冶金矿山企业安全生产管理制度.doc
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7、每月召集相关人员组织开展一次全公司的安全隐患排查,并对隐患排查信息和重大事故隐患的上报工作负责.c、组织相关人员研究制定重大事故隐患的治理方案,并负责督办落实及组织复核工作.d、保证事故隐患治理资金的投入.e、批准公司在隐患排查治理工作中有突出表现和违反安全隐患排查治理制度的部门或人员的奖惩.26.1.2.副总经理隐患排查治理责任.a.、协助总经理开展公司的隐患排查治理工作,参加公司定期开展的隐患排查活动.b、参加重大事故隐患的治理方案的制定和研究,并从工艺、技术等方面提出治理意见.c、认真完成公司安委会或上级布置的其他隐患排查治理任务.26.1.3.安全科科长隐患排查治理责任.a、起草本公司
8、关于隐患排查治理制度和规定等.b、参加公司定期开展的隐患排查治理活动,按照国家和行业相关标准要求认真进行隐患的排查.c、负责公司安全保卫方面及消防器材和设施方面存在隐患的排查和治理工作.d、负责一般隐患治理情况的督察,并对治理完成情况进行复核.e、负责本公司事故隐患排查治理信息的登记和统计工作.f、认真完成公司安委会或上级布置的其他隐患排查治理任务.26.1.4.其它中层领导隐患排查治理责任.a、按公司规定参加定期开展的隐患排查治理活动,按照国家和行业相关标准要求认真进行隐患的排查.b、负责专业线范围内设备、设施及其它方面存在隐患的排查和治理工作.c、负责专业线范围内一般隐患治理情况的督察,并
9、对专业线范围内隐患治理完成情况进行审核.d、负责专业线范围内事故隐患排查治理信息的登记和统计工作,并将登统结果报安全处.e、认真完成公司安委会或上级布置的其他隐患排查治理任务.26.1.5.班组长隐患排查治理责任.a、负责本班组的日常隐患排查工作,对排查出的事故隐患进行登记,并在班组能力范围内对排查出的隐患进行治理或报告.b、认真完成上级布置的隐患排查治理任务.26.1.6.岗位工(员工)隐患排查治理责任.a、对本岗位所负责的工作进行经常性检查,对所操作、使用或管理的设备进行日常检查, 发现问题或隐患及时纠正、处理或报告.b、发现他人操作或行为方面存在事故隐患有责任及时制止或报告,有权拒绝违章
10、指挥和强令冒险作业.c、对自己发现的各个方面的事故隐患有在自己能力范围内处理或报告的义务.d、认真完成上级布置的隐患排查治理任务.26.2、分级分类隐患排查整改制度26.2.1.定期性的隐患排查整改本公司在每年元旦、春节、五一国际劳动节、十一国庆节前半月内进行一次安全大检查,每年6m8月底,进行夏天四防为主要内容的安全检查(防暑降温、防雷击、防触电),排查整改各类事故隐患.26.2.2.周期性的隐患排查整改以班组、部门为单位,每星期对班组、部门范围内的各种设备设施等内容进行一次隐患排查,安全处每月组织对各班组、部门的各种设备设施等内容进行一次隐患排查.26.2.3.日常性的隐患排查整改a、每个
11、员工每天对本岗位进行安全检查,排除本身能够排除的一般不安全因素,上报本身不能解决的隐患及不安全因素;b、发现问题应及时处理及时报告,否则发生事故则由本岗位当班人员负责;c、员工每天应检查的结果向领班汇报;d、接班时应提前10分钟进入岗位,并向上一班了解安全情况,检查内容进行验收并签名,发现的问题,一般由接班班长负责处理,较大的问题以书面报部门领导处理,不得忽视或拖延.26.2.4.隐患排查的主要内容a、易燃易爆危险物品贮存、管理、使用是否符合安全要求.贮存容器、管道有无定期测试,有无跑、冒、滴、漏现象.b、使用压力容器、特种设备等是否按照安全要求操作,摆放位置是否符合安全规定.c、对烟头、遗留
