建筑公司各部门主要工作职责、权限、关联、考核表.docx
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1、 XX建筑公司部门主要工作职责、权限、考核标准一、 财务部1主要职责(1)执行国家和集团有关财务制度(2)公司各类报销的审核、支付(3)工程、材料款的支付、追讨(4)税务筹划(5)各类财务报表的编制(6)协助供应部、预决算部和项目搞好成本控制2权限:2.1对不符合集团财务制度的报销有权退回2.2对不符合财务制度、手续不全的付款有权拒绝支付和退回3关联部门:公司各部门、项目部4直接上级部门:集团财务中心、董事长5报销、支付流程:详见报销类、工程和材料款支付流程6主要工作质量、时间节点要求和考核标准序号工作内容标准要求考核分值备注1报销类支付自收到合格、手续齐全票据(含OA系统)48小时内推迟N天
2、扣N分节假日除外2支付、报销类不合格退回自收到票据(含OA系统)24小时内推迟N天扣N分3材料、工程类付款自收到合格、手续齐全票据(含OA系统)72小时内推迟N天扣N+2分节假日除外4相关流程内工作1部门积极配合2流程时间节点内本部门工作1推诿扣3分,扯皮扣2分2推迟0.5天扣0.5分相关部门领导各扣2分4集团、公司要求(含会议工作安排)按照集团、公司要求规定时间未完成扣2分,推迟N天扣N分5廉洁问题每出现一次腐败退回所得并扣5分3次扣完分值大小为:当事人(可以是1人也可以是N个关联人)年绩效工资(各自)总额/100=1分值,没有绩效工资的,按年工资总额=绩效工资计算。腐败是雷区,个人出现腐败
3、次数3次扣完全年月绩效工资和资金,情节严重、性质恶劣的开除直至送交法院。二、工程部1主要职责(1) 遵守国家和地方现有建设工程法律、法规、规范,并督促项目实施(2) 负责组织有关部门搞好工程施工前的现场勘查、调研工作(3) 会同项目部编制项目施工前期总体策划(4) 负责各项目部之间人、财、物等资源的调配、审核、上报,并协调各部门实施(5) 负责组织有关部门公开选配项目班子,专业、劳务分包队伍的考察、评比、认定(6) 负责中标项目对内承包或对外分包实施方案的制定(7) 负责项目进度、质量、资料定期不定期的检查、评比(8) 负责项目月度考核(详见项目考核表)(9) 负责项目问题协调与处理,协助总工
4、办做好图纸会审工作(10) 负责交工后工程回访、维修工程的计划、费用的编制、审核、上报工作(11) 参与工程分部、总体验收、交付,并审核项目交工资料(12) 积极组织项目部开展QC小组活动(13) 协助安环部搞好CI形象的编制(14) 协助法务部、财务部追讨工程欠款(15) 协助预决算部搞好工程成本分析、核算工作(16) 完成领导交办的其它工作2权限2.1根据对项目进度、质量检查情况,有奖、罚建议权2.2对项目各类工程验收有参与、指导和复核权2.3项目对劳务、专业分包现场签证有审核、否决权(对建设单位的签证除外)3关联部门:公司各部门、项目部4直接上级部门:主管施工生产副总经理5主要工作质量、
5、时间节点要求和考核标准序号工作内容标准要求考核分值备注1项目月质量、进度考核当月最后一天完成并形成考核结果推迟N天扣N分全年质量合格、进度符合要求奖励部门40分2项目节点、竣工验收1准时参加2质量、进度把关1不参加扣5分2把关不严各扣5分3项目问题协调、处理项目问题上报收到(含OA系统)24小时内推迟半天扣1分,以此类推节假日除外4相关流程内工作1部门积极配合2流程时间节点内本部门工作1推诿扣3分,扯皮扣2分2推迟0.5天扣0.5分相关部门领导各扣2分5集团、公司要求(含会议工作安排)按照集团、公司要求规定时间未完成扣2分,推迟N天扣N分6廉洁问题每出现一次腐败退回所得并扣5分3次扣完分值大小
