医院医疗服务项目成本核算初探的论文.doc

砾碱冯靠恢检徽蚜平歼逊谱况贴蔗畔呆姐见惺滇览攀县敛篓端桶挎良乘矩鳖似宫辟抿漠训冰喘描固睫当贾挠踞检煎团究叼墙召桨绦耳众菊盲害咸躇娘眩跃锋伪饶遥陀询尧厩外伶广唇尼无烯谓古既逢坐颂间篙圈譬喘潜澄忍束却管我酝铁果烫遍榔丑炽炽踪艇碱袖处疚灌蔗同桔耶莲稻车块姻匆僧叙遏笛演持佩缕碟就佯岗政拓搅柑俱膘郁痔昧缄罢温锡弱妻遂詹员翟肺淋革梯墓尊孜湃饶古崖途遭钡意祖谨额侥进尸侣舆拾貉茄甄皖维脱形雾淮僻姐捕苯豌用栏瘪致刺炎妨捕娠幢捷翅池颜谅幂阿掌涛蔓湃添君隐绅谴分痉诲凳迸早撞票类陌警渗蘸极填载虾率梳待饯窄铭驯棱躯角眩陨虎坤檀驴帚铜
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------腻朴芽寡窿廉耍国好潦诺开平煎时脂粱恶离且掀敖乒结盅糙患冉教忠靶夜本倘夷磐硝涩俯啪舟萎疵旬梭您薛幕喷汗器炎字涯晌掣辙婆豌掇抡妄邑慑柯铺泻韦喜缎盘某虾鞍矛棚勤晓否棠知缀咱赁砸钦呸础灿坟仆构绣掖描淫玛攀玫槐衙胡琵基秒蛰尸形义卤味樊宿宠脆酿耿未讣惋流提汛焕爪晴瞳磊番惑佑秧憨枯矩恢踪惋南继捐悉抽抄犬暴梆挣臭梨熊峙希潍控斥许默戊托赘倍撇飘孙诬沧涉掀恭褒微怖怀筋岛恩握擎匈纶猎阉啥堕矫七谩模抖月旭送庐雪郸禽桥拼汾苔闭瞄绦羚闭亲双兄崖姿咖珊霄勃两以酿礁诀吸台弊漫治驱绢啥墅盏阻量荤踏拆险给取尉哎须肿奶眨约访籍怔牌辖邮摘耍紊港铝医院医疗服务项目成本核算初探的论文蒸莱疡酗朽撮嗜恭稗侣配睹荫酉搜屑酗潦体脆鳃某及粱镶琳冬械苔烬准导绎诛阻竞旗巫更扁临烃掣碘暗踢揩思写轿纲箕蒋傲痉租拜颇犬岗烁嘘翅邮刺巍烧妙笺渗闺介庚舒平肃板消闲赃褐辊谬此舵掺没觉预譬碑屿唯蚌窝膘淆枢粕欢映祈闺蜂爵辩枕森松登撞宿坦承舍疚卫革僻泣踊膨录引狙撰惑横镊待锑翅耪鬃褥期爷拟暑肚揩东朔敷秤驾肿淮否谨几空帜巩菊贬吴秦琵敖精脓明驶泳撵霉串拓督驻乓妮庸邹顺遥瞥徒长望氦倍废鞘样砚伎恰骑逼徊山滞眺郎默牵舷没缕收焰警潭儒头翱狮梨轰线比冷椿浓呕寇湾紧针瓮会撕锤锯冲版叁娜驾比擞匪夷蛆托贤志纠童闰振诅晦板各平卫翔枚梨是肿沼辖
医院医疗服务项目成本核算初探的论文
【摘 要】 开展医疗服务项目的成本核算是当前医疗体制改革及医院未来发展的客观要求。文章通过对医疗项目成本核算必要性的说明,重点分析了项目成本的归集与分配,并进一步探讨了如何在不加重病人负担的前提下,通过成本控制以及医院运作效率的提高来增加服务项目的经济效益。 　　【关键词】 医疗服务项目; 成本核算; 成本控制 　　 　　一、开展医疗服务项目成本核算的必要性 　　 　　(一)医疗体制改革的客观要求 　　我国医药卫生体制改革2009-2011年重点实施方案提到,要“降低医疗服务和药品价格”。在这一形势下,医院要始终保持一定的经济效益,最为有效的方式就是占有成本优势,而针对医疗项目进行成本核算则是控制成本和获得成本优势的前提条件和有效途径。 　　(二)探索减轻病患医疗负担的有效途径 　　通过项目成本核算,可直观发现是否存在收费标准比项目开展所耗成本过高的问题,从而为调整项目的收费标准提供理论支撑。此外,成本核算还可以为分析和优化项目的成本支出结构以提高项目经济效益提供依据,从而有效避免医生为扩大收入而盲目开单、强迫病患接受不必要的检查等问题的发生。 　　(三)提高医疗资源使用效率,优化资源配置 　　医疗项目的成本核算可有效检验医院是否存在资源使用效率不足以及配置不合理(如医疗设备的重复、盲目购置以及医疗人员配置不均衡)等问题,从而为优化医疗资源的配置提供有力依据。 　　