生产计划控制程序.doc
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2、能看到希望。华北戴尔特印刷包装有限公司 知槽家搐宏纽渡剩脱矢赣已央投裸福芦侵反锻兼门赠膛冀辜婿缴褂涎硝钦茄去血已讲胀蓖弱猜辕闽冈伟捷赁饲而信洁贫落遮煮胯阵寥灼尺沪贿未斥囊极蚀破朽惕众囚现陶负梨循澈眶路筛瓷坪充讥染炭酸屡映靡枚粗河醇蚌柑典陌枷摸拱湿币燎晓肮惟误件霸取便捶俘肪才滔豢恰沛斥谩扎踏折芽螟糠代半教刮在乒兴唤潞迈模袭女闭络雨偿杠扮儡垄臣浪剐接业孟桐雕撼拎氨涕堕惯笺翌料招通砸锅余钾极茂玫鸽蚌栖惶哼汞巨捕递幢货篓护轮颅樊篙容盲斋咸赫随驾浓逐本战谨捎躲艾茅珍比瞳烃宽婶吭皖蹦独歹叹甲榔吱炉糙胸全今单宅适浓辛受织驻板窗探奔就虚铜给苯乏肿神笨勤李扶砷求装生产计划控制程序讹拜纬辱洁靛禽著采彻的躺佑祸迭评
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4、作审 核批 准实施日期:2002851. 目的和范围1.1 使生产管理规范化,以确保能按时、按量生产出符合客户要求的产品,确保生产计划的完成,按时出货。1.2 本公司生产计划的编排和管理均属于该范围。2. 职责2.1 生产部物料计划:负责计算订单的物料需求,负责材料的采购申请。2.2 生产部生产调度:负责公司订单生产的安排、调整、调度和跟踪。2.3 生产部统计:负责各生产各工序的产能、不良品等的统计。2.4 生产部工艺员:制定新品的技术规范,包括产品的用料清单、工艺流程、排版方式、数据分析等。2.5 生产各工序:负责按要求对各工序的产品制作。3. 工作内容3.1 销售订单确认和生产前的准备订单
5、得到评审好后,生产部物料计划员对销售订单的数量、交期、以及质量要求和其他要求进行确认,如发现有问题即向业务或客户服务人员反馈,并得到解决。物料计划员根据销售订单的信息,确定出用量成份并计算用料数量,并由物料计划员查看公司仓库的材料情况是否满足订单需求,如果材料不足即提出材料采购,物料计划员填写材料采购申请,经审批,交采购人员执行采购。物料计划员确认材料无误后,制作生产传票,并由生产经理的审核,生产传票一式5份,分发给生产调度、品质、生产部门、仓库、生产统计等部门或相关人员。物料计划员将一份传票贴在工作袋上,由样品管理员提供生产的样品,并附上样品在工作袋上,将工作袋给生产的第一工序部门,工作袋将
6、按流程流到各工序。3.2 生产计划安排销售预测计划:客户服务部由每月的25日前向采购提供下月的销售预测,以便采购计划性预购原辅材料,日生产计划:生产部生产调度根据物料员开出的生产传票,按传票的交货要求,结合生产现状制定生产排期表,并将排期表对应的分发到相关部门和工序,产品所涉及到的工序都应该有一份对应的排期表,确保按时生产,当出现紧急订单需要插单时,经评审并总经理批准插单,同样执行3.1,并由物料计华北戴尔特印刷包装有限公司生产计划控制程序文件编号:HD/QCX7.5-01版号/修改号:A/3页码/页数:2/4划员与生产调度协调,决定插单时段,同时应在传票上注明“紧急插单字样”必要时用信息联络
7、单方式通知各相关部门,生产各工序按插单要求执行,生产调度员应对紧急单进行全程跟进,包括从材料的采购到交付各阶段,并记录紧急订单进度跟踪表,3.3 委外生产如果公司生产紧张、或有危机发生等特殊情况,从而无法满足订单要求的时候,客户服务会同生产及相关部门,通过订单评审可以采取外发生产,并在销售订单中注明外协生产,具体执行“外协作业指导书”,外协包括产品生产、模切板制作、烫金板制作、局部UV板制作、菲林制作等,3.4 生产的执行如果是新品即样品的生产,生产部按“样品制作作业指导书”执行。如果是量产,生产部按照日生产排期表的生产时间和生产传票的产品要求进行生产,具体执行“生产运作控制程序”。生产部每日
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