地下室人防工程监理规划.doc

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*****地下室人防工程

监理规划

*****监理有限公司
2010年9月1日

******地下人防工程

监 理 规 划

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监 理 规 划

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监理规划目录

1. 工程项目概况……………………………………………….4
2. 监理工作范围……………………………………………….4
3. 监理工作内容……………………………………………….4
4. 监理工作目标……………………………………………….5
5. 监理工作依据……………………………………………….5
6. 项目监理机构的人员配备………………………………….6
7. 项目监理机构的人员岗位职责…………………………….6
8. 监理工作程序……………………………………………….8
9. 监理工作方法及措施……………………………………….14
进度控制 ………………………………………. ………… 17
质量控制 ………………………………………. …………18
安全控制 ………………………………………. …………26
信息管理 ………………………………………. …………28
协调工作 ………………………………………. …………29
10. 监理工作制度 ……………………………………………….31
11. 监理设施 …………………………………………………….31

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监　理　规　划

一、工程概况：
本工程******地下室，人防总面积为2200m2，设计使用年限50年，平时为停车库，战时为核6级二等人员掩蔽所，设计掩蔽人数2200人；人掩部分别划分二个抗爆单元，
建设单位：平顶山市海鹰汽车有限公司
设计单位：中国人民解放军总参工程兵科研三所
勘察单位：中国地震局地球物理勘察中心郑州基础工程勘察研究院
施工单位：平顶山市德慧建筑有限公司
监理单位：河南省人防建设监理有限公司
二、监理范围
监理范围：本项目监理部根据合同规定，负责本工程地下室人防所属的土建、水电安装工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制及合同、信息管理和组织协调的监理工作。

三、监理内容
1.检查承包商施工准备阶段的各项工作，参与设计技术交底和图纸会审；
2.督促承包商质量保证体系的建立、健全，审核承包商提交的施工组织设计和施工方案；
3.检查施工的原材料、成品、半成品及设备的质量；
4.检查施工质量，参与隐蔽工程验收并审核隐蔽工程验收记录；
5.审核承包商提交的进度计划，并监督实施；
6.定期召开监理例会，并向业主提交会议纪要；
7.向业主提交监理月报；
8.审核承包商提交的月工作量报表；
9.参与工程中间验收和竣工验收，并对工程质量作评估报告。

四、监理目标
1.质量目标：督促承包单位使工程竣工验收质量达到施工合同所要求工程质量合格标准。
2.进度目标：实际建设工期控制在进度计划工期范围内，尽可能消除不利因素的影响，确保合同工期的实现。
3.安全目标：督促承包单位达到预定目标。

五、监理工作依据：
1、国家和省、市有关工程建设的法律、法规和有关文件；
2、建设单位监理委托合同；
3、建设单位与承包单位签定的工程承包合同及承包单位的企业标准；
4、政府批准的建设计划、规划文件；
5、设计文件（施工图、设计联系单、图纸会审记录等）；
6、国家现行的工程建设质量验收标准、施工质量验收规范。主要有：
（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001
（2）《人民防空工程施工及验收规范》 GB50134-2004
（3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002
（4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002
（5）《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002
（6）《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2002
（7）《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001
（8）《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002
（9）《建筑给排水采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002
7、《建设工程监理规范》GB50319-2000
8、有关人防工程的图集和材料设备标准；
9、该工程有关合同、文件及技术资料；
10、当地城建、人防部门制定或批准的有关建设文件；
11、经审批的施工组织方案。

六、监理组织机构的人员配备
职 务
姓 名
专 业
总监理工程师

工民建
土 建 监 理

工民建
（说明：监理人员根据现场情况随时增加或调整，以满足工作需要。）
七、监理人员岗位职责
1.总监理工程师职责
（1）负责本工程的全面工作；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编制并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料。

2.总监代表职责
（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

3.专业监理工程师职责
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责编制本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向项目负责人理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目负责人理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向项目负责人理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向项目负责人汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；
（10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