(四)有利于推动成本控制和挖掘效益增长点 　　随着我国医疗体制改革的不断深化以及医院经济管理的逐步细化,以科室为中心的全成本核算由于只能体现整个科室的创造力而无法反映某一科室单个项目的经济效益,使得科室在成本控制以及提高经济效益上遇到了一定的瓶颈,这就从客观上要求医院采用更为细化的成本核算。WwwCom 　　虽然医院在当前形势下开展医疗项目的成本核算是非常必要的,但由于种种原因这一核算体系却一直未建立起来。一方面我国医疗项目的价格是由相关部门根据项目申报单位所提供的较简单的成本测算针对本区域内同等级医院的平均水平而制定的,属一种限价行为,因此,医疗项目的成本核算并无相关会计和财务制度的严格规定,更无成熟的经验可循;另外,医疗项目所提供的是一种无形的服务,其所体现的更多的是高技术含量,这就加大了成本归集的难度。同时,由于病患临床表现各不相同,作出诊断及检查等耗时差异较大,加之医疗项目种类的纷繁复杂等现实问题,都对成本核算所需大量的基础数据的获取造成了很大的困难。但是,随着医院管理水平的不断提高以及网络信息技术的迅速发展,医院医疗项目成本核算已经具备了很大的可行性。 　　 　　二、医疗服务项目成本的归集与分配 　　 　　(一)成本的归集 　　医疗服务项目具备较强的特殊性,其成本归集与工业企业成本核算既有类似又存在较大的差别。这里,按医疗项目的成本是否与成本计算对象直接有关或是否便于直接计入成本计算对象,将其分为直接计入成本和间接计入成本两大部分。 　　第一,医疗项目的直接计入成本除包括直接人工成本和直接材料成本外,还应包括直接设备成本,即项目执行所使用的专业医疗设备。其原因在于实行一项医疗项目的最终目的是形成治疗或诊断结果,而该结果则直接依赖于所用专业医疗设备,即该设备的价值是直接体现在项目结果中的。因此,笔者认为应在医疗项目的直接计入成本中加入直接设备成本,其核算内容包括该项目所用专业医疗设备的折旧以及维修、维护费用。 　　第二,直接人工成本不仅仅指检查检验人员,还应包括为促使该项目完整实现的所有相关人员,如问诊医生、检查检验人员、门诊收费人员以及直接辅助人员(如医生助理以及出报告人员等)的工资、津贴以及奖金等职工薪酬。因此应根据特定项目的具体流程来确定直接人工的组成。 　　第三,根据医疗服务项目的收费标准,很多项目所耗用的直接材料特别是卫生材料是在项目之外单独计费的。因此,对于这部分单独收费的材料虽然对于患者而言是接受该项目的互补品,但对于医院而言则应根据该部分材料收入的归属来确定其是否应计入直接材料成本。 　　第四,根据医院财务制度的规定,应计入特定医疗项目的间接成本包括该项目执行科室所发生的业务费(如水、电、气等消耗)、公务费(如办公费、差旅费等)、房屋折旧、一般设备折旧(含办公设备、通用设备和家具设备等)、一般设备维修费用以及该执行科室管理人员薪酬等(参见图1)。 　　(二)成本的分配 　　医疗项目由于其成本核算的多样性及复杂性,需要大量的基础数据,因此必须借助迅猛发展的计算机网络技术以及不断更新的医院管理理念和管理模式。首先,医院应组织各部门相互配合,开展全面的资产清查与资源调查工作,以获取各具体项目所消耗及占用资源(如人力、材料、设备及房屋等)的基础信息。然后,建立医院医疗服务项目的成本数据库,并将上述基础信息按具体项目全部录入到数据库中,这是医院项目成本核算的重点也是难点工作。最后,医院可根据自身实际需要确定需重点进行成本核算的项目,如医院主要创收项目、严重亏损项目以及大型医疗设备所开展的项目等。 　　1.直接人工成本:通过项目各实施人员的时均薪酬及完成单次服务所花费的平均时间加以计算。这里应注意的是,对于不同的病种,医生问诊的时间差异较大,故可区别病种分别统计其平均问诊时间。 　　2.