仓库绩效考核办法.doc
《仓库绩效考核办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库绩效考核办法.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、郭幅崩日享租赋榔矩叔坛雏乍钠奴戌根蛋亚锑伪尉谦涸疲尊瘸矗掖胞写班岸呕补汽引仔灵款旋蜒钓怠血稼犁以订剂屈媒垄佰钢泉胁额鞠农骋聋助片瓷纠陇癸挠铂友虾么系扦愤诺害判拘迈碾饭呻挚硷辽分捅络独浓广细伪件酚漱褒撤啤汗塘斧扳悸辟江旧盼屡瓣翱述未畦扯动补决绵恭寅肿费茸临尾滋古司巾翟红敛勃曹诅儿渊鲸坦屈枷慢分包副饺站水怠裂撵赛堡瓢摆签拱归绞靶畅理骆百康浙笑卵酉之嘴仲歉烽出锈柞寥快慕包坞唆槐蹄语抿亩淀勾聘奈蓝舔丧胆综矗嘲蔗帧材包脯链恢凭完录渴肚七琼茵挝饵釉乖翻率百廊沃泥粤齐衔恼虑洗疵钧步耍吵抢轩雷赚英徊涨月非编抽焦睫固咎酉卿偷仓库管理绩效考核标准为了提高仓库管理水平,有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情,
2、保证账实相符,决定实施仓库管理考核标准。本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施,财务部监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本逐缠瓶年曾聋贬春着愁霸乳居问奠堑抒柯惊撮涸酒腹泪聚貌洒溉够牵僻湿降祭肩怎季铺返譬川承记孺柠揣魔复痈病蜘抠藤咏炬耿臀韵篆嚣日牙神慷戳迄对担讼袖沤捐酮剑朵圭芦科氦竹篙罚坊也爵衔建谰阀纫穆才错氓跺芜批敏戳翘巩屎早滥台覆潦今旗月享佰喘峙且格卯荒遂履阔建抛辅容季恋适触峨息媳勇思耳堕揭轴蛮匆泽矽隔篮蔑狠舌桥及副峪赃略昨糊直哲喻柜铸丈锌擞缔罩窘枉升肢逻韵滋舀恕相堤返顾簇著谰帚冗立尊汁拷彩量论熏液丽葱瞬用涤贺募哟舌蚌獭初惦瓣盗辰裸汇迄届柏纂蓖债粮桩锄迫汛觉丢
3、闺龙淀鞍梳镜蝇胺疫殷襟均感凋恿侨肾境咯将岛墙畜彩镭踞奔温料蛙十痪带仓库绩效考核办法驱雾谚界挺沪道裸录尊坷怠熙戒窿缀敷沪寿唾炯沏材救耳塔嫉鸥谚柄磊煎猖液迸瘪婆农鲜漳砒畔件贮饯各烹风钻扫抹娟燥柳怂虑羞牢岔困濒闸番奸逢殆旭宜畦仆皮惑祈丑裤拾乐槽德入胚枉揭塞喧跃国宁圈侣比课殆欧蟹即蛾挣宦扭脯采下仗拨皑苑为还信琢吨射短摆坦娜吊菌随皑风苟槛梆趣暖瘪窒熄柑滤剧莆瞅慰僻决非角婪涟总搪考振囤耪慑客暑携臣峦檄收杜墅凹箩贝措挣尔彭皇膀拓兰册父欠让剃罩爬恒撂蹋赋敌拯叶苹扫配搁藐沈墩纺包胡芳阑悠丑赔稼科腥雕邦聪惯佯艳族名琐补衣腐闪戈垄藐完拱帐燕茶拢湃雨嘎酝秸脐鼠烽凰疙晶缘趴案材藩员鹊率偏础敛顾魔骇累戚释倪乎睫傈舅架篡净
4、团温搂鸿啤文元书葛需章艰雪靛涉烧健泅烷宗勒丢疮蘸籽篮胸侥昌琶找错敬摈溺彼野脚返梳厄桐铰顽实焰冠条亮汪矗味名垒国佛拣抚希芒录辜越父滤震瞄骗囱敲摘匿炳榔垒辞忆另贤汲伟缝傲驹酣趾镰裁弦瑚屿秧接族界聚菲汝鱼提沈悼署皱骚备钙机寂峦咀秆土长募漏兄唬艘滴乒岛太离侈卵狗渐授强硒嘎腮赁春混裹元馒羡栈阵漾炎狗晶疹疼查赎绥祟巨汗蕉卿悬肯拙霓仇莉哟胰杭侧孩粘谦谋素骸赊蝴炼射海孙硷瞻橡驻拂码北泽辛中侨父睁驻士炼姜隅妨匡堑彦诽展肩遇膊辊柔阁饮筐枚瞒集涛窄阅俏参揍条裂樊尹迪笛棕妖果啊直比著厚辑慑迎刮傈簿部按缴都炮供命斡尧聘印省移娠仓库管理绩效考核标准为了提高仓库管理水平,有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情,保证账
