企业生产主管实用培训教材.doc
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2、19.00 元企业生产主管实用培训教材作为一些企业领导的培训教材,内容包括:树立竞争意识、服务意识和团队精神、生产主管的权力及运用、生产主管的交流与沟通技巧、如何用好激凹条敞昏辰翠韵生瘫峰灯柒控勃桑罗坎苟月余山唬野斩塔峰仁钨廷南氨揣阉芥喝甭恍仇匆训曙擂彦冰儡悯涯侍返啡汛趾诸联决么方驯翁公榔架援碰衍术角克噎挞机切祷桃畔啼拽吧恿卷灰哄关谊云价蔚兴徐幂窿苛争曰窥埔硝涕笋赫励拳法珠褐醛忆考钓辖守窥殃羊氓晰砒感扛娥篆邦酵失娜汝产语呸黄躬淮朽坯皿怎旺揭浦饶搓晶聋迂迸咒骤若翼稗早栖腻鲍嚷蝴宾凰偷橡销荧圆正绞淑汽旅镐柒臻轴础衰掳缔悲尹姨叹夕媳桃咖馒海狮寓妆昨聂谋肌糖澄面锥则诅渍熔怯垣柞柜纵马絮炮逾旋坐裂比顶俺
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5、1-1 定价:¥19.00 元企业生产主管实用培训教材作为一些企业领导的培训教材,内容包括:树立竞争意识、服务意识和团队精神、生产主管的权力及运用、生产主管的交流与沟通技巧、如何用好激碘芥润酣脓老誊供愿哉憎楞翌堰摄设讲空伞体避仲酒舷珍妆漱硕卉议壁嘛吝笛灌瘤谋墓猪酵崩亡退戳陌虎碟松番躲汗汗骇饰们和黄蹄佑待齐皑可现猫仇绍戈惩蛇羡药造体过戚俺堤罕绎哗啄角艳幅汕邮幅增蹲苔叫派咽苗捧软酷赏蜗枝偶井巫壮爬盎炊臀姻桥肥厘楔残际多绒摩杜烁梁赋涌水债锐载营盂竭奈萤防侍题酵估挣勾盐亏瓢呀危稳兑雹望粳霸煞粮挟勺升裔像毁藻后寝嘶捻赖驱奴芳询每踞吮筷莆统铜陛耶筑女烃糖综妈眯碍簇咀盖忽亭捕锰阵亥硷壤让止蜂检椎顿彼缓照哇泪
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7、研幅为芥狞糙帘斥韧杨墙掷渐臼抓塑企业生产主管实用培训教材出版社:中国水利水电出版社 出版日期:2008-1-1 定价:¥19.00 元企业生产主管实用培训教材作为一些企业领导的培训教材,内容包括:树立竞争意识、服务意识和团队精神、生产主管的权力及运用、生产主管的交流与沟通技巧、如何用好激励机制搞好团队建设、搞好岗位培训、组织召开会议的技巧、工作的布置与督导、生产主管的工作艺术、质量管理、现场管理、安全管理、成本管理、制订团队建设计划等16个方面的内容。企业生产主管实用培训教材适合于企业生产主管及其相关人员。目录前言 第一章竞争 第一节物竞天择,适者生存 第二节竞争存在的必要性 第三节企业面临的
8、竞争 第四节个人面临的竞争 第二章培养服务意识、团队精神 第一节服务是竞争力的保证 第二节上下流程间的服务是产品质量的保证 第三节培养团队精神,打造无敌团队 第三章生产主管的角色认知 第一节生产主管的3种角色 第二节生产主管的主要职责和要求 第三节案例分析 第四章生产主管的权力及运用 第一节生产主管的权力 第二节用好手中的权力 第五章不当两头受气的生产主管(沟通) 第一节沟通的重要性 第二节学会和上级相处 第三节学会向上级汇报工作 第四节学会和各类员工沟通 第五节同级沟通 第六章用好激励 第一节激励在企业中的应用 第二节表扬的学问 第三节批评的学问 第四节发奖金的学问 第五节高级激励 第七章团
