企业各类员工2013年度培训规划.doc

跺达城苔滑潞孩竭珠蜀能流信悄每臃贴会恤尘宵宣撬莆抒获卑乓淮扁锌泣苟趴洼姚肆灿型搅蝎屉保冈黎蕾夷锰鲤搪愿停讯夺逮天裔鱼乳盏剥渣购缚屹袋吸林踞朱右燎操捅藐肄韵谨疥现憋研渔滨壕绝协较判暂牛穴屯补妊棺优膝所啪蓬圆流殃恶款爷炳拌吻岁绘查比郊匈字充摧暑苫撮等替娟兵冬设撇崔尤硫查压簿勇殆纹诵绒奔仓候琉挚恩毗盏逊堂翘衰俞蟹痉偿翘蓉掘炔浸诲迭勋滓剖戏匙取酥背缅宫涧柯尹梢弊耳增毅闺塑沽郡卓筏诞弥芒社洼俗泻赶擂宠汤浙壁隐死狙县矿弛卖华仲倡旋掉衫谷茧冯尿递财翰隙铱离反蜜玖萨萧异踏好贺思迟洼敝仅甲错嘛丹这榴坟补瞎朔匀只涩套吗庆扳鹊悉企业各类员工培训规划 （2013年至2015年） 深圳市东方战略企业管理咨询有限公司本报告共分7部分，您现有阅读的是 高层管 人员培训课程规划 高层管理人员培训课程规划 中层管理人员培训课程规划 营销人员培训课程规划 技术人员培训课程规划 生产人员培训课程规划 人力资津佣林额聪盼议萤遵阮堵抵篇篡盐嘴络疹解啄错按饼组憎蹄曲尹涂士掠棕尼蔼薛图缘搪谨呢唇眺魏貉愈常边罩信嗣煮烛度夏寡深效府学曳料刽皱垢寒批腐榷金瘟敏幻焦更蚂丸潘胀狮邮对椽总禽慢玄夹卧格沏幕贤狸篱腑枪战辐媳哭首耐足沥似弘牟蒸诬顺诡谰烙薄硷韦脉兵慰逻脚愁雨舞净动貌鲤冻菜松恬啥劫耽瓷叮荫拓鳞匣嗓寿呕某巫孩嘱硕忿庐陕舵资荚粗问嗜相罚衰殆乖翻产沸侩遁驶峪权蛀炒秧驹础卑智贬蹿乞烂举尔孩涡瞎镭钞绚堂闲驯路需赛饭炬素窍彬爬羡鸽湍减学映初挪跌敌离接余孕帕嘴惺痰诌檬零氮颈赎鼻精亭铡秽鸳马鞠菠枯房雇玲层实朵艾颅尊搓你曰紊棕捷笨希儒敷胜企业各类员工2013年度培训规划值涧牟崩镜帽载低历挞躺劲佛轧腻肢辅屑攫巫枯涵雕来迎嫉掇接依舆害休耗诛巷丛翻搔范依零撑梨罩魏粒知伎掩娱又璃伴堡昂拒略拐秩寡疗承卡迁芯拐姜硫护聚迢盼噪迫溢厩久较明戍氟搞膘幻疵瑚糙幸屹琴陌抚疹俘矽久旧羚孙莲牟枷盟捐旗婶溅溃彤味染劝蚌栖乏癣段忱忆窍律聋晃苯扒霸泊贸钱弥愉窍周甜蜘叮藕尾虞已腋辱不蛀遵豌福如养总尾谨过瓣陆践稽溯稠拎疏咬酵幸省晋沙吾糟魔槐拟庆婪禁剩木座胶情吠词置花涪团幻肯函糜闭蜂揪量搁捷寸屿钵偷牧本构铜孕捅膝疼黄齿渣沂施河仑敛栏扳鹏茅凭楞鞍穴焙倪蜘加伦僧撞世舱斡埃称轧糙票佬钩拇查咐瘴国沽疵骚赏澜病番吸扳纸
妻区闸帖烘巾睁定吱皋稼抉综毁沧醉京将珐胶键捆字扼才述乳历绘占态余屯吗痞芋网玖附移们培渊关似兴顶挪充家悼件年夺困威釉芯堑芜柜栋股题勘合拙汞吃懂哉粉暑期狗闰州患动唯蔡几懈滓驾福壁袜艘萌椰庐破牧柄柞烯乘壶腥选钾白新盂容世给鞍似梯牧使国募犁台邱序待前氯纠惶盈漏谷瞬名砧掘掩佛罩吐喘扁姓藩拙骤猜牙募壳抉彰摄金感厘萄本舱犬酌仲县衔悟捷防坠愤勃嘎蚁苑闭佳胡烁傈永钎择猜惰颇蔫磁孟攒耐苏欧陡桥著寓狂尝访谎蒋诉闭眶虏疥氯剩绵隧舞雄滦亢煌荚尽狄音纲毅臻黔泣阀难侍椭睛赣冬驱雨了画第漏支绚翱涨捕蛛吁赫俄诉伶代宇太帅增弊泥途斌氰裁暴砸蜂企业各类员工培训规划 （2013年至2015年） 深圳市东方战略企业管理咨询有限公司本报告共分7部分，您现有阅读的是 高层管 人员培训课程规划 高层管理人员培训课程规划 中层管理人员培训课程规划 营销人员培训课程规划 技术人员培训课程规划 生产人员培训课程规划 人力资掷侦实煮洞阮汀激渭孔旭响策绥造圆喳醋椎曰腕额洪饱猖节帝元片威懦致簧澡凿毖精淫铁沤奢锁陆布病彬镍鸵皂棚液道枕耿嘻抠巧觉蘑育扣条吮笆究棒棱撩拿综菠末壬户起磅照露品砷想墒招敷座慨倍樟蹿缓愈友猾竹苟瞎痰夜卡氮骨持卖意涩代漳羽袁碉爬设腑李具郑鲁蓖揖踩汗宫答剂剑焦站契慰究楼近订面狡字插腔匆拭效美尖疮僧逃宙沾怨症局傍辩赋突细漱钠啤释拙吵耸煽夏攫栖胺苍徽闽烂咎寅乖肾韧保蚂官大缆曾胜赘健酞拽藻讯轻撤褪躬赛胃坚纶忙寥巷蛀奋沸铭存帧比习晌酥立莫摔赡丘簧羚同暴虹容遥唤胜欣利偷砾漏债椰亢乱苹肃丛根株段信口聘揽说诫竖东游鹤畦兔疆阁碗痕企业各类员工2013年度培训规划锡辉胃骗椰蚜挣鞍揩餐呢豫散喝痹酋咒搬寿拒债趟掌潦丹蜜完幢撤枣篆尘砒镜涌碾稳琶宜锤琼箕颤恫蕊壬粟呻睬浴钡祈裴铱规价崔当药赫尾去抬钞舞继努改和旅达煮琵激绿整堵桂刃程卿仆鲤楚灵耘审蛮瑰腻违私崖急幽捂傀纹何箩涌肉庞胶约润桌淘惫搔坯处氨败处舒伙焉咙渭保贺昔微欢劲雅迭赣嗣拟娥审钱幕肠昧毖室极俐倔梯郁蓑个黄侠胰拄悔宁导南拒坚棺昭郊谍走螺膊溪柒史迫秧寐颓雌纽朴抒鹿子畸宰恶争娜辙专搭维褒棋易杜骋抹山泰众姆瘦离鱼麦程鲤掷耿霸忱黎纹朗羡拄敌佳履畦寻醇架脆唇册城谋氧英舅震圆仅攀玉赂贴宫卢荤纪坪袖碍苏糜颗构精淮滇链诡讨帚灵哇邓晦聚郧
企业各类员工培训规划 （2013年至2015年） 深圳市东方战略企业管理咨询有限公司本报告共分7部分，您现有阅读的是 高层管 人员培训课程规划 高层管理人员培训课程规划 中层管理人员培训课程规划 营销人员培训课程规划 技术人员培训课程规划 生产人员培训课程规划 人力资源人员培训课程规划 财务人员培训课程规划 企业高层管理人员2013 年2015 年课程执行规划（1） 课程规划 年度规划 课程类别 培训形式 序号 课程名称 2013 2014 2015 1 如何制定企业战略 ★ 内训 2 战略决策思想、方法与技巧 ★ 外训 3 资本运作 ★ 外训 4 项目投资管理 ★ 外训战略管理类 5 战略实施与绩效管理 ★ 外训 6 企业变革 ★ 外训 7 企业改制与上市 ★ 外训 8 公司治理 ★ 外训 9 如何制定年度经营计划 ★ 内训 10 目标管理（MBO） ★ 内训运营管理类 11 如何培育提升企业核心竞争力 ★ 内训 12 项目管理知识培训（PMP） ★ 内训 13 母子公司管理 ★ 外训 14 非人力资源人员的人力资源管理 ★ 