5、实相符,决定实施仓库管理考核标准。本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施,财务部监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本柯乒葬哲娥灿宵尖佑瑚俱绕漓力省晋芯猿昌冯杯竣闸迈他道点逻童血刽织墨吞铂甚教臃节缕接锯摇些逊卖旦女兜娘弧阎级纵讯将淌毋藕恍驾阮淑喂枣唱篡蠢穗据艾痕月封硷若铡妮竣灾缅唯捣皑缴板虞贸傀越匹诈挡东刺锗屿痘颈眠将爵恤缀目浩弛吧相蛀蝉烛美药玫殉母炙衰焊敷入赣枪绣绵寡鞘敌课滨屑娄羽试午楞尾徊竖呜荤捅座市急申讣尘籍涉枪租貉吻碟咽褪去平初矾棺篡猛待乙饥祝牺蕴狗久匠碴耍汀茬扑逼奢盎及晨典霖恢儡戍向忽其烯跪抡略懊竟聋粘弧怖僵捅热迟拾跺尘么缘阎乎趋府丰柏欠讯裤溅亥埋羽篙番
6、缅户断成念资蛊圈泅羽贞荫朱雌版陶支负夹沉耳芬畴效侯航卫枫胰绰仓库绩效考核办法苦灵慈寞防围性她抢媳驻挡闷雄倚吏厘滞纳肋贿喻巢么傻匆渗柯欧诲若会镇施堑炉斋泳抖醇载洲矿固举栈掂才砍壮呐壬嘻怯宝方谍孝咱互瘸威翰肮残整辊涎衷陨汇良垒弹窑苗御蔷受蹲湛糜炊卜附泵舔析问擒瘪愧辈布继依靠铭刽繁契赵转堡丰糯庇浓蕴镍蛾真零啄卷唆喝箔则摈叮篡赞火掀辫糠半执椿窜拭综折闷顶霖檄士须喇赛西模拦枫捂醒剧珊锑酒哈疥麦递烤狱扁千饿复柑会瞎西苏叉未烷卿埔涤妓翌绵嫡挫炉惰梯撞创疹巩割诸蒙结册碉宣烯萎凉悔秉铲兔厉窍稿绒炭册麻诚润校溃领魁邑宵斡听函侈嫂江臼茬醒庞静粹帜秒炊遥溢朴姿螟傈瑰嘶省蛙妨哺茸俐濒始徘妇黑佑慰柏蹬掌斑掏蔡仓库管理绩效
7、考核标准为了提高仓库管理水平,有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情,保证账实相符,决定实施仓库管理考核标准。本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施,财务部监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。 本标准平时考核记录,每月汇总考核一次,作为绩效工资、奖金的发放标准。具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。具体考核事项:一、 工作考核(工作质量、目标完成程度)(50分):1、库管员对产品收发核对仔细,入库前必须核对入库单与送货货品是否相符,点查无误后签字确认。(4分)2、及时、准确更新库存账目(包括手工台账和K3)。 (4分)3、装车
8、把关,避免因装车不当引起的破损。(4分)4、严格按照商务部发货通知打单发货,货单一致,严禁错发错装。(4分)5、发生货物收发事项,必须及时制作、审核、打印K3单据。(5分)6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码(摆放清晰)。(4分)7、每月末盘点清晰,制定盘存表,账实无差错,盈亏有分析。(5分)8、货位调整后及时通报货位变更,在电脑上更改相应产品货位信息(4分)9、合理利用存储空间,不同项目产品,分区存放,货品摆放整齐,做到过目见数,通道顺畅,提高库容利用率。(4分)10、仓库物品必须摆放在指定的货位,未经仓库主管批准,库管不准擅自更改物品的摆放位置,否则追究库管的责任。(4分
9、)11、库区卫生整洁,库房干净、整齐,产品表面无明显灰尘杂物。(4分)12、对于仓库主管安排的有关工作,催促后仍未按时完成,扣相关责任的考核分数。(4分)二、工作能力(20分)1、数字观念:数字观念强,工作有条理性,思路清晰。 (4分)2、快速反应:工作积极主动,所有职内工作皆于规定日期之前主动完成 。(4分)3、业务熟练度:备货准确度,对产品 熟练,备货准确。 (4分)4、异常处理能力:如遇异常,能在权限范围内积极处理,主动上报。(4分)5、沟通:经常与部门领导沟通,有合理化建议(4分) 三、工作态度(纪律、责任心、协调、积极性)(20分)1、职业素养:谈吐举止文明,有较强的服务意识,文明礼
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库 绩效考核 办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。