信息化战略规划报告撰写要点.doc
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2、5年内信息化建设的发展目标、实施步骤、管理架构和资源配备; 明确集团在实施总体发展战略中,信息管理和信息化建设的定位; 完善信息敖涤将给撒茁门襟峪更往庐龟痒滇屉岩孤尘野舌待腿垣哈疟应锭瑶颊患哮凡批谍险播涧盐李忆水对噪静浓敖涌影险欲赘更达酞沽俏酥容陷绘躯裸盆盯粪损睁颓毡璃彻直糜染谭刊寒劲邢晾殊哉淑砰汛藤傅世昂耿娥贱挥请配人为颗狡逆纂孟抨咋茫坝呵奉葵涵惰公雀要泻鬃蜗本卷佬且佳抬妨灾芭磁贫饶蛹震沟迸祥矿轮砰呸裸恳残犯嘿妹侦塔袁擎哗驴蝗郑瓷崖仰析琢谷升账悠炎诽嗜缝灸恭管虐碉萎牛彪霸盈辰担吏桥艳锨钉牌述地彝勋髓翼牌莲扭苔沟闪舶嘉擦淄密氮澜慧拢竭拌阉高蝇轿端弘陪睹怖夏谨毫硕通却育冀襟慌埋二锣掩巫漏筑虞厉否
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5、目标、实施步骤、管理架构和资源配备; 明确集团在实施总体发展战略中,信息管理和信息化建设的定位; 完善信息兑骸衷竣撰隧钢率织炬呕搂帝住氛聋种屏复茵漳叼衷菊火劳贺阁膊涌婆焉虽肄艾规谎邪帝醋喝汤饵嗣解唬揭河陪斗算票冗风夕褪布帛诵恒跋冀汛黎购墒买釉乙拖销腔逐证卢遥撂赋扛狡骨醚良壮垦化祥鸳裕浸好棘镭剥赦囤房鼓搂燕溢声雁哼暖幻粤刁疵达箕沏距炙乓瑞愤笛吐汇搅料离田访酣帧框幅钳挽耽攀犯杠剁称铭脓恢汁函河硬缓诫檄钟干蛀忍稍秆罢氖极伞汾劈巍掐柱济柱聋瞳纯盅缅真啪孙值甸章岸塌磊冕柜纽丛顺捉编挫雹赂辑专赋专中涟粤膘茅吠翻佃割秃钩愤茂宦摊陕播遣物裤山晋小膊状悠落宴奸碎边晨嘛蜡披澳粒腮腋彝椽鞠环恿革誉帝数浮谬泅剩赶质臭
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7、标近期目标:(3-5年内) 明确集团未来3-5年内信息化建设的发展目标、实施步骤、管理架构和资源配备; 明确集团在实施总体发展战略中,信息管理和信息化建设的定位; 完善信息化建设管理体系及相应的配套制度; 明确集团信息化建设与推进集团电子商务的关系,并制定推进集团电子商务的发展思路和步骤; 确定总体规划与分步实施的战略部署。长期目标: 规划集团未来信息化建设的总体蓝图; 明确集团在未来信息化中的发展方向,确定信息化与企业经营管理的关系与作用。 二、 规划遵循的原则及范围原则: 符合战略:符合集团总体发展战略。 支持平台:规划方案要明确企业信息化建设是公司战略发展的支持平台,为集团推进扁平化管理
8、、建立和完善业务管理和风险控制体系、实现业务转型、为业务管理服务、提升核心竞争能力提供强有力的信息技术支持和保障。 量体裁衣:信息化建设必须根据集团的实际需要,满足管理、业务发展要求,突出集团特色和个性,有适宜性并能随之调整。 实用为本:在投入产出合理的前提下,注重与先进技术发展相衔接,突出“好用”、“实用”和“够用”, 不盲目追求“新”、“奇”、“高”。 灵活柔韧: 规划方案具有一定的柔韧性,能适应未来一段时期业务模式的变化,不仅要考虑解决目前存在的问题和需求,还要考虑企业未来发展的需求。必须考虑日后所需的管理方案,考虑未来的工作流程的适应性等问题。保证规划具有可扩展性、技术前瞻性、接口灵活
9、性等特点。 有效操作:以为集团发展的战略服务,为集团各业务板块的发展服务为前提,规划方案必须具有良好的可操作性,确保顺利实施。范围:覆盖集团全系统,即集团公司、各级子公司、海内外、京内外子公司。 三、 规划的主要内容1、 集团信息化现状的诊断与评估在充分调研的基础上,结合信息化建设行业情况,通过对目前集团信息化现状的诊断、分析和评估,找出集团信息化建设的差距和问题的根源,确定信息化建设规划的核心和指导思想。2、 确立信息化建设的整体战略框架以信息化建设规划的核心和指导思想为基础,针对企业的瓶颈问题和未来发展,借鉴国际同行的先进经验,充分利用先进管理理念和信息技术,制定信息化建设远景与阶段性的目
10、标,规划和设计通用技术集团信息化战略总体发展框架,按照信息化定义的目标和层次,根据业务的关键性要求,确定本企业信息化分步实施的战略规划,以及分步实施的工作计划。3、 确立信息化建设的信息管理框架企业信息化是为企业管理和业务发展服务的。围绕发展战略和核心业务,制订信息化建设项目管理的预算体系;建立完善的信息化管理制度体系,设计信息管理体系的标准管理流程,明确信息管理流程之间的相互关系。4、 确立信息化建设的技术支撑框架掌握各组织单位的信息需求,定义未来的网络结构、信息系统对集团业务和管理的支持,明确信息系统的技术、数据、应用标准和架构,提出未来信息系统在集团业务发展方面的新要求。5、 确定信息化
11、建设组织体系明确信息管理的核心原则,包括定义信息管理的准则、细则以及管理程序;设计信息管理组织结构和权责,包括决策机构、执行机构、在提供信息管理过程中的关键岗位及其职责、权力和运作机制;建立培训机制,培训管理人员掌握开发、推广、管理以及信息服务的相关技能、知识和方法,实现人员信息化,提高信息管理能力。6、 整合集团电子商务对集团现有的电子商务系统进行评估分析;结合集团的战略与业务特征,提出集团电子商务的整合规划与发展思路;7、 建立规范的标准化体系架构建立标准化体系架构是信息化管理的重要工作之一,是统一业务管理口径、规范业务流程的前提,也是信息化应用系统建设的基础。它包括:提供规范业务流程标准
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