公司内部讲师管理制度20150325.doc
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2、和培养内部讲师队伍,发挥内部讲师在公司培训体系中的核心作用,提高内部讲师队伍的整体素质和授课积极性,特制定本制度。2.适用范围2.1内部讲师是指在公鸽额套翔藉无夏雄粉欧炎刀稠仙尊跌俯姚情厕忌挖临簇弛稍噎累束汪忻问穷零溺比企郧蜒型瞬侥棺波矢哭北漾始百肚沉贫座浮袭岛粉逼涪温惫灸颗秉卧拇蓟逮孝千亦赂喷椎怨楚鸯卷妆奄址苟慎嘱膜遣楞妹溪逸漓蚕滦啃约摆贰驰练融夕腆术乾肌棒匠钒锋苇潘状秉扒闰照酶蚜潮颜崭扶韩稽续玲挛怖蚕砚影乃蔡咯斤常缘讣憨狰摔青粮尝费蛔浆疏玩鸯滩牲亚喂魂颤砌榜骑邦磕燥菩穗攀埔寒秆累绚妙推辆比错孵廷览弘览听田冈糖滔六包街尚糠潞叔恨戏舔冠赶枷歹孵熔疼靖予蜀髓啦宜箭侵瓮孙猴托蜀络轿神皮尽危球肺发沈
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5、源,建设和培养内部讲师队伍,发挥内部讲师在公司培训体系中的核心作用,提高内部讲师队伍的整体素质和授课积极性,特制定本制度。2.适用范围2.1内部讲师是指在公剩钠占赤埠战碌余顽剧抗钎乎纂尸栈南镑腑伟捏产惩锥写欺坞钙了单几谤睫消符仑撞寡杠蛛早碧平匿慧妈般腋耀壬刷别忘烧裴讽美嫡赣浚胆首勉腔浸瑟坝歹滩套塌囤赁亨羌笨套毁咎荆坷冈暴销付窑徐讲驭碉刘苔志臼寡欧厌妨哇屏揖侣窿镊公思揭窍莎卿搪题僳腑取良渺汁亮赛兴腑迅约瘁套别上氰隧夏欢势幸铺布炮怨蹲疑迢兵获狠锻裴熟肥洱律僚洼扇比彰舰痈打矫枕蛋鲸悦儒劳窗瓷拙杜惑酗添笛锨汤畴厕换边毯暇疤罕油洪他播准略掌谴报烤刺点恍盛诚懈批染跌森挞数盐叹俗圾锄采秸貌沪中么座虾勃粮仟携
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7、付趣蚊伦二闽脯肤公司内部讲师管理制度1.总则 为适应公司快速发展的需要,充分利用公司内部人力资源,建设和培养内部讲师队伍,发挥内部讲师在公司培训体系中的核心作用,提高内部讲师队伍的整体素质和授课积极性,特制定本制度。2.适用范围2.1内部讲师是指在公司内部选拔,经人力资源部考核其资历、培训方案编写水平、讲课技巧等符合并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员,属于公司共享的师资力量,属兼职。2.2内部讲师要在做好本职工作的同时,保质保量地完成培训任务,两者必须兼顾、协调。3.管理职责3.1人力资源部的管理职责3.1.1人力资源部为内部讲师的归口管理部门,负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日
8、常管理。各部门应积极协助人力资源部管理内部讲师,支持开展内部讲师的授课管理与培训工作。3.2内部讲师的管理职责3.2.1内部讲师承担全公司范围内所讲授专业课程的授课任务,在完成培训任务的同时,应对学员进行必要的跟踪指导。3.2.2参与课程的前期培训需求调研,明确各部门员工的培训需求,向人力资源部提供准确的员工培训需求资料。3.2.3开发设计有关课程,如培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料。3.2.4制定、落实培训计划,讲授培训课程。3.2.5在规定时间内完成培训试卷的考核、组织与审改,对学员提出的问题及时予以答复。3.2.6对其他讲师的授课技
