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类型公路桥梁BIM信息化管理实施方案.doc

  • 上传人:快乐****生活
  • 文档编号:1930951
  • 上传时间:2024-05-11
  • 格式:DOC
  • 页数:8
  • 大小:638.50KB
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    关 键  词:
    公路 桥梁 BIM 信息化 管理 实施方案
    资源描述:
    Xxxxxxxxxxxxxx BIM信息化管理实施方案 Xxxxxxxxxxx 编制: 审核: 二零一六年三月 BIM信息化管理实施方案 1 BIM简介及本工程应用范围 1.1 BIM简介 BIM的全拼是Building Information Modeling,即:建筑信息模型。BIM 是以三维数字技术为基础,集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型,BIM 是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型,能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源,是对工程对象的完整描述,可被建设项目各参与方普遍使用。BIM 具有单一工程数据源,可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题,支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法,这种方法支持建筑工程的集成管理环境,可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。 1.2 BIM应实现的功能 本项目将针对新建桥涵工程实行“BIM”信息化管理模式,建立建筑信息模型,利用数字技术包括CAD、可视化、参数化、互联网、移动通讯等表达建设项目几何、物理和功能信息以支持项目生命周期建设、运营、管理决策的技术、方法、过程。 1.2.1施工过程实现运用BIM建立桥涵模型,对桥梁实现基于BIM的三维虚拟施工,通过BIM技术结合施工方案、施工模拟,大大减少建筑质量问题,安全问题,减少返工和整改。 1.2.2基于BIM模型的文档管理,将文档等通过手工操作和BIM模型中相应部位进行链接。对文档的搜索、查阅、定位功能,并且所有操作在基于四维BIM可视化模型的界面中,充分提高数据检索的直观性,提高相关资料的利用率。 2 BIM组织管理机构 为更好的在本项目实施 “BIM”信息化管理模式,建立建筑信息模型,成立专门的BIM管理团队,由项目经理担任组长,项目党委书记担任副组长,技术经理担任建模总负责,工程副经理担任应用总负责,其他相关专业人员由公司各专业骨干担任。同时与集团公司BIM工作室积极联系,获取技术支持,以确保BIM的良好运行。 3 BIM实施流程 3.1 BIM模型搭建 由桥涵建模人员利用Revit搭建三维模型,使建设单位、监理单位在内的各参建方更加直观地理解设计意图,为错漏碰缺检查及四维施工模拟(可视化进度计划)和现场管理等后续工作提供基础模型。道路工程需要采用civil 3d进行建模。 目前集团公司只针对revit、navisworks和鲁班BIM进行过培训,建模人员仅能利用revit进行建模,对于异形构件只能保证外观尺寸符合要求,无法保证工程量的准确性。另外,模型无法在鲁班软件中建模,所以对于箱梁、盖梁等不规则的构件无法在鲁班钢筋中配筋,钢筋的建模及工程量统计无法完成。 箱梁空心剪切前过渡段能够平滑链接 箱梁(倾斜30度)空心剪切后过渡段无法平滑链接 盖梁(倾斜30度)按照设计起坡后,梁同一端高程应该相等,但通过多次测试,建模导入项目中同一端高程并不相等,为达到桥梁横坡要求,建模时盖梁水平,利用调整每个垫石高度达到设计要求横坡,但这不符合设计意图,与现场实际不符。 鉴于上述问题,项目部技术人员积极与集团公司BIM工作室沟通,决定本项目仅对新建的桥涵工程进行建模,由于无法准确统计箱梁混凝土工程量以及钢筋工程量,所以目前建立的模型只针对安全、质量及文明施工中进行应用管理,待集团公司BIM工作室与鲁班公司沟通制定解决方案后加入项目应用管理。 3.2施工模拟 利用施工模拟软件Luban BIM Works,根据施工组织的施工进度计划安排,在已经搭建好的模型的基础上加上时间维度,制作可视化进度计划,即四维施工模拟。一方面可以指导现场施工,另一方面为建筑、管理单位提供非常直观地可视化进度控制管理依据。 3.3 三维施工交底指导 针对技术方案无法细化、不直观、交底不清晰的问题,改变传统的思路与做法(通过纸介质表达),转由借助3D技术呈现技术方案,对施工重点、难点部位可视化交底、提前发现问题,解决问题,确保工程质量、安全。由于本工程为第一个采用BIM技术的试点项目,开工前需要建立大量的工程所需模型,但目前项目建模人员只有2人。按照公司要求,施工方案和技术交底采用bim覆盖率达50%无法完成,因此本项目只针对桥梁方面的施工方案和技术交底应用BIM技术,并进行三维交底。 3.4 质量、安全、文明施工管理 公司管理人员采用鲁班驾驶舱MC软件对项目进行集中管理、查看、统计和分析。工程项目管理人员采用鲁班BIM浏览器BE软件查询项目信息及管理基础数据。项目质量安全人员通过iBan移动客户端把项目现场发现的质量、安全、文明施工等问题以拍照加文字描述的形式上传至服务器,并与BIM 模型进行关联,进行统一管理。 4本项目拟建立的模型 序号 名称 模型深度 是否参数化 完成时间 建模人员 1 管理人员生活区 2.0 否 2016.4 2 钢护筒 3.0 是 2016.4 3 梁场及砼搅拌站 2.0 否 2016.4 4 抱箍 3.0 是 2016.4 5 钢筋笼 3.0 是(基于面) 2016.4 6 旋挖钻机 1.0 否 2016.4 7 圆形钢模板 3.0 是 2016.4 8 盖梁 2.0/3.0 是(基于面) 2016.4 9 箱梁 2.0/3.0 是(基于线) 2016.4 10 桥台 3.0 否 2016.5 11 水稳拌合站 2.0 否 2016.5 12 护栏 3.0 是(基于线) 2016.5 13 桥面铺装 3.0 是(自适应) 2016.5 14 胡吐北大桥组合 3.0 否 2016.5 15 K67+193.5中桥组合 3.0 否 2016.6 16 涵洞模型 3.0 是 2016.7 17 K60+180天桥 3.0 否 2016.5 18 K61+965天桥 3.0 否 2016.6 19 K69+320天桥 3.0 否 2016.7 20 圆管涵 3.0 是 2016.6 21 技术交底配图 3.0 否 22 方案配图 3.0 否 23 桥梁动画模拟 2016.10 5应用管理软件培训 待模型建立完后,针对项目质量安全等管理人员进行鲁班BE和MC软件的培训。 [此文档可自行编辑修改,如有侵权请告知删除,感谢您的支持,我们会努力把内容做得更好] 最新可编辑word文档
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