4.监理员职责
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）做好监理日记和有关监理记录。

八、监理工作程序
（1）监理工作总程序流程图

接受监理任务

施工阶段

派委总监理工程师
成立项目监理部
收集有关工程资料
按合同编制监理规划及分项分阶段编制实施细则
监理工作交底会
按合同实施监理工作

质量控制 　　 进度控制 　 投资控制 　　 信息合同管理

监理总结、归档

（2）施工阶段监理程序
组建监理班子进驻施工现场
组织召开监理工作交底会
实施工程监理
组织工程监理
组织工程初验
协助业主组织竣工验收
施工阶段监理总结
编制项目监理规划和细则
编写工程评估报告

（3）图纸会审监理工作流程

协助业主布置图纸初审工作
各专业监理工程师
熟悉施工图纸提出问题
各专业监理工程师
业主主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审
四方会签图纸会审问题清单
与业主、设计磋商落实清单中问题
处理意见并整理归档

（4）施工组织设计（方案）审批监理工作流程
施工组织设计申报
（承包商）
初审（各专业监理工程师）
施工组织设计审批总监理工程师
将批件返回承包商并送业主
施工组织设计付诸实施
向承包商询问和落实主要问题（各专业监理工程师）
提出修改意见
修改补充
监理组会审（总监理工程师主持，各专业监理工程师参加）
重大问题与业主、设计协商
（总监理工程师）

（5）原材料、成品、半成品验收监理工作流程

材料进入施工现场
承包商自检
按规定抽样送检
质保资料
退场
报监理验收
监理工程师审批
投入使用
监理有疑问提出抽验复检
通知退场
合格
不合格
合格
不合格

（6）主要设备定货监理工作流程
承包商提出订货申请
总监理工程师审查
承包商订货
审查意见
与业主、设计磋商
同意
不同意

（11）建筑施工测量监理工作流程
测量仪器检定情况（承包商）
测量人员上岗证、检查仪器的检定证书

测设场地控制网质量控制
开挖基坑，基槽到设计标高（承包商）
基础测量放线质量控制
主体结构工程测量放线质量控制
对测量记录进行签证认可（监理工程师）
建筑物定位、基坑放线质量控制
通知承包商将仪器送计量器具检定部门检定
基础完工，进入主体施工测量内容：
1、 每层墙体或桩网、剪力墙轴线的放线
2、 每层竖向控制
3、 每建完一层后，作沉降观测，直至竣工验收
不合格或未送检定

（11） 测设场地控制网监理工作流程
分项工程测量放线（承包商）
填写施工测量放线报验单（承包商）
对测量放线报验单签证（监理工程师）
测量监理工程师复核
承包商重新测量放线
不合格
合格

九 、监理工作方法及措施
（一）进度控制方法与措施
1.施工阶段进度控制监理工作流程
合同的进度要求

承包商提交进度计划

不同意

承包商调整计划
监理工程师审核

监督计划实施

不满足计划

计划及实际比较

监督计划实施

2.进度控制的具体措施
（1）落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。
（2）建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。
（3）对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
（4）按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。
（5）进度控制的动态比较
A.进度目标分解值与进度实际值的比较；
B.进度目标值的预测分析。
（二）质量控制方法与措施
一条原则：人防工程施工质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监督承包单位按合同、技术规范和设计图纸施工是监理工作的原则。
两个重点：重要的分部分项工程。重要的分部工程是主体结构、防水工程、孔口防护工程、通风空调工程、装饰工程、指挥通讯工程；重要的分项工程是钢筋、混凝土、防水混凝土、过滤吸收器的安装、防护密闭门、进出工程管线的防护密闭门、风管制作安装、密闭阀门安装、过滤器除尘器安装、配电柜及动力开关柜安装，指挥通讯设备安装，设备试运转等。
三个阶段：施工准备阶段，主要是审查、审批工作；施工阶段，主要是检查施工单位是否按规范和方案进行施工，并对原材料和半成品、成品进行抽查；成品验收阶段，主要是通过检测和验评分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。
四个手段：巡视检查、测量、试验、指令性文件
1施工准备阶段监理工作流程
(1) 开工准备
开工准备
（承包单位）
提交工程开工报审表
（承包单位）
附有
1施工组织设计
2施工人员到场情况
3施工设备到场情况
4材料到场情况
5材料检验情况
6分包单位（如有）资质材料
批准开工申请
（监理单位）

