![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
工程项目管理-第三章.ppt
《工程项目管理-第三章.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目管理-第三章.ppt(60页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第三章工程项目的系统分析内容提要:内容提要:1.1.工程项目常用的系统分析方法;工程项目常用的系统分析方法;2.2.工程项目范围的确定工程项目范围的确定3.3.工工程程项项目目系系统统结结构构分分解解方方法法,工工程程系系统统结结构构分分解解方方法法(EBS)EBS)和项目工作分解结构(和项目工作分解结构(WBSWBS)。)。4.4.工程项目的系统界面分析工程项目的系统界面分析5.5.工程项目的系统描述工程项目的系统描述第一节第一节 工程项目常用的和系统分析过程和方法工程项目常用的和系统分析过程和方法第二节第二节 工程项目范围确定工程项目范围确定第三节第三节 工程系统结构分解方法工程系统结构分
2、解方法第四节第四节 项目工作分解结构项目工作分解结构第五节第五节 工程项目的系统界面分析工程项目的系统界面分析第六节第六节 工程项目的系统描述体系工程项目的系统描述体系to第一节工程项目常用的和系统分析过程和方法to一、工程项目系统特点二、项目系统分析的作用三、项目系统分析过程四、项目系统分解方法概述 任任何何项项目目管管理理者者,项项目目的的参参加加者者,工工程程技技术术人人员员首首先先必必须须确确立立基基本本的系统观念。这体现在:的系统观念。这体现在:1.1.全全局局的的观观念念,系系统统地地观观察察问问题题,解解决决问问题题,作作全全面面的的整整体体的的计计划划和安排,减少系统失误。和安
3、排,减少系统失误。2 2追追求求项项目目的的整整体体的的最最优优化化,强强调调系系统统目目标标的的一一致致性性,强强调调项项目目的总目标和总效果,而不是局部优化。的总目标和总效果,而不是局部优化。3 3在在现现代代工工程程项项目目管管理理中中,人人们们越越来来越越强强调调系系统统的的集集成成,项项目目系系统统集成包括许多方面的含义。集成包括许多方面的含义。将将项项目目的的整整个个生生命命期期,从从项项目目构构思思到到项项目目运运行行的的全全过过程程的的各各个个阶阶段段综合起来,形成项目全生命期的管理;综合起来,形成项目全生命期的管理;把把项项目目的的各各部部分分有有机机地地结结合合在在一一起起
4、,保保证证一一切切目目标标、子子系系统统、资资源源、信信息息、活活动动及及组组织织单单位位结结合合起起来来,按按照照计计划划使使之之形形成成一一个个协协调调运运行行的的综合体;综合体;将将项项目目管管理理的的各各个个职职能能,如如成成本本管管理理、进进度度管管理理、质质量量管管理理、合合同同管管理理、信信息息管管理理等等综综合合起起来来;将将项项目目的的目目标标系系统统设设计计、可可行行性性研研究究、决决策策、设设计计和和计计划划、供供应应、实实施施控控制制、运运行行管管理理等等综综合合起起来来,形形成成集集成管理系统。成管理系统。return工程项目的系统描述(一一)工程项目的目标系统工程项
5、目的目标系统(二二)工程项目的对象系统工程项目的对象系统(三三)项目的行为系统项目的行为系统(四四)项目组织系统项目组织系统 return(一)工程项目的目标系统 工工程程项项目目的的目目标标系系统统实实质质上上是是工工程程项项目目所所要要达达到到的的最最终终状状态态的的描描述述系系统统。由由于于项项目目管管理理采采用用目目标标管管理理方方法法,所所以以工工程程项项目目具具有有明明确确的的目目标标系系统统,它它是是项项目目过程中的一条主线。工程项目目标系统具有如下特点:过程中的一条主线。工程项目目标系统具有如下特点:1 1项目目标系统有自身的结构。项目目标系统有自身的结构。2 2完整性。完整性
6、。3 3目标的均衡性。目标的均衡性。4 4动态性。动态性。return(二)工程项目的对象系统 工工程程项项目目的的对对象象系系统统即即工工程程项项目目应应完完成成的的工工程程技技术术系系统统,它它决决定定项项目目的的类类型型和和性性质质,决决定定项项目目实实施施和和项项目目管管理理的的各各个个方面。方面。工工程程项项目目的的对对象象系系统统是是由由项项目目的的设设计计任任务务书书、技技术术设设计计文文件等定义的,并通过项目实施完成。它的要求有:件等定义的,并通过项目实施完成。它的要求有:1 1空间布置合理,各分部和专业工程协调一致。空间布置合理,各分部和专业工程协调一致。2 2能能够够安安全
7、全、稳稳定定高高效效率率地地运运营营,达达到到预预期期的的设设计计效效果果,运营费用低,能源、人力消耗省。运营费用低,能源、人力消耗省。3 3结结构构合合理理,没没有有冗冗余余,各各部部分分、各各专专业业工工程程投投资资比比例例合合理,质量和寿命期设计均衡。理,质量和寿命期设计均衡。4.4.它必须是一个均衡的简约的高效率运行的整体。它必须是一个均衡的简约的高效率运行的整体。5 5与环境的协调。与环境的协调。return(三)项目的行为系统 工工程程项项目目的的行行为为系系统统是是由由实实现现项项目目目目标标,完完成成任任务务所所有有必必需需的的工工程程活活动动构构成成的的。这这些些活活动动之之