6、为:当事人(可以是1人也可以是N个关联人)年绩效工资(各自)总额/100=1分值,没有绩效工资的,按年工资总额=绩效工资计算。腐败是雷区,个人出现3次扣完全年月绩效工资和资金,情节严重、性质恶劣的开除直至送交法院。三、安环部1主要职责(1)负责项目CI形象策划并组织实施、检查、考核(2)负责项目安全检查与考核、评比,并形成报告(含周、月、专项(含整改)安全检查)(3)负责项目环境保护检查与考核、评比,并形成报告(含周、月、专项(含整改)环保检查)(4)负责项目安全事故的处理,劳动保护用品的审核和发放(5)负责安全、环保技术方案编制和对项目一级安全交底,重大安全技术方案报总工请专家评审(6)负责
7、公司三标体系的运行和内外审工作(7)协助工程部搞好项目前期策划工作(8)完成领导交办的其它工作2 权限2.1对项目、分包商上报的安全、环保技术方案有审核、否决权2.2对项目安全、环保有考核权和奖、罚权2.3对项目一般安全事故有处理权和重大安全事故上报权3关联部门:财务、项目部、供应部4直接上级部门:主管施工副总经理、总工5主要工作质量、时间节点要求和考核标准序号工作内容标准要求考核分值备注1项目月安全、环保检、考核当月最后一天完成并形成考核结果1推迟N天扣N分2没有检查扣2分3没有考核结果扣2分月最后一次月检查可以与周检查合并2项目安全、环保周检查每周巡查一次,形成检查报告1缺少一次扣2分2没
8、有报告扣1分, 全年安全无事故奖励部门40分3项目安全、环保、专检(含整改)随时参加,形成报告1不参加扣5分2没有报告扣2分4安全、环保专项技术方案1在施工程序前3天完成编制、交底2安全环保技术方案1没有编制扣2分2没有交底扣2分书面交底和口头交底5相关流程内工作1部门积极配合2流程时间节点内本部门工作1推诿扣3分,扯皮扣2分推迟0.5天扣0.5分相关部门领导各扣2分6集团、公司要求(含会议工作安排)按照集团、公司要求规定时间未完成扣2分,推迟N天扣N分7廉洁问题每出现一次腐败退回所得并扣5分3次扣完分值大小为:当事人(可以是1人也可以是N个关联人)年绩效工资(各自)总额/100=1分值,没有
9、绩效工资的,按年工资总额=绩效工资计算。腐败是雷区,个人出现3次扣完全年月绩效工资和资金,情节严重、性质恶劣的开除直至送交法院。四、预结算部1主要职责(1) 负责公司工程信息的收集、整理、筛选、跟踪工作(2) 项目开工前的成本分析和测算(3) 对外市场的开发、投标(商务标部分、整体封标、送标、开标)、总承包合同的起草、谈判、签订(4) 对建筑劳务、专业分包工程的招标、预结算、分包合同的谈判和签订(5) 分包工程标底的编制及项目签证、变更价格认定(6) 对项目合同一级交底及分包合同标准化制订(7) 协助工程部搞好劳务队伍的筛选、考察(8) 做好流程中该部门配合工作(9) 完成领导交办的其它工作2
10、权限2.1劳务、专业工程分包招标控制价审核权2.2对项目成本审核权,对项目材料计划有复核权2.3对分包工程结算初审权,报集团终审3关联部门:财务、供应部、项目部4上级主管部门:总经理、董事长5主要工作质量、时间节点要求和考核标准序号工作内容标准要求考核分值备注1投标按照招标文件要求编制标书1失误一处扣1分2没按照招标要求编制标书造成废标扣5分中标奖励合同额0.1%,最高不超过3万元(不含量内部工程)2项目成本分析、测算1开工后7天内完成2无重大失误偏差1推迟一天扣2分, 2重大失误偏差扣2分实际与测算相差超过+3%、-5%为重大失误偏差3劳务、专业招标标底1开标前24小时2偏差过大1完不成当月
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