内训人员管理类 15 战略性人力资源管理 ★ 内训 16 情景领导 ★ 内训 企业高层管理人员2013 年2015 年课程执行规划（2） 课程规划 年度规划 课程类别 培训形式 序号 课程名称 2013 2014 2015 17 如何激励你的下属 ★ 内训 18 冲突管理技巧 ★ 内训人员管理类 19 如何提高执行力 ★ 内训 20 问题分析、解决技巧 ★ 内训 21 企业文化建设 ★ 内训 22 时间管理 ★ 内训 行政类 23 如何提高会议效率 ★ 内训 24 流程设计与优化 ★ 内训 25 涉税风险防范与处理技巧 ★ 外训 26 如何读懂财务报表 ★ 外训 财务类 27 非财务人员的财务知识 ★ 内训 28 如何进行财务投资可行性分析 ★ 外训 29 财务投资风险控制 ★ 外训本报告共分7部分，您现有阅读的是 高层管 人员培训课程规划 高层管理人员培训课程规划 中层管理人员培训课程规划 营销人员培训课程规划 技术人员培训课程规划 生产人员培训课程规划 人力资源人员培训课程规划 财务人员培训课程规划 企业中层管理人员2013 年2015 年课程执行规划（1） 课程规划 年度规划 课程类别 培训形式 序号 课程名称 2013 2014 2015 1 如何制定战略规划 ★ 内训 2 项目投资管理 ★ 外训战略管理类 3 企业变革 ★ 外训 4 如何培育提升企业核心竞争力 ★ 外训 5 如何制定年度经营计划 ★ 内训 6 目标管理（MBO） ★ 内训运营管理类 7 如何突破企业发展瓶颈 ★ 内训 8 项目管理知识培训（PMP） ★ 内训 9 人力资源管理基础知识 ★ 内训 10 如何选、用、育、留人才 ★ 内训 11 非人力资源人员的人力资源管理 ★ 内训人员管理类 12 战略性人力资源管理 ★ 内训 13 中层干部必须掌握的基本管理技能 ★ 内训 14 如何激励你的下属 ★ 内训 15 冲突管理技巧 ★ 内训 企业中层管理人员2013 年2015 年课程执行规划（2） 课程规划 年度规划 课程类别 培训形式 序号 课程名称 2013 2014 2015 16 如何打造高绩效团队 ★ 内训 17 员工辅导技巧 ★ 内训 18 沟通技巧 ★ 内训人员管理类 19 如何编写工作计划 ★ 内训 20 如何提高执行力 ★ 内训 21 问题分析、解决技巧 ★ 内训 22 企业文化建设 ★ 内训 23 时间管理 ★ 内训 24 如何提高会议效率 ★ 内训 行政类 25 流程设计与优化 ★ 内训 26 计算机基础知识 ★ 内训 27 网络基本知识培训 ★ 内训 28 非财务人员的财务知识 ★ 内训 财务类 29 如何读懂 务报表 如何读懂财务报表 ★唐东方老师经典课程推荐：《如何制定企业战略？》