8、间间存存在在各各种种各各样样的的逻逻辑辑关关系系,构构成成一一个个有有序序的的动动态态的的工工作作过过程程。人人们们通通常常指指的的“项目项目”就是指项目的行为系统。它的基本要求有:就是指项目的行为系统。它的基本要求有:1 1它它应应包包括括实实现现项项目目目目标标系系统统必必需需的的所所有有工工作作,并并将将它它们纳入计划和控制过程中。们纳入计划和控制过程中。2 2保保证证项项目目实实施施过过程程程程序序化化、合合理理化化,均均衡衡地地利利用用资资源源,降低不均衡性,保持现场秩序。降低不均衡性,保持现场秩序。3 3保证各分部实施和各专业之间有利的、合理的协调。保证各分部实施和各专业之间有利的
9、、合理的协调。通通过过项项目目管管理理,将将由由上上千千个个、上上万万个个工工程程活活动动导导演演成成为为一一个有序的高效率的经济的实施过程。个有序的高效率的经济的实施过程。return(四)项目组织系统项目组织是由项目的行为主体构成的系统。项目组织是由项目的行为主体构成的系统。常常见见的的有有业业主主,承承包包商商,设设计计单单位位,监监理理单单位位,分分包包商商,供供应应商商等等。它它们们之之间间通通过过行行政政的的或或合合同同的的关关系系连连接接而而形形成成一一个个庞庞大大的的组组织织体体系系,为为了了实实现现共共同同的的项项目目目目标承担着各自的项目任务。标承担着各自的项目任务。项项目
10、目组组织织是是一一个个目目标标明明确确、开开放放的的、动动态态的的、自自我我形成的组织系统。形成的组织系统。return第一节工程项目常用的和系统分析过程和方法to一、工程项目系统特点1 1结合性。结合性。2 2相关性。相关性。3 3目的性。目的性。4 4开放性。开放性。5 5动态性。动态性。6 6其它特点。其它特点。(1)(1)新颖性新颖性(2)(2)复杂性复杂性(3)(3)不确定性不确定性第一节工程项目常用的和系统分析过程和方法to二、项目系统分析的作用基础工作:确定项目的构成以及系统单元基础工作:确定项目的构成以及系统单元之间的内在联系;之间的内在联系;有力工具:提升项目管理水平有力工具
11、:提升项目管理水平第一节工程项目常用的和系统分析过程和方法to三、项目系统分析过程1 1、划分项目系统范围;、划分项目系统范围;2 2、自上而下,由粗到细,逐步分解;、自上而下,由粗到细,逐步分解;3 3、系统单元联系分析、系统单元联系分析4 4、项目系统说明、项目系统说明第一节工程项目常用的和系统分析过程和方法to四、项目系统分解方法1 1、结构化分解法、结构化分解法2 2、过程化分解法、过程化分解法(1 1)项目实施过程分解)项目实施过程分解(2 2)管理工作过程分解)管理工作过程分解职能分解:进度、成本、质量、合同、风险等职能分解:进度、成本、质量、合同、风险等阶段分解:计划过程和实时控
12、制阶段分解:计划过程和实时控制事务性分解:事务性工作分解事务性分解:事务性工作分解(3 3)专业工作实施过程分解)专业工作实施过程分解工作包、活动、工序等工作包、活动、工序等 第二节第二节 工程项目范围的确定工程项目范围的确定 to项目范围:“范围”既可以指项目的“产品范围”,即项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能,也可以指项目“工作范围”,即项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。第二节第二节 工程项目范围的确定工程项目范围的确定 to一、项目范围概述一、项目范围概述(一)项目范围的概念(一)项目范围的概念1 1、产品范围:项目的可交付物
13、(产品或服务)所具有的性质和功能,、产品范围:项目的可交付物(产品或服务)所具有的性质和功能,是项目对象系统的范围,最终交付的工程系统的范围。是项目对象系统的范围,最终交付的工程系统的范围。2 2、项目的工作范围:、项目的工作范围:(1 1)为完成项目工程(产品)所必需的专业性工作;)为完成项目工程(产品)所必需的专业性工作;(2 2)为保证专业性工作顺利实施所必需的项目管理工作;)为保证专业性工作顺利实施所必需的项目管理工作;(3 3)其他工作)其他工作 第二节第二节 工程项目范围的确定工程项目范围的确定 to(二)项目范围管理目的1 1、按照项目目标、用户及其他相关者要求确定项目范围。、按
14、照项目目标、用户及其他相关者要求确定项目范围。2 2、在项目过程中,确保在预定范围内有计划的实施和、在项目过程中,确保在预定范围内有计划的实施和管理。管理。3 3、确保项目的各项活动满足项目范围的定义的描述和、确保项目的各项活动满足项目范围的定义的描述和要求。要求。第二节第二节 工程项目范围的确定工程项目范围的确定 to(三)项目范围管理重要性 1 1、项目管理对象、项目管理对象 2 2、设计和计划的依据、设计和计划的依据 3 3、界定责任、界定责任 4 4、控制依据、控制依据 第二节第二节 工程项目范围的确定工程项目范围的确定 to二、工程项目范围确定过程 1 1、项目的目标、项目的目标 2
15、 2、项目产出物、项目产出物(最终交付成果最终交付成果)33、项目工作范围的确定和结构分解工作、项目工作范围的确定和结构分解工作 第二节第二节 工程项目范围的确定工程项目范围的确定 to总目标与限制条件分析总目标与限制条件分析最终产品和服务结构最终产品和服务结构法律要求法律要求环境要求环境要求功能和子功能结构功能和子功能结构工作系统结构(工作系统结构(EBSEBS)过程责任过程责任其他责任其他责任项目工作范围(项目工作范围(WBSWBS)第二节第二节 工程项目范围的确定工程项目范围的确定 to三、工程承包项目范围的确定 1 1、工程系统、工程系统工程施工工程施工工程量、技术规范工程量、技术规范
16、总包总包功能、技术选题要求功能、技术选题要求(业主需求)(业主需求)2 2、合同条款、合同条款 第三节工程项目的结构分析一、一、工程项目结构分析的概念工程项目结构分析的概念 二、二、项目管理中常用的系统分解方法项目管理中常用的系统分解方法 三、三、工程项目结构分解工程项目结构分解 四、四、工程项目分解结构编码设计工程项目分解结构编码设计 五、五、工程项目结构分解的作用工程项目结构分解的作用 六、六、项目结构分解的基本原则项目结构分解的基本原则 to一、工程项目结构分析的概念 项项目目是是由由许许多多互互相相联联系系、互互相相影影响响、互互相相依依赖赖的的工工程程活活动动组组成成的的行行为为系系
17、统统,它它具具有有系系统统的的层层次次性性、集集合合性性、相关性、整体性特点。相关性、整体性特点。工程项目结构分析工作包括如下几方面内容:工程项目结构分析工作包括如下几方面内容:1.1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究,以对项目的系统总目标和总任务进行全面研究,以划定整个项目的系统范围。划定整个项目的系统范围。2.2.工程项目的结构分解。工程项目的结构分解。3.3.项目单元的定义。项目单元的定义。4.4.项目单元之间界面的分析,包括界限的划分与定项目单元之间界面的分析,包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析,实施顺序安排。义、逻辑关系的分析,实施顺序安排。return二、工程项目结构分解(
18、一)项目管理中常用的系统分解方法(一)项目管理中常用的系统分解方法系统分解方法是将复杂的管理对象进行结构系统分解方法是将复杂的管理对象进行结构分解,以观察内部结构和联系分解,以观察内部结构和联系1.1.结构化分解方法。结构化分解方法。2.2.过程化方法。在项目管理中,可以从如下几个角度进行过过程化方法。在项目管理中,可以从如下几个角度进行过程分解:程分解:(1)(1)项目实施过程。项目实施过程。(2)(2)管理工作过程。管理工作过程。(3)(3)行政工作过程。行政工作过程。(4)(4)专业工作的实施过程。专业工作的实施过程。return(二二)工程项目结构分解的结果工程项目结构分解的结果 1.
19、1.树型结构图。常见的工程项目的树型树型结构图。常见的工程项目的树型结构可见结构可见图图3-l3-l。2 2项项目目结结构构分分析析表表。将将项项目目结结构构图图用用表表来来表表示示则则为为项项目目结结构构分分析析表表。它它的的结结构构类类似似于于计计算算机机中中文文件件的的目目录录路路径径。例例如如上上面面的的项项目目结结构构图图可可以以用用一一个个简简单单的的表表表示表示(见见表表3-23-2)。return项目项目项目项目子项目子项目子项目子项目returnXX项目结构分析表项目结构分析表 表表3-2编码名称负责人成本10000110001110011200120001210012200
20、12210122201222113000131001320014000141001420014300(三)工程项目结构分解方法常见的工程项目的结构分解包括常见的工程项目的结构分解包括如下两大类:如下两大类:1.1.对技术系统的结构分解。对技术系统的结构分解。2.2.对对技技术术系系统统的的分分解解是是指指,假假设设对对已已经经建建成成的的工工程程进进行行分分解。解。(1)(1)按功能区间的分解。按功能区间的分解。功功能能是工程建成后应具有的作用,工程不同的区位有不同的作用,项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的结果。以产品结构进行分解:新建一个汽车制造厂,则可将整个项目分解成发动机、轮胎、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 管理 第三
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。