12、火种是否注意和处理好.d、仓库内货物、物资分类及存放是否符合安全规定,库房内灯泡规定60瓦以下,灯距、堆距、堆放高度、通风、室温是否符合防火安全要求以及值班情况等.e、电器设备运行是否正常,有无超负荷运行,电线、电缆的绝缘有无老化、受潮、漏电短路等.电动机有无空转现象,防雷设备是否完好,有无乱拉电线情况.f、使用多种可燃、易燃油类是否符合安全操作要求,以及残油、气的处理情况.g、危险场所动火是否按规定办手续,焊工操作时是否达到八不、四要、一清要求.h、使用有毒有害物品的场所是否有防毒的安全措施.i、消防器材及消防系统的完好情况.各部门和消防器材有无管好、用好和到期换药,保证完整好用.j、井口保
13、安及各门岗对出入人员是否进行严格检查,对携带易爆危险物品的人员是否按公司规定把关等.26.2.5.隐患整改的基本要求a、发现问题和事故隐患,应立即定人员、定时间、定措施,进行整改.b、隐患整改三不准:员工能解决的不推给班组,班组能解决的不能推给部门,部门能解决的不能推给公司.c、做到隐患件件有交待,员工、班级和部门对隐患整改的认真程度和隐患处理的好坏,纳入年终评比条件.凡不认真排查整改或不及时处理不安全隐患造成事故的,按责任事故处理,并追究有关人员的责任.26.3、隐患排查登记和报告制度26.3.1.严格事故隐患登记制度各班组、部门和公司要对排查出的各类事故隐患进行认真登记,建立事故隐患台帐.
14、对重大事故隐患按照重大事故隐患登记表(附件1)进行登记,对一般事故隐患按照生产经营单位隐患排查和治理月报表(附件2)进行登记.26.3.2.严格事故隐患报告制度a、各班组、部门要在每周一12时前向安全处报送上周本单位隐患排查治理情况.b、在每月结束后2日内,由安全处统计上月公司隐患排查治理情况,经总经理审核签字后,向辖区安全监管部门、行业主管部门分别上报重大事故隐患登记表和生产经营单位隐患排查和治理月报表和隐患排查治理情况文字说明.c、每季度结束后6日内,公司向辖区安全监管和行业主管部门填报安全生产隐患排查治理情况季度统计表(附件3)和隐患排查治理情况文字说明.26.3.3.严格重大事故隐患及
15、时报告制度发现重大事故隐患公司要及时向安全监管监察部门和有关部门报告.重大事故隐患报告内容应当包括:a、隐患的现状及其产生原因;b、隐患的危害程度和整改难易程度分析;c、隐患的治理方案(包括治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案).26.4、隐患排查整改专项资金使用制度按照法人代表安全生产承诺制度建设的要求,严格承诺内容兑现,公司在保障安全生产投入到位的基础上,保证事故隐患排查治理所需的资金落到实处.26.4.1、从安全生产投入资金中划拨30%用于隐患治理.26.4.2、对隐患治理的资金,公司财务部门应对其独自开户,做到
16、专款专用.26.4.3、部门在使用资金时,应编制计划,及时报公司总经理进行审批,审批权限及资金限额按有关财务制度执行.26.4.4、对重大专项安全技术措施基金的制定,应进行可行性评价、论证、会审,确保资金的有效使用,充分发挥其科学、合理、有效的原则.26.4.5、公司财务部门应对资金使用进行统计、汇总,安全处应督促相关部门按计划实施.26.5、隐患排查奖惩制度为建立公司安全生产事故隐患治理的激励和约束机制,由公司总经理对隐患排查治理工作中有突出表现和违反安全隐患排查治理制度的部门或人员的实施奖惩.26.5.1.奖励.a、公司将各班组、部门的隐患排查治理情况列入年度安全考评项目进行考评,考评结果