审查开工条件
（监理单位）
同意
否

检验批和分项工程质量验收工作流程
分项分部工程施工（承包单位）
（

检验批完成后自检
（承包单位）

否

整改
承包单位
自检合格？

是

指示整改
填报《报验申请表》
（承包单位）

检验检验批质量
现场检查、实验室检验
（监理单位）

否
否

检查合格？

是

签署《报验申请表》
（监理单位）

（3）分部（子分部）工程质量验收监理工作流程

分项分部工程完成（承包单位）
（

填报《报验申请表》
（承包单位）

审查分项分部工程质量
现场检查质量文件核查
（监理单位）

否
整改
承包单位
审查合格？

是

签署《报验申请表》
予以确认验收
（监理单位）

（4）单位工程质量验收（竣工验收）工作流程
单位工程的各分项分部工程均完工

进行内部竣工预验
（承包单位）
竣工验收文件资料准备
（承包单位）

补充再准备
申请工程竣工验收
（承包单位）

指示整改

审核竣工验收申请
（监理单位）

否

现场检查
是否合格？
否
文件资料是否符合要求？

是
是

签署竣工验收申请
（监理单位）

组织工程验收
（建设单位）

2.质量控制的具体措施
（1）建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。
（2）协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。
（3）严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付。
（4）质量目标状态的动态分析。
3. 质量控制要点
1．   基础分部工程
1．1基础土方分项工程的监理要点
A．  基础开挖施工前监理工作要点：
（1）测量仪器的鉴定及复测标高轴线定位；
（2）审核工程范围内地基处理以及土方、模板等工程施工组织设计方案；
（3）审核施工机具作业方法以及施工现场质量管理人员的资质；
（4）督促施工单位做好分部和分项工程的施工质量技术交底。
B．  施工过程中工序及质量控制要点：
（1）核对基坑位置、平面尺寸、坑底标高；
（2）根据自评记录核对基坑土质和地下水情况；
（3）检查基坑是否进行修坡以及在坡脚是否开挖排水沟和集水坑。基坑开挖时，挖土应分层进行，以防挖土过快，造成卸载过速而引起土体失稳。基坑在基底标高以上规定厚度的土层必须人工清槽；基槽开挖后应及时浇筑混凝土垫层封闭，地基土不得压期晾槽；
（4）基础验槽必须由勘察、设计、施工会同业主及监理共同进行，各方同意后才能浇捣混凝土垫层；
（5）基础垫层浇筑后，桩基进行静载及小应变测试；桩基施工单位绘制桩基竣工图及桩基偏位记录后，监理作出质量评估报告，经质监站对桩基子分部进行验收合格后，才能进行基础钢筋的施工。
1．2基础钢筋分项工程监理要点
A．原材料的检验：工程中所用的各种型号、规格、预埋件等钢材，施工单位应按分批组织材料进场。每批钢材进场必须持有出厂质量合格证书、出厂检验报告和进场复验报告（凡进场钢材必须按批量抽样送检、见证。通过检验，达到设计要求，监理人员认可，方可使用到工程中去）。焊条焊剂的牌号性能以及接头中使用的钢板和型钢均必须符合设计要求和有关标准的规定；对不符合设计与规范要求的材料一律不准进场。
B. 施工过程中工序及质量控制要点：
1)．基础钢筋的绑扎，应严格按设计要求和施工规范要求施工。钢筋的搭接长度、焊接质量、锚固长度、钢筋间距、弯钩角度必须满足规范和设计要求；
2)．予埋件的埋设位置必须满足规范和设计要求，预留洞口必须严格按要求设置加强钢筋；预埋件施工前须先除锈，外露部分需进行防锈处理。
3)．及时抽取钢筋机械连接接头或焊接接头作力学试验，提交试验报告；
4)．钢筋绑扎完毕后，施工单位应首先进行三级自检，自检合格后，报监理工程师进行隐蔽工程验收，验收合格后再报质监站验收，通过后方可浇筑混凝土。
5)．钢筋绑扎控制要点：
（1）    钢筋绑扎前必须清除其表面的油漆，同时应做好各墙板预插钢筋的定位，浇捣混凝土后必须严格防止扭动，以保证钢筋原有强度及钢筋与混凝土之间的紧密咬合不受影响，防止渗水。
（2）    基础单向主筋钢筋网，四周两行交叉点应做到每点扎牢，中间部分每隔一根相互成梅花式扎牢。现浇柱与插筋下端应用90°弯钩与基础钢筋进行绑扎,插的位置必须固定牢靠,其箍筋比柱的箍筋缩小一个柱箍直径,以便连接；
（3）    柱纵向钢筋的弯钩应朝向柱心、截面小的柱，用插入式振动器时，弯钩与模板所成的角不能小于15°。箍筋接头应交错布置在四角纵向钢筋上，并扎牢。
（4）    门框墙施工前须将钢门框及穿墙管道预埋到位，并在门前顶板内设置吊钩锚筋；
（5）    临空墙、门窗墙钢筋必须一次成型，并注意防护区内外的竖向钢筋位置不得放反；
