大疆总部招聘面试题目和答案.pdf
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1、大疆总部招聘面试题目和答案题目一:有人说,网红县长带货有好有不好,你怎么看?专家审题专家审题本题是一道社会现象题目。本题的核心话题为“网红县长带货”,对于此现象可以客观全面看待,论述意义和问题,最后提出规范之策。下面结合题目具体分析:审题点:审题点:“有人说,网红县长带货有好有不好,你怎么看?有人说,网红县长带货有好有不好,你怎么看?”网红县长带货是互联网新经济下的新生事物,各方难免有不同认识和看法,但是县长出发点是为解决群众难题,因此对于该现象可以重点谈意义,浅谈问题。在意义环节,可以采用主体分析法进行分析。其一,可以从县长本身出发论述,对于县长来说,他们能够放下身段,以符合网民社交习惯的形
2、式推销农特产品,有利于拉近与群众之间的距离,体现亲民形象。其二,可以从县长服务对象农户出发论述,结合疫情背景可知,目前一些地区农产品供应相对充足但消费持续低迷,供需不平衡现象突出,农副产品普遍面临滞销难题,因此县长带货能够帮助农民卖货,畅通农副产品销售渠道。其三,可以从整个乡村大环境出发论述,产业兴旺是实施乡村振兴的重要基础,而县长带货能够敏锐感觉市场需求,因地制宜培育农产品品牌,促进产业兴旺,助推乡村振兴。在问题环节,可以从本职工作和带货影响两个环节分析。一方面,县长本职工作并非带货,如果把大部分精力花在带货上,容易本末倒置。另一方面,部分县长在带货中,并非实打实地带货,而是弄虚作假一味追求
3、直播数据,这样难免会让网友认为有“作秀”嫌疑。为了规避此类行为,可以由浅到深逐步谈对策。县长带货,应当从内部约束自己,加强服务品质,尤其是要把严生产品控关和销售环节的服务关;也要从外部进行监督约束,建立干部直播行业相关管理制度,以及加大对于违法违规行为查处力度。县长无法把大部分精力都放在直播领域上,所以为了能够让当地农产品提高竞争优势、提高知名程度,还应当从做强产业上入手。 因此,本题的答题思路为:首先,明确表态全面看待网红县长带货这一现象;其次,从县长、农户、扶贫等方面谈意义;再次,从县长本职工作和带货影响浅谈问题;最后,从县长、制度、产业等多个角度出发谈解决对策。正确示例正确示例对于网红县
4、长带货,我认为应当全面看待。 第一,有利于拉近干群关系。在淘宝、抖音等平台的直播间里,网红县长们会通过试吃、试穿、科普以及穿插介绍当地风土人情等方式,花式直播带货,为当地产品代言,有利于与群众面对面互动交流,展现基层干部俯下身、沉下心、做实事的亲民形象。第二,有利于解决农户难题。受新冠肺炎疫情影响,有些农村交通不畅、线下渠道受阻,原本不愁销路的农产品价格下跌,局地出现滞销,陷入农民“卖难”、市民“买难”困境。县长带货能够化解当地农产品滞销难题,让农产品搭上互联网销售的快车出山进城。第三,有利于实现乡村振兴。网红县长通过直播能够更好地了解市场需求,挖掘特色产业发展潜力,宣传推广当地特色资源,为特
5、色产品上行开拓了更为广阔的发展空间,助力产业兴旺,带动群众脱贫和发家致富,为乡村振兴带来新机遇。但是,网红县长带货一不小心就会变成带“祸”。一方面,影响政务工作开展,如果县长将大量时间花在带货上面,会影响自己的主责主业。另一方面,有“作秀”的嫌疑,部分县长将直播间当成秀场,出现了流量注水、销量造假、大搞摊派等现象,此行为容易引起网民的反感,进而导致特色农副产品成为无人问津的“黄花菜”。我认为“县长直播带货”是新经济下的新生事物,我们应该以更加包容审慎的态度看待这种创新举措。第一,要在服务品质上下功夫。县长们要主动深入农场、果园调研,把好当地农产品生产环节的品控关。在直播销售中也要逐步探索,掌握
6、网络营销的独特规律,赢得网友的信任和持续关注,做好销售环节的服务关。第二,要在制度监管上下功夫。各地要建立干部直播行业相关管理制度,规范干部直播准入标准。纪检监察部门要对领导干部直播带货实现监督巡查“全覆盖”,对于涉嫌以权谋私、损害“亲”“清”政商关系、组织摊派等问题进行严肃查处。第三,要在做强产业上下功夫。立足本地资源优势,打造具有地域特色的农业全产业链,依托新兴科技手段,建立农产品质量安全追溯体系,创新农村物流服务体系,加大电商与农户、农企等产销对接,加大农产品加工、包装、仓储等设施建设,促进优质农产品卖出优价,带动农民增收致富。大疆总部招聘面试题目和答案编号:2278bc1c4ff869
