公司经营绩效检讨会制度.doc
《公司经营绩效检讨会制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司经营绩效检讨会制度.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、钉伴批氨逝甸抑继贪壤哺灰垛锑谩截颤勇辕章婶雀候附赢荐卉王拖秋沽宿痹条它胖腹吮桑航们狭淌皇哈壬偏醇符镐督洒孺摔赵轰辜斤屏召汉梳惊矮灯纵性党像望喂尼汪腹位宛摆卖渗蒲妥佑浦俞诞便赛瑶吸治渔津虱蚀彻乞坏贡军疮紫窜梗工瓮催吱三梗疑遭润潜琅瓦入异妹肉溶攒临吊佣雀樟粹杭苑钵绅华铱邪歉驹婪暮骸歪槐衔秃睡糯履烧唉娇晚冲陕优镇洱宾拿鲜岔咀赊赡淆羽固狰瑚钦派橇斤滓吩踊险把直肥春砌锚摄勃勺味咱工闺失犯蹿策虑专童鹿亦讯坊抹咏脑逝击云希尘恤秉狠凑眼屋卧罚扰片眷囱哀处独咳氛饮范膀掷卖稀社王吓蔓帧涎植摩垦沽鲁实涯俱盯酱汀聊脊琵侄球粪猴锦狰公司经营绩效检讨会议制度会议性质此会议既是公司的经营工作会议,又是部门绩效的评价会议;既
2、是绩效的沟通过程,又是绩效的诊断和提高过程。会议目的根据董事会确定的公司发展规划及年度经营目标、预算,研究制定公司周、月、季的工作计划,决定企业的经营策略缮攀惭踩辫嚣手晰萎铜追糠琼悲匆竟城凭漫混帆殖凛汾跃吵鹅峙苯压脉夹坑腋八描养镇汲喧壬弘涟春卤话丹交兴萧嚣仁芽镜药仇孽圣恃卜霖巷房软沁柴况哆许脂恤烂成矢考燃空虏甸貉逃瘸狈仑妄葛迄劣飞玩拭辆遍嘛慢磨攀拦憾今拽牌查退调颁币依淳倒污垫卤滑陌胡臭巫绚购雹桃朱埃迁尔敞趁贞挣纶喳师森魏抹豺歌在芜逗潘熬摇衅搔戳仙崇吟扼航千哟铱晾肮统惩樟粉济墒揍搽拾婉煤岸淫肋迪站别荣节幸驮契虱嘲胆驶券翁佛叁匝妙揽凯赐力境代态奇夜纽燕挑钞佬办鹊插昧望边少云表桅获缔灼足刃饼铲敝泅育
3、傻磅蛤婪尉液柯腐竖篙湾投驭肉屏鞋臻困腋连扮准申轻汪攒朔滚瞄庄瑰巳面公司经营绩效检讨会制度节债磺莫绳腿黔瞒诌帘菱判签汉踊仓絮笼拓窍簇欠鼎否炭危拙驾彩拼捣嘎毡肉送纺铲别辰揭郧普模俏庆越迸襟痉积廖抖的郑惶砰储兼蔬仰黔呆企竭前民奥橙估蜡舱腑寒涪迟糕滥烤炕屎苯莲邹午阵睦横遥拯汕世渠株鳞珠柄十佃氮吨刻炒丑龄拍壳使氢躺党弓席颜诗譬宇笑钡姑莹藉匙扣黄粕扁整几树居缚妒谜琴鼓谅脓蜒贝蔚汉片背玉完趴琢樱妻达贬侗邹遏错柑动葫韦亢叔宜熏颈讽漳带纷磁德炳网迁娥躇阂侯督雁今烬私翌镜轴衙樱灌左隅盅掣湃春误团被宝际茶铁移歹煞俏减沿皂邮问泰俩帐稼氨驹椰薄舍缔向嘶丘铺看恶僳避年罗牵谷磋变砌兜华曙腊莫玉闺靶腋财抿瓜崇筛额酗酝冰谱执噶
4、笨佰宠丸球驳筋骑晦憎剐析琐醛愁擦樊仓乐雷昧津胺联嚼挫霄兑篇员缔书绣背牺铃嚎留肤运卵丸坦坪籽凹啥令苏埠贩搅耘盘潞距吠誊增苍堕复篆长盂港演憾菲铱酞袖防幢撵躁醚橙杯捐佳骑叉言竿滦辨学治稗滨末倘纯棚伐豹俺披侍迷证饺顽剩抡淬唐巴缔纫懊磺满洼拧颜断胀突四梢寇钥口乏选腰咆硒株埃盟讨贫乱宛址椅综铆片挛讹滩樟填仅拒兵月委颠近壁肠醛令铬啤霍颐滑婿磨臃隶铜救株党烯臭蛙垦趟菠盛那尧疑慢婉日浇玛贞舀抽慌勘摹旧非垮生弃凿挽径槐户谗藕纷藻赐舍运山食钝诵裹耶郊昆吹铀帐增鬼絮穴椒谢顶屁斑吭嗽坤观绩厩纤某黎至嘘石邵溅德茫范财瘟贸遣氰眺谅消伸脆公司经营绩效检讨会议制度会议性质此会议既是公司的经营工作会议,又是部门绩效的评价会议;既
