豪迈科技和蓝思科技企业战略分析.pptx
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1、 第三小组巨巨 涛、那涛、那 莉、贾燕燕、莉、贾燕燕、钟钟 媛媛 、王、王 莹、郝丽芸莹、郝丽芸 主讲人主讲人:巨涛:巨涛日日 期:期:20152015年年4 4月月9 9日日 企业战略分析 陈述提纲陈述提纲一、豪迈科技战略分析一、豪迈科技战略分析二、蓝思科技战略分析二、蓝思科技战略分析 一、豪迈一、豪迈科技战略分析科技战略分析 -矩阵矩阵优势-机会(SO)强调利用企业内部优势把握外部机会劣势-机会(WO)借助外部机会弥补内部劣势优势-威胁(ST)利用企业优势回避或者减少外部威胁的冲击劣势-威胁(WT)努力弥补内部劣势并规避外部威胁的防御性举措 一、豪迈一、豪迈科技战略分析科技战略分析 -矩阵
2、矩阵优势-S(1)强大的产品技术研发能力(2)稳定的原材料供给(3)良好的营销渠道(4)优秀的管理团队(5)全球化战略劣势-W(1)原材料价格无法控制(2)人员技术水平相对不高(3)内部管理水平有待提高(4)产品销售渠道有待拓宽(5)产品质量有待提高机会-O()政策大力支持()技术日益成熟()原材料价格下跌()人民币贬值SO战略()提高产量()扩大销售市场WO战略()提高产品质量()开拓国外市场威胁-T(1)轮胎需求放缓(2)国内外企业竞争(3)替代品出现ST战略()产品多元化()差异化服务WT战略()降低售价()降低成本和费用一、豪迈一、豪迈科技战略分析科技战略分析 -矩阵矩阵SPACE矩阵
3、采用两个内部因素(财务优势(FS)与竞争优势(CA)和两个外部因素(环境稳定性(ES)与产业优势(S)来进行战略匹配分析。财务优势(FS)与环境稳定性(ES)构成纵坐标,竞争优势(CA)与产业优势(IS)构成横坐标,将企业的战略地位分为进取、保守、防御和竞争四个象限。一、豪迈一、豪迈科技战略分析科技战略分析 -矩阵矩阵项目项目评分评分财务优势(财务优势(FS)12.0(1 1)公司实现营业收入公司实现营业收入18.1418.14亿元亿元,同比增长同比增长 54.45%54.45%4.0(2 2)实现归属于上市公司股东的净利润实现归属于上市公司股东的净利润5.055.05亿元亿元,同比增长同比增
4、长50.59%50.59%。4.0(3 3)经营活动产生的现金流量净额较上年增加经营活动产生的现金流量净额较上年增加10.80%,10.80%,4.0产业优势(产业优势(IS)10.0(4 4)公司掌握轮胎模具核心技术公司掌握轮胎模具核心技术4.0(5 5)属于中国轮胎模具行业的龙头企业属于中国轮胎模具行业的龙头企业3.0(6 6)海外业务不断增长)海外业务不断增长3.0一、豪迈一、豪迈科技战略分析科技战略分析 -矩阵矩阵环境稳定性(环境稳定性(ES)-10.0(7)(7)原材料价格下跌原材料价格下跌-4.0-4.0(8)(8)汽车产业处于上升期汽车产业处于上升期-3.0-3.0(9)(9)汇
5、率波动较大汇率波动较大-3.0-3.0竞争优势(竞争优势(CA)-9.0(1010)生产成本优势生产成本优势-2.0-2.0(1111)强大的研发能力强大的研发能力-2.0-2.0(1212)产业正在呈现多元化的发展趋势产业正在呈现多元化的发展趋势-2.0-2.0(1313)处于海外市场开拓收获期处于海外市场开拓收获期-3.0-3.0一、豪迈一、豪迈科技战略分析科技战略分析 -矩阵矩阵FS的平均分:4IS的平均分:3.3ES的平均分:-3.3CA的平均分:-2.25X轴:3.3-2.25=1.05Y轴:4-3.3=0.7 公司应当选择进攻战略公司应当选择进攻战略FSCAISES(1.05,0.