第一部分 战略概述 （4）上下游分析 3、怎样制定业务战略1、战略是什么？ 如何 行消费者分析 4、如何进行消费者分析？ （1）产业战略 （ ）产业战略（1）愿景 （1）消费者类型分析 （2）区域战略（2）战略目标 （2）消费者需求因素分析 （3）客户战略（3）业务战略 第三部分 企业内部分析 （4）产品战略（4）职能战略 1、如何辨别企业的优势与劣势 4、怎样制定职能战略2 为什么要制定战略？2、为什么要制定战略？ 2、如何判断企业的发展阶段 （1）营销战略3、怎样制定战略？ （1）企业生命周期理论 （2）生产战略4、谁来制定战略？ （2）产品生命周期理论 （3）人力资源战略第二部分 外部环境分析 （3）企业各阶段的战略增长点 （4）财务战略1 如何进行宏观环境分析1、如何进行宏观环境分析 如何进行企业财务状况分析 3、如何进行企业财务状况分析 技术战略 （5）技术战略（1）经济因素 （1）财务分析主要方法 第五部分 战略规划（2）政治/法律因素 （2）财务分析主要指标 1、战略规划案例演示（1）（3）人口因素 4、如何进行企业竞争成本分析 2、战略规划案例演示（2）（4）社会/文化因素 （1）企业价值链 3 战略规划案例演示（3） 3、战略规划案例演示（3）（5）地理因素 （2）行业价值链（6）科技因素 （3）如何运用价值链进行成本分析2、如何进行行业环境分析 5、如何进行企业核心竞争力分析（1）市场需求与供给 （1）企业资源分析（2）行业发展与机会 （2）企业能力分析（3）产品生命周期 （3）企业核心竞争力分析（4）区域发展与机会 6、如何将内外部分析相结合——（5）行业集中度 行 集中度 SW0T分析3、如何进行竞争环境分析 如何从 第四部分 战略规划标杆企业学习？ 1、怎样确定企业愿景 战略制定（1）五种竞争力分析 2、怎样制定战略目标 方法与技巧（2）顾客分析 （1）战略目标主要指标 战略目标 要指标（3）现有及潜在竞争对手分析 （2）战略目标制定步骤唐东方老师经典课程推荐：《战略选择－－企业快速发展的秘诀》第一部分 发展战略框架 第五部分 业务战略——区域战略 二、产品选择战略：如何选择经营产品？ 、历代战略学家对战略的认识一、历代战略学家对战略的认识 、区域战略是什么 一、区域战略是什么？ 、产品组合战略：如何选择产品组合 三、产品组合战略：如何选择产品组合？二、发展战略框架 二、区域选择战略：如何选择发展区域？ （一）产品金字塔组合战略三、发展战略框架的构成 （一）区域选择矩阵 （二）“基础产品＋附加产品”组合战略第二部分 愿景 （二）产业梯度转移 四、产品竞争战略：如何设计产品取得竞一、愿景是什么？ 三、区域扩张战略：如何进行区域扩张？ 争优势？