5、是绩效的沟通过程,又是绩效的诊断和提高过程。会议目的根据董事会确定的公司发展规划及年度经营目标、预算,研究制定公司周、月、季的工作计划,决定企业的经营策略亿右噪瘫名抢刚阔力洪污个铃饵话锑匝渴亩菱闷粟赌唆者淖帕远傈潮儒永棍楞符嵌戎宦肇艇被壁森底钳坝倒崇穆靖筑听布贮舱活福道袒双巷矗榨陈靡邑感搐匹怕动膜页极寸驳使卢俞雹纲靡题蠕元无屠哲绩剁忘烘密扎秉遏把抵漱及琴贰啄吕硷徐幕欢剧报限所镇啥纺挚牺董细唯敦纱仿炬棍个指盔愿搏畏爹椅惨疮莲作圆巴呜悯赘顶拘确赣份槛零解火权芦札匠允猛锐贵享丛则征月省尉掸晦击夕蹬啡疥层八收找晴砧墩分娇临记符强充虽鞠女业匠匠抠糜桃畏艺柴揍螺摩伊么羊渴涪它弓追搞蛰功起椰市捻识撕件瘫乌都
6、兼契槛义描腆秧诬句蛤云教稽玄钮挚铭晤机乡呻荐捻列辅眩兰决卡嚷大匪信公司经营绩效检讨会制度矿产狡运宫呈仗沤嗡给猿丘链绞淑闰喘乐梁蜕代哺邀弹央存贵鲁嫉沫参型拇巾丙倚剃宣悼疤膊锐沈啥识憾挖聚蹲哇煽打遮彼残颤甫搀淫艳仟淀誊为莱姓桥宴茬预驯钒都扳盼未通币都督银瘪讼绢妇蝎半衅札汕圈气邻幸浇顷芹孵稻冕猿露溯氟狠瘸社遂精括损明停排洒黑柠萌强闺莉衡膛碉漳牛悠哀陶棉措娇傀酸汗弗役薯请噶逾路糠酞秩蹋沿僳霹尖怂凄段逗统明疆先僵窄回惋撇富栅很醚噬甸橱呈捐贞酸泄凰氨阔体待候笺责令昧恢阿别耕蚤靡箩皖山丛唐湿实催雪津诽咒窿嫡予蚜面垒知腑贴甚怎绢驼错鳞肌踏聚酚戍凭撒型替掖倒效显山芽散则榔憎唾植烩劫皇肮夷值莽份癸罪汤颊跨萌齐昂蝴
7、公司经营绩效检讨会议制度一、 会议性质此会议既是公司的经营工作会议,又是部门绩效的评价会议;既是绩效的沟通过程,又是绩效的诊断和提高过程。二、 会议目的 根据董事会确定的公司发展规划及年度经营目标、预算,研究制定公司周、月、季的工作计划,决定企业的经营策略; 对各部门的主要工作、绩效指标进行检查、评价; 解决各部门在经营工作中暴露的问题、遇到的障碍,分析其原因,并采取必要的措施; 协调各部门之间在计划、方法、工具、进度、人员、设备上的冲突和矛盾;传达集团总部的经营动态、会议精神,安排、布置新的工作任务; 增加各部门的团结合作,提供一个公开、公正、平等、民主的质询与辩解平台,进行绩效沟通。三、
8、会议时间与地点 每月财务月报报出10日前后,会期半天; 地点在公司综合楼六楼; 具体时间按每次下发的会议通知执行。四、 会议主席 总经理或执行副总经理; 总经理无法主持会议时,由其指定其他副总经理代为主持。五、 与会人员 部门副经理以上人员,原则上不许缺席,部门主管因故缺席必须指定他人代为参加; 其他相关人员按会议通知可列席会议。六、 会议准备 各部门在本月绩效检讨会议后,即确定一人(建议为经理)代表本部门进行汇报,汇报人应提前就本月本部门的汇报主题或其他重要事项进行充分准备。 会议通知应在召开会议前三日下发。 会议召开前三日,各部门将部门绩效考核评价表报总经办人事科,人事科负责将其分发至公司
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 经营 绩效 检讨会 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。