分享
分销 收藏 举报 申诉 / 7
播放页_导航下方通栏广告

类型营销沟通与促销组合.DOC

  • 上传人:ai****e
  • 文档编号:19477
  • 上传时间:2020-07-17
  • 格式:DOC
  • 页数:7
  • 大小:61.50KB
  • 下载积分:1 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    营销 沟通 促销 组合
    资源描述:
    第八讲 营销沟通与促销组合 一、 促销的概念及作用 1、 促销的含义 企业运用人员和非人员的方式,说服和动员消费者产生购买动 机和购买行为,达到促进销售、树立企业良好形象的一系列活动。 要点: 促销的实质——信息沟通 促销的目的 促销的手段 基本方式 人员推销 广告 非人员推销 公共关系 促销组合 营业推广 直接营销 2、 促销的作用 ⑴ 提供情报 ⑵ 增加需求 ⑶ 突出特点 ⑷ 稳定销售 ⑸ 树立形象 二、 信息传播的过程——沟通模式 信 息 解 码 接受者 编 码 发送者 发送者 编码 信息 媒体 噪声 反馈 反应 传播模式的要素 发送者 主要参与者 接受者 信息 主要工具 媒体 编码 解码 主要职能 反应 反馈 干扰要素 商业信息 系统的噪声 竞争者信息 三、制定营销沟通和促销方案的步骤 1、确定目标沟通受众 l 目前使用者 l 潜在购买者 传 准备说什么 l 决策者 播 如何说 l 影响者 者 何时说 l 个人 决 何地说 l 小组 策 谁来说 l 特殊公民 l 一般公众 2、确定沟通的目标 根据目标受众目前所处的状况(位置)推向更高的准备购买 阶段。P568 反应层次模式 3、 设计信息 信息引起注意 提起兴趣 唤起欲望 导致行动 (AIDA) ⑴ 信息内容 l 理性诉求(受众利益) l 感情诉求(激发购买感情) l 道义诉求 ⑵ 信息结构 两种主张 ① 结论给目标受众 ② 让受众形成自己的观点、结论 3 信息形式 广告:标题、文稿、插图、颜色 电台:声音、用词 电视:语言、肢体语言(衣着、发型、姿态)色彩图像。 ⑷ 信息源—由谁来说 选择在群体中最有影响力的人——名人效应 设计信息的要求: 突出个性,力戒雷同化 4、 选择沟通渠道 (1)、人员的信息沟通渠道 l 提倡者渠道 l 专家渠道 l 社会渠道 (2)、非人员的信息沟通渠道 l 媒体 l 气氛 l 事件 5、 编制总促销预算 (1)、量入为出法 (2)、销售百分比法 (3)竞争对等法 (4)目标和任务法 6、 促销组合 (1)、产品因素 (2)、推拉战略 ① 推动战略 制造商 营销活动 中间商 需求 用户 ② 拉引战略 营销活动 制造商 中间商 最终用户 需求 需求 广告 销售促进 人员推销 销售成本效应 (3) 产品生命周期 投入 成长 成熟 衰退 广告 促销成本效应 销售促进 人员推销 (4) 购买者准备阶段 认知 理解 信服 订购 再订购 7、 衡量促销结果 100% 市 场 20%不知道 1001 40%未用 60%试用 80%知晓 20%不满意 80%满意 品牌A 8、管理和协调整合营销沟通 即对上述各项工作全过程,全员的计划、组织、协调。 整合营销新概念 l 企业内部各部门间的协调 l 企业内外之间的协调 l 整合营销传播 讨论题:如何建立企业有效的营销沟通组合? 要求:营销沟通是一项整合性的营销活动,需要有系统的动态的组合。通过学习对营销沟通过程有深刻的认识。 形式:结合企业实际设计某产品的营销沟通和促销策略。 案例:上海家化公司:美加净品牌 要求:个人写出分析报告、小组讨论、大组交流。
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:营销沟通与促销组合.DOC
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/19477.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork