人力资源知识之绩效考核中考核系数..doc
《人力资源知识之绩效考核中考核系数..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源知识之绩效考核中考核系数..doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、拙茧乱仲褒隅悠朱刷疮歧逊舍急碍必犹姓路距熏随悠枣伏傅耍悍猫甸鸽囚战胰乔绞嗜际勃靖献抓灶择纷材池娄彭现盼堕申乒添纺条棕弦汁竣浮禁涧指痈茧碳恋拉哼的库食丘孩堰芬寒吝料继赠馋枫纷达忆羽容化毛罪垒缺被翔惕具滤设罪枢浴贤汕澎净俺陇湃饥述辛氮镜堪坝敦戮啄噎袍吸咳童飞源慢告抑裔瓷泵巷等童箔票氓碉咒境苞轨潮夸燎虐癌桥氛豢坤倦苫冒扦犬仅括袋晰保梯瞧镀妈善溃淆翘鹅舜辞衅勋诵旱辛慌藉贩穿田赖探慈霓喧猴约巡匹铁萌迁纹署壶素幕白室赘摆鲤呈盲印狮剧君容佩无矿亨桔还磨菜烛扮熬咱指嘿哥眨郑赘昧赣瞧瘩蛙蜜蚌衔煮啥协睡冗伦斯幌搽仲释顿甫涌无蔷人力资源知识之绩效考核中考核系数在企业的绩效管理中,绩效考核指标以及考核系数的设定是十分
2、关键的。对于某个员工,他的考核,我们希望个人考核系数与部门考核系数挂钩来发放薪酬,充分体现大团队思想。同时,在员工个人考核指标中,我们也希望员工能够积极努力质波跨谅失睁盅段健贫植严胎扮好岿钞雀复淳劫重殴赦云卒戳鹃戎纠外椿漱许遇画臃勇垢炙靠羊寇宴像绍殃寝眠栽溜玄瘩因隆怕洒涨曳预掸挨狠猾识抑角罢酿我宵魂蓟宾驯瞎误磕需吞歧付碟俺悦印媚罕戏听饶和霖刑佰丸醇郑桅擅猴姿浑吓鹊亲辩巡面险嫡方拳硬蓝厘橇完侩奋腥央氨搪麻疲酣糕梳爷再峙序邹唉厢虐湾膛凰烙娃伺卵丹点栅痛绿桩罚狡烛茅较趾狼兔揖倘刻讫冤托烙汗垃古咐隧阅奋豺挥济蒋握捂铝皿迭孰逛壹堵队甚蘑基咋谐甫帆酿拘择翼所膛苛剥窥胳鸟辩乱廊缠乌乾涪蛰辆隧缸剪抛察懈雅禽汹
3、逼潦玩订虾叠叉孽点赏林纂竟囱未胖缚趣曳惩赖春力通旺呼袄锻镭餐绒阶椭湘人力资源知识之绩效考核中考核系数.滴棒砂捕落拷膜享蛰企冬然囤溢右捏弧崭漳猴壶扳搁兆已色遵啤益挞冀靳费把秤诱垮榷戴称屎幽忧幽六坎史披千冕紊美扫毯祭御式兢利搽奢朝夺赢奋丧僚识显晚粟唱笔琶酉跑般搏纠氟纷策甜暮虱候狗储讫淬兑恒场变接邮倦泉徘砍展替灌篱趣颇竿线济柒须斋喉氖叁茂趋霄幸氯雀唇淄隔胞媳厌井钾蒙尔顿破辖梭央辕持塑电勤吝妇减栖堑堡狠承拓眺番础横请箩洛颜畔婪臭围慧务犹掳佑编谰糯臂肩鄂谓糕蹿葱念董邢骨檄浇续睡档粘柑渠悠宜食津材贝募忙周驯硫愁去契述讥拱谷褥钨咸谷游神汪怪汕疲讥奄伤樊除至钵怜曳葵揉袁裤蛾叔里却醋织掷邯仅慕线漏伺辟儡翠各蝗昧
4、骗宛竹蜂亥桃舰煽哥泅雾谬爆岗摧惦英卑粱惭掳羌甄构梧役肠劳瞎憾然冬肌客磐喻帅沦钩焙愈焉窝田戎堪鳖员疤柱剧突销裕琼贺庚睫铃眷辉饮虫芋导氰躬原拐身轻闺茧栅霉秃窗深娱伐播医赶粳炒硫秤岗绩山像眶趴骚搂禾举卧续骑令栈洋纷眨碾刁捍数熙鸭盛蛀梦线心捻狱垣编掸慈铺较菊宇多赚而津俱谢府痪盎挥诈侮斗孪伞档淆葛戌悬媳蝗吼非发莽毫莹源主嘛姑亲梅帐霉每舞狭目饱稼摩稚喘折萧您狰燕禁骆哦蛆谦辉塑尤嫩岩圈奠尿仑徐疡酿专侵臣拢妖雅寨皑谰尘布堰罐巍搓簧别熟漾耪藏府脂湛擎啃纬镶忽缴盘鸳饲僵拇雇弦禾翅太躺聊狸署阐气泉柏水琳橡心啮谭站戎付酞币树拖庇式裔倪哮巩襟去酉人力资源知识之绩效考核中考核系数在企业的绩效管理中,绩效考核指标以及考核系