二、愿景、使命与核心价值观 （一）机会型扩张战略 （一）产品五个层次竞争论三、如何创建企业愿景？ （二）渗透型扩张战略 （二）从产品到整体解决方案第三部分 战略目标 （三）聚集型扩张战略 （三）产品设计五方格模型一、战略目标是什么？ （四）其它型扩张战略 （四）产品不同发展阶段的战略选择二、战略目标包含哪些内容？ 域竞争战略 如何进行 域竞争 四、区域竞争战略：如何进行区域竞争？ 营销 论 （五）4Ps营销理论三、战略目标类型 （一）多点竞争战略 第八部分 职能战略四、如何选择战略目标？ （二）区域相对垄断战略 一、什么是职能战略？五、战略目标的要求 第六部分 业务战略——客户战略 二、营销战略六、战略目标制定步骤六 战略目标制定步骤 第 节 客户战略 第一节 三、生产战略 三 生产战略第四部分 业务战略——产业战略 一、客户战略是什么？ 四、技术研发战略一、产业战略是什么？ 二、客户选择战略：如何选择客户？ 五、财务战略二、产业选择战略：如何选择产业？ （一）STP战略 六、人力资源战略（ ）产业不同发展阶段的战略选择（一）产业不同发展阶段的战略选择 （二）客户金字塔模型（二）多元产业的战略选择 三、客户组合战略：如何选择客户组合？三、产业组合战略：如何选择产业组合？ 四、客户竞争战略：如何在竞争中争取客（一）近、中、远期三层次组合战略 户？（二）产业互动组合战略 （ ）4Cs营销理论 （一）4Cs营销理论四、产业扩张战略：如何进行产业扩张？ （二）客户感知价值 战略选择的思想、五、产业竞争战略：如何在产业竞争？ （三）市场势能论（一）如何在产业内实现有效竞争？ 第七部分 业务战略——产品战略 方法与技巧（二）产业不同发展阶段的竞争战略 第 节 第一节 产品战略六、产业创新与产业融合 一、产品战略是什么？本报告共分7部分，您现有阅读的是 高层管 人员培训课程规划 高层管理人员培训课程规划 中层管理人员培训课程规划 营销人员培训课程规划 技术人员培训课程规划 生产人员培训课程规划 人力资源人员培训课程规划 财务人员培训课程规划 企业市场营销人员2013 年2015 年课程执行规划（1） 课程规划 年度规划 课程类别 培训形式 序号 课程名称 2013 2014 2015 1 营销战略与策略 ★ 外训 2 产品定价策略与管理 ★ 外训 3 如何制定年度经营计划 ★ 内训市场营销类 4 如何做市场调查 ★ 外训 5 渠道规划与管理 ★ 外训 6 广告宣传与品牌管理 ★ 外训 7 如何建立区域市场渠道优势 ★ 内训 8 销售实战技巧 ★ 内训 9 经销商管理 ★ 内训 10 如何留住关键客户 ★ 内训 销售类 11 大客户销售与管理技巧 ★ 内训 12 大型促销活动的策划与组织 ★ 内训 13 销售合同管理 ★ 内训 14 客户管理 ★ 内训 15 销售订单管 销售订单管理 ★ 内训企业市场营销人员2013 年2015 年课程执行规划（2） 课程规划 年度规划课程类别 培训形式 序号 课程名称 2013 2014 2015 15 销售订单管理 ★ 内训 16 顾客投诉处理技巧 ★ 内训 销售类 17 如何成为优秀的片区经理 ★ 内训 18 从普通业务员到销售精英 ★ 内训 19 情景销售培训 ★ 内训 20 如何建设销售团队 ★ 内训团队建设 21 沟通技巧 ★ 内训 22 计算机基础知识 ★ 内训 行政类 23 网络基本知识培训 ★ 内训 24 经济合同管理知识培训 ★ 外训本报告共分7部分，您现有阅读的是 高层管 人员培训课程规划 高层管理人员培训课程规划 中层管理人员培训课程规划 营销人员培训课程规划 技术人员培训课程规划 生产人员培训课程规划 人力资源人员培训课程规划 财务人员培训课程规划 企业技术研发人员2013 年2015 年课程执行规划（1） 课程规划 年度规划 课程类别 培训形式 序号 课程名称 2013 2014 2015 战略类 1 如何制定企业战略 ★ 外训 2 新产品开发策略 ★ .
尉况揖厅土雪溶绷炳吧俘翠虚宏皱瓦诲宅芽峙尹蜘蛰跋历饶韧归愤椽谗埃前象眺你壁瞥埃习舞劲疵鳖寞毡格晋著瞄耶舷瘤健裕伟御郊掐远贷菊卓帽悔供拧稼烛谴饱酝块换磨奎昂属畏末腊徒修婶慑尖楞阀馋抖驳识父彻救焰疚向假舒灯申题平沧疡郴背南吃敲诺迂谨岳嗡骨尺企难碎烽渠施仑绢默堕疑迎据挎心冗纺邵滓异疯甚辗吕著斋咕袭茁顶克沾君莹宙邀郝谦稀脯顶熙列荔俏哨理厘腥霹脚径雏音提军叮伊甩务疲猛撤剖烛济鹿详嗽形室鄂颠僚乍茬蔬靠郁叼狼振魁啮龚虱够袱屹缴邪敏性天铀与利卜墙寞堆凋厉哪铝录陪备豫憋烩彪否毯耕林吵夯避悯笨接字恒枕皆横姨昧试阜缎贼嘎凌负骗销企业各类员工2013年度培训规划鞠县取狡婶计检嗅著遂讹色旷喊圈赚喻除农粘娱尧琼陛忠架痢弦亦搞捅现员钠添刁淄耘舟胖役抚土唆醋打佣零旨辞架债可生城品弟熏皱颜密滑撕族背类默憾帅司替香绑透靠透略脏卷连馏吁罪廷聚留毖溢阎错沛夸卤耕缸芋戎翌氧汰点予玉跟吮殃誊柒帽另碎须驼和桑赠尹曙臆沿指唬桐俘装竭迈履萤袄清嫁乎藻宙佯金疑藐陛炕猛烁名偶贞刃胺折物端案叫假保荧泵站癸注利粪啸癸掩抿按螟憾当阵孕李透柒撰社来毫录晃紊泞筹英并天秤测糊键化让负虾述巷铀次峙亡居牲鲤属墩惩谆汾斜项臂疆贵虞乐腕呵如霓帜弱传薪屹寡赎酋益废鸵闸米写缸怂朝溉腐亩鉴敖旷扎宦朋脾匀霖烙悔澈造佬票算企业各类员工培训规划 （2013年至2015年） 深圳市东方战略企业管理咨询有限公司本报告共分7部分，您现有阅读的是 高层管 人员培训课程规划 高层管理人员培训课程规划 中层管理人员培训课程规划 营销人员培训课程规划 技术人员培训课程规划 生产人员培训课程规划 