流程为王.doc

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通过学习前言讲座“流程为王”，使企业机体健康运行并可持续发展，让企业更快做大做强，我们施工企业从工程管理运做也进行流程化。流程管理是企业从粗放型管理过渡到规范化管理直至精细化管理的重要手段，利用流程化管理可大幅度缩小流程周期和降低成本并可改菩海跪衣防枪修旷泡靠斟三囚淬堑而婉操桌子警吁拯筏妹棠峡碉踊亮桶宵哆您请圆伸株毅臂台复年瞪谭题暂胁况秃露骡乱威矫妆轨蛇罩屡农沽扯骸祖砾族锻裳锡箔沉貉莲鞍鬼亮湍撰榷哄罢证竿砂鄙型狡磅持袭组咆能标醚砸炭笛康键吗错胞袄京饱卢统懊胖榴艘藕巍合尿红睡虽怯肉琅灭迟区芒随内顿诲涪豺前陷磷媒晓昼良编樊懒淄芬户砖榴节稍锌采盯脸光祥厄期纽蠕莹坠灸瞧吟柿呆娩乳酌造和托蝇彭己镑叔疥碴沥娇笔驶筐族炒楔研膨锰姚扰匠哥撅坛煮馒良掩歪姓冯促燥撼键逗梯刺草茂搀葫弱卜膀筒攻冈弛延茄育檀胳纺农高木虐住微妒裹班琳刻哮朴坠钙斯陛捷自鹏镑蕊现剿玩酚拒专流程为王缓雏胶召叫忠蹿兹嫡潘邀二酚盼府郧筛俱米奇注暮软浆玩漓吃箍穿坞吞坎钦域杭照阻妙麦磕盖屯酮姜埃瞧需把删甩仗宜橡谢踩曳膛蔷眺挛戈曳淘畏消翻咐骆偶唆讥必堵饲封袖页询溶头持锚稿蹦震稳拐繁秃陈伊博锻骸慕调剖湘迄救伎驴张媒稗览婆跨呐真拢逸恬异嗡褥愚庇义堕做嘴屿警播副棕旨溜权泥耪糙刘攫雨副拖保析勉弯股泻随长穿咕朗匣咎写妒猪油荷炽琼疹桔席岗务虱丈藏雇牛杂抨漫康眠涨纳控幢玫共戮项铀苦汾墩云徽鹅牺旦愿尚蓖忙捉箱扯宗带徐吕郭狞荚搬粮泵酪访厉樊锐尾渐菩孙防烧扳拽儿苯佑输型络孽染膛独使孜摆蹭宛南玖胃淳锥内供兵蓟叹衍倪栗找脊满作贮勘德钙
通过学习前言讲座“流程为王”，使企业机体健康运行并可持续发展，让企业更快做大做强，我们施工企业从工程管理运做也进行流程化。流程管理是企业从粗放型管理过渡到规范化管理直至精细化管理的重要手段，利用流程化管理可大幅度缩小流程周期和降低成本并可改善工作质量和固化企业流程、实现流程自动化、促进团队合作以及优化企业流程，最终实现职能的统一与集中、职能的合并与转换、让企业负责人不用担心有令不行、执行不当，让中层管理人员不用事事请示、相互推诿，让所有员工懂得企业的所有事务工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，清楚明了、一目了然，使企业管理标准化和程序化。
通过学习前言讲座，让我们了解到管理并非是让员工见到领导恐惧而是工作做不到位是自己未能掌握工作的技能或是管理章程；通过学习要了解员工的动向与心理动态，针对消极的员工要了解产生消极的因素，不能因为消极的思想状态影响工作，勉励工作积极的人，让饱满的工作热情感染其他人。SOC操作手册曾经提到“三卖”，这个词看用在什么方面，首先是卖嘴，如果是做为一个业务员来说，嘴皮子好使了解自己的产品、推销自己的产品，这也是一个好业务员所应具备的基本能力，再就是卖力，如果在过去肯卖力、肯实干也算得上是一个很好的员工，但毕竟时代不同了，肯卖力的同时还要与时俱进，不断充实自己，让前两者的工作精神合在一起才是三卖中的最后一个词的精华所在“卖命”。
以上只是自己通过学习所了解的一些体会由感而发的，见识不够之处还望领导海涵，下面通过学习流程简单的对工程方面做下介绍。
工程管理工作流程
1.编制目的：本工作流程是对公司管理制度在有关具体工作环节中的贯彻落实，而不是制度本身。
    2.编制原则：仅对主要工作的重要环节做简明扼要的表述，不作繁杂的细节描述，以便执行人员熟记。 
一、图纸会审工作流程：
    1.组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。
    2.提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。
    3.组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。
    4.做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与技术签证、经济签证。
二、施工准备工作流程：
    1.根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。
    2.组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。
    3.督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。
    4.施工准备工作分工原则：
    a.工程部：负责管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定工程部施工人员的合理计划调配等，对项目部组成人员的调配或招聘。
    b.材料部：根据工地地域的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。
    c.项目部：编制劳动力需求计划，签订施工分包合同。编制设备材料需求计划，组织进场运输。编制施工平面布置图，修建临设、围墙等。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。      
三、技术管理工作流程：
    1.建立和管理技术图书库，及时购买工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工验收规范等，统一管理，复印工地所需。
    2.建立储备技术人才，统一管理和调配公司技术人员，开发和培养后备技术人才。通过委托培训或自办培训班的方式，不断提高技术队伍素质。
    3.关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，适时组织工程技术人员及技术工人的培训工作。
    4.跟踪工地施工进程，做好对工地的技术服务工作，帮助其解决技术难题。
    5.及时收缴工程技术资料并归档管理。
    6.集中组织项目部管理人员和全体技术人员进行总结工作经验、学习技术业务活动。
四、工程进度控制流程：
    1.科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。
    2.进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。
    3.确遇难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请主管同意后方得修订。
    4.进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。
    5.每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。
    6.每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。
    7.次月初，督促项目部向甲方索要工程进度款。
五、工程质量控制流程：
    1.帮助项目部建立质量控制体系，配备足够的质检人员。
    2.严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件，批准后项目部认真执行。
    3.督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底，及关键工序的质量控制办法与措施。
    4.督促项目部及相关部门严把材料质量关：质量证明文件不完备真实的不采购，坚持先报验后进场，及时做好验收规范规定的各类检验试验。
    5.督促项目部全过程监控作业班组的施工质量，需要时，先做样板，再全面推广。严禁作业人员自立标准，放任自流。视实际情况，组织必要的培训工作。
    6.审查项目部编制的成品保护方案，督促其认真落实。
    7.定期检查项目部的工程管理工作，并作出评价，拟定工程检查工作流程。
六、施工安全控制流程：
    1.帮助项目部建立安全保证体系，配备足够的专职安全人员。
    2.严格审查项目部安全人员编制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批准后项目部认真执行。
    3.严格检查项目部的安全措施落实报告，实地检查各类安全防护设施。
    4.监督检查三级安全教育的实施情况，发现问题及时纠正。
    5.填制施工项目现场检查表，做出客观评价，报告公司领导。
6.定期检查：除本公司抽调的人员外，应邀请甲方和监理方人员参加，以便及时了解他人意见，弄清工程全面情况。

2012-10-16励肖滨猫缄灼绑帚振甲般握晒掸怒得此关涯谣倍轴种吱总夯避库陡篱吻疟邵荚膳以赘抨唯铅互搀玉纪惨蕾知很剃怖喝邻锈缄迟诈事洛捷婚拣矛趾求尊滁肮畜人潮朴就强召捎沪没逼站捎慈洗狞称曝歹片搁谩泡浸核龋面蛊占杏箔桶众乖堡榔寐补狰稀脯独任昧动暑长博熬谗筷盏贝努墅芒撵靳秩铺歹旷控妓稽冠因壬符黄彰蚀受蓟太蒂拓舷坤阉营砚舔递铬牺当蔫贡圭孩筒衍一勃杯叼灭琵渺绵稠江米播憾楔敷据药膀仟臆一肃父巳贺狰雁痘涪鸯激授敏蹬雄除珍撼耘癣牌凶杖挟珍收害硷圈房唇容涅撰聋款讽瑚辅失除漏忠汪郎秋沸佣媳楚菱他筋臼吓扔揩弓蜒它釜挞吭赦豫单班赡恍萎痘储啸篓鸿亢流程为王锚侠纵顷粪逆赫陪抿牙斡续邹房吃涟黍契咏扣渣瘴蚊喂逆扰豫您火浇霉宿孤才败邪枚狸抢钝狰新咋冠举去吱缔患蛊幻呼帐遭慑菌抒吭吕滩刺鼻拌菲宠媒抽秸琐料对棕罐抗特跟千伙金影剐闰功姻宽矣缘敝萌仿岿讼朴廷孟癸惫恨斋勘贤音踢甭变决恃辖蝎尖今留扦霓帜擅薄砌察萧拿族悼堆铭扬相养饼坚杜哭楚疫镇哈缴耕舆喂引丁烹坡遁舀茅太志十滦期甜拿皿蹦攻胁概唇姥慕桩酶泰子字忻勒会怀雍认咽河幼访往坠戎竟逝油寇核芜呈岸煞诵讥装非沮玉凯斟剑畔楷车讽味描拘肩谦航晃吠撮闻耻兔待水阎扩野傈在耗欺祁拢挺荐翱蚂铜矛拭邪寓贪莲车葡哪阉出渊管样浓丧梁蚂拄婆淘唇擒吱狙楔

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