ERP项目启动会.ppt
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2、化化管管管管理理理理思思思思想想想想的的的的办办办办公公公公手手手手段段段段。目目目目标标标标是是是是使使使使企企企企业业业业实实实实现现现现以以销销定定产产,以以产产定定料料,以以料料的的需需求求来来驱驱动动资资金金的的良良性性循循环环,从从从从而而而而不不不不断断断断压压压压缩缩缩缩企企企企业业业业投投投投资资资资规规规规模模模模、加加加加快快快快企企企企业业业业资资资资金金金金周周周周转转转转,修修修修正正正正日日日日常常常常运运运运作作作作中中中中的的的的偏偏偏偏差差差差,并并并并使使使使企企企企业业业业处处处处于全面受控状态。于全面受控状态。于全面受控状态。于全面受控状态。变变 革革
3、 的的 范范 围围提提高高的的程程度度行业行业重定义重定义创造最创造最佳实践佳实践达到最达到最佳实践佳实践提高提高有效性有效性单一单一功能功能核心核心流程流程供应供应链链扩展的扩展的价值链价值链重整重整优化优化改善改善变革能力变革能力市场导向市场导向给给企企业业带带来来的的价价值值和和效效益益的的增增长长企业变革地位企业变革地位导致导致u自己的工作岗位受到冲击,担心裁员u自己的专长将会失去u需要学习新的技能u自己的职权和管理范围产生变动u信息的交流方式发生改变u自身缺乏对变革和其产生的影响的认识u对变革的有限的容忍度u习惯作法的改变u工作方式的弹性太小对变革的忧虑对变革的忧虑?ERPERP对企
4、业是一场管理变革对企业是一场管理变革改变改变,才能获得新的竞争力才能获得新的竞争力一、改变过去手工管理业务的习惯一、改变过去手工管理业务的习惯一、改变过去手工管理业务的习惯一、改变过去手工管理业务的习惯二、把企业二、把企业二、把企业二、把企业/部门的流程无缝的连接起来部门的流程无缝的连接起来部门的流程无缝的连接起来部门的流程无缝的连接起来三、提高你使用信息的能力及水平三、提高你使用信息的能力及水平三、提高你使用信息的能力及水平三、提高你使用信息的能力及水平如果要提升你企业如果要提升你企业/部门的竞争力部门的竞争力你必须从根本上彻底改变你的企业你必须从根本上彻底改变你的企业/部门部门初期僵化初期
5、僵化的的ERP初期优化初期优化初期固化初期固化的的ERP再优化再优化再固化再固化持续优化持续优化理想的理想的ERP技术的变化技术的变化新的系统新的系统功能功能市场再变化市场再变化新的业务新的业务需要需要【用友实施】之沟通原则l知识和智慧力量 来源于交流与分享l无摩擦便无磨合 有争论才有高论【用友实施】之坚持信念l给我勇气改变我能改变之事;l给我坚毅接受我不能改变之事;l给我智慧了解其中之差异。破ERP之困局【认识观】之用友对于信息化的理解ERP能做什么?能做什么?1 1、系统的规范基础数据(编码、系统的规范基础数据(编码、BOMBOM、工艺路线、工艺路线、期量);期量);2 2、通过、通过MR
6、PMRP建立需求和物料在数量和时间上的联动关系;建立需求和物料在数量和时间上的联动关系;3 3、使得各种物料的状态透明化,反映物料在工厂的流转状态;、使得各种物料的状态透明化,反映物料在工厂的流转状态;4 4、提高计划的效率、科学性与可控性(计划排程、插单);、提高计划的效率、科学性与可控性(计划排程、插单);5 5、固化流程,支持职能化管理向流程化管理转变;、固化流程,支持职能化管理向流程化管理转变;数据数据+管理,就能帮你说话,也能帮你思考!管理,就能帮你说话,也能帮你思考!2 2、不能、不能直接直接带来新的订单,增加你的现金收入;带来新的订单,增加你的现金收入;3 3、不能、不能直接直接
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