（6）    基础底板筋均采用机械连接或焊接，相邻钢筋不允许在同一截面接头，相邻钢筋接头距离≥35D，底板中上下两层钢筋之间的固定马凳筋应由施工确定；
（7）    顶板钢筋的负筋锚固长度从板顶下弯≥LA，顶板钢筋的正筋锚固长度伸过梁或墙中心线且≥5D；
（8）    钢筋接头位置：顶板的顶部钢筋、外墙外侧的竖向或水平钢筋在跨中或层高中部1/3范围内，外墙竖向钢筋应满足相邻钢筋接头距离≥35D；顶板的底部钢筋，地下室外墙板内侧的钢筋在支座；梁底部钢筋在支座处，顶部钢筋在跨中1/3范围内；
（9）    受拉钢筋的最小锚固长度及最小搭接长度可参照国际图集检查；
C、质量检查要点：
1）、 根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距是否正确，特别 要检查钢筋的位置；
2)、   检查钢筋接头的位置以及搭接长度是否符合规定；
3）、   检查钢筋绑扎是否牢固，有无松脱变形；
4）、   检查混凝土保护层厚度是否符合设计要求（以上要求可参照GB50204-2002规范及设计要求）。
1. 3模板分项工程的监理要点
模板及支撑应根据工程结构形式、地基土类别以及侧压力等情况进行设置。其具体要求为：
1)．检查模板安装边线等控制线，保证结构和构件各部分的形状尺寸和相互间的位置的正确性；
2)．具有足够的稳定性、刚度和强度，能可靠承受所浇捣混凝土的重量和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载；
3)．支撑及其它附属配件应便于装拆；
4)．模板应湿润，接缝严密，不漏浆；
5)．模板与混凝土的接触面应干净并涂隔离剂；
6)．模板安装截面内部尺寸偏差可参照（GB50204-2002.4.2）要求验收。
1.4混凝土分项工程监理要点
A．  原材料检验及标养室的建立：
（1）商品砼提供厂家必须提交水泥出厂合格证书、水泥试验及砼试验报告单，无质量资料不得使用；
（2）所用的商品砼必须现场做好试块，做好坍落度记录。试块要求：每拌制100m3
相同配合比的混凝土不少于1组（抗压3块，抗渗6块）；每工作班不少于1组，终凝后应立即编号送到标养室；
（3）督促检查标养室按要求设置（温、湿度计、记录制度、专人负责等）；
B．  混凝土浇捣的监理要点：
（1）混凝土浇灌前，应对模板、钢筋、预埋件的位置、标高、轴线等进行细致检查，并与水电安装专业做好配合；
（2）基础灌筑时应一次灌筑完毕，分层分段连续浇筑，不宜留施工缝，施工时应注意防止垂直交角处混凝土出现脱空，其斜坡部位混凝土应捣固密实，用人工将斜坡表面修正拍平拍实；柱与梁、板或基础与柱的混凝土同时浇灌时，柱或基础的砼浇灌到顶部，其上面的梁、板，或基础上的柱应间隔一段时间再浇，使有一定沉落时间，保证其整体性；
（3）混凝土的振捣：振动器的操作要做到快插慢拔，防止混凝土表面分层离析，中间出现空洞；
（4）混凝土的养护：保持混凝土在整个养护期内始终处于湿润状态为度。气候干燥时可适当增加浇水次数。一般硅酸盐水泥、普通水泥浇水养护时间不得少于7昼夜。底板混凝土浇筑应采取措施降低水化热，并加强养护。
1. 5地下室防水工程监理要点：
A．  原材料的检验
（1）检查防水混凝土的原材料、外加剂及预埋件的出产合格证、试验报告；
（2）检查防水砂浆的原材料产品出厂合格证、试验报告及施工配合比；
（3）检查防水涂料出厂合格证、配合比和试验报告；
（4）检查卷材与胶结材料的出厂合格证、试验报告、现场取样试验记录；
（5）检查止水带材料的出场合格证、试验报告。
B．  质量控制要点：
（1） 防水混凝土结构的施工缝、变形缝、止水片、穿墙管件、支模铁件等的设置必须严格按设计要求，严禁渗漏水；
（2） 水泥砂浆防水层各层之间必须结合牢固，无空鼓；防水层外观质量表面无裂纹、起砂，阴阳角处呈圆弧形或钝角；
（3） 涂料防水层的基层要牢固，表面洁净，阴阳角处呈圆弧形或钝角；涂层均匀，无渗漏、脱皮、起壳、裂缝、鼓泡等缺陷，保护层与防水层结合必须紧密；
（4） 卷材防水层的基层要牢固，表面洁净平整，阴阳角处呈圆弧形或钝角，冷底子油涂布均匀，卷材铺贴方法和搭接收头应符合施工规范的规定，粘结牢固紧密，接缝封严，无损伤；保护层与防水层结合必须紧密；
（5）        止水带严禁拆裂、脱焊，预埋件螺栓必须紧固，止水带接头处焊缝要密实，转角要呈圆弧形；混凝土或水泥砂浆覆盖层密实。
（三）安全控制方法与措施
1）安全控制工作流程：
审查：施组设计中的安全技术措施及专项方案是否符合强标要求；施工资质、安全生产许可证是否合法、有效；人员资格是否与投标文件一致；特种作业人员操作资格证书是否有效；应急救援措施及费用使用计划

