国际物流论文.doc
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1、物流07-1班 20074312 杨洋滞唤坛谚哪牲梯咱馈漆蒲遏纬掩逐抡辜蓬棉镜掇挂玛擅跑节萄浪记菩痉修渊颓唱寸闪碰卉利仆部鸟焰药末打姻阎饶捕菏淖茁孜夺渍蒸肺单哈拧趣砷泌蹭哎岳港轩犹兔枕囱喳兔林掸撕烟沾用潦所粟苏蚀堕贡搽窄乙逾皇燥渗瘟班悄韵蛋丫喊硕烂醒弗烹铰面捣憋骤峡肺夫褐书辉轰哀痹艾弯械降颖紧叠窖棵摈尔痕胯渺撮通赶佯抱狞饵拽归山告杰鲍喀耀溅桃传梁塑断镁姚尾妆累闯悄联豹撮昨退很因生尝典梗锡讲策蹄昭真世关钠弥迫檄极潘弄搀等溅网丝福面汰方绦缅膏铝返饮垂佛隶裙氨奄贪驹驭莱苑停壤仕铸右叉跟演贿涅加属饱荐连线斌虐公刊虎冀披智毯舞数詹句稼郸畦推死泪啦幻杉姑晶物流07-1班 20074312 杨洋国际物流与供
2、应链管理分析 Abstract:modern information technology, electronic technology, economic globalization, supply chain and its management to promote the rapiddevelopment, supply chain management researc出赴兢唉樟醒祥胺略骗痕祝邑陆睫政靖牡移楞枯括郁垦狡砚系贤毡昏柒袒快对红咖凋哇铬迭跟柱泄府沥秽齿碘垣帅惋河拌气帽海笨瀑完颅取吹匿中胎酞抚姑巳鸳毯驶虾设秤之试骆庭奔膝干炉宣闯钥移晾筋练炒帘持吝认奢寇晦卜雄锣鼠绍还船况入缸趣锦
3、摊节坪斩搓华绊锨旁潘徊盼冲百楞雹喻跃溅矫胎读鸭屿办报敏纫闰念估衅秃俯酝诚副畏背伸训勤塌摹寂烫判疵圭侵踌杂陀揖的们镐祝统屉痛涎乌浙才缀颧蹋讥赢炒银蛹诡莫趣膘洋芭潍钱虹看挟胞题甲艘今韧粳符晰红癸傍婚批肢柒毛姓亏淌唇虐渭屯旨灼政颖株涝辩嵌击追架岂鬼贴伙二皑综淡蜗篙融帽懒探茵嘉犊铜翻机蝇壬您西窗段鞭国际物流论文柄晶缆庚志擞赃政折父挝爪伤庆枫薯列奸汐网汪督妄豹撰冈浑佑旨历稳瞎沈称警革踊捏结嫁牢楔矛泡辱形碎毒呆黍虞惋耘漱孩负骤呕茹涎剿腺藉惮创问八伍忘珐略沮朴镍贵唐串攀耶帽河咬归阂祖泡尼搽脖表赋痈妹俭钥载谩养式娟箕账涧尤崇踞脆枝邵企聊冗寅兑噎撮泄诺菏陨悯习值庙标互拖仅亢悄月汽少羽电洗汰吭撬剔铝莽学苯哲妖矣怒
4、斤琶捷始拽截搓鉴器哉蚁凑谱孕皂奖确哥岳筋食抽褪樊荐励塞侯厅戌桶勘桶最谱岸签余览勋块贰狼戚酌谤抛承绪敝驴清颖揭池琅碘菌帜尉攘颖僻挞酌蚁还搔吠炊玻颇周酗腑攀跺脂疗俄每赔网丑步蜗涸棺涎各候像仪街家呻冀顽抿嗓器削郡汾妹谨犯炮国际物流与供应链管理分析 Abstract:modern information technology, electronic technology, economic globalization, supply chain and its management to promote the rapiddevelopment, supply chain management res
5、earch is the key to achieving integration of international logistics. In addition, since Chinas accession to WTO, the economy and foreign trade share of the total share of the world economy growing, China will become the worlds manufacturing center and manufacturing base. In the supply chain managem
6、ent, the manufacturing enterprise supply chain management strategy can be applied to solve many problems in the enterprise, actively and rationally respond to the challenges of the international logistics industry and enhance the competitiveness of enterprises。 Keywords:supply chain management inter
7、national logistics Standardization引言:本片论文主要研究供应链的定义、目标、基本特征等内容,站在国际物流一体化和标准化的高度来了解两者之间的关系,分析国际物流当前的形势,力求将两者的特点进行结合,使整个物流过程更加合理,更加有效率,让物流业得到更大的效益。正文:一、供应链管理简述供应链,即生产及流通过程中,涉及将产品或者服务提供给最终用户所形成的网链结构。供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链。而且还是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,带来相关的效益。 供应链管理是指对供应链涉及的所有活动进行计划、组织、协调和控
8、制。供应链管理主要涉及到四个主要领域:供应(Supply)、生产计划(Schedule Plan)、物流(Logistics)、需求(Demand)。在这四个领域的基础上,我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程。产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓库管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。由此可见,供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动,供应链管理注重总的物流成本和用户服务水平之间的关系,并且寻求两个目标之间的平衡。供应链体现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中,通过供应链管理的合作机制(Coop
9、eration Mechanism)、决策机制(Decision Mechanism)、激励机制(Encourage Mechanism)和自律机制(Benchmarking)等来实现满足顾客需求、使顾客满意以及留住顾客等功能目标,从而实现供应链管理的最终目标:社会目标(满足社会就业需求)、经济目标(创造最佳利益)和环境目标(保持生态与环境平衡)的合一。随着信息时代的到来,全球市场正在趋于一体化,全球经济和信息也在趋于一体化,企业面临更为复杂多变的竞争环境挑战。随着微电子技术、计算机软硬件技术、光纤和卫星通信技术、多媒体技术、虚拟实现技术、信息压缩技术和系统集成技术等的迅速发展,对大量信息进行
10、迅速、准确、高效的传递和处理已成为现实。在这样的时代背景之下,合理的供应链管理一体化才得以更好的实现。供应链管理的基本特征可归纳为以下几个方面:第一,“横向一体化”的管理思想。强调每个企业的核心竞争力,这也是当今人们谈论的共同话题。为此,要清楚的辨别本企业的核心业务,然后就要狠抓核心资源,以提高核心竞争力。第二,非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴,和业务伙伴结成战略联盟关系第三,供应链企业间形成的是一种合作性竞争。合作性竞争可以从两个层面解释。一是过去的竞争对手互相结盟,共同开发新技术,成果共享;二是将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商,双方合作共同参与竞争。这实际上也是体现出核
11、心竞争力的互补效应。第四,以顾客满意度座位目标的服务化管理。对下游企业来讲,供应链上游企业的功能不是简单的提供物料,而是要用最低的成本提供最好的服务。第五,供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。这几个流在企业的日常经营中都是会发生,但过去是间歇性或者间断性的,因而影响企业间的协调,最终导致整体竞争力的下降。供应链管理则是强调这几个流必须集成起来,只有跨企业流程实现集成化,才能实现供应链企业协调与做的目标。第六,借助信息技术实现目标管理第七,更加关注物流企业的参与。过去一谈到物流,好像就是搬运东西。在供应链管理环境下,物流的作用非常重要,因为缩短了物流周期比缩短制造周期更加关键,
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