6、7)结论结论一、豪迈一、豪迈科技战略分析科技战略分析 -BCG -BCG矩阵矩阵 在坐标图上,以纵轴表示企业销售增长率,横轴表示市场占有率,各以在坐标图上,以纵轴表示企业销售增长率,横轴表示市场占有率,各以10%10%和和20%20%作为区分高、低的中点,坐标四个象限,依次为作为区分高、低的中点,坐标四个象限,依次为“问题问题”、“明星明星”、“现金牛现金牛”、“瘦狗瘦狗”。企业可将产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限,通过产品。企业可将产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限,通过产品所处不同象限的划分,使企业采取不同决策,以保证其不断地淘汰无发展前景的产品,所处不同象限的划
7、分,使企业采取不同决策,以保证其不断地淘汰无发展前景的产品,实现产品及资源分配结构的良性循环。实现产品及资源分配结构的良性循环。一、豪迈一、豪迈科技战略分析科技战略分析 -BCG -BCG矩阵矩阵地区地区销售额销售额(亿元亿元)销售额所占百销售额所占百分比分比收益收益(万万元元)收益所占收益所占百分比百分比市场份额比市场份额比例例增长率比增长率比例例上海上海1.31.323235000500021210.30.31010辽宁辽宁1.11.121214500450020200.60.61515昆山昆山1.41.425256000600026260.40.4-8-8天津天津1.71.7313175
8、00750033330.80.81212总计总计5.55.51001002300023000100100明星明星 问题问题现金牛瘦狗0+20-20010.5一、豪迈一、豪迈科技战略分析科技战略分析 -BCG -BCG矩阵矩阵明星产品明星产品 1、它是公司的希望,和持续发展的动力,也是带动公司发展的引擎,需要加大投资,支持其迅速发展。2、采用的战略是:积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。问题产品问题产品 1,它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。2、一方面市场机会大,前景好,另一方面而后者则说明在市场营销上存在问题。3、其财务特点是利润率较低,所需
9、资金不足,负债比率高。4、战略:改进与扶持方案列入长期计划中,选拔有规划能力、敢于冒险,有才干的人来管理。瘦狗产品瘦狗产品 1、处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。2、其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态,负债比率高,无法为企业带来收益。3、应采用撤退战略:首先应减少批量,逐渐撤退,对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。一、豪迈一、豪迈科技战略分析科技战略分析 -IE -IE矩阵矩阵产品产品销售销售额额(亿亿元元)销售额所占百销售额所占百分比分比收益收益(亿亿元元)收益所占收益所占百分比百分比IFEIFE分数分数EFEEFE 分数分数模具
10、模具161689894 480803.23.23.13.1铸造产品铸造产品0.80.85 50.50.510102.62.63.13.1机械产品机械产品0.30.31 10.10.12 21.91.92.32.3燃气轮部件燃气轮部件0.80.85 50.40.48 83.33.32.82.8总计总计17.917.91001005 5100100一、豪迈一、豪迈科技战略分析科技战略分析 -IE -IE矩阵矩阵3.04.02.01.01.02.03.0IFE完全加权数EFE完全加权 数 由由IE矩阵可以得出结论矩阵可以得出结论:增强与强化战略适合模具、铸造产品、燃气部件这三个产品,机增强与强化战略
11、适合模具、铸造产品、燃气部件这三个产品,机械产品应当收割或剥夺;模具销售对公司的销售额贡献最大,因而用最大的一个圆圈表示;械产品应当收割或剥夺;模具销售对公司的销售额贡献最大,因而用最大的一个圆圈表示;模具销售对公司的总利润贡献最大,因而对应的阴影部分的比例最大。模具销售对公司的总利润贡献最大,因而对应的阴影部分的比例最大。结论结论一、豪迈一、豪迈科技战略分析科技战略分析 -矩阵矩阵大战略矩阵是根据波士顿矩阵修改而成。它的优点是可以将各种企业的战略地位都置于大战略矩阵的四个战略象限中,并加以分析和选择。大战略矩阵基于两个评价数值:横轴代表竞争地位的强弱,纵轴代表市场增长程度。一、豪迈一、豪迈科
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