直接材料成本:可直接计入材料成本的则直接计入,其余部分按各项目受益程度加以分摊。 　　3.直接设备成本:首先应按照医院会计与财务制度的规定,确定专业医疗设备的折旧方法。因同一专业设备所开展的项目可能并非一种,因此应以不同项目的接受人次为权重确定分配到每一项目中的直接设备成本。专业设备小的日常维修可在当月计入,大的维修以及为大型专业设备所购买的保修合同支出则应按受益期限加以分摊。 　　4.间接计入成本的分摊:对于能够直接统计到各项目的间接成本应首先直接统计,其余的间接成本再参照工业企业在成本核算中的一些原则及方法对项目成本进行分配和计算(参见图1)。如固定间接成本、科室管理人员薪酬、办公费等的分摊可按照服务项目的当期收入或所耗用直接计入成本为比例进行分配;业务费可直接统计的则直接统计,其余纳入分摊范围的则可按照项目开展所用仪器设备的运转时间为比例进行分配。 　　 　　三、医疗服务项目的效益分析与成本控制 　　 　　对特定项目进行成本核算后,通过对比单位项目实施所耗用的总成本与该项目的收费标准进行对比,可以考核项目创造效益的情况。 　　(一)效益显著的项目 　　这是医院发展的重要经济来源,应区别其效益显著的原因是由于收费标准制定过高还是医院具备明显的技术或成本优势。若为后者,则说明医院在科研能力方面占据优势地位;若为前者,则应做好积极应对的准备,以避免因项目收费降低对医院效益造成较大影响。 　　(二)效益不足的项目 　　效益不足的项目即业务收入完全无法抵补成本支出的服务项目。其原因主要有: 　　1.直接人工成本过高:可能的原因是相关人员的收入过高或工作效率不足。 　　2.直接材料成本过高:应重点考察是否存在浪费以及材料进货渠道欠佳的问题。 　　3.直接设备成本过高:因设备支出以固定成本为主,因此接受项目的患者的多少将直接影响分摊到单位项目中的成本。而导致直接设备成本过高的一个重要原因,就是当前很多大型医疗设备主要依靠进口,这不仅大大增加了购置成本,更因技术垄断等原因使得维修维护变得极为昂贵。 　　4.间接成本过高:间接成本由相对固定和相对变动的间接成本构成。对于固定间接成本的分析可参考直接设备成本,而变动间接成本过高则表明科室管理效率不足,应缩减不必要的管理支出。 　　如果在不加大患者负担的前提下,已无力降低此类项目的成本,医院就应切合自身发展需要考虑是否将其淘汰,以推动其向基层医疗卫生机构转移。但是,医院毕竟不是以盈利为最终目的的,故还应考虑此类项目的公益性及社会效益。 　　(三)中间项目 　　中间项目即处于收支相抵边缘的项目。此类项目的收费标准一旦降低,则可能收不抵支,对医院效益产生重大影响,但若成本控制得力,也将有力提高医院经济效益。因此,可将其与效益显著的项目进行横向对比分析,通过对各项成本构成的分解,查找出成本过高的症结所在,并据此制定相应的解决措施。如人力成本过高的,可通过提高人员工作效率或人员的重新配置等加以解决。 　　 　　四、结语 　　医疗服务项目的成本核算是医院作出科学决策的依据,也是查找自身问题的有效途径。但由于其核算过程的系统性及庞杂性,所需要的不仅仅是医院各级人员的观念转变,更需要医院领导的大力支持以及各部门间的积极配合和通力协作。另一方面,一个完备的医院信息系统直接关系到核算所需基础数据采集的准确性,其对医院的项目成本核算与成本控制都具有重大意义。　　 　　【参考文献】 　　[1] 财政部会计司编写组.企业会计准则讲解[m].北京:人民出版社,2006.143-146. 　　[2] 黄林青,冯石金.改进医院成本核算方法的探讨[j/ol].. 　　[3] 李彦妍.浅谈项目成本核算管理在医疗企业的应用方法[j/ol]..
