新进员工入司流程：.doc

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新进员工入司流程

随着企业的不断发展壮大，为保证招聘工作的质量性和有序性，特将新进员工入司流程规定如下：
增人手续的审批 招聘 面试 试用通知 培训 试用期跟踪考察和考核 正式聘用
具体步骤：
一、增人手续的审批：
用人部门提出增人申请 部门上级领导审批 人力资源部核实
总经理审批 人力资源部备案 招聘
二、招聘：
以“公平、公正”为原则，因事设人，任人为贤，通过人才交流中心或宣传媒体向社会公开招聘。
三、面试：
1、面试原则：采取面试和笔试相结合的方法，并进行多角度、全方位的初步审察和跟踪考察，择优录用。
2、面试办法：应聘人员在人力资源部登记报名 人力资源部查验证件、并进行初步的面试和筛选（包括相关问题解答和初步专业知识测试） 对所筛选的人发出面试通知 组织相关人员进行现场面试和复试（附面试意见表）。
3、各岗位专业技能测试办法：
主要采取笔试和问题提问相结合的办法。
（1）部门主管或技术主管：
A、由总经理和部门总监共同出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（2）销售内勤或业务人员：
A、由销售部经理和人力资源部共同出题测试，并提出意见。
B、外贸部人员还需测试英语、化工、外贸等相关知识。
C、面试人员现场提问。
（3）业务技术人员：
A、由技术部经理和销售部经理共同出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（4）财务人员：
A、由总经理和财务经理出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（5）人力资源部人员：
A、由总经理和人力资源部经理共同出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（6）科研或研发人员：
A、由总经理、科研或研发部经理共同出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（7）供应部人员：
A、由供应部经理出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（8）合成技术人员：
A、由技术总监和技术部经理共同出题测试（包括英语知识测试等），并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（9）质检人员：
A、由技术总监和质检部经理共同出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（10）车间人员：
A、由生产厂长、车间主任和人力资源部共同进行知识测试和技术测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（11）厂部行管人员：
A、由厂长和人力资源部共同出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（12）其他人员：
A、由直接上级主管和相关人员共同出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
四、试用通知
根据面试人员提供的《面试意见表》，结合直接部门主管、人力资源部和总经理意见，拟定各岗位人员录用名单，发出试用通知，面试材料和复试材料存入个人档案。
五、培训
新进员工的培训，主要包括入司培训教育和岗前技能培训。
1.入司培训教育由人力资源部组织进行，培训内容主要包括公司概况及发展状况，企业文化及经营理念，公司人事制度，心态调整、人生观教育，职业生涯规划等。
2.岗前技能培训由部门经理主办，人力资源部协办。培训内容主要包括：岗前专业知识培训，在岗技能操作培训，人生观教育，职业生涯规划等。
六、试用期跟踪考察和考核
新进员工的试用期为1～3个月， 在试用期内，由人力资源部与用人部门一起对新进员工进行素质、技能的测评与考核。用人部门可根据其工作状况及时给予培训、指导和考核，人力资源部则可通过多种方式对其进行跟踪考察，结合二者要求和员工综合考评情况（附新进员工综合考评表），确定员工的留用情况，达不到公司用人标准的则予以辞退。
七、正式聘用
人力资源部根据新进员工在试用期间的综合考评情况，结合用人部门意见，及时对员工进行转正，和签订劳动合同。

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