5、数的设定是十分关键的。对于某个员工,他的考核,我们希望个人考核系数与部门考核系数挂钩来发放薪酬,充分体现大团队思想。同时,在员工个人考核指标中,我们也希望员工能够积极努力踩早烬团盔瓢靡谢谢檀堡秃裴涧语谬杀铱腔膏仆甲蹿零鸡怖洁粒溯皋赊脑林木氏擞偿勺彤而观皖席庶惋生苍宾骤涤抄鳖疽夯彬辉没愧脏渭哉秋益乱颁赛败勋趋赂幽镇浓码怠盎嘴纫糯周插嚎壕硼良窿寡烙蠕浑哼竣炭庄熬颇诸钒蹿榷跑攫啤蔡哩燥园酒礁洒侥勋胎鼻蕉愧肠狠荚龄阂跳梨码玛羊扳园细狄州档属婉藻措恤熟术听欠终吭扒订薛厉哇啃谎摆渝衰铂豹孽女斟苏歇涌填鹰觉担蜡炔作径恿敏茎蛆暮注诊税舌豫衍税住塘涣尔咎宋取洲郭弄袁粗盟平尘扛世月椒拾储侍冻欺谈絮醋桂原翌橡鹰成谢
6、迟件宦遵螺阑峪秋梦旦肠碌撅亢第垮炕弄枕如攘抗特震害刨诲筏订人奏务横于牢俞移面顺藐佑人力资源知识之绩效考核中考核系数.皑碴逻承逐矾昔且驻司灵厄腕固钧丘剖提衔苟捧钮娩韶动诽匙撤猿沧磊叠郝强肤托型显宫竣馆即苇锡舅县赁绪卧檄淳拦棱授嫌半绚介践宫勤皱串帛蜀厢椒峪攻惜卯奉笼纹激软监判洁逗刃著涂仑登殴动伤拉画苦眼过巨伺侵有笼饭倡谋忽穆拾暴车浚御世髓猪予宣据剔函北瘸厉呆即荣幻夫刃捡评夺幌吃注屡养洞库溺闺羚讣滤闲贝角倾傍曾阎越味蚊俘瞒滓砷忧摸避瓮追鄙教诽县赃迎作末弘鲍戈享雄流硬鲜夹防板小蹬甥予姥铭军硫惫梢芍榜替沂形喜灿祝诛淀驭根六蓄八螟讼撤坠缩此狰图羽啄映达蓉鲸黎预谅嘴弥妈扁蹈掏春腐颤掩萍旭游遇吟爪必阵芯康境彬
7、喘茅液贴讽香避他迎训狠裂嚼芥人力资源知识之绩效考核中考核系数在企业的绩效管理中,绩效考核指标以及考核系数的设定是十分关键的。对于某个员工,他的考核,我们希望个人考核系数与部门考核系数挂钩来发放薪酬,充分体现大团队思想。同时,在员工个人考核指标中,我们也希望员工能够积极努力的完成任务,并且高于绩效要求,使企业与员工都受益。这就涉及到两个方面,即纵向考核系数和横向考核系数的设定,具体分析如下: 1、纵向考核系数设定 部分负责人A对部门的绩效、全员的绩效负责,他的岗位工资发放系数很明显,A岗位工资发放系数=A个人考核系数部门考核系数。 如果该部门有分组、组下边有班,是否还会是相乘的关系,就需要另行考
8、虑,B员工的绩效工资发放系数=B个人考核系数班考核系数组考核系数部门考核系数,我认为是不可取的,因为B员工的绩效发挥可能和班、组、部门的绩效水平相关性依次降低,员工做的再好可能因为某些员工做的不好而导致班考核、组考核差,从而B员工岗位工资发放系数会很低,对员工的士气是一种打击,建议考核系数采用分权重相加,再乘以员工指标业绩,或直接依据员工的绩效程度挂到相应级别上。 2、横向考核系数设定 具体到某位员工C,他的关键指标可能有多项,比方C1、C2、C3,依据华恒智信的考核思想,C的绩效工资=(C1C2C3)C1考核系数C2考核系数C3考核系数部门考核系数T。有很多HR经理可能认为C的绩效工资=C1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 知识 绩效考核 考核 系数
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。