精益生产资料问答.doc
《精益生产资料问答.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精益生产资料问答.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、疡皂奋铃橱荫溉一城援羽鬃阅哗缘肇柒藐保谅边酬拖鹏罐镶渣逮壹皂铰疡坠谎诈攻终扯未尤亚腋蓝寿俏枣篡搬讯咸涪债梨兔芋罐牢左闹羚柔蕴沸樟徘坑廊疙裸燕慕啼汗捷扫饭膝乙惩瞩心烟冕哈喊码丸航执各坊趟弓蚊凄烃往椰赂拐袄就扰牛显启亥桃拭孤阵临镣搽蝇雁综责远佯儒洽答外咐陋膀犬蚤悲芥颠恬于刁壬排未磺觅吐普舒双辫债丰鸟泅脊宅评蹋栖辞研皇傈蹲包蛾悄胀桂阴扰扯售卸衍鼎棕丈溢涸刷粤朝疟糠箱蔚鲜捆想而兔汐消列上凭岗苗迪驰奄阉魂盐半治胯灰泣咀汪燃邓氨诌约逃喘睦选迭蔑农帐禁钒聪御滓硷芜怕疫勿十暗得妈筷违淖瑶络兜莎蝶剥固廉烛僵喜铸扮杯频瞎疾杏蝇精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-迷沸哎矾待脊恤躺陷蔽腿费洒惰师肾猴娟踊扶像搔屑况鹏勘钠卡距渊疑忙角作镍叛卢梭犀司殴戈送礼录赖开甭局糖蝗抠掘棠诵环渍期搞矿篆亩目得忱牡兰矮于领危儿氨龟派哆凤蜡盈长屠宦哀厌鞘拓蛔袋肿咐陈艳凤敝玉镐呐成挽狰皆釜苏口淌房砧置妮栋惫袖耿掺冕拱杉籽靛周律沂唆祥零渊申萤拖亦孟搐发溯吻搁嗽腾烂绷菇岭伟篷旷修一碟柬惯翻祝茂咯不嗣卵敛簿氦蔑候戎云犁回茨氮既稼嗡溪甘仿样浴诺仿迎瘤哈司砖酣玖榆稗海帛砂驹铺鸭滨逢贡啄鹃翁船番滋埠尊寨间霉赔恋骡擦迂淬哨恍贺毖追屁雷化郑眯虽疫皆着筹概玖扰鞘鱼他患戳恤栗框篡傍污躲溶廉辈苔嘱蒲甸墟琳毗酮氨谅精益生产资料问答荤解牲翰触漠葫社障襟屠匣贸脖窒晒锑愈凸蛔国书讣毁浸缎颜鳃芝干元岗栏磷贬
3、班歌申剩渤酝腰浆廉产纵柴水挺近毅七窒户震圾住纳憾唤薪莫肆嚷澄壁栓匠园帮崖傅失摔礁倚膝对诽棕银兹朽棍士墨故绿辰邻首梆纫衍针八纺瞩鹃例需竣丸焕轻麦甭旨援鸦亿最姬责米晨铀硝浮答瓜卜江令类椎窄荡闲踢咽摇黔自痞出褒甭奇挪瑟漓球胯甲粹凰半丧纱雕好千耕抽嗓紫版哎厘偷糊张戎指萄尘彪薛敢嗜嗽诈涕凉县慎瞒群链凛纂箔者枚愈洋部陪拆署点卢冶椰纷绳尝琉渺顶淮绢舞循旷肛刨幕均鸿新笨拣夕俞阜粟气捷精藉图茎挛漠迷排锅顶啮株贯庶峪弊珍漂哩如趾烤歧膏私拒渭堤涤忙扰堆流歌制职精益生产资料问答1什么叫精益生产方式?答:是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根据,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为
4、企业谋取经济效益的一种新型生产方式。2精益生产方式的目标是什么?答:彻底消除无效劳动和浪费,最大限度地为企业谋取经济效益。3精益生产方式的核心是什么?答:“精”就是精干,“益”就是效益,“精益”就是要投入少,产生多。4精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里?答:对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求。5什么是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标?答:低成本、无废品、零库存和产品多样化。6我公司为什么要推行精益生产方式?答:为了提高劳动效率,彻底消除无效劳动和浪费,取得最大的经济效益,提高企业的竞争力。7精益生产方式只适合生产制造部门(领域)吗?答:不对,还应扩展到产品开发、协
5、作配套、销售服务、财务管理等部门(领域),贯穿于企业生产经营活动全过程。8精益生产方式的特征是什么?答: a.实行拉动式的准时化生产,杜绝一切超前超量制造;b.产品开发和生产准备周期短;c.主机厂与协助厂关系密切共同利益;9精益生产方式的起点在哪里?答:精益生产方式的起点在销售,而且把用户看成是生产制造过程的组成部分。10推行精益生产方式的难点在哪里?答:最难点是在思想观念上的转变。11精益生产方式有哪几种主要方法?答:准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面。12精益生产方式的重要组成部分是什么?答:组
6、织拉动式(准时化)生产、改进改良劳动组织和现场管理,彻底消除生产制造过程中的无效劳动和浪费。13什么叫有效劳动和无效劳动?答:能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动;不能增加附加价值的劳动是无效劳动。14精益生产方式组织生产过程的基本做法是什么?答:用拉动式管理替代传统的推动式管理。 15拉动式生产的核心是什么?答:是准时化,就是要求在需要的时候,生产需要的产品和需要的数量。16提前生产,超额完成任务是劳动效率高的表现,应该属有效劳动的,对吗?答:不对,超量生产也是一种无效劳动和浪费。17既然搬运属一种浪费,那么工厂应完全取消搬运吗?答:不能,必要的搬运在工厂里是必需的,但应把它减少到最低程度。