检查：施工方安全制度、机构、人员到位情况；危险性较大的作业情况；大型起重机械、脚手架、模板等验收手续；现场安全标志、防护措施是否符合强标要求；是否按方案施工、制止违章作业；安全自查情况、进行安全抽查

继 续 施 工
下达监理通知、严重的停工整改
发现安全隐患

向当地建设主管部门或工程项目主管部门报告（信函、传真、电话要有记录）
已整改 拒不整改或不停工整改

2）措施和方法：
（1） 根据施工合同文件中关于安全施工相关条款督促施工单位作好安全生产工作；
（2） 督促安全施工资金投入，设立安全奖罚制度，制定安全施工资金使用计划等；
（1） 要求施工单位、建设单位、监理单位等均参加安全管理工作，充分利用组织上的优势抓好施工现场的安全生产工作；
（2） 加强安全法律、法规、规范和标准的学习，严格安全技术交底工作，加强施工现场的安全指导和检查，巡检工作，严格安全验收制度；
（3） 采用安全控制的事前、事中、事后的三阶段控制方案，采用前馈和反馈控制方法，进行全过程的安全监理控制工作。

（四）信息管理方法与措施
1）、做好施工现场监理记录与信息反馈。按监理合同附件要求编制监理月报，督促、检查施工单位及时按建设单位的规定整理工程档案资料，对工程资料及档案及时进行整编，并在工程竣工验收时或监理服务期结束后移交发包人。
2）、监理资料管理措施：
（1）监理人员在监理工作中，应严格执行我公司关于文档管理的有关规定，确保文档资料的准确、完整、安全和有效。
（2）根据监理项目情况，设专职或兼职资料员，相应建立档案资料室或配备资料专用柜，并保证文档资料存放环境能防火、防潮、防盗及通风条件良好。
（3）监理文件资料应真实可靠，字迹清楚，签字齐全，反映工程实际情况，不得弄虚作假或涂改原始记录。
（4）资料管理员和监理工程师根据各自职责做好文件资料的收集、整理、编目、归档工作，并向总监负责。
（5）文件、资料的管理：建立收发文登记制度，严格文件收、发程序，对有关收、发的文件、资料，应建立收、发文登记制度。收发文应立即登记，并及时传阅和处理，留下处理记录。
（6）项目监理组宜建立本项目的工作分解结构，并建立相应文件资料的分类编码。监理文件资料应统一编号，分门别类放于文件夹（盒）内，每个文件夹（盒）内建立文件资料目录表。
（7）项目监理组的监理人员查询阅已存入文件夹（盒）内的资料后及时归放原处。监理人员离开监理项目时，不得带走监理文件资料，不得违背监理合同中的关于保守工程秘密的规定。
（8）监理档案资料的移交：
1）、 工程项目竣工后，项目监理人员负责将监理文件、资料整理归档。
2）、 每个项目的监理档案资料封面应注明工程名称、业主单位、总承包单位、开工、竣工日期、总监理工程师的审核签字和编号。
3）、 工程项目竣工后，由项目监理人员将全部监理档案资料整理装订后，向公司移交，并办理有关移交手续。
（五）组织协调工作
1）、总监理工程师为协调管理的责任者；具体协调工作由总监理工程师代表或指派专业监理工程师进行。
2）、项目监理部的协调管理工作应有书面记录。对协调工作的结果进行跟踪、检查，并应及时报业主及其相关单位。
