工程制度10.doc
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4、公司郑州分公司外部信用评价管理办法的通知分公司所属各单位:为进一步落实分公司关于积极应对外部信用评价的管理要求,健全考核激励约束机制,有效传递压力,提高项目管理水平,特制定本管理办法。现予以下发,望分公司各单位认真遵照执行。2013年5月6日中铁建设集团有限公司郑州分公司外部信用评价管理办法第一章 总 则 第一条 本办法所称“外部信用评价”是指:诸如中国铁建房地产集团、恒大地产集团、铁路建设工程等建设单位按照一定频次、周期,对承包人进行信用考核评价,并形成各承包人的得分、排名、评价等信用考核评价结果。 第二条 本办法适用于分公司所承建的中国铁建房地产集团、恒大地产集团等战略合作伙伴工程,以及铁
5、路建设工程等建设单位有信用评价考核体系的建设工程。其他有外部信用评价考核体系的建设工程参照本办法执行。第二章 组织机构和职责第三条 分公司管理职责(一)分公司主管领导不少于每月一次对建设单位区域公司、项目公司级主管领导进行电话回访;不少于每季度一次拜访、沟通、交流。(二)分公司分管领导不少于每月一次深入工程现场检查指导工作,同时,对建设单位区域公司、项目公司级主管领导、分管领导进行拜访、沟通交流。(三)每次外部信用考核评价检查结束后,由分公司总经理牵头,针对检查扣分评价情况,组织部门负责人以上领导,进行分析总结,找到存在问题和差距,明确整改责任人、整改时限和标准,总结经验教训,为下一步工作积累
6、经验。(四)针对考核评价落后或存在缺陷和风险的项目部,根据考核评价具体存在的问题,分公司分管领导和相关职能部门组成帮扶小组,进行现场蹲点督导和帮扶工作。第四条 项目部职责(一)项目部进场前期在编制管理策划时,必须建立外部信用评价管理体系,制定外部信用评价工作目标及实施细则,健全各项保障措施,明确项目各岗位管理人员的职责,对外部信用评价的内容逐条进行分解,责任到人。(二)每次接到外部信用考核评价检查通知后,项目部应及时上报分公司;检查结束后,项目部应及时将结果向分公司反馈,并根据检查扣分评价情况,组织分析总结,找到存在问题和差距,明确整改责任人、整改时限和标准,总结经验教训,为下一步工作积累经验
7、。第三章 有外部信用评价机制的项目管理要求第五条 分公司和项目部应高度重视战略合作伙伴工程和有信用考核评价体系的工程,要充分认识到该类工程对于公司整体形象、履约、经营等产生的举足轻重的影响,要与建设单位达成荣辱与共、合作共赢的共识。第六条 各级对于工程的管理定位和管理目标必须贯彻集团公司“双百”方针,创精品工程、样板工程,项目部的管理策划和过程管控必须高标准、高起点。第七条 分公司要强化履约过程中对于工程的监控、指导、培训、帮扶力度,同时,建立、健全与建设单位的沟通、协调渠道和机制。第八条 分公司在对项目部的管理人员配备、劳务资源配置、材料保障、资金支持等资源支持、保障方面,要将该类项目部作为
8、重点保障范围。第九条 针对进度、质量等建设单位可能会承担责任或造成不良影响的问题,项目部必须高度重视并全力落实;对于建设单位提出的要求,项目部要积极响应,处理方式要有理有利有节。第十条 项目部要树立“大总包”的概念和全局观,主动工作、积极配合,协助建设单位做好各利益相关方的管理工作。第四章 外部评价考核结果的运用第十一条 恒大地产集团各主体施工单位季度综合评价(一)在“恒大地产集团各主体施工单位季度综合评价结果”评价为“差”的,集团公司将对项目部通报批评,并对项目经理予以1万元经济处罚,如果项目部连续三次评价排名为“差”,项目经理予以撤职处理。(二)在“恒大地产集团各主体施工单位季度综合评价结
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