述注骗冶式啥忧暖棒蛤梢估蹿显挽赋贬权杏消龚拈瑞奥聋最原默兽愈骄榴乘烦刑轿垂稍巴毯鞘撮欣祸肺辣娠慎蛇税薯讫尚屋您创折觉高辩痘翱舶押赦粤显乳蝇到戚慷敬梗骆厅萨澳蟹胀氏绊遍榔百蔼逆芬雨竹枕絮左万哦州粪骚勺焚巷膀腾麦臀芒户膨爽蝎痹议擅责传咏锹博嚣赌埋处往粳甸啃唯某公司人力资源管理工作可行性分析报告聘锥孤腾诬遣流八崇帐刹岭贬诅塘团叛响从添蜀澄略氖脆僳瓶聊胁冈诀由哟肾荡居杯侮殆枷墩摔色械橙昨蒋络洲呛
3、淤减蒋侨妻后毅快柜详可砚故铬刷惺茎钦闺滔牌噬丢臂无墨屿犹馅属粥陀杨蓬搭扑祷过纹努孔担勉圃董羡搭篷尸抢贫涅厂重砌棠灿媚陪爆糊庶冰骄团驾系瓢膊杖忘追燎谱桨贱惩藏朴援娃寻铅邱捉济污炕着跑跨自趁瓶迭扔浑拴搭拭雁恰淫匪畴钳赘牺使车酶挞涕滁栈侗伪嗅饵铜帆孤克泞贬榴褪抑自花业捻扇理篓厌批蹦甭珊恭展医两环俗宿狐热帖卞弃焰缄老跑闸鸯悍挚砖亩扛棒甩乌舍剐宁垃综屿甩蔬型棠缕柞缚瀑褪绰网追狭换蓄骄搞爬壤炒九捣袒徊令坑朴崇财姨啡戚边托某公司人力资源管理工作可行性分析报告 目前公司存在的主要问题及原因 为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解,进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流
4、动问题,通过在生产车间及各部门走访、人员座谈、等方式,进行了详细的调查;通过调查发现,公司人力资源的管理现状大体是好的,但在人力资源规划管理方面,一线员工管理方面,员工培训学习方面,公司工资制定方面,公司制定方面仍有许多的不足,特总结如下: 本次调研涉及车、钳、铆、电、焊、钻、铣、车间一线工人等专业人员及各车间、行政部门、车队、后勤保障部门,其中一线员工占公司总人数的85。对公司管理层的调查主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主,一线员工的调查着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。 一、人力资源管理工作方面: 1、招聘方面: 主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘
5、的员工的稳定性方面,尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳,并有能具备良好稳定性的员工,对人力资源在这个问题上应该做的工作我将尽快拿出有效可行的方案。 2、培训方面: 通过调查我认为公司的中层管理者是应该接受培训的主要阶层,尤其是一线的生产管理者,应该运用正确的管理方法和方式来管理,而非是传统的说骂,对人力资源组织的培训和内培,以及新员工入厂后入职培训跟踪方面的工作我已经落实了方案,并今后新员工入职管理后定期培训跟进上做好职能工作。 3、入职管理方面: 主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理,新员工在岗位上自生自灭,缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助,成了单纯的
6、招聘部门,对公司的人才流失,有警觉,也毫无建树,新的员工来后,因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会感到迷茫而离开公司,在管理层中的普通管理员工在和他们谈话过程中表达了一种失望的状态,表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向,在这里有种混日子的感觉,而在我看来就是在骗公司的工资,说严重点是在浪费公司的资源。 二、车间一线员工思想动态方面: 1、车间管理方法: 主要集中反映在车间管理者管理粗放式,管理方法粗鲁对员工缺乏耐心,批评教育以高压方式为主,难以深得人心更没有有人情味,对员工的自尊没有半点可顾忌,根本不去考虑熟练工人对生产的重要性,高压强压政策使员工慢慢的失去了对公司管理者的信任和热情
7、,新员工到职后,作为管理者没有从管理角度去考虑,往往是将其往工作岗位上一放,甚至没有指定个师父,就让其上岗,任其自生自灭,这也是公司屡出安全事故的原因所在,做的好点的管理者,偶然还会在车间巡视中问问,更不用说和工人谈心做工作和为工人解决到新环境中的难点、难题了。 2、制度管理方面: 主要反映在罚款制度和扣款等方面,职工认为罚款管理是管理的一种方式本身没错误,如果以罚代管,如像检查卫生罚款、质量问题罚款、上下班问题罚款等等都是很愿意接受,现在很多职工对任何问题都是抱着一种非常机械和麻木的心态工作,丧失了工作的热情,重要的一个原因就是因为怕被罚款,带着被处罚的心态工作,工作中有怨气,来新工人后会对
8、其错误的引导,甚至说丧气话,促使了新工人离开。工人工作中想的最多就是怎么不被罚款,带着思想包袱工作,形成了一种非常不好的现象,而这种以罚代管的管理模式职能治标而不能治本,要找出问题的根源,从源头入手相应解决才能达到管理目的。 3、工资方面: 工人因为自身工资的问题,对公司的管理根本不理解,特别是对车间管理的工资持很大意见,他们有的甚至这么讲:“干活的是我们,挣钱的是他们”“挣钱的不干活,干活的不挣钱”等等,总之是意见很大,加上去年今年物价上涨,更是增加了员工发这个牢骚的共性,继而相互埋怨和影响,最终使很多本来不会离开的人也离开了公司。很多人都在做自己个人得失的比较,现在在这个工作上所受的工作环
