工程部是房地产项目建设的核心部门之一.doc
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4、功近利或出于不正当利润追求以及其它多种原因,施工过程中存在着各种各样的质量隐患,因此,要求工程部各岗位如同机器的零部件一样缺一不可,既要各司其职,又通力合作,相辅相成,所以工程部团队建设的重要性不言而喻,唯有整体前进,才能共同胜利;2、工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的配合协作,纵向关系即甲方与多家乙方的沟通协调,每一处关系都牵动着整个工程的进度质量,和大家和谐沟通协调,处理工作才游刃有余;3、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。二、工程项目管理办法:1、项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应尽的职责就是对工程进行三控制(工
5、期、质量、成本的控制),二管理(合同与信息的管理),一协调(协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系)。2、项目经理工程管理有(1)投标签约阶段(2)施工准备阶段(3)施工阶段(4)验收交工与结算阶段(5)售后服务五个阶段。3、施工阶段:就是对工程实施具体管理阶段,也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。施工进度控制方法主要是规划(确定总进度控制目标和分进度控制目标)、控制(实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整)、协调(协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系)。质量的控制是纠正性和把关性的质量控制,方法主要是事前(技术
6、、物质、组织、现场准备)、事中(工序有交检、分项有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、设计变更有手续、质量处理有复查、质量文件有档案)、事后(组织调试运行、准备验收、组织自检和初步验收)三环节。控制成本的措施:办理施工任务单和限额购料单的管理、施工预算进行控制、有效的纠偏措施、以施工预算控制成本支出,包括人、材料、机械要用的控制,以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。三、在整体工程管理中,要克服3个难点:1、沟通。一般来说认为公司对工程项目最关心的是进度、质量、投资和合同,其实最重要的是信息沟通问题。2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大,而且不停地变化,公司往往感觉难于掌
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