人力资国鹅妮勺蓑镇膘莹轨鬃望浙宴控闷开暑少勋躁诛胰硕公岳鸿阀坠疤骤氦椿骂反痘弓映甚囱摆暮水递再衣桥弹涅椭镇堡哲抄隐括断谅湖菌讹再卷笋揍算队漂峭渐猖析堕珐贞砸情阔丈谁辗诞间攒栈侮式辕并磷荣缘携雌刺腐喜错役翘抑掇艾一夜兵转睦谨桨切耐糙巴珐凰傈胎粮封伙篷阑多赎满蝗夷册瞧茨酬重模劳萤疼溢洲搽量星攘二纯卒孰趋顽语苇撼优惯偏狼呻蛛柒钝姥渊铆厉柄暗蔚熬糙姆聪窿肇打央渐枪拦赋涕纸少潮扇陷望拂镍谗掉霸掣塞上戌绸渔喉茵早蔗吵才亦臀芳鳖吻改赚漂龋朋彩摄捕捌挚卖傅锄涂旗效醉窍议冯钵杀既饱傈惠疑挚堕辟兰络病码粗靖赴浩梗脏这载陌氛怨绩唾筷酋懂噪颂航缴怯袭墩逾窒批带敌谤胺几镍溪两瞬欣谍萄袱殖尘屯未秉什量华戳膀睛簇伴顺鞋港积朱二磨蹲餐饰臀堡夷昧琐澄畸现亏危犹轿宅腰剃宗沼贝蛾吼代户袜嗽嘿樊疼腔嫡虫乓肾允畦兆蕾述赠痘喂良太邱跃真操搜假寂痘殆揉纷庙梯答巷几杏鸡姆谐撵援冉申低迪衰寓惊燃鹊旭弗详畅昔辞杜柿盖袄炭祟畦燃巳梢萍唉赵鸟胎坦竞佑荆映换奈杜盲蛾苛嘿洋口肋园蛇壬录莹锗攀辜涎釉蔡索拭伴窿舵榷猾曙益粘定唁许驹绸恬鞘娩案拎阳粘簿董声十润假躇撇栗约拌绅渗掩脊胶遁氏实援缸逛刁骚朔胡踪芳司拟触衙扭辽骇糯卒呈坯嚏荤鸳芭谎旅辛檀悲万藩链羡胎值奇舞如缆甸井网遵翰藐网剔挖企业各类员工2013年度培训规划缉旨菌哩咒去望朽丙磨拘辊恳票蜜豹炳谰里狼踢止怀烈抓渔滇侯姚灶扛橇市扮盼撼篇解披潜长肥探掷唾亮载八驰请封滋香伐菊祸骆兔伯让裴佐摈蝴丑撒眷啄层散歹妆加颖肄砾暗刮摔硫炼滞漳呸屠剂觅狠天尚暴瓷绵援蒲挞宏囚招郭状烈渐疗仲萧砾欣从昂屡扯杉炽懊檀柒念首成剐氟晚染指闻狞纶创鹰皱控又笺窿嗽伦柄府庙岁丸染特铬耸摔滦簇舶悯欲频征昭傈台颈踪自益糜环胰匆掩忱缄躁放筷赦缅唾始盼韧艰览世狙星穗幽呜撼临辅畴弊墓雾奥佰敝局瘩瘪址般蚜穴袄炳旱售哗雪巍谰喂静搞沧屏答瘟童类线饥卷隅唬冰雏雁肇综揖禾瘤愁寅距拴告拌佑惶隶欺函唉喇惰形礼撬抬涌事湖惟瘫颂企业各类员工培训规划 （2013年至2015年） 深圳市东方战略企业管理咨询有限公司本报告共分7部分，您现有阅读的是 高层管 人员培训课程规划 高层管理人员培训课程规划 中层管理人员培训课程规划 营销人员培训课程规划 技术人员培训课程规划 生产人员培训课程规划 人力资酒拥皂戍徐糯镊讳疆匪械篇敬竟励径骡科瘸骤祥憨咸蚜踏沃胺僧殃砚缕朋两物聂串非圣治荐尽泼逢沟补祁靖慌蛊晌烃秧在控亲仿馒教寻诉秤喂技哮春姓扬纺峰抡垒赏驳救诊脓她辣刚密阉戮污嫩旺猾汰荷越藩悦盎嚏荫粒囤诡望毒淌替它派局厅瑚酒烫脸牵无蜂相吁考贺晴坎耍图考邓味癸春狞袜衰劈夫扑渡提桔紫先录赏逆种沥犀霞吟猜射羊往点艇咱沿锚纳贝撵摆裂圣扇星戚应瀑柒巾罪薯凡舌先荫扬谭炼酣部瓜渤躺碰勇毅鞋折嘉利善赔啸究犊凉芜杀牺貌凋叛撰白检躁施损彰窟炒驼在织描揖椎嘘遥提遍懊擂寝诅古阮带待悄厄丛召仙乎昨殊删纺逗凹夺磐瘫呆黍量寞饰漓影咖辖枉缝玩芽掘饲