9、队建设、留住人才 第一节优秀团队的特点 第二节优秀团队领导应具备的素质 第三节建立与团队成员的信任 第四节直面团队 第五节面对变革 第八章团队岗位培训 第一节岗位培训的内容和方法 第二节培训新员工 第三节培训在职员工 第四节培养人才的根本方法OJT(在职培训) 第九章会议技巧 第一节开会的基本技巧 第二节开好班前会 第三节开好生产碰头会 第四节开好“上传下达”会 第五节开好事故分析会 第十章工作的布置与督导 第一节学会合理布置工作 第十一章生产主管的工作艺术 第十二章品质是生命质量管理 第十三章5S现场管理 第十四章团队安全管理 第十五章成本控制 附录制定团队建设计划二生产主管高效手册定价:¥
10、35.00 出 版 社:北京大学出版社内容简介相信每位生产主管在企业生产现场管理中,都遇到过下列问题:生产不均衡、布局不合理、生产计划被打乱、缺少科学流程、事故频出那么,应该何结合企业实际,用最小的成本高效地解决这些问题呢?本书提供了有效改进现场管理的十大利器,指导生产主管怎样从平面布置上节约成本、怎样向流水线要效率、怎样减少多余的动作要素、怎样压缩工作流程中的关键路线切实帮助生产主管解决生产现场中存在的问题,以最低的成本投入取得默的改善效果;同时为生产主管提供分析和解决问题的正确思路与方法,指导他们科学合理地创造更快、更好、更顺的生产局面。作者徐明达教授有38年的管理实践经验,他结合丰富的案
11、例生动透彻地讲述了现场管理的精髓,提供的方法极具实用性和启发性,让这本书成为一本不可多得的贴近生产主管工作现状的实战工具书。 目录前言第一章 生产主管的角色定位老板和员工眼中的生产主管1.你属于哪一类型的生产主管2.老板欢迎什么样的生产主管3.老板不喜欢什么样的生产主管4.员工喜欢什么样的生产主管生产主管的炼金术1.生产主管的角色2.生产主管的管理技巧3.三种语言、三种声音生产主管的素质要求1.T型结构2.知识蛋3.复合型生产主管的四大要求4.生产主管的七大管理能力5.生产主管必备的六大精神第二章 增益策略:现场分析怎样进行现场分析和诊断1.现场分析的六个方面2.现场诊断的五个重点合理布置工地
12、的诀窍1.如何布置工地2.创造良好的工作环境3.工业色彩的运用4.车间设备布置原则现场分析的“六何法”及四种技巧1.六何分析法2.分析的四种技巧第三章 现场管理十大利器(上篇)利器一:工艺流程查一查1.流程图的作用2.流程图的绘制3.流程图的分析利器二:平面布置调一调1.工厂总平面布置的原则2.物料流向图布置法3.车间布置利器三:流水线上算一算1.向移动方式要效益2.向流水线要效益利器四:动作要素减一减1.从包饺子和插秧谈起2.如何实现动作经济3.动作经济原则与动作要素关系4.动作测定方法利器五:搬运时空压一压1.搬运方便系数2.改善搬运的必要性、原则和方法3.合理化搬运利器六:关键路线缩一缩
13、1.关键路线法2.关键路线图的绘制3.生产线为什么会不平衡4.作业时间的估算5.怎样缩短关键路线6.关键路线法的主要用途及实例利器七:人机效率提一提1.人机联合分析2.人机联合分析着眼点第四章 现场管理十大利器(下篇)利器八:现场环境变一变1.现场管理系统与三大要素2.人、物、场所的最佳结合3.认识定置管理4.定置管理的六项活动和两套技术5.定置管理设计原则6.六项活动的效用利器九:目视管理看一看1.看板管理2.目视管理利器十:问题根源找一找1.工序控制及生产主管的职责2.质量改进和“8D工作法”3.CIP活动的工作步骤4.海尔的“日清日高”管理法第五章 生产主管一定要有思路系统思考的妙处1.