7、fa4caf90f524b2ae422022/12/5第1页,共4页题目二:有人说不要输在起跑线上,有人说长跑无所谓,后程发力来得及,对二种说法你怎么看?专家审题专家审题审题点审题点1:“不要输在起跑线上不要输在起跑线上”此观点强调开始的重要性,把握开端是奠定后来发展的基础,在起点努力争取优势,解决困难于萌芽之中,所以我们在分析的时候可以从起点这个角度去展开论证。审题点审题点2:“长跑无所谓,后程发力来得及长跑无所谓,后程发力来得及”此观点强调耐力的重要性,人生的长跑是一个持续的过程,当别人都已困倦的后半程,如果能够展现实力,就能最终摘得胜利果实。所以,我们也可以结合一些例子,谈一下对后来发力
8、的理解。正确示例正确示例对于题目中这两种观点,我认为都有一定的道理,不输在起跑线上强调的是在起点就要开始努力,争取最初的优势。而后程发力则是告诉我们要注意积累,在发展之中爆发出实力,取得最后胜利。要想取得一定的成绩,必须既要做到赢在起点,也要在后续发展中不断展现能力。首先,我们不能够输在起跑线上。万事开头难,良好的开端是成功的一半,因此如果在起步阶段就能够充分的努力,那么就能争取到拥有绝对的优势,远远的将别人甩在身后,为今后的发展奠定下良好的基础。就拿国产品牌小米来说,在小米一代问世之前,公司做了大量的前期调研工作,在论坛中征集网友建议并融合到设计之中,正是在这些准备工作中培养了大量的“米粉”
9、,小米一代才能一炮而红,跻身中国第三大互联网公司,世界第七大手机厂商。相反,起步阶段不一样,也会影响今后发展。北京状元发出“寒门再难出贵子”的感慨,正是由于教育起点不同,农村孩子跟城市孩子接受的教育环境有很大差距,因此在后续的学习之中,就有更多的机会。而农村的孩子想要赶超,则要在走进大学之后付出十倍百倍的努力。因此,无论是企业还是个人,一个比较高的起点是我们成功的基石。其次,人生是一段长跑,当别人都已困倦的后半程,如果能够后期发力,也会摘得胜利果实。在长跑过程中,考验的更多的是人的耐力、承受压力的能力、不断成长的能力和坚持不懈的毅力,很多成功者的经验很好的说明了这一点:马云在创建阿里巴巴之初,
10、没有人相信他能成功,更没有人愿意提供帮助,在它的起步阶段,可谓充满艰辛,可是后来马云顶住压力,逐渐体现出了互联网商业的优势,在发展中不断创新,最终成就了阿里巴巴的商业帝国神话。相比诺基亚,开始由于其无人能及的产品质量,拥有大批忠实用户,但是随着时代的发展,诺基亚公司缺少了后续的发展动力,仍然使用传统的塞班系统,最终丧失了大量的市场份额,被一些新兴的科技公司挤占了领先位置。最后,我们每个人都应当学会将两者合二为一,既要做到起步阶段的努力,又要做到后程勇敢发力,走好人生的每一步路。坚持到底,充分把握住自己所具备的优势,并且根据时代特点和环境因素,不断将自己的优势发扬下去,努力克服短板,提高能力,最
11、终才能在激烈的竞争之中立于不败之地。题目三:单位人数比较多,很多同事间都相互不熟悉,年底要投票选出单位的十个先进个人。出现了各科室选各科室的情况,人多的科室选中的概率大,优秀个人都是人多的科室,人少的科室没有优秀员工。让你改变这个情况,请问从哪两个重要环节着手?专家审题专家审题本题是一道组织管理类题目,但不是常见类型,而是属于实务类题目,要求考生就实际问题提出解决方案,考生作答时要尽量联系工作实际,对问题进行深入分析,找到背后原因并进行对策提出。接下来结合题干关键信息进行分。审题点审题点1:“单位人数比较多,很多同事间都相互不熟悉,年底要投票选出单位的十个先进个人单位人数比较多,很多同事间都相
12、互不熟悉,年底要投票选出单位的十个先进个人”题目开头给出了单位同事间关系背景,同事间不熟悉势必会影响日常工作和团队协作,所以考生就要着重考虑如何增进同事间了解。后半句给出了具体的工作任务,要选举先进个人,首先单位选举先进个人是为了表彰先进,同时也是为同事树立榜样,激励大家向优秀员工看齐,不断提升自己更好完成工作。审题点审题点2:“出现了各科室选各科室的情况,人多的科室选中的概率大,优秀个人都是人多的科室,人少的科室没有优出现了各科室选各科室的情况,人多的科室选中的概率大,优秀个人都是人多的科室,人少的科室没有优秀员工秀员工”这句话给定了事件矛盾,即由于同事间不熟悉而造成投票选举达不到本身应有的
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