某企业员工奖惩管理规定.doc
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1、某企业员工奖惩管理规定一、目的:为增强员工的主人翁责任感,发挥其积极性和创造性,维护正常的工作秩序,提高工作效率。二、适用范围:本规定适用于公司及属下企业员工。三、类别:1、员工奖励分为:表扬、嘉奖两大类。2、员工惩处分为:警告、记过、免职、留用察看、违纪解除合同五类。在给予各档次惩处的同时,并一次性减发当期绩效分数。四、行政人事部门权力:1、所有员工奖励及惩处事项的审查。2、汇总所有奖励与惩处报公司领导审批后的备案、人事记录,及计发当期绩效奖金。3、本规定的修订与解释。五、员工奖励规定:(一)员工日常奖励分下列两类:1、表扬:以口头或书面的方式进行的精神奖励。2、嘉奖:视贡献每次嘉奖奖金为等
2、值人民币10010000元。(二)下列事迹之一者,予以表扬或嘉奖:1、工作勤恳,超质超量完成工作任务,有据可查者;2、对公司中、长期发展计划提出合理化建议,经论证富有成效者;3、提出合理化建议,经采纳富有成效者;4、灾难、事故面前挺身而出,处置适当者;5、领导有方,使业务工作拓展有相当成效者;6、预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者;7、节省物料,有显著成绩者;8、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者;9、执行临时紧急任务能依限期完成者;10、工作成绩突出,为公司带来丰厚收益者;11、检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为,使公司免受损害者;12、生产上有发明创造,在改进工艺设计方面取
3、得显著成绩,或提出合理化建议,经采纳施行取得显著成绩的。六、员工惩处规定:(一)员工惩处分为记过、免职、留用察看、违纪解除合同或除名五种:1、记过(每次减发当期绩效分数2030分)2、免职(免去原有职务,减发当期绩效分数3050分)3、留用察看(每月只发基本工资,工资结构未详分者发月度工资的80%)4、违纪解除合同(违纪解除,减发当期绩效分数100分,并追究相应的责任) (二)有以下情况之一者,予以记过处分:1、未经允许擅自使用或无证擅自驾驶办公车辆者;2、因个人过失导致工作失误或客户投诉,情节轻微者;3、谩骂、恐吓、威胁、侮辱同事者;4、不按程序办事或违反操作规程(生产、工艺、安全)强行作业
4、,尚未引致严重后果的;5、下班后不锁办公室、文件柜、抽屉等,致使公司资料、物品失控、丢失者;6、工作时间内喝酒及酒后上班者;7、当班时间干私活或于工作场所制作私人物件者;8、本年度累计旷工3日以内者;9、故意损坏公司或同事财物,造成损失的(需补偿公司或同事财务损失);10、工作不负责任,互相推诿,出现差错的;11、工作失职,监察不力,情节较重者;12、因个人原因,造成公司经济损失人民币2万元等值或以上的;13、在尼日利亚中方员工歧视、粗鲁对待当地工人,或动手打当地员工,情节较轻者(须赔偿对方的相关损失);14、违章指挥,或同意员工违章作业的,未造成不良后果的, (三) 有以下情况之一者,予以免
5、职、留用察看处分:1、本年度累计旷工4日以上(含4日)者;2、被客户或员工投诉月累计五次以上,情节严重者;3、直接主管对所属人员明知舞弊有据,而予以隐瞒庇护或不为举报者;4、工作失职,监察不力,对公司造成较大的经济或声誉损失;5、因个人原因,造成公司经济损失人民币4万元或以上的;6、累计两次或以上记过处分者。(四)有以下情况之一者,予以违纪解除合同或开除:1、利用职务之便假公济私,营私舞弊,弄虚作假,索取回扣或好处费,蒙骗领导,侵占公司财物,经查属实的(需退回所有款项、财务,情节严重者交由司法部门追究其刑事责任);2、盗窃企业、员工财物,挪用公款,故意毁损公物者;3、未经公司允许,同时受雇于其
