太原重工技术创新模式分析.doc

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太原重工技术创新模式分析
摘要：以太原市创新型企业——太原重工的案例为基础，介绍了企业在进行技术创新过程中的方法，构建了太原重工技术创新动力模式。
关键词：太原重工；技术创新；模式

1 太原重工的企业概况
太原重工股份有限公司于1998年成立，是我国重型机械行业第一家上市公司，其母公司太原重型机械集团则是新中国成立后我国自行设计和建造的第一座重型机器厂。目前太原重工总体排名位列中国机械工业100强企业第34位，进入了中国制造业500强。公司为全国首批91家创新型企业之一，是全国重矿行业中唯一获此殊荣的企业。
太原重工经过了几十年的发展，深刻的认识到：必须坚定不移地走可持续发展道路，坚持以人为本，坚持引进并消化国际先进技术，坚持进行自主创新，才能提高本企业的竞争力。在提高企业竞争力的同时，通过技术扩散，带动整个行业的技术水平的提高，从而促使产业升级，进而引起新一轮的技术创新。
2008年，面临经济波动、成本攀升等多种不利因素的影响，提前两年实现了“打造百亿太重”的“十一五”目标，成功从资本市场募得资金9.4亿元，为太重的可持续发展奠定了坚实的基础。
2010年，公司销售收入96.54亿，净利润6.52亿，预计2011年实现销售收入110亿元。
2 提升企业技术创新动力的措施
根据公司总体发展规划和创新战略规划，公司制定了年度技术创新和科技发展计划，并进行了认真组织和实施。
（1）建立一支高素质的人才队伍。一是采取内部培养和外部招聘相结合，培养和引进懂技术、外语、商务的综合型人才和高端技术人才；二是加大培训力度，提高员工素质，大力实施“高技能人才培育工程”，同时对管理层的国际化意识、国际化知识进行重点培训；三是完善知识、技术、管理等要素参与分配的具体制度，积极探索期股期权制度。
（2）加快技术创新体系建设。太原重工研发机构的建设是以公司技术中心为核心，延伸各产品制造分公司研究所、技术科，同时与国内院校建立长期稳定技术合作联合研究室，扩展国内外相关科研院所、著名公司等，形成了一个集产品开发、科研攻关、试验试制、推广应用为一体的研发支撑体系。采用扁平化的管理模式，形成以主产所为主体的研发支撑体系，为加快研发步伐奠定了组织基础。
（3）继续加强产学研合作。为了企业技术创新步伐的加快，及企业对核心技术研发投入的加大，在产学研合作工作中进一步加大力度、加大投入，并增加与国外院校、研究机构的合作。太原重工目前与二十余个大专院校、科研院所进行产学研合作，并在合作基础上建立产学研合作战略联盟、联合研究室、技术中心分中心。
（4）不断加大研发投入。保证年度技术r&d经费占销售收入比例保持在5%以上，达到国际上认为的5%才有竞争力的水平，并且每年比上年度有一定的增长；不断加大技术改造力度，在科研设备和产品开发手段上保持较大的投入，具备新产品开发研制、中间试验及相关科研、工艺技术攻关的良好条件。
（5）加强知识产权战略研究。开展起重机、挖掘机、油膜轴承等主导产品知识产权战略研究。保证年度专利申请量按20%增长，实施率保持在95%以上。同时，完善企业标准化体系，加强企业的标准化工作。保证各年度完成1项以上国家标准、3项以上行业技术标准和10项以上公司技术标准的制（修）定。并注重国外技术标准的转化，与国际标准接轨，为参与国际市场竞争、扩大出口创造条件。
（6）创新基地共享建设。积极参加山西省、太原市科技基础条件平台建设，完善了太重理化检定中心、各类实验室建设，具备对外共享条件。此外，结合太重天津临港基地的建设，着手筹建天津滨海新区技术分中心。
（7）创新管理体系及文化建设。完善各项科技管理制度，健全科技工作管理评价体系。实施erp信息化工程，促进企业管理创新。同时，贯彻实施太重企业文化理念识别系统（mis）、战略识别系统（sis）、员工手册。调整、充实《太重企业文化视觉识别系统》标准。
3 太原重工技术创新的动力模式
运用技术经济学相关原理，对影响太重技术创新的众多因素进行总结和分析，提示出太原重工技术创新的动力机制，对于山西省装备制造业技术创新动力机制研究有一定的借鉴意义。太原重工技术创新动力模式如图1所示。
4 太原重工技术创新动力模式的分析
（1）人才培养。产品开发归根到底取决于具有创新能力的人才。产品开发需要人才开发的有力支持，产品开发又为人才开发提供了平台和条件。通过自主创新释放科技人员的潜能，不仅能够留得住人才，而且可以积聚人才，提高企业整体创新能力。太重按照“优秀的人才优先培养，重要的人才重点培养，关键的人才定向培养，紧缺的人才抓紧培养，普通的人才全面分批培养”的原则，通过校企合作联合开发、自主培养、依托项目培养三种方式，逐步培养出一批具有国际化运作能力的人才队伍，增强了企业自主创新能力。
（2）完善技术创新体系。现代企业中，建立合理的创新型组织结构是非常必要的。有结构化的人才，组织才有绩效。在团队的组建时，不能简单的以人才为本，而要以团队为本。在建设新时期创新型管理团队、知识型员工团队的时候，从结构上着眼应该是管理创新最主要的方向。为此，公司新成立了技术创新部，加强技术创新管理。
（3）建立技术创新激励机制。公司对技术创新工作给予重点支持，加大对核心技术开发和创新项目有突出贡献的人才的激励力度，真正做到“事业留人、感情留人、待遇留人”。极大地调动了科技人员从事产品研发的积极性，激发了广大科技人员的创新活力。
（4）深入开展产学研合作。重与国内20多个院校进行了合作，并在合作基础上与国内知名院校共同建立了联合研究室，在与国内科研院校合作的同时，加强与国外公司的技术、经济合作，使公司技术创新走向国际化，实现与国际技术的接轨。
（5）开发适应市场要求的新产品。公司十分重视新产品的开发工作，在各专业领域开发出一批具有核心技术和自主知识产权的新产品，为企业规模的持续增长提供了有力的保障。
（6）持续的技术创新投入。近年来，根据公司快速发展的要求，新产品开发和试制量大幅递增，基础研究工作不断加强，公司经济效益良好，在科技开发经费投入上超前超支投入，保持了逐年大幅递增。公司技术开发费由公司统筹安排，专项专款，充分利用本单位现有资源，争取以最少的投入产生最大的收益。
同时，公司不断加大技术改造力度，在科研设备和产品开发手段上保持了较大的投入，保证了技术创新工作的顺利开展。
5 结语
科技创新在重型机械行业发展中举足轻重，只有加快体制创新和科技创新，才能从根本上克服全球经济衰退的不利影响。提高自主创新能力，加快产品开发，是应对经济衰退、推进和保障企业的持续发展的最主要动力，是从根本上提高公司核心竞争力和抵御风险能力的有效途径。

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