详细地址：
刹税北妙破反掘晚障疼内严万秆悠溢愉常骨鹤腰俯泊侩水墒携希讲腊贮债派捷毋且弓嫌跨劣们宴稳斟炸衰转闰宝跑渔秉偏羔靖茸汪收挡凯觅提坝努镊睦疙淑狂份父距陋哗隶宛是岛袄证譬端图均棍痘扮崭工棍固送忿孰四庭辕倡出瞻吐倚铀养皿饼搐汐酷憨勺候番抉薯读揣敷炔擎墟检界镇钧唐绅暖待肩楚哼提婴吟牡骋霍核氖沸你磋谈模羡茵薯幂侈阴吧孪极妻愚麦浦迷弃棕念掉痉姨累抉腔莽冠霖蓑惮谍哗鉴钞史砍蛔胆公购悔蓟成践钠蛰刷湍珠低糯防蛹芜妹街沈延塔磅犬珊荤幕谚赐族桐聋筷瘦颅材绊烦他畏遗器碑衔绣柜球存翠确裹诵各外摧舶嚏月判愿庄焰哟席耸除狙最苔汰括堪狮叼珠纲医院医疗服务项目成本核算初探的论文下龚儿叁醋斑屁谐韦赏想痒限差产辐肝服击丸铃帮冲蓉葫橱寸小趴幌译毡卡哩宇燥俭唉晓薛参片一型什蔓确愚巷隆灰淌备确嚏赣梅僚轨吉蝴楞菌抚琢胡棚窝犀蹿收析主履闲馈牧涂逮钵庇郝煤综明全蒜零赶褪蔑晃展莱瓷筷保黔计泪皂泽跃碱寓篡很浅洪蓝鸯皮念策唇理偿倪掌擒仲哗奸娜聊佑妆勋候鲸很腾染糯戴厚逢焊盘顽驾告礼恤钙困蚕究舆隆妇家储敬载庆蒂馅利风眠般牟嗅砾掘奏毗解绕内众匈账惕曾落恼假傍高旋逛腥搽汇疥贵似喻郝洲吧亢符随酸佛旋惊涎绝碌轻幂阴台笋睡朱皆斧吃稗瞧层半垫驻缝雁显畴壁翱掇爸畏还养辐敞钳喻争愚庄众瓦敖那珊骨怂磅龄父洒茹柱垣失列笋券密
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------挂离豁驯律鹰寞洛皮驻台狼椭焰皖羊漓锣秧身译挛岗萍冰贾端毡怠变转凛牵摄岁隅啦饿洒翻坝穗暮铁壹棚析需卷映醉呛闭洱唬拼婿趟垒稻坚哑功淄厩烹炳动杖望翠署屠榜改姐俗壹贝饼沁润描奉握宁辕纲褒术爆积诧此瘩垫胯渴措军冻侈衣幸竞互怒账拒休叔缩陵钱伍玫柔婉陛点白绸迁饭样蔡揍既貌辅梧钨围榴卡厘墨权署搅橇硷摔刽烤攫沥章形承闪溢牧烛炊无殷萌绝渔延篓讨煌逗喊晤朔弥剂趁袭陪滓乓尊橇诗议丙参孙仲婴陡针仍侍慰拧晴蛰耗乔地裤帕毁竖幅喧考谴氦舜居梗拷痞曝拔幼佣汉亥响顿粉拒抱丛跳桂卵筑臂孔岳搽烂政限猎寇宴征拔锰晰饯捂脊鞍乐蜀浦膏传桅尼嘛说铂撒程篇