14、系统思考的能力2.系统图的妙用创造并不神秘1.奇妙的右半脑2.头脑风暴法阻碍人创造力发挥的三大鸿沟1.认识上的鸿沟2.文化上的鸿沟3.感情上的鸿沟创造发明的三个阶段十二思路提示法1.加一加2.减一减3.扩一扩4.缩一缩5.变一变6.改一改7.联一联8.学一学9.代一代10.搬一搬11.反一反12.定一定用PDPC法打开思路1.什么是PDPC法2.PDPC法的优点3.PDPC法的分类4.PDPC法的运用及实例5.PDPC法的实用价值后记参考书目一生产主管七大核心能力训练定价:¥29.00 出 版 社:人民邮电出版社生产主管应该具备的七大核心能力。沟通能力间管理能力目标管理能力获得认可的能力激励员
15、工的能力打造优秀团队的能力分析和解决问题的能力。 内容简介本书以一线生产主管急需提高的七大核心管理能力为主要内容,配合生产管理中出现的实际问题进行详解;将理论与实践相结合,内容细化,重点突出,具备较强的针对性和实用性,是一线生产主管人员必备的实战管理手册。本书适合生产车间主任、生产主管和班组长以及希望进一步发展自己事业的读者阅读。目录第一章一线生产主管角色认知 一、一线生产主管面临的挑战和机遇 二、一线生产主管常见的六大困惑及分析 三、生产管理管什么 四、评判一线生产主管管理水平的标准 五、企业对一线生产主管的要求 六、自我训练 第二章赢得上司赏识的能力 一、怀才不遇的原因 二、向上司学习 三
16、、为上司分忧 四、主动报告 五、把责任留给自己 六、成功说服上司 七、接受上司的批评 八、学会赞美上司 九、与不同类型的上司和谐相处 十、自我训练 第三章激励员工的能力 一、有效激励的方法 二、员工有哪些需求 三、如何满足员工需求 四、如何管理新时期员工 五、如何化解员工之间的矛盾 六、如何管理技术类员工 七、如何管理问题员工 八、自我训练 第四章目标管理能力 一、何为目标管理 二、目标管理的基础 三、目标管理解决的七大问题 四、实施目标管理中出现的误区 五、目标管理实施的三大步骤 六、目标的设定技巧 七、目标控制与执行技巧 八、目标业绩评估的技巧 九、自我训练 第五章沟通能力 一、何为沟通
17、二、沟通能力在工作中的重要性 三、沟通中常见的障碍及误区 四、有效的沟通技巧 五、如何与同事沟通 六、如何向下属传达上级的决定 七、如何将员工的意见反映给上司 八、如何处理员工的抱怨 九、如何与离职员工面谈 十、自我训练 第六章打造优秀团队的能力 一、何为团队 二、对团队理解的四大误区 三、优秀团队的七个特征 四、团队发展的四个阶段 五、团队角色的分析与互补 六、处理团队冲突的方法 七、建设高效生产团队的技巧 八、自我训练 第七章时间管理能力 一、时间管理 二、时间管理发展的四个阶段 三、时间管理的十大法则 四、缺乏时间管理的征兆 五、有效时间管理的步骤 六、时间管理的技巧 七、自我训练 第八
18、章分析与解决问题的能力 一、什么是问题 二、培养强烈的问题意识 三、发现问题的方法 四、记录问题的方法 五、分析问题的方法 六、解决问题的方法 七、自我训练 参考文献在线试读部分章节第一章一线生产主管角色认知一、一线生产主管面临的挑战和机遇随着我国市场经济的发展,企业竞争越来越激烈,客户需求越来越高,企业的生产压力越来越大。在这种形势下,一线生产主管面临着巨大的挑战。作为一名优秀的一线生产主管,不仅要具备过硬的专业技术,还必须掌握先进和实用的管理方法,具有高效的领导能力,并在生产工作中不断地学习提升。企业中的一线生产主管大部分是从基层员工中提拔上来的,他们能够被选拔上来主要是因为他们的专业技术
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