公司2008年煤质管理考核办法..doc
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7、必保指标”、“考核指标”和“目标指标”。生产矿井原煤质量指标见附表一,销售公司商品煤质量指标见附表二。4、原煤灰分及含矸率的测定每旬由生产部煤质主管牵头,会同各矿管理矿长、煤质专干、销售公司计量及采样、制样、化验人员、运输公司有关人员,不定期地利用交接班时间在运输公司进行不少于一次原煤灰分及含矸率测定,具体操作方法如下:首先由煤质主管随机抽调各生产矿井10车左右的回采原煤作为待检原煤,由计量人员进行精确计量,运输公司经理负责组织人员在下班前开干净煤斗及皮带上的煤,彻底放空矸石斗中的矸石,然后利用交接班时间将特检原煤翻入煤斗经筛选系统筛选后在精煤皮带上每隔15米左右取一定量的煤样,再按标准制样,
8、化验煤样每个必须三份,一份交化验室化验,一份做公样,一份交生产部备验。以化验室化验得出的灰分为认定依据。矿井对化验出的数据有疑问时,取生产部所存煤样再次化验,并以生产部所存原样的化验结果为准,矿井每月的原煤取上、中、下三旬的平均值与销售公司日常的原煤取样的平均值为矿井原煤灰分值。待检原煤全部通过筛选后将矸石斗中的矸石用矿车装车计量,按体积比计算原煤含矸率,每月原煤含矸率取上、中、下三旬的平均值。5、商品煤以销售结算价的灰分指标为依据。三、煤质考核与奖罚1、对三矿的考核矿业有限公司对三矿的原煤实际灰分和含矸率按月平均值进行考核,实际原煤灰分比计划指标升降一个百分点,减增矿井0.5元/吨的工资,实
9、际含矸率超过计划的部分乘以当月矿井实际产量所得值为扣减矿井产量的吨位数。2、对销售公司的考核销往湘钢或涟钢的精煤灰分在8.5%及以下时,奖1元/吨。达8.8%及以上时,每超一个百分点罚工资2%。3、对矿业有限公司人员的考核(1)、考核范围矿业有限公司:煤质管理领导小组成员;生产矿:矿长、管理矿长、生产矿长、总工、煤质专干;销售公司:正、副经理,化验室负责人;运输公司:正、副经理。(2)、奖罚标准A、对三矿有关管理人员的奖罚考核按生产矿井当月平均原煤灰分和含矸率分别进行月度考核,达到“必保指标”时不奖不罚,达到“考核指标”时矿长、管理矿长、生产矿长按每月各奖300元,总工程师、安全矿长、机电矿长
10、按每月各奖200元,煤质专干奖150元;达到“目标指标”时矿长、管理矿长、生产矿长按每月各奖600元,总工程师、安全矿长、机电矿长按每月各奖400元,煤质专干奖300元;达不到“必保指标”时分别按“考核指标”奖励标准的50%给予罚款。B、对矿业有限公司相关人员的奖罚以矿业有限公司平均原煤灰分和含矸率按月分别进行考核(考核比例按三矿原煤占40%,含矸率占30%,商品煤占30%),达到“必保指标”时不奖不罚,达到“考核指标”时,对考核人员每月分别按300元、250元、200元和150元给予奖励,达到“目标指标”时,每月分别按600元、500元、400元和300元给予奖励,达不到“必保指标”时分别按
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