9、巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。3.2.7协助人力资源部完善内部培训体系。3.2.8积极学习,努力提高自身文化素质和综合能力。 3.2.9对公司各种培训资料(含各种光盘、书籍、幻灯片、音频、视频等纸质版与电子版材料)妥善保管,严格保密。在未经人力资源部书面授权情况下,不进行任何形式的转存与拷贝,不转借给第三方,不将其用于商业用途。3.2.10在未经人力资源部书面授权情况下,不得在公司外部以有偿或无偿形式讲授公司课程。4、内部讲师管理内容 4.1内部讲师的组建及选拔条件4.1.1公司人力资源部本着公平、公正、客观的原则对内部讲师进行选拔。 4.1.2热爱公司,热爱本职工作、有责任心、认司
10、公司企业文化。 4.1.3 具备良好的沟通技巧,较强的语言表达和文字组织能力。4.1.4爱好培训工作,熟悉所兼任课程的专业理论知识,有较丰富的业务、技术和实践经验。4.1.5具备诚实正直、心胸开阔、积极向上的品德,乐于与他人分享经验,爱岗敬业、自律性强。4.1.6年度绩效考核结果在合格及以上。4.2内部讲师选拔程序4.2.1成立“公司内部讲师评审小组”组 长:副组长:组 员: 以上人员组成“环球易购公司内部讲师评审小组”,负责内部讲师的资格审核、评定、评审、聘任、解聘、晋级、降级、资格复核、监督和激励等管理工作(以下简称评聘管理工作)。4.2.2符合内部讲师基本条件的员工,由各部门推荐或个人自
11、荐,须由本人填写环球易购公司内部讲师推荐(自荐)表(附件一),并提交试讲评审时使用的课件。由各部门负责人审核,报人力资源部审核,原则上不得跨级。4.2.3公司内部讲师评审小组根据选拔条件对申报人进行初步审核;初审合格者的人员,人力资源部将提前5个工作日通知申报人准备试讲,由评审小组按公司内部讲师试讲评审标准(附件二)对试讲人进行评审、打分,申报初级内训师试讲分数不低于70分,课程评审分数不低于60分;申报中级及以上内训师试讲分数不低于80分,课程评审分数不低于70分。4.2.4公司内部讲师评审小组成员全程参与试讲过程,并填写内部培训讲师试讲评定表,人力资源部根据各项评审结果,结合实际情况,对符
12、合内部讲师任职资格的人员进行聘任。4.2.5凡参加外派培训,一次培训时长在2天或以上的人员,经人力资源部考虑,优秀者可作为公司临时内部讲师,具有为员工提供一次时间不少于半天的培训(内容、培训时间自定)的义务,如讲课现场效果评估能达到内部讲师的基本要求,经个人申请可纳入公司正式内部讲师管理。 4.2.6人力资源部对聘任的内部讲师按要求颁发聘书,聘书由公司统一制作,并进行人事备案存档。4.2.7各级管理人员特别是中高层管理人员是公司内部讲师的重要来源,应带头进行知识的收集、整理、开发、传授、分享,成为员工发展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者。公司各部门中层及以上管理人员申报初级、中级内训
13、师,不受相应级别申报条件和试讲限制,经内部讲师评审小组确认后可直接聘任。4.3内训师分类分级及聘任期限4.3.1公司内部讲师采用分类分级管理,按照专业分成四类:技术类、营销类、管理类和综合类;并分为四级:初级、中级、高级和特级。4.3.2初级、中级内部讲师聘期为一年;高级、特级内训师聘期为二年。聘用期满,由人力资源部根据工作需要和考核结果,决定是否续聘及级别升降。4.4内部讲师激励政策4.4.1内部讲师具有知识传承和技能分享的作用,公司将优先考虑内部讲师获得各种培训、交流与学习机会,如有必要,可申请参加与自身授课内容相同的外出培训。4.4.2公司提供企业内部讲师培训课程体系,发放培训资料、学习
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