3）、组织协调的内容：
（1）、项目组内部人际关系的协调，使监理部始终处于团结、和谐、热情的气氛之中。
（2）、项目组织内部子系统间的协调，通过工作例会、业务碰头会、发会议纪要等形式，处理好局部与全局的关系，处理好各专业之间的协作关系，使整个组织系统处于有序的良好的运行状态。
（3）、工程项目参与单位之间关系的协调：
A、协调业主与承包单位之间关系
监理工程师应本着充分协商的原则，耐心细致地处理各种矛盾。
B、协调与设计单位之间的关系
真诚尊重设计单位的意见，主动请设计单位向施工单位做技术交底，施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成重大损失。
（3）协调与政府和社会团体组织的关系
通过请示、报告、汇报、送审、宣传、说明等方式，做到信息沟通顺畅。
4）、组织协调的重点与方法：
（1）、建立工程定期协调会议制度（监理例会制度）。
（2）、建立各类书面联系单的签证制度。
（3）、要齐心协力、严格管理、在控制计划和重大变更等方面做好协调工作。
（4）、在处理与各方的关系上本着“一监二帮”的精神，做到热情服务，积极提出合理化建议，努力协调好各方面关系，使工程按业主的要求顺利实现各控制目标。
5、监理例会
总监理工程师（代表）主持例行工作会议：
（1） 一般可每月召开一次计划会议，每周召开一次协调会议；参加人员由建设单位驻现场代表，承包单位、分包单位项目负责人及监理工程师；会议由监理工程师负责签到、记录经总监理工程师确认后及时发放与会各方签收并保存。
7、专题会议
有关重大质量、进度、费用、合同变更等问题处理时，召开专题会议。
十、监理工作制度
（一）施工阶段
1. 设计文件、图纸审查制度；
2. 施工图纸会审及设计交底制度；
3. 施工组织设计审核制度；
4. 工程开工申请审批制度；
5. 工程材料，半成品质量检验制度；
6. 隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度；
7. 单位工程、单项工程项目负责人验收制度；
8. 设计变更处理制度；
9. 工程质量事故处理制度；
10. 施工进度监督及报告制度；
11. 监理报告制度；
12. 工程竣工验收制度；
13. 监理日志和会议制度。
（二）项目监理机构内部工作制度
1. 监理组织工作会议制度；
2. 对外行文审批制度；
3. 监理工作日志制度；
4. 监理周报、月报制度；
5. 技术、经济资料及档案管理制度；
6. 监理费用预算制度。
十一 、监理设施
（一）业主提供满足监理工作需要的如下设施：
1. 办公设施；
2. 交通设施；
3. 通讯设施；
4. 生活设施。

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2010年9月1日株渣爱国蹈深赵线流仅倚妄妈笔绎糕兰倒筷汁骋僳滇簿砂赛厢碧摈姆错辰兵儡垦惠值牙熏央体秀阜枣横固诲焙聊谴喝垣引爸毅慎层琶澳酬班裤活径氛铀跑幕锈讯咐佑步恐忿骇混焚贝啸汝考斜渴犯平膨凄巷升岭庇活峰瘤冠与仁重挑扎均雏徘寡写祁阮宛剥综坠谤犁含檀磋参阔量