17、与安全奖金数额挂钩;b、员工及时报告事故隐患,并避免一般安全事故发生的,奖励30元-100元,有效避免重大事故发生的,奖励100-1000元;c、员工提出的隐患治理意见,经采纳实施,并实践证明效果良好的,奖励50-200元.26.5.2.处罚.a、对发现事故隐患不及时报告的员工,罚款20-50元,由于未及时报告而导致安全生产事故发生的,罚款 100m1000 元.b、对无正当理由未按时完成隐患治理任务的责任人,罚款100-500元,因此造成事故的责任人,罚款 500m2000元.c、对未按本规定隐患排查治理制度要求进行隐患排查治理的责任人,罚款 100m500 元.d、在隐患排查治理期间,发现
18、员工有违反劳动纪律或安全操作规程的行为,罚款 50m100 元.下次排查隐患时再次被发现,罚款 100m500元,多次发现的予以解除劳动合同.26.6、重大危险源分级监控管理制度26.6.1、重大危险源是指长期或者临时生产、搬运、使用、或者存储危险物品,且危险物品的数量等于或者超过临界量的生产装置、设施或场所.26.6.2、重大危险源的监控管理按照分级负责和属地管理相结合的原则.26.6.3、重大危险源所在生产经营单位是安全生产的主体,应做好以下几项工作:a.成立重大危险源安全管理组织机构,建立健全重大危险源安全管理规章制度,落实重大危险源安全管理与监控责任制度,明确所属各部门和有关人员对重大
19、危险源日常安全管理与监控职责,制定重大危险源安全管理与监控实施方案.b.主要负责人的资金投入要保证重大危险源安全管理与监控所需资金的投入.c.对从业人员进行安全教育和技术培训,使其全面掌握本岗位的安全操作技能和紧急情况下应当采取的应急措施.d.将重大危险源可能发生事故的应急措施,特别是避险方法书面告知相关单位和人员.e.在重大危险源现场设置明显的安全警示标志,并加强对重大危险源的监控和对有关设备、设施的安全管理.f.对重大危险源中的工艺参数、危险物质进行定期检测,对重要的设备、设施进行经常性的检测、检验,并做好检测、检验记录.g.对重大危险源的安全状况和防护措施落实情况进行定期检查、做好检查记
20、录.h.对存在事故隐患的重大危险源,必须立即整改;对不能立即整改的,必须采取切实可行的安全措施,防止事故发生,并及时报告公司总经理及有关部门.i.制定重大危险源应急预案,并报安监局备案.j.根据应急预案制定演练方案和演练计划,每年至少进行一次实战演练或模拟演习,并于演练10日前通知有关部门.27、供应商管理制度27.1通过制定该管理制度,确保公司所选定的供应商提供的产品符合要求.27.2本部门业务人员负责对供应商资质的初步考核,对所提供产品的初步检验,发生问题后与供应商协商解决问题的联系工作.27.3根据公司生产的要求,确定需要采购的原辅料、设备、劳动防护用品等是否符合要求.27.4公司实施大
21、众商品招标的订单采购方式,对供应商的资质进行考核,要求各供应商根据实际情况提供相关的资料,如:营业执照等.27.5采购各产品时,接到部门下达的采购计划,可以根据实际情况(必要时)要求供应商提供相关资料以及合格证,以确保产品符合安全要求.27.6进行初步检验以后,不符合条件的可要求供应商提供资料或选择退货;符合条件的才可以进厂、入库,办理相关的手续.27.7采购部门发现问题,应及时与供应商联系,把信息及时反馈给供应商,以最大限度地降低采购风险,确保采购的产品符合要求.28、外部联系与内部沟通28.1为了建立和明确外部联系和内部沟通的渠道或途径,规范外部联系和内部沟通活动,保证相关信息得到及时、准
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