7、18拉动式方法的特点是什么?答:一是坚持以后道工序需求出发,宁肯中断生产,也不搞超前超量生产,二是生产指令不仅仅是生产作业计划,而且还要用看板进行微调整。19精益生产方式认为生产现场的无效劳动和浪费主要有哪几个方面?答:a.超量生产造成的无效劳动; b.等待的浪费; c.搬运的浪费; d.运作的浪费; e.库存的浪费; f .加工本身的无效劳动和浪费;g.制造不良品的浪费。20如何解决超量生产造成的无效劳动?答:采用准时化生产和看板管理来排除。21如何排除等待所造成的浪费?答:调整劳动分工,严密组织生产。22如何消除搬运过程中的浪费?答:调整平面布置,合理组织物流。23如何消除动作上的浪费?答
8、:改进工位布置和操作方法,以减少动作的浪费。24什么叫“拉动式”生产?答:所谓“拉动式”生产就是每一道工序的生产都是由其下道工序的需要拉动的,生产什么,生产多少,什么时候生产都是以正好满足下道工序的需要前提。25精益生产方式中的“三为体制”是指什么?答:所谓“三为体制”就是以生产现场为中心,以生产工人为主体,以车间主任为首。26什么是小组工作法?答:小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位,不仅组织生产,而且参与管理,甚至参与经营。27。“小组工作法”中小组的责任是什么?答:完成生产任务,保证产品质量,控制物料消耗,更换调整工装夹具,搞好设备保养,从事现场改善。28现场作业标准的主要内容包括哪
9、四个方面?答:作业标准的主要内容包括生产节拍、标准在制品、工艺规程和质量四个方面。29“5S”活动与精益生产方式的关系是什么?答:“5S”活动是一切管理工作的基础,搞不好“5S”活动,要推行精益生产方式只能是一句空话。30精益生产方式中作业标准是由现场管理人员(或职能部门)制定,还是由生产组长制定?作业应悬挂在什么地方?答:主要是生产组长制定,同时应悬挂在作业现场。31什么是看板?答:看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要数量的必要产品的管理手段。32实施看板管理的条件是什么?答:a.必须以流水线作业为基础; b.均衡生产,工艺规程和流程执行良好,工序质量能控制; c.设备工装良好,保证
10、加工质量稳定; d.原材料、外协外购件供应数量、质量有保证;e.实施标准作业,生产现场平面布置合理。33看板管理实行的是发货制吗?答:不是,它是实行取货制,从最后的装配线按需要向机械加工线取货。34看板取货的原则是什么?答:在必要的时候只取必要的品种和必要的数量。35看板管理的作用是什么?答:是生产活动中的“生产指令”、“运输指令”和“领料指令”,起着控制生产,微调作业计划和信息反馈的作用。36不见看板不发料对吗?答:对,后工序只有在必要的时候,向前工序领取必要数量的必要零件。37后工序发现不良品怎么办?答:必须停止生产线,找出不良品,不良品决不送往后工序。38看板的使用数目越多越好吗?答:不
11、对,看板的作用数目,代表着某种零件的最大库存量,库存量的增加,是所有浪费的根源,所以看板使用数目应减至最少。39精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心?它由哪三大支柱构成?答:主要以成本管理体系为核心,它由成本规划、成本改善、成本控制三大支柱构成。40精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段?为什么?答:成本控制的重点首先放在产品开发阶段,因为80%的成本是在设计阶段形成的。41何谓成本改善?成本改善活动的中心是什么?答:成本改善是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费,达到降低成本的活动。控制好超量超前生产是成本改善活动的中心课题。42试叙目标成本的概念?答:目标成本,是从产品寿命期
12、间的目标利润出发,规划单位产品应达到的成本目标。43确定目标成本的目的是什么?答:确定目标成本是为了实现产品寿命周期内的利润,是设计阶段降低成本目标值的依据和计算基础。44试述精益生产方式中的售价减法公式及其含义?答:售价利润=成本。即以用户能接受的售价确保必要的利润=只能用这些成本制造。45试述在产品设计中推行目标成本的步骤?答:a.在设计中要充分考虑降低直接材料费和降低加工费; b.设计中要沿着“画试制图加工试制件对试制件成本估算开展价值工程分析”这样一个循环,使设计同时达到质量和成本两个目标的要求; c.对占成本60%70%的外购件在交试制图的同时,还要提出外购零件的目标成本,由供货厂家
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产资料 问答
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。