6、它雇主、公司或单位者;4、严重违反公司有关规定、规章制度或工作程序,并造成企业经济或声誉损失者;5、法律法规被依法拘留、劳教、判刑者;6、留用察看处分期间仍有违反公司规定行为者;7、本年度一次旷工连续两天以上,或累计五天以上者;8、无理取闹,聚众闹事、怠工、蓄意造成停产,影响企业生产、办公秩序的;9、玩忽职守,违反技术操作规程或安全规程,或者违章指挥,导致生产事故或影响企业生产经营管理秩序,情节较严重;10、工作态度恶劣,造成责任事故,使企业声誉受损的;11、因违反企业规章制度、劳动纪律受到警告或记过等处分后,再次出现违反企业规章制度、劳动纪律的;12、打架、斗殴、侵犯他人,情节较严重的;13
7、、被治安、行政、刑事拘留的,或被送劳动教养,或被认定负刑事责任的,或有黄、赌、毒等,或参加非法组织等违法行为的;14、违反行业或公司管理规定,情节比较严重,影响较坏的;15、泄露公司机密或虚报事实,危害公司利益者;16、工作不负责任,经常产生废品,损坏设备工具,浪费原材料、能源,造成经济损失的;17、因个人原因,造成公司经济损失人民币6万元等值或以上; 18、犯有其他严重错误的。七、员工在受到上述奖惩的同时,公司酌情可对员工进行相应的调薪调职。八、任何一级上级领导或人事行政部门,在日常工作中或抽查时如发现员工有违反本规定的行为,都有权要求给该员工下“员工奖惩通知(申报)单”,认真填写(含员工姓
8、名,违纪事实及所犯条款,本人签名等),所在部门负责人须于三日内签署处理意见,返回人事部门,但必须以事实为依据,做到公正无私,如有不实之处,员工可以拒签,并向上级领导或人事行政部门进行投诉。凡滥用权力,假公济私的管理者将受到严厉处罚,凡无理狡辩、虚假投诉的员工将从重处罚;违纪处理单的累计将影响到员工的升职、调薪等多个方面。九、各部门认定本部门员工表现或行为符合本规定奖励部分的,应及时填写“奖惩通知(申报)单报人事行政部门。人事行政部门对报表审核无误后依据本规定实施处理,及时上报领导审批后公布并录入员工人事档案记录,并减发当月绩效考核分数。十、对员工给予违纪解除合同或除名处分,须由业务管属部门向行
9、政人事部申报,经审核后报由董事长审批。十一、对员工给予留用察看处分,察看期限为半年至一年。留用察看期间每月只发基本工资,工资结构未详分者发月度工资的80%。留用察看期满以后,表现好的,恢复为正式员工,重新评定工资;表现不好的,予以开除。十二、对于受到撤职处分的员工,必要的时候,可以同时降低其工资级别。给予员工降级的处分,降级的幅度一般为一级,最多不要超过两级。十三、对于造成公司损失的员工,根据造成损失的大小和应承担的责任,应责令其赔偿经济损失。赔偿经济损失的金额,从员工本人的工资中扣减。如果能够迅速改正错误,表现良好的,赔偿金额可以酌情减少。具体工作责任划分和承担经济损失金额按以下标准确定:(
10、一)工作责任划分原则: 根据在造成损失事件中所起的作用,有关工作责任划分原则如下: 1、直接责任,是指在其职责范围内,不履行或不正确履行自己的职责,对造成损失起决定性作用的工作人员应承担的责任。 2、主要责任,是指在其职责范围内,对自己应参与的工作,不履行或不正确履行自己的职责,对造成损失起次要作用的工作人员应承担的责任。 3、直接领导责任,是指在其职责范围内,对其主管的工作不负责任,不履行或不正确履行自己的职责,对造成损失负主要领导责任的工作人员应承担的责任。 4、重要领导责任,是指在其职责范围内,对其分管或应参与决定的工作,不履行或不正确履行自己的职责,对造成损失负次要领导责任的工作人员应
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