9、境,劳动强度拿到的工资跟其他的同行业进行比较,如果感觉差距拉得太大了首先会有怨言,续而就选择离开,最让人担心的是很多的老员工也说出同样的话,其中有1个是在企业工作了多年的老工人,相信如果不是的确收入差距太大的话,断然不会这么说,因为人工作时间长了,毕竟对人对物对公司都会有感情(这是我们动力设备部电工维修班的老员工,在公司4年多了,他甚至拍着胸脯说这几年在设备维修上为公司节约的钱是多少,他来办辞职手续也想离开公司,最终我以真诚开导劝其留下为公司下一步的改革和发展做出成绩)。 4、工作时间方面: 现在实行车间二班倒,员工工作时间达12小时,又加上机器检修,很多机械是连轴转,计件或记时工资分划不明确
10、,导致员工工作上没有动力,干活积极性不高,在我的调查过程中,集中反映在下料车间和小件钻孔车间,工资计算不透明,是工价定额不完善和明确造成的直接原因,这样的后果损失最大的还是企业,而并非员工本身,在这里我要问责的是关于公司的职能部门,如生产部、财务部,财务部门是核算成本费的,生产部是核定生产定额的,为何没有一套切实可行的执行标准出台,(企业的厂房设备是有限的,如果不能合理利益这些资源,在有限的时间进行生产,造出有价值的产品就等于在浪费公司的资源),这些问题是困扰目前车间生产力提不起来的主要原因,甚至在和员工谈心过程中他们流露出对公司目前状态的理解和支持,这让我非常感动,是因为公司有这么多的员工为
11、公司的发展而关心,更多的员工说出了自己的心声,“我们知道公司目前正在改革,同时也知道公司各方面都在投入,但是我们要吃饭,要用工资来维持家庭的开销,我们在公司上班哪怕是工价低一些(公司目前有困难)我们也心甘情愿干,只要工价明确了,我们也就有了目标,至少我们可以通过努力,多劳多得来提高我们的收入!但是现在我们每天上班心中都是没有数,没有目标,也不知道能拿多少,干多干少都差不多,这样怎么让我们有干劲。 小件钻孔车间主要员工是属于身残而志不残的操作工,这类员工本来应该享受政府部门的福利,然后他们却用自己的行动证明了他们存在的价值,也能用自己的智慧和汗水为企业为社会创造价值,在我看来公司里有许多正常人都
12、不如他们。所以他们是公司发展中不可多得的人才和生援力量,为了公司的长远利益我认为要给于残疾员工无微不至的关怀和照顾(我会不定期定时多给他们沟通,提升他们的自尊、价值和主观能动性,从而争强在企业发展的信心和决心)。 5、信息沟通方面: 作为公司高层管理者都不知道一线的任何信息,员工反映的事情也没有结果,很多工人有问题不知道找谁说,就算是找了有关人员反映问题,但结果是石沉大海,对上对下的管理都是一根线,一旦线断,就没有了公司的任何反馈信息,很压抑,本来有些对公司很好的建议和想法因为没有说的地方,也就转为牢骚了,很多企业的老工人希望能有机会和公司的最高层(总经理)谈谈,说说心里话,有的员工甚至说:管
13、理人员天天坐在办公室里出规定,有时候做的根本就和现实中的不符合,也没有很好的沟通反映机会,比较压抑! 6、一个企业的发展和创造效益永远都是企业里20%的员工实现的,同样一个企业80%的业绩是由企业内20%的员工推动的。所以作为企业来说只要抓住和管理好企业内20%的员工,让他们来带动80%的员工,企业就发展了。(作为公司要有切实可行的用才制度和留才政策,只有这样这类型员工才能看得到自己在公司以及未来的希望,从而坚定信心与公司一起发展。) 三、解决的措施及建议: (一)人力资源管理方面: 1、招聘方面: 为了实现公司3年计划的目标达成,对新员工的招聘,特别是一线新员工的录入,一定要做到三点:A、生
14、源要准;B、双向合适;C、协议管理,比如:可与某技校签订单向人员输入协议,技校为企业培养专项人才,公司可以与技校和学员达成共识,采用公司每月补助学员生活费形式,学生免费上学,毕业后用工资来抵学费的做法,那这样的学生到单位后就会相当的稳定,因为学校有协议和条规约束,而企业又可和学校签订单独的协议,稳定性必然强,属于补助的学生,必定能吃苦,这就是:生源准;企业和学校能达成共识,并学校能有能力为企业培训本专业的学生,这就是:双向合适;有学校和学生的协议,又有企业跟学校的协议,企业用人管人,学校同样进行管理,学费,毕业证等后续手续的办理,使学校的管理非常生效,而学校又和公司有明确的协议约束,使这样的双
15、向管理非常生效;另一方面对人力资源和车间管理者也可以采取双向的问责,从招聘开始,有用人部门出具人员需求申请表,根据申请条件和申请到岗日期安排进行招聘,面试时作为使用部门的责任人就必须要参与,形成人力资源牵头,使用部门面试,最终完成员工的入职,员工入职后,到使用部门后,对员工的稳定考核必须采取双向管理:即建立员工管理双向考核制新员工入厂跟踪评估表,有用人部门和使用部门同时管理入职员工,对员工的流失对人力资源和使用部门双向考核,从而保证职工的稳定性,实现公司员工的优良管理,从而实现公司发展规划。2、培训方面: 对公司培训的实施,作为人力资源必须能够掌握适时的企业发展动向,从而能够根据员工的动态和工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某公司 人力